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卓越管理者胜任之道——领导力提升 南宁：2026年09月03日
第一篇 重新认知领导力新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1、创新时代的背景下、管理的升维思考企业竞争过程中的过去与未来这事一个管理变革的年代，是知识作用于知识的年代重新认知企业竞争的核心：武器和护甲管理从过去的关注机器、流程、工艺、绩效数据过度到关注人的潜能激发管理者从过去的体力、经验、知识、技能为主过程到潜力提......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁：2026年09月15日
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......
九型人格之管理者识人用人之道 南宁：2026年10月10日
企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克服不足；5. 如何消除团队中的紧张关系；6. 如何帮助下属度过事业高原期；课程提纲：第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年10月14日
1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......
企业人才梯队建设与培养最佳实践 桂林：2026年10月17日
前言：课前综述一、人才管理的风险解析1、企业面临的四大用人风险2、小组研讨：分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些？3、员工面临的四大任职风险4、小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？5、案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的二、企业关键业务与关键人才1、业务关键点需求挖掘与诊......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 贵阳：2026年09月09日
当下物欲横流，人心浮躁，该如何安放和强大我们的内心？事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈？习近平主席多次推荐，王阳明心学，一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒，让管理者设立定盘针，生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家，被称为立德立言立功一“完人”。......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 贵阳：2026年10月15日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 贵阳：2026年11月04日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
领导力培训内训课程
“习式外交”中的国学智慧 主讲：黎老师
企事业单位管理者、党政机关人员三、课程大纲：一）前言：国学智慧1、习近平提出没有文化的宏扬，就没有中国梦2、文化是民族之魂，是延续之魂3、文化是不可见却有无法估量的力量4、文化是解决当下中国空心化的一剂良药二）习式外交智慧---和平友好、合作共赢1、中国市场那么大，欢迎大家来看看进博会一带一路人类命运共同体亚洲投资银行......
庄子心境与现代人生 主讲：黎老师
各级管理人员、对国学感兴趣人群四、课程大纲第一讲:老庄的认识与精要1、庄子其人其书2、庄子哲学的基本课题3、逍遥人生、举重若轻、天人物合一4、学会入世，更要学会出世第二讲：人间患难深重1、深度虚无主义2、身体的困境3、心智的茫然第三讲：万物一府，死生同状1、心斋的修练2、顺从“不得已”3、化解一......
管理者全面管理技能提升 主讲：韩老师
作为管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？今天的管理者正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一......
