南宁领导力培训

南宁领导力培训公开课

PDP识人用人之道南宁：2026年06月28日

PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一种思维模式和行为模式的分析系统，是一个旨在认识和管理“人才”的系统。主要运用于企业内部的人才评估、团队配置与优化、员工状态管理、绩效预测与促导、高管招聘选拨等方面，是一项围绕人才绩效提升的世界领先的企业管理方法。该......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班南宁：2026年07月08日

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......

卓越管理者胜任之道——领导力提升南宁：2026年09月03日

特点1：案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。特点2：气氛活跃，通过课堂提问、分组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性，以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。适用对象企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班桂林：2026年08月01日

1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营海口：2026年08月28日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班贵阳：2026年08月26日

（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......

《王阳明心学与曾国藩相人绝学》贵阳：2026年09月09日

企业老板、总经理、高层课程收益1.学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2.解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3.培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力课程大纲一、内圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的终极成功3.四事规，管理者的自我管理4.五......

沙盘模拟：九段经理人TM 佛山：2026年06月26日

1、形式新颖：全程情景式教学，把管理中的问题放在课堂上解决！19个主题，19个副题，外加19道附加题，全景再现管理工作中的57个经典场景。真实的工作场景，剧情味十足的故事情节，让学习快乐轻松。2、全程互动：全程团队竞争设计，通关式学习保证课程效果的生动性！19次通关，每关都有陷阱和奖励、有对抗有交易，通关次数最少的小......

领导力培训内训课程

情感智慧与领导力主讲：鲁老师

作为现代企业的管理者，情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员有效应对工作，处理工作负面情绪，从而激发员工的积极性、主动性和创造性，让管理变得更有效。提高团队的工作绩效。【课程大纲】一、情商对职业经理人和管理者的意义：1、VUCA时代的特征2、快速变化中人们的情......

做好变化时代的管理者主讲：王老师

1、管理者真正认清当下国家发展的变化与趋势。2、管理者具备主动求变的心态位置，看到变局对个人、企业的挑战与机遇。3、管理者放下坐、等、靠的思想，真正激活其对工作的责任感和信心。4、对周围环境的人、事进行重新定义，主动停止抱怨、评判、牢骚，全力聚焦目标。5、主动升级自己的职业定位，真正开始以适应变局的心态来创造性开展工作......

从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升主讲：蒋老师

管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题：如何转变管理角色，明晰自身定位，做正确的事？如何设定团队目标和制定工作计划？管理与技术工作应如何合理分配时间，实现平衡？如何与......

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