南宁领导力培训

南宁领导力培训公开课

工会新政解读暨新时代下工会管理实务与工会干部履职能力提升培训班南宁：2021年11月17日

（一）最新工会理论与相关政策解读1.《中国工会章程（修正案）》；2.习近平新时代工会与工人运动思想；3.十九大以来基层工会工作态势与要求；4.中国工会十七大报告分析解读。（二）工会建设基本知识1.工会的性质、地位和职能；2.基层工会的基本职责和基本任务；3.工会的组织原则和组织结构；4.基层工会组织的设置与组建；5.基......

企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧与职业化提升训练营桂林：2021年10月09日

企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大......

工会新政解读暨新时代下工会管理实务与工会干部履职能力提升培训班海口：2021年12月08日

为学习贯彻党的十九届五中全会和中国工会十七大会议精神，认真学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，进一步加强工运理论、工会法律法规、工会业务等相关知识的学习力度，优化知识结构，提高各单位工会工作人员政治素养与业务技能，熟练掌握工会工作程序，促进和谐劳动关系与工会各项工作的规范化，更好地尽职履责，服务好企业，服......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班贵阳：2021年10月14日

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......

九型人格之管理者识人用人之道贵阳：2021年11月13日

第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......

TIU领导力贵阳：2021年11月27日

一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；二、明确管理与领导的本质不同之处；三、建立全新的领导力思维框架与视角；四、准确把握执行难的原因与解决之道；五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法；八、全新的少数人思......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班贵阳：2021年12月18日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

管理人员的角色、职责和基本技能佛山：2021年10月09日

一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管理与人际关系处理1、冲突=矛盾/沟通2、冲突与冲突管理3、冲突管理五项......

领导力培训内训课程

MTP中层领导力发展训练主讲：李老师

第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析：楚汉相争案例分析：曹操与诸葛亮案例分析：如何影响下属改变行为三、领导力的五种权力1. 强制性权力2. 法定性权力3. 奖赏性权力4. 专长性......

领越®领导力课程主讲：李老师

企业管理者【课程特色】分组讨论、体验互动，总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演，引导技术、实景演练【课程大纲】第一篇章：全面阐述一个企业概貌【视频学习】人工智能对我们管理者的影响领导者的希望与现状领导力到底是什么?团队领导力的解析管理人员所涉及的因素第二篇章：何谓管理者的“领导力”？一：管理......

督导的技术与艺术 ——有效提升执行力主讲：梁老师

企业各及骨干员工、各级管理人员部门经理总经理【课程提纲】:为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人—&m......

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