南宁领导力培训

南宁领导力培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班 海口：2026年12月25日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 贵阳：2026年11月04日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

九型人格之管理者识人用人之道 贵阳：2026年11月21日

1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克服不足；5. 如何消除团队中的紧张关系；6. 如何帮助下属度过事业高原期；课程提纲：第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......

目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 贵阳：2026年12月05日

组织中高层级管理者、高潜能骨干。培训收益一、对企业的收益（一）显性成果找到目标达成的方法和工具，输出创新思考方案和员工行动转化方案。（二）隐性成果1. 训练三大能力（1）激活自驱力：突破消极惯性思维困局。（2）强化战斗力：提升人效，挖掘潜能。（3）协助成长力：赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共......

有效激励 佛山：2026年11月06日

简单实用 什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战 如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日（周五）深圳破冰：1、员工最需要的是什么......

教练技术的企业应用与实战落地 佛山：2026年11月07日

乔丹，一个曾被踢出高校篮球队的运动员，直到他遇到了教练费尔•杰克逊，他才成为了最好的篮球手。人生旅途上，也是一场接一场的竞赛，如果我们懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩！《财富》500强的首席执行官把他们的成功部分归功于教练的积极辅导；2002年对中小企业的......

卓越领导力的六项修炼 佛山：2026年11月20日

企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者【课程大纲】模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始1.目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效；2.协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维；3.有效制定目标的&ldquo......

管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2026年11月21日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......

领导力培训内训课程

蝶变-从专业转向管理 主讲：史老师

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效......

中层干部实用管理词典 ——为管理者植入一套实用好记的口袋法宝 主讲：赵老师

1、了解管理者思维与角色定位2、掌握管理者的管理职能与成果3、学习管理者工作方法的应用4、管理团队文化和方向【课程大纲】一、管理者角色定位与认知【间】：中间，中层管理者必须明确自己的系统定位【坚】：坚定，坚定自己的职业价值就是做好一名团队管理者【煎】：煎熬，当面对不适和煎熬如何跨越【监】：监控，如何监控你团队的执行与实......

如何打造像阿里一样的铁军？ --领导力与执行力提升 主讲：邢老师

无数企业拥有宏大的目标，只有少数的具有执行力的企业才能实现；无数企业拥有伟大的构想，只有少数的具有团队执行力的企业才能成功。阿里巴巴从几个人走到今天，成为中国互联网行业巨头，靠的不是技术、不是资源，而是一支“铁军”，靠的是铁军文化和具有极强战斗力的团队。铁军文化的核心是领导具有超强的领导力，团队......

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