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(AI)赋能撰写技能提升暨数智化转型中的行政管理与办公室人员综合能力提升专题培训班 南宁：2026年04月15日
（一）AI时代下的行政管理效率革新1.Al入门：快速掌握AI文本工具的基本用法2.学会Al提示词：轻松撰写各类材料3.Al办公：百倍提升工作效能4.常见的AI公文写作工具5.AI助力公文写作的技巧6.AI在公文信息收集与分析中的运用7.AI与公文模板的结合8.AI使用的注意事项与规范思考9.实际操作与案例演练（二）公文......
“十五五背景下新质行政力构建、智能赋能增效与公文写作能力淬炼、综合素养全面提升”高级培训班 桂林：2026年05月12日
(一)政策前沿与时代要求一一把握行政管理新方向“十五五”规划、新质生产力与数字化建设对行政管理的深远影响(二)人工智能在行政管理工作中的应用建设1.新时期企事业单位行政管理工作发展趋势与核心挑战;2.行政办公人员组织管理能力新模型;3.治理能力现代化视野下，行政人员的角色重塑与核心能力构建;4.......
新时代公文写作、企事业单位新闻宣传写作技巧与新修订《档案法》解读应用暨办公室综合管理能力提升实务操作 贵阳：2026年02月27日
党的十九大以来，党和国家非常重视公文处理工作，从而使得各级党政机关和企事业单位的公文写作与管理工作不断朝着规范化、制度化和科学化的目标向前推进，为更好地服务于党和国家以及各企事业单位工作的开展提供了坚实的保障。但是目前仍有部分机关和企事业单位的公文处理工作质量不高，效率低下，规范性差，甚至出现很多低级错误。为从根本上改......
企业公文写作与档案管理-现代企业文档一体化 贵阳：2026年04月15日
第一部分 公文写作第一讲 公文写作基础1.公文的特点2.公文的分类3.当前公文的种类4.公文写作的行文规5.公文一般格式规范6.公文写作的基本修养7.案例分享：公文实例分享第二讲 公文写作的步骤与语言技巧1.第一步：弄清三个问题2.第二步：明确目的3.第三步：写作三部曲4.公文写作八要八不要5.现代公文的语言技巧6.案......
举办党政公文写作规范提质专题培训班 贵阳：2026年05月12日
以习近平同志为核心的党中央高度重视公文处理工作，先后出台《党政机关公文处理工作条例》《党政机关公文格式》，为各级党政机关公文处理工作提供了基本遵循。新时代下，国企党建工作进入关键期，其中党务公文写作能力是每个党务干部必备且极其重要的技能之一。为确保党的路线方针政策顺利传达贯彻、各项工作有序推进、机关事务高效运转，应各级......
AI赋能公文：写作技巧与人工智能的完美结合 佛山：2026年04月10日
第一讲：人工智能对写作之影响（培训目标：掌握运用人工智能写公文的核心技法，大幅提高公文写作效率）一、人工智能，革命性的变革1.内容生产力的大变革；2.具有强大的逻辑能力；3.具有强大的学习提升能力。二、人工智能会让公文写作者失业吗？1.人工智能会让写作行为加速；2.写作岗位将会收缩；3.未来已来，不会用人工智能将是很可......
基于金字塔原理的公文写作 广州：2026年03月06日
职场人士在工作中免不了需要上台讲话、汇报工作、拟写公文，以下情况并不鲜见：某同事说：“我就怕上台讲话，也怕写工作总结，真不知道该怎么表达才好……”；某领导说：“我不喜欢与某些下属沟通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就离题万里不知道他到底想表达什么&hellip......
行政工作统筹管理能力 广州：2026年03月06日
行政管理是企业的中枢神经系统。行政管理的广度，涉及到一个企业运作的全部过程；行政工作的深度，又关乎到企业各个板块的管理效率，还有许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要，却很少人能以统筹的思维来开展工作，或者是有想法，没办法。面对大量繁琐的事务性工作，如何摆脱被动局面，主动掌握工作节奏，从容应对突发问题，有......
行政管理培训内训课程
房地产项目预结算及工程档案管理 主讲：黄老师
一、工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计......
高效会议的7个方面 ——开会是个技术活儿 主讲：何老师
企业的各层级人员【课程收益】1.识别开会的2个主要作用，确认开会的目的2.掌握参加会议各个角色的作用。3.掌握SCRTV的应用4.掌握SMART进行会议记录及总结5.掌握矩形图的特点和应用方法6.掌握反省会的目的、重点及要点【课程内容】第一节、认识会议1、会议的分类——例会、专题会、总结表彰会、......
场景化会议管理：高效决策与共识推进 主讲：涵老师
中基层管理者在日常管理中，常陷入“低效会议”的恶性循环。调研显示，65%的会议因目标模糊、讨论跑题被视为“浪费时间”（哈佛商业评论），而70%的决策会议因共识缺失导致行动方案悬而未决，严重拖累业务进展。低效会议不仅消耗团队精力、削弱员工参与感，更引发跨部门协作矛盾，最终导......
