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南宁中层管理培训公开课

九型人格与团队建设 南宁:2017年03月24日

程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......

PDP识人用人之道 南宁:2017年04月02日

时间 上午:9:00--12:00 下午:13:30--17:00内容 第一部分:慧眼识人 第三部分:高效团队1.快速识别人才的天赋优势和思维方式2.识别人才的成就动机和抗压能力3.掌握识人用人系统方法 1.识别不同人才是否适才适岗2.如何聚合优势形成合力3.如何降低团队内耗提升凝聚力第二部分:知人善任 第四部分:绩效......

中层管理者的技能提升 贵阳:2017年03月11日

前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

铁军执行力训练营 佛山:2017年02月24日

要点一:“不找借口,绝对服从”训练效果:做到不指责,不抱怨,不找借口,绝对服从上级领导,坚定执行!要点二:“目标导向,成果说话”训练目的:提升个人目标管理能力,有效果比有道理更重要,学会用成果说话!要点三:“责任在我,成功在我”训练目的:学会不再用......

如何激发团随效能 佛山:2017年02月25日

21世纪是团队的时代,一个企业的发展要靠人才更要靠团队。您的企业可以没有一流的人才,但是一定要拥有完美的团队。因为一个完美的团队所发挥的效用是绝对大于所有团队个人产生的效益。而由谁来承担起锻造这支优秀的团队的责任呢?由谁才能完成激发团队的效能呢?这个责任将由您----企业的中高管理者来承担。如果您还为团队冲突而苦恼不已......

赢在目标特训营(3天2夜) 佛山:2017年03月04日

第一部分:目标系统的解读第二部分:目标系统构建的天龙八步1.天龙第一步:超强感召力的企业旗帜如何建立企业的使命与愿景如何塑造与统一企业的价值观2.天龙第二步:符合企业发展的战略差异化战略解析与落地成本领先战略解析与落地集中化战略解析与落地3.天龙第三步:持续赢利的年度目标如何使用BSC平衡计分卡规划目标如何选择与区分有......

管理人员的角色、职责和基本技能 佛山:2017年03月11日

管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求。基层管理是企业管理中的最基本的单元,同时也是管理的根本。 企业管理是否顺畅与中高层主管的管理意图能否被正确地传达、实施,基层主管是否具备基本管理技能,是否持有尽职尽责的工作态度是息息相关的。本次培训课程是美国企业研究机构与当时国际十强的跨国公司的企业管理人员合作......

赢在中层—中层管理技能提升 佛山:2017年04月01日

职位不高,却是企业的四梁八柱;权力不大,但既当指挥又要执行;收入不多,仍要日以继夜地工作。中层干部作为企业的中坚骨干,桥梁纽带,但是缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问,缺乏执行力,如何将任务贯彻到底?缺乏沟通力,如何协调上下级关系?缺乏领导力,如何提高企业决策效率?面对中层危机,新企业难以成长,旧企业难以维系。本课题......

中层管理培训内训课程

执行能力培训 主讲:平老师

平老师的《执行能力培训》课程内容如下:第一讲 执行力一、执行力及其构成要素1.执行及执行力的含义2.执行力的三个类别3.执行力的主要构成要素二、执行力是一种不可替代的领导力1.“罗文精神”昭示着执行的巨大力量2.领导者是最重要的执行主体3.领导者必须具备执行力4.有效的执行是决策实施的关键5.执......

做结果,负责任----《引爆卓越中高层“执行力”》(4天版本) 主讲:彭老师

企业各级管理人员和职员课程大纲:第一单元、突破执行思维,定义执行的真谛(结果思维导入一、正确定义执行1、什么是执行(执行基因)2、执行的最高境界:三“效”合一(做结果)3、不做结果的根源分析能力?态度?知识?动力?二、要执行结果,先从打假开始1、结果的三大执行假象:态度≠结果【案例分析】7......

高效团队建设与管理课 主讲:万老师

第一单元 高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段高绩效团队的特征团队的要素(演练:组建团队)高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队高效团队模型与成员构成决策高层:具备战略眼光,创新思......

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