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中高层管理和领导力提升培训班 海口：2026年12月25日
第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 贵阳：2026年11月04日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
九型人格之管理者识人用人之道 贵阳：2026年11月21日
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。课程对象企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克......
目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 贵阳：2026年12月05日
第一部分 准备/课程调研一、课程调研二、问卷测评三、材料收集第二部分 实施/课程展开第一天上午3小时一、目标链：共同的目标导入：执行的前提，是从明确定义关键目标开始（一）关键目标〔关键讨论〕我们的关键目标是什么？关键目标的三大关键：除了SMART，有效的目标还应该是怎样的？所有员工都完成了自己的岗位职责，组织关键目标就......
有效激励 佛山：2026年11月06日
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:简单实用 什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战 如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 ......
教练技术的企业应用与实战落地 佛山：2026年11月07日
企业主、总经理、副总经理、企业管理人员，以及有意愿成为教练型领导的人士课程大纲第一单元：教练的天才状态1.教练起源：教练的定义、历史及发展2.教练基本功：教练的4大天才状态模式3.教练基本功：教练的5大预设信念模式第二单元：以成果为导向的教练模式1.四步教练模式—焦点等于事实的精准发问2.ABCD教练模式&......
卓越领导力的六项修炼 佛山：2026年11月20日
1.明确管理者的角色职责与思维观念，发挥管理者应有的功能。2.培养管理者目标设定和计划执行的方法。3.掌握让组织有效运作遵循的原则。4.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。5.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。6.培养主动积极发现问题的意识，创新解决问题的方法。7.掌握人才培养......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2026年11月21日
一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管理与人际关系处理1、冲突=矛盾/沟通2、冲突与冲突管理3、冲突管理五项......
领导力培训内训课程
太极管理智慧 主讲：黎老师
周易有一段话：“易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业”，太极为八卦为之母，为中华文化真正的源头所在。《太极管理智慧》课程本着古为今用的原则，系统学习太极思维方法，深度解析古今事例。通过一个个趣味鲜活的案例，让学员在不知不觉中畅饮太极思维带来的智慧甘泉，领悟中国传统古......
激活团队——房地产中层干部赋能领导力修炼 主讲：马老师
随着企业的快速发展，公司为一线人才提供了良好的发展平台，因此众多一线人才从内部逐步晋升到重要的基层管理岗位，但大多管理者因成长背景不同，多数从一线成长起来，管理手段及方法比较单一，而且缺乏系统性的学习，因此企业亟待促进中基层管理者对于管理的认知，掌握一定的管理技巧和工具方法，以促进团队管理效能及团队融合。很多管理者凭借......
房地产项目品质提升问题分析与解决集思广益智慧场 主讲：马老师
面临纷乱复杂的内外部环境，房地产企业管理人才需转变思维方式，掌握一套系统的思考方法，分析当下组织背景，形成业务及管理改进主题，并通过团队群策群力的方式找到解决问题的方法及策略。对于项目品质的理解，公司各级人员需要达成一致理解，能够对于影响项目品质的关键因素达成共识，并群策群力找到提升品质的方法。问题分析与解决不仅要学习......
