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南宁中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁:2018年08月01日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

军令如山-高效执行力 南宁:2018年09月15日

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......

中层管理人员的高绩效管理修炼 南宁:2018年10月10日

1.各单位负责办公室管理工作的领导,办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2.企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。培训内容第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 海口:2018年07月28日

形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 海口:2018年09月28日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

目标管理与绩效考核的关键技巧 海口:2018年10月13日

身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......

目标管理与绩效考核的关键技巧 贵阳:2018年07月21日

1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧,进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象:企业人力资源副总、人力资源总监......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 贵阳:2018年08月09日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......

中层管理培训内训课程

管理者自我管理培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述管理者自我管理的操作精髓案例指导:分析管理者自我管理内训的经典个案案例训练:掌握管理者自我管理的技能提升方法行动建议:管理者自我管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆管理者自我管理潜力的行动方案培训大纲:第一讲 中层主管的角色认知、角色定位与角色转换一、中层主管常见的角色误区二、作为下属的中层主管三、作......

心理谘商技术在员工情绪管理中的应用 主讲:余老师

第一单元:心理谘商的认知1、谘商员的角色定位1)三种来访者的期待误区:找爸爸、找上帝、找洗衣机2)心理谘商的终极目标:助人自助2、谘商员的知识储备1)心理咨询和治疗的几种理论和方法A.佛洛依德心理分析的理论和方法B.斯金纳行为治疗的理论和技术C.罗杰斯人本主义的治疗理论及过程D.埃利斯合理情绪疗法的理论和方法F.森田疗......

MTP中高层管理人员技能提升 主讲:张老师

总监、经理、主管等企业中层管理人员课程大纲:第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.计划、组织、领导、控制3.管理理论回顾4.管理的层次和技能研讨:“问题猴子”管理管人、管事、管人+管事?二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知人才......

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名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

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