南宁中层管理培训

南宁中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班南宁：2026年02月05日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队海口：2026年02月28日

在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬&ldq......

中高层管理人员综合技能提升海口：2026年04月13日

第一部分领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2、导师3、监督者4、模范者5、绩效伙伴6、内部客户第二部分......

中层管理高级实战研修班贵阳：2026年02月28日

1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有效方法；8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；9.......

解码高效执行力贵阳：2026年03月26日

认清执行的内涵和核心要素学会正确提升自身执行力和统驭下属极大增进学员强化并提升下属的执行力课程特色好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班三亚：2026年02月12日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

卓越团队体验式训练营佛山：2026年02月05日

帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，精诚合作的团队风格；挑战极限，增强意志力，坚韧性和毅力，焕发潜能和克服困难的勇气；帮助团队理清角色，合理分配和运用资源。强化参加者的团队角色意识；理解个体与团队、小团队与大团队的关系；养全局观念，以团队利益为先，乐于奉献。帮助学员达成自己的目标，明白在团队中的价值，......

知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘佛山：2026年02月06日

近年来听到最多的一个词，就是“不确定性”，企业发展也同样面临许多的不确定。“不确定”是过往的认知无法为我们解释当下的挑战，过往的经验不能帮我们解决当下的难题。安全感，来自确定性。但机会往往是藏在不确定性里，如何努力将挑战转化为优势，将难题转化为机遇，将不确定转化为确定？经......

中层管理培训内训课程

《基于行动学习的“问题分析与解决”》主讲：崔老师

人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习与群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitation skill）、著名管理咨询机构麦肯锡解决问题方法,形成......

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式主讲：左老师

企業中層或中高層企業主總裁班课程大纲：壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）●美俄冲突与中美贸易战的阴影●前所未有的世界秩序大冲击与对中小企业影响●中小企业崛起之路......

战略构建的组织行为及其创新的管理使命主讲：许老师

第一讲：1、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构 2、生态型组织的产生及其成长的基因 3、组织能力创新发育的动力模型 •以创新思维为主导 •以领袖魅力为驱动 •以企业文化为核心 •以知识学术为支撑 •以工业技术为基础第二讲：战略视角的组织行为管理制度设计 1、......

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