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南宁领导力培训公开课

PDP识人用人之道 南宁:2022年06月19日

时间 上午:9:00--12:00 下午:13:30--17:00内容 第一部分:慧眼识人 第三部分:高效团队1.快速识别人才的天赋优势和思维方式2.识别人才的成就动机和抗压能力3.掌握识人用人系统方法 1.识别不同人才是否适才适岗2.如何聚合优势形成合力3.如何降低团队内耗提升凝聚力第二部分:知人善任 第四部分:绩效......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁:2022年07月13日

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......

如何管理/育/留90后员工 南宁:2022年08月06日

1、应对80后、90后新型员工的管理挑战;2、学会与80后、90后交往的五大秘籍;3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干;4、客观/科学认识80后与90后员工;5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则;6、激励团队士气、激发工作热情。学员对象:企业所有管理人员课程大纲第一讲客观认识80......

沙盘模拟:九段经理人TM 佛山:2022年06月17日

1、形式新颖:全程情景式教学,把管理中的问题放在课堂上解决!19个主题,19个副题,外加19道附加题,全景再现管理工作中的57个经典场景。真实的工作场景,剧情味十足的故事情节, 让学习快乐轻松。2、全程互动:全程团队竞争设计,通关式学习保证课程效果的生动性!19次通关,每关都有陷阱和奖励、有对抗有交易,通关次数最少的小......

赢在中层—中层管理技能提升 佛山:2022年06月18日

第一部分 中层经理如何建设高绩效的团队第二部分 团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术第三部分 强势领导力---管理者如何使命令更加有效第四部分 管理者的执行能力第五部分 管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性第六部分 经理人辅导员工技能---情景领导技能第七部分 经理人的沟通管理......

赢在中层—中层干部管理技能实战提升 佛山:2022年06月18日

第一部分 正确定位管理者的角色1. 管理者的工作现状解析2. 管理者应该正确定位和扮演的7个基本角色第二部分 养成计划管理的习惯1. 计划编制的依据2. 计划编制的程序和时间3. 计划编制方法4. 计划管理的技巧第三部分 管理者如何打造高绩效的团队1. 团队的不同发展阶段及其应对策略2. 如何制定共享的团队目标3. 如......

企业教练技术(基础篇)(限48人) 佛山:2022年06月18日

帮助领导管理干部:学会团队领导中沟通及启发技巧:有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话,关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性,实现团队合力效应,达成共同创造的成果。课程大纲单元一、课程概述重点内容:1教练定义是什么?2高绩效教练管理的模型是怎样的?3调整自己的学习状态——教练初体验学......

“核心团队领导力”沙盘 广州:2022年06月08日

第一部份:领导者的自我认知情景演练:1.领导行为的反馈与解读2.领导者所具备的四个最基本特征小组讨论:第二部份:影响团队合作的核心问题情景演练:1.缺乏信任2.惧怕冲突3.欠缺投入4.逃避责任5.无视结果小组讨论:第三部份:提升领导力的关键技术情景演练:1.以身作则2.共启愿景3.挑战现状4.使众人行5.激励人心小组讨......

领导力培训内训课程

《中高层管理干部能力提升》 主讲:郭老师

团队管理是现代企业管理核心:优秀的企业管理者应该怎样管理员工?怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队?在竞争激烈的工业4.0时代,管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的目标。对管理者来说,了解组织行为学从来没有像现在这样重要。全球性的竞争要求员工变得更......

建立非职权影响力 主讲:吴老师

采用场景案例、互动、情景案例分享等培训方式。使学员在轻松的环境下,全面掌握这些技巧和方法,提升解决实际问题的能力。授课对象:项目经理、企业骨干员工。课程收益:1.掌握建立个人非职权影响力的技巧;2. 在非职权情况下有效影响上级、同事、下属、家人,着力提升职场生存技能.课程大纲:第一讲:非职权影响力在企业中的重要性1.一......

管理者解决问题技能提升训练 主讲:朱老师

中层管理者、新晋管理者、储备管理者课程收益:1.思路:发现问题及分析、解决问题的意识2.工具:五个引导工具3.提升:通过完善思维和工具方法,提高决策质量。课程方式:30%的理论讲解+50%的现场实操+20%的现场辅导课程大纲第一讲:学会发现问题将损失降到最低1.什么是问题2.为何没有问题3.发现问题的方法和切入点第二讲......

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王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

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郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

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马红忠老师

马红忠老师 关键人才发展教练 企业大学最佳实践导师 华中科技大学 MBA 加拿大埃里克森学院教练认证...