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国际商务礼仪、展会客户接待及国际销售沟通技巧 海口：2026年12月10日
一、展前筹备1. 目标设定与策略规划- 明确参展目标：品牌宣传、客户开发、订单成交等。- 制定参展策略：市场定位、产品选择、预算规划。2. 展会选择与报名- 选择与企业产品和市场相匹配的展会。- 了解展会报名流程、费用及注意事项。3. 展位设计与搭建- 展位设计原则：突出企业形象、吸引观众注意。- 展位搭建流程：选择搭......
海外客户拓展与海外业务全流程营销实战 佛山：2026年11月10日
企业出海业务销售、售前技术支持、海外项目经理课程大纲第一部分、出海场景下铁三角运作机制与 MCR 客户关系管理（跨境协同基础）破冰对齐——出海铁三角的核心逻辑与价值认知学习目标明确出海铁三角的本质是“打破跨境壁垒与部门墙，以海外项目为中心的协同作战单元”对齐销售、解决方案......
海关稽查应对暨涉外企业急需解决的风险问题 广州：2026年10月29日
1、揭秘海关稽查与主动披露的要点2、分析进出口申报中主要的海关稽查风险3、分析加工贸易保税管理的主要海关稽查风险4、介绍海关稽查方法与企业应对思路课程对象公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、培训、审计等部门相关负责人员。课程大纲一、海关稽查环境分析1、海关稽查职能介绍2、海关稽查内容对象介绍......
进出口单证操作与货运代理及通关实务 广州：2026年10月31日
（一）企业管理层/贸易部、进出口部、关务部、单证员、物流部等涉外部门；（二）外贸公司管理人员、业务部、船务部等相关负责人；课程大纲▼第一讲：进出口单证操作实务目标：本讲结合当前进出口企业的实际工作，提供常用的商务单证模板，对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟，使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法......
以案说法—海关法律风险防范与案例警示高级研修班 广州：2026年11月02日
分析海关法律风险的特殊性分析海关通关一体化改革和关检融合给企业合规管理带来的挑战揭示企业在华经营中潜在的法律风险点结合案例，指导如何防范海关法律风险分享企业在华经营进出口合规方面的经验和教训参会对象企业高级管理人员：总经理、副总经理、总监；物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员课程......
国际贸易、物流与高效工作协调 广州：2026年11月12日
一、国际贸易流程与风险解析：如何避免危机1．国际贸易分工---如何通过国际采购实现经营利益最大化2．进出口相关机构与相关方分析3．国际贸易风险识别 [老师独创风险识别蜘蛛图解析]4．国际贸易合同的主要条款【案例】国际贸易诈骗及应对措施【案例】国际采购中常见的障碍分析及化解方式二、供应链中的多方协调与沟通：如何促进业务高......
归类提升篇：重点商品专题 广州：2026年11月12日
2017年7月1日，海关总署启用全国海关风险防控中心和税收征管中心，各区域通关一体化审单中心不再办理相关业务，全国通关一体化将是更大的海关改革的开始。7月4日，海关总署发布《关于开展后续核查工作的公告》，针对价格、归类、原产地等风险开展的核查。意味着前期放开，后期管住的监管理念已经进入可操作阶段。2018年为配合提高营......
国际贸易风险管控与进出口实务操作 广州：2026年11月16日
全球贸易中各国语言和文化风俗不同，但由国际商会ICC颁布的贸易术语这一国际规则却在全世界范围内广泛使用，得益于该惯例的与时俱进，每隔10年左右根据实践变化进行修订，以适应全球贸易与企业的需要。第八版Inco-terms®2020，将于2020年1月1日全球正式生效。这次的改版带来什么新的术语，与2010版的区别......
国际贸易培训内训课程
外贸跟单流程解析及单证处理实务 主讲：岳老师
第1章 外贸跟单岗位分析1.1外贸跟单员工作流程1.2外贸易跟单员岗位分析及工作技能1.3外贸经理岗位技能要求及工作定位1.4外贸跟单内部协调1.5跟单业务计划1.6跟单人员达到内部协调的工作及思维模式1.7外贸跟单的外部协调涉及的外部部门【案例】怎样跟进生产部排产涉及的外部企业【案例】怎样跟进供应商质量跟进第2章 国......
银行业务中关于进出口报关运输流程及单据核实 主讲：李老师
本课程主要从银行人员的视角和纬度，对进出口报关和运输流程及单据核实进行解析。根据讲师二十多年的进出口理论和实践经验，结合真实案例，涉及了详细的报关流程，各流程中对企业的具体要求，从企业需要提供什么资料，报关，通关，结关，清关，截关的定义及其实操实践要求，到报关货物的单价相关规定等。从各个运输公司（特别是海运）的流程，各......
全球视野——海外项目全流程管理实践 主讲：黄老师
理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑课程对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干课程大纲：案例引入：我国海外的工程项目都赚钱了吗第一讲：项目管理基础与干系人管理一、实战项目管理体系框架（原创版权）小组研讨：管理究竟与哪些因素有关（10min）1. 组织文化是基础2. 四个基础建筑是关键1）组......
