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海关关务综合管理技能全面提升高级研修班 广州：2026年05月30日
随着外贸形势的不断变化，及国内产业的转型升级和调整，海关的各项事务管理日益精细化、系统化、规范化和严谨化。在新形势下，海关对于企业的涉外业务管理要求也提到了新的高度，企业相关阶层管理人员需要充分了解进出口业务的各项流程、海关监管的业务重点、各项税收的征收特点，才能有效的规避因为企业的管理不善带来的物流效率低下，和违法违......
中国企业出海营销的制胜之道 广州：2026年06月01日
在全球经济一体化与数字化转型的双重浪潮下，企业面临的商业环境日益复杂多变。当前，众多企业在国内市场竞争趋于饱和的背景下，纷纷将目光投向海外市场，以期寻求新的增长点。然而，出海之路并非坦途，企业普遍面临以下挑战：传统市场渗透难：随着国际市场竞争的加剧，传统营销手段在海外市场的影响力逐渐减弱，企业难以有效触达目标消费者，市......
数字化海关监管下的“五查”、八大质疑应对方法 广州：2026年06月01日
第一节 数字化海关监管模式对进出口企业规避关务风险的影响(去神秘化)一、 历史回顾二、14.5期间海关监管重点将逐步调整的原因三、海关数字化监管模型(风险前置管理)附注:“逻辑代数”是产生海关数字化管理的数学理论基础四、数字化海关监管架构五、海关数字化管理实施六、预期效果七、 弊端第二节《中华人......
国际经贸环境分析&国际结算对策及信用证管理 广州：2026年06月01日
多纬度多视角了解国际贸易最新环境，对比各国政策，风险管控系统分析国际贸易涉及的金融及结算对进出口业务的影响灵活应用国际结算工具，安全收汇课程对象对外贸易决策人、规划人、涉外会计、外贸营销总监、经理采购及跟单等相关人员课程内容一、对外贸易环境的变迁及应对1.国际贸易环境扫描中美贸易战的背景及影响【案例】贸易战各阶段事件传......
供应链管理与海关确价体系 广州：2026年06月05日
第一章 供应链管理概述（第一、二章约1天）第一节 基本概念第二节 供应商管理文件第三节 供应链合规措施第二章 特许权使用费第一节 特许权的主要表现形式第二节 特许权使用费与应税特许权使用费第三节 特许权及相关费用审查重点第四节 特许权使用费场景模拟案例第三章 转让定价与海关估价（约1天）第一节 转让定价基本概念、方法及......
中小企业出海必修课——关税大战的深远影响 广州：2026年06月13日
想出海的传统工厂老板，传统外贸企业老板，出海小白，想了解未来趋势的出海老手。课程大纲：王丰收--《关税战背景下，中国企业路在何方》一、中国企业出海过程中会面临哪些风险二、如何在复杂的国际环境中抢占先机三、关税战还会持续多久胡秉立--《从天时-地利来看不同国家的产业布局》一、如何运用易经智慧助力企业全球化布局二、世界主要......
如何做一名优秀的跟单员 广州：2026年06月26日
本课程不但实战性好、针对性强，而且其中有关管理的见解和实用技巧以及对人性的剖析，均颇具有新意和深度，相信对企业跟单员、订单经理、总经理、业务员、生产管理干部会有直接的帮助。对企业管理者、尤其制造业管理者的成长，可谓是一条捷径。资格认证：资格证书：（证书工本费800元,不参加认证无须交纳） 1. 学员在培训结束参加考试合......
国际贸易、物流与高效工作协调 广州：2026年07月09日
企业管理者、营销、物流、采购、关务、财务、法务等相关人员。课程大纲一、国际贸易流程与风险解析：如何避免危机1．国际贸易分工---如何通过国际采购实现经营利益最大化2．进出口相关机构与相关方分析3．国际贸易风险识别 [老师独创风险识别蜘蛛图解析]4．国际贸易合同的主要条款【案例】国际贸易诈骗及应对措施【案例】国际采购中常......
国际贸易培训内训课程
海外公共关系管理 主讲：程老师
走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程大纲：第一部分什么是海外公共关系1、正确认识经济全球化2、什么是公共关系？3、华为对海外公共关系的定位4、海外公共关系的主要内容第二部分企业海外安全运营1、海外安全运营所涉及的主要内容2、签证问题3、税务问......
术语、合同、保函、货权—如何用“风控四板斧” 化解国际交易危机 主讲：唐老师
1. 国际贸易销售人员：处理信用证、保函、合同谈判等业务的外贸从业者。2. 外贸新手与进阶人员：刚入行或希望优化谈判技巧的外贸业务员。3. 供应链与风控人员：负责国际贸易全流程风控的管理人员。【课程大纲】模块一：INCOTERMS®2020——如何用术语守住钱和货？1“客户强......
企业出海——收购并购全流程实战 主讲：刘老师
第一讲：战略规划与目标筛选一、战略规划：从愿景到并购逻辑的拆解1. 明确战略动机：超越“为并购而并购”1）四大核心驱动力模型a市场驱动型：突破贸易壁垒案例：宁德时代收购匈牙利电池厂规避欧盟碳关税b技术驱动型：获取尖端技术案例：中联重科收购德国M-TEC填补干混砂浆设备空白c资源控制型：锁定稀缺资......
