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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁:2026年09月15日
第一讲:什么是360度领导力一、什么是360度领导力1.一个改变全球管理模式的故事2.领导力的本质及三要素3.管理与领导的区别4.停止管理,开始领导经验分享:回顾初为经理的感觉5.中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1.系统整合:卓越领导力360度模型2.360度卓越领导力的五大价值3.360度卓越领导......
九型人格之管理者识人用人之道 南宁:2026年10月10日
企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足;2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;3. 如何搭配优势互补的管理团队;4. 如何培养下属克服不足;5. 如何消除团队中的紧张关系;6. 如何帮助下属度过事业高原期;课程提纲:第一章:九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章:九型人格......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁:2026年10月14日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
企业人才梯队建设与培养最佳实践 桂林:2026年10月17日
前言:课前综述一、人才管理的风险解析1、企业面临的四大用人风险2、小组研讨:分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些?3、员工面临的四大任职风险4、小组研讨:你觉得个人职业发展面临的风险有哪些?5、案例分享:职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的二、企业关键业务与关键人才1、业务关键点需求挖掘与诊......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 贵阳:2026年09月09日
一、内圣外王,管理者的大成境界1.心即理,管理者的心法再造2.三不朽,管理者的终极成功3.四事规,管理者的自我管理4.五溺说,千锤百炼一朝顿悟5.儒释道,管理者的内修圣道6.兵法易,管理者的外修王道7.案例:成功者的性格特征8.案例:王阳明的龙场悟道9.案例:马云俞敏洪的落榜10.案例:曾国藩问道王阳明二、知行合一,管......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 贵阳:2026年10月15日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 贵阳:2026年11月04日
中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。课程对象:......
九型人格之管理者识人用人之道 贵阳:2026年11月21日
1. 如何识别下属的优势和不足;2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;3. 如何搭配优势互补的管理团队;4. 如何培养下属克服不足;5. 如何消除团队中的紧张关系;6. 如何帮助下属度过事业高原期;课程提纲:第一章:九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章:九型人格型格辨析一、完美型&m......
领导力培训内训课程
《高效管理的六脉神剑》 主讲:苏老师
1、全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;3、深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;4、学会应用主要的管理工具;5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的......
阳明心学与工匠精神课程 主讲:颜老师
五百年前王阳明用他的智慧创造了一个有一个的奇迹……我们今天的企业治理又会有哪些要向阳明心学提问的呢?阳明心学集儒、释、道三家之大成,是500年来中国人精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学,参透世事人心,终成一代圣哲;曾国藩研习阳明心学,编练湘军进攻太平天国,历时十二年克尽全功,再造乾坤;稻盛和......
教练型领导力-行动教练 主讲:高老师
全球领导力大师詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳(James M•Kouzes & Barry Z•Posner)认为:领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在知识经济时代,现代组织的管理模式已经从传统企业对流水线和组织流程的控制型、教训型管理向激发员工参与、追求企业和员工价值共同实现的支......
