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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁:2022年09月28日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 海口:2022年07月16日
新任经理,储备干部,中基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口:2022年09月02日
本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基......
团队复制-团队凝聚力特训营 海口:2022年09月03日
◆极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质◆消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效◆整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工,......
演好新角色:从基层到主管高级培训班 海口:2022年09月07日
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 海口:2022年09月24日
形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......
团队复制精英班(3天2晚) 贵阳:2022年08月04日
一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;3、系统究竟是什么?4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场 核心文化是:军队+家庭+学校(1)军队文化1、军队文化的核心意义是什么?;2......
军令如山-高效执行力 贵阳:2022年08月06日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......
中层管理培训内训课程
团队执行力提升训练 主讲:刘老师
我国众多的企业多面临如下现状:1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!2.、部门之间扯皮,都觉得是别人的问题!3、执行总是出偏差,目标常常达不到!4、职责不清,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为难”,或&ld......
管理心理学培训 主讲:单老师
1.重理论:丰富的心理学和组织行为学理论,如:人格特质、思维偏好、情绪智力、组织沟通、人才测评、心理保健等;2.重实践:强化在面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等方面具体应用,通过案例由浅入深讲解;3.重价值:学员将掌握一系列实用的测评工具:如职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配、绩效改善、人才培养......
《全面运营管理》沙盘课程 主讲:郭老师
在企业经营管理者中,职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力,而在现实的商业环境中,我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑:(1)如何在多变的市场环境中制定企业目标?(2)如何在有限的资源下面对激烈的竞争?(3)如何做好团队内部管理和跨部门沟通?(4)如何运用财务管理工具衡量企业绩效?面对以上职业经理......