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南宁领导力培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 海口:2019年02月16日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和......

中层管理者的技能提升 贵阳:2019年04月13日

企业各部门管理人员课程大纲:前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境......

管理人员的角色、职责和基本技能 佛山:2019年04月13日

管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求。基层管理是企业管理中的最基本的单元,同时也是管理的根本。 企业管理是否顺畅与中高层主管的管理意图能否被正确地传达、实施,基层主管是否具备基本管理技能,是否持有尽职尽责的工作态度是息息相关的。本次培训课程是美国企业研究机构与当时国际十强的跨国公司的企业管理人员合作......

MTP—中层管理者技能提升训练培训 广州:2019年01月31日

本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如企业中基层管理者、储备管理干部等课程提纲:前言:培训与教育的区别【第一天上午】一、现代经理人角色认知与任务1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、中层管理者是经营者的替身5、管理者应具备经营者的思维......

教练技术的应用 广州:2019年02月02日

一、课程导入1、教练的发展和起源2、教练与四种职业的区别3、教练的核心价值4、内在教练及外在教练二、内在基础篇1、教练的信念及情感银行的应用2、冰山理论的讲解和在管理中的应用三、外在技巧篇(教练七大技能)(一)教练的支持力1、教练支持力的两大要素2、沟通的三要素3、支持力的二人练习(二)聆听:教练,由一种正面积极和深度......

中层管理干部技能技巧提升 广州:2019年02月03日

一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色:管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化:团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通之“道&r......

中基层干部领导力特训营 广州:2019年02月15日

企业副总、各部门经理、主管等各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的,储备管理人才等。课程内容:修炼一:中基层干部的角色认知能力1、 作为下属的角色认知2、 作为上司的角色认知3、 作为同事的角色认知(同层级)修炼二:高效团队建设能力4、 认知团队冲突的本质并掌握处理......

变革管理的五步法 广州:2019年02月15日

1、建立变革管理的思考方式和管理变革的能力2、学习变革管理模式ECM3、掌握变革管理流程和方法课程大纲:一、变革时期组织面临的挑战1、企业的变革现状2、创新能力缺乏3、领导力不足4、整合组织中的企业文化冲突5、战略的落地和执行6、讨论:我们面临的困境和挑战二、变革的方法论和设计1、变革为什么会失败2、中国企业变革的独特......

领导力培训内训课程

情境领导 主讲:谢老师

第一单元:情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1、人的动机2、马斯洛需求论3、X 理论和 Y理论4、领导素质概括哪些方面5、管理方格图6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身为领导者却在做管理者的事,为何?9、描述你心目中的部属10、为什么你累得很,员工却很轻松?11、为什么你的命令没人去执行?案例:......

中高层管理者领导力提升培训 主讲:赵老师

企业中高层管理人员课程大纲:第一章领导者的角色定位开场互动1、领导的概念2、领导的职责是什么?3、领导者工作的九大原则4、领导者的六项管理功能5、四种不同的领导风格解析案例分析:第二章领导者的思维模式1、 创造性思维的几个特点2、 六顶思考帽与六种思考模式3、 常见的领导者思维模式解析a)抢下属的活b)有政绩就行c)自......

互动式优秀领导力培训 主讲:苏老师

专业讲述、案例讨论、课堂活动、角色扮演课程提纲:一、孔子对领导力的阐述二、什么是领导?三、中国历史上的领导力四、领导力研究发展过程五、公认具有优秀领导力的几位历史人物六、领导力的产生过程1、领导性格理论2.领导必备的10项品德1)使命感2)责任感(解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题)3)守信4)积极性(......

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