南宁领导力培训

南宁领导力培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年02月05日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

中层管理高级实战研修班 贵阳：2026年02月28日

企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有......

领袖风采——互联网时代领导力的重塑与修炼 贵阳：2026年04月01日

第一讲：未来领导力一、管理面临的新挑战1.外部挑战——新零售时代带来的冲击2.内部挑战——生力军涌现3.自我挑战——观念与能力提升4.团队模型——团队能力“金三角”5.员工能力+员工思维模式+员工管理......

卓越领导者的五项修炼 贵阳：2026年04月02日

序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一：以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分类卡‧领导人如何以身作则‧根据价值观来调整行动的范例承诺产生于个人的价值观领导力五项修炼二：共启愿景设置目标的必要性和......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日

第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

领导艺术与领导力提升 佛山：2026年02月05日

重在水平式思维开发注重企业自身原创教学案例注重华商特色注重应用实效定位中层管理，打造优秀职业经理人课程大纲一、卓越基石：思路决定出路，习惯成就未来1.卓越领导的思维挑战——从垂直到水平2.卓越领导的价值挑战——从救火到避险3.卓越领导的成功挑战——......

天赋领导力 佛山：2026年02月28日

领导力七段模型初段∶认知突破跳出你的局限，看到努力背后的真相。二段∶修身立志找到我们的强大内在驱动力，让自己和团队保持源源不断的动力。三段∶目标锁定统一立场，共启愿景，带领团队一起达成目标。四段∶境随心转面对时刻的挑战与困境，摆脱焦虑，掌控人生主动权，变阻力为动力。五段∶事上炼心真正的强大，是内心的强大。在磨练中成器，......

德鲁克管理版权课：经理人与组织 广州：2026年01月22日

彼得•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中 既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑一一如何协调自身与组织内部各方面的关系？如何帮助组织统一管理思想，提高组织绩效？如何在达成组织目标的同时实现个人价值？针对以上问题，我......

领导力培训内训课程

《成功管理者的8大工具》 主讲：邱老师

管理团队冲突不断，协作困难：工作中各说各的道理，各用各的方法；都觉得自己最有理；相互抱怨、内耗不断。您只能不断的做救火队长、做法官、做心理医生。企业何来战斗力？不断的重复着“无用功”，试错的代价惨重：管理者看不到全局，没有正确的方法，只是凭借着热情、胆大，四处探索。不断的浪费时间、机会、费用......

95后员工管理之道 主讲：冯老师

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？为什么员工脾气不好——受不了批评？为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？为什......

管理者如何有效分派工作任务 主讲：钟老师

企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程背景：管理者要学习掌握的首要管理方法就应该是工作管理，即工作任务分派。不，管理者创造卓越业绩的过程就是把工作任务给下属进行分派的过程。您的工作任务分派做得怎么样？您会给下属分派工作任务吗？做管理就是给下属分派工作任务，您敢于给下属分派工作任务吗？分派工作任务是您作为主管的天职......

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