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供应链管理与海关确价体系 广州：2026年01月23日
制造业作为国民经济的支柱产业，当下正面临着前所未有的机遇与挑战。在贸易规则不断变化的今天，企业要想在复杂的环境中保持并可持续发展，必须深刻理解并掌握商品价格、商品归类以及商品原产地关键领域知识与技能。本课程融合了理论知识与大量实际案例，通过争议仲裁等场景模拟的方式让学员获取实用的专业知识与技能，为制造业企业的稳健发展提......
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 广州：2026年02月12日
第一部分主题：商品归类与协调制度（HS）1.《协调制度》目录与注释结构2. 商品归类与《税则》法律关系3.《协调制度》修订与调整及运用4. 正确归类与工具书的选择和使用5. 商品税号确定的基本思路与路径6. 海关税收形势和商品归类的立与破第二部分主题：商品归类政策运用与海关管理1. 海关商品归类政策的有效运用2. 商品......
出口管制体系建立与两用物项合规管控 珠海：2026年03月12日
一、导言：全球出口管制的背景与重要性二、中国出口管制法律体系概述三、《出口管制法》深度解析及企业需关注的法律责任与合规风险四、《两用物项出口管制条例》条文解析与中美对比五、《两用物项出口管制清单》的分类及企业有效应对与合规实践六、建立出口管制合规体系：《两用物项出口管制内部合规指南》及欧美国家政策对比与借鉴七、《两用物......
企业关务风险管理内审员 深圳：2026年02月12日
国务院关于《社会信用体系建设规划纲要的通知》中已明确提出“海关、税务、工商、质检等部门，在市场监管和公共服务过程中，对诚实守信者实行优先办理、简化程序等“绿色通道”支持激励政策。国务院令第209号《中华人民共和国海关稽查条例》的修订预期，企业对其经营管理状况进行自律管理，发现存在不符......
海外经销商的开发与管理暨海外客户关系管理 深圳：2026年02月28日
第一部分 海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？6.通过首次拜访确定海外经销商的综......
国际贸易、物流与高效工作协调 深圳：2026年03月05日
学习了本课程，您将快速了解以下实用内容：国际贸易和进出口流程国际物流知识综合应用供应链的沟通协调技能国际采购风险控制最新版2010版国际贸易术语应用单证管理国际物流成本控制方法国际贸易通关及税务策划国际纠纷与索赔的处理方式国际运输保险的合理选用参加对象企业管理者、营销、物流、采购、关务、财务、法务等相关人员。课程大纲一......
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 深圳：2026年03月12日
公司高层、进出口业务主管、财务与融资管理部门、物流管理部门负责人课程大纲：第一部分 离岸架构设计及相应税务与金融筹划一、全球离岸运营环境综述1、双边与多边税务协定2、美国的FATCA3、欧盟的落地征税与平台征税4、《金融账户涉税信息自动交换之多边政府间协议》解析及对离岸公司运营的影响二、国际离岸操作经典案例分享1、传统......
海关与企业纠纷、争议疑难问题处理研修班 厦门：2026年01月23日
总经理/副总经理•财务、税务总监/经理•外销经理/负责人•国际采购总监/ 经理•原材料采购总监/经理•物流总监/经理•进出口经理/负责人•涉外进出口相关人员（报关、物流、进出口、单证）课程收益:一、商品归类和海关监管实际冲突及有效解决方法关注点1在实......
国际贸易培训内训课程
疫情影响研判暨涉外企业的应对之策 主讲：陈老师
一、疫情对涉外企业海外布局的影响 1、传统出口模式遭遇毁灭性打击 2、国际供应链变迁所导致的海外市场布局变化 1）欧盟市场布局 2）美国市场布局 3）东盟市场布局 4）一带一路相关市场布局 5）非洲与南美市场布局 6）对美进出口的影响 7）对欧进出口的影响 8）对日韩加墨澳进出口的影响 9）对外投资与招商引资 10）海......
华为国际业务管理的亮点分享 主讲：程老师
从事国际业务管理、支持的总部人员与海外一线的业务管理者等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享等课程大纲：第一部分 认识国际业务管理的特殊性1、中企国际业务管理面临的普遍性问题2、华为国际化的经历与成就3、做好国际业务管理需要更新认知与思想解放第二部分 华为的企业文化对国际业务管理的影响1、“以客户为中心&......
海外工厂合规“避坑宝典” 主讲：唐老师
模块1：为什么海外工厂总被“用工比例”和“罢工”卡脖子？1.1 原因分析- 各国强制本地化用工政策差异大- 工会力量强，文化冲突导致管理失效1.2 应对方法- 提前调研目标国用工规则，动态调整招聘策略- 建立劳资沟通机制，避免“硬碰硬”1.3 知识......
