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南宁中层管理培训公开课

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 南宁:2017年06月23日

企业中层管理人员课程内容第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口:2017年06月16日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......

演好新角色:从基层到主管高级培训班 海口:2017年06月21日

即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 海口:2017年07月08日

在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命不完全是技......

团队复制精英班(3天2晚) 贵阳:2017年05月11日

企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

正能量与高效执行 贵阳:2017年05月20日

21世纪的今天,我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力!然而,很多(据不完全统计87.3%)人都没法去对面现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压!问题出哪里???归根到底,心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生!使您的人生丰富多彩!所以,得传递一种正能量!企业在执行的过......

九型人格与团队建设 贵阳:2017年06月16日

企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 贵阳:2017年07月20日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

中层管理培训内训课程

中层经理管理技能与领导力培训 主讲:平老师

中层经理管理技能与领导力课程有哪些?中层经理管理技能与领导力培训讲师有哪些?中层经理管理技能与领导力内训专家哪位最权威?中层经理管理技能与领导力方面的培训讲师哪里找?国内最知名的中层经理管理技能与领导力培训专家是哪位?课程推荐:主要特点:详细阐述中层经理管理技能与领导力的操作精髓案例指导:分析中层经理管理技能与领导力内......

企业团队执行力 主讲:翁老师

管理者高效执行的工具;管理者高效执行的技能;管理者高效执行的体系;管理者高效执行的理念。课程对象:企业老总、企业中高层管理人员培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课程内容:第一章:执行力的衡量标准一、执行力的阐述1、广义上是指2、狭义上是指3、按质按量完成自己的工作任务二、三大企业领袖对执行力的高见1、联想......

从优秀走向卓越—中层管理者的自我修炼 主讲:梁老师

改善、优化管理者系统思维,引致行为改变,提升管理者表现与团队业绩理解管理人员的工作职责在于规划管理系统,营造高效负责任团队,维系客户关系懂得给予部属赞美及肯定,并善于授权,给予部属心理支持和物质支援在团队沟通中领会倾听与反馈的价值及手法,引导、激励所有成员参与和分享……课程对象:店长/部门经......

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