南宁领导力培训

南宁领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班 海口：2025年12月05日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

NLP情绪与压力管理 佛山：2025年11月30日

在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，企业中弥漫着大量迷茫，失望，沮丧，挫败，疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始影响企业的有效运转，甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的情绪压力管理，实现企业经营目标并塑造竞争优势，成为管理者最关心的问题之一。在知识经济时代，管理者的情绪对企业来说是一种资......

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 广州：2025年11月21日

激励是一个永恒的职场话题，管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？这是当下最为尖锐的管理挑战。在实际工作中，为激励员工，管理者付出了很多努力，而当无法获得预期效果的时候，他们常常陷入深深的困惑之中——足够的物质奖励，为什么他还是提不起劲来？员工真正的需求是什么？如何树立榜样？有哪些非物质激励的方法......

管理心理与组织行为学 广州：2025年11月21日

管理心理学（英文AppliedManagementPsychology）又名《组织行为与管理心理学》，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。组织管理中个体心理、群体心理、组织心理以及其行为反应模式一门综合类管理课程。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理......

孙子兵法与商战谋略 广州：2025年11月22日

1、提升领导艺术和经营管理能力2、提升创新思维和商业运营能力3、提升事业修为和国学应用能力课程大纲一、始计篇1、商场如战场，胜利始于敬畏2、做大事，计算者胜，算计者败3、必须要知道的五件大事、七个项目4、将相五德：智，信，仁，勇，严5、客户喜欢是关键，产品之道，大道无形6、打造像死党一样的头部人才7、在商言商，商战中的......

4D领导力——打造高绩效的完美团队 广州：2025年11月22日

企业收益：1、帮助企业打造卓越团队，突破团队困境，创造卓越绩效；2、为企业培养优秀的4D领导者，助力企业的发展；3、提升团队的能力，可以帮助企业优化人力资源，实现人力资源的高效配置。团队收益：1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题；2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素；3、实践卓越团队的8种行为，转变团......

九型人格之管理者识人用人之道 广州：2025年11月22日

1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克服不足；5. 如何消除团队中的紧张关系；6. 如何帮助下属度过事业高原期；课程提纲：第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......

PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升 广州：2025年11月22日

拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，你就是组织的天花板，你决定了组织的整体绩效水平。在这个不确定性越来越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，要带领公司和团队突围而出，领导力越来越重要。在VUCA时代背景下，领导......

领导力培训内训课程

麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决 主讲：康老师

课程目标：在案例背景下全景实战运用麦肯锡七步成诗法进行问题的思考、分析并解决。课程说明：每一步操作由学员团队共创完成并应用课程中的方法及工具，讲师针对每一步进行点评指导；课程纲要：第一步：问题描述1 明确企业要解决的基本问题2 具体的、有内容的描述问题3 清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1 为何要进行分解......

高绩效管理：战略决策、领导力与创新 主讲：盛老师

1.了解什么是决策能力2.如何在实际工作中运用决策3.导入决策分析模型，掌握他的应用4.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；5.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；6.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；7.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；8.认识并区分管理行为与领导行为的主......

从技术走向管理——如何成为卓越的管理者 主讲：陈老师

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身......

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