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PDP识人用人之道 南宁：2022年06月19日
时间 上午：9:00--12:00 下午：13:30--17:00内容 第一部分：慧眼识人 第三部分：高效团队1.快速识别人才的天赋优势和思维方式2.识别人才的成就动机和抗压能力3.掌握识人用人系统方法 1.识别不同人才是否适才适岗2.如何聚合优势形成合力3.如何降低团队内耗提升凝聚力第二部分：知人善任 第四部分：绩效......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁：2022年07月13日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
如何管理/育/留90后员工 南宁：2022年08月06日
1、应对80后、90后新型员工的管理挑战；2、学会与80后、90后交往的五大秘籍；3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干；4、客观/科学认识80后与90后员工；5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则；6、激励团队士气、激发工作热情。学员对象：企业所有管理人员课程大纲第一讲客观认识80......
沙盘模拟：九段经理人TM 佛山：2022年06月17日
1、形式新颖：全程情景式教学，把管理中的问题放在课堂上解决！19个主题，19个副题，外加19道附加题，全景再现管理工作中的57个经典场景。真实的工作场景，剧情味十足的故事情节， 让学习快乐轻松。2、全程互动：全程团队竞争设计，通关式学习保证课程效果的生动性！19次通关，每关都有陷阱和奖励、有对抗有交易，通关次数最少的小......
赢在中层—中层管理技能提升 佛山：2022年06月18日
第一部分 中层经理如何建设高绩效的团队第二部分 团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术第三部分 强势领导力---管理者如何使命令更加有效第四部分 管理者的执行能力第五部分 管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性第六部分 经理人辅导员工技能---情景领导技能第七部分 经理人的沟通管理......
赢在中层—中层干部管理技能实战提升 佛山：2022年06月18日
第一部分 正确定位管理者的角色1. 管理者的工作现状解析2. 管理者应该正确定位和扮演的7个基本角色第二部分 养成计划管理的习惯1. 计划编制的依据2. 计划编制的程序和时间3. 计划编制方法4. 计划管理的技巧第三部分 管理者如何打造高绩效的团队1. 团队的不同发展阶段及其应对策略2. 如何制定共享的团队目标3. 如......
企业教练技术（基础篇）（限48人） 佛山：2022年06月18日
帮助领导管理干部：学会团队领导中沟通及启发技巧：有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话，关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性，实现团队合力效应，达成共同创造的成果。课程大纲单元一、课程概述重点内容：1教练定义是什么？2高绩效教练管理的模型是怎样的？3调整自己的学习状态——教练初体验学......
“核心团队领导力”沙盘 广州：2022年06月08日
第一部份：领导者的自我认知情景演练：1.领导行为的反馈与解读2.领导者所具备的四个最基本特征小组讨论：第二部份：影响团队合作的核心问题情景演练：1.缺乏信任2.惧怕冲突3.欠缺投入4.逃避责任5.无视结果小组讨论：第三部份：提升领导力的关键技术情景演练：1.以身作则2.共启愿景3.挑战现状4.使众人行5.激励人心小组讨......
领导力培训内训课程
《中高层管理干部能力提升》 主讲：郭老师
团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工？怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。全球性的竞争要求员工变得更......
建立非职权影响力 主讲：吴老师
采用场景案例、互动、情景案例分享等培训方式。使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。授课对象：项目经理、企业骨干员工。课程收益：1.掌握建立个人非职权影响力的技巧；2. 在非职权情况下有效影响上级、同事、下属、家人,着力提升职场生存技能.课程大纲:第一讲：非职权影响力在企业中的重要性1.一......
管理者解决问题技能提升训练 主讲：朱老师
中层管理者、新晋管理者、储备管理者课程收益：1.思路：发现问题及分析、解决问题的意识2.工具：五个引导工具3.提升：通过完善思维和工具方法，提高决策质量。课程方式：30%的理论讲解+50%的现场实操+20%的现场辅导课程大纲第一讲：学会发现问题将损失降到最低1.什么是问题2.为何没有问题3.发现问题的方法和切入点第二讲......
