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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年02月05日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口：2026年02月28日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......
中高层管理人员综合技能提升 海口：2026年04月13日
第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2、导师3、监督者4、模范者5、绩效伙伴6、内部客户第二部分......
中层管理高级实战研修班 贵阳：2026年02月28日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......
解码高效执行力 贵阳：2026年03月26日
企业全体人员内容提要第一讲 解读执行的要义引言：决定企业成败的90%是执行！1、执行到底是什么？互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前—&mdas......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
卓越团队体验式训练营 佛山：2026年02月05日
帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，精诚合作的团队风格；挑战极限，增强意志力，坚韧性和毅力，焕发潜能和克服困难的勇气；帮助团队理清角色，合理分配和运用资源。强化参加者的团队角色意识；理解个体与团队、小团队与大团队的关系；养全局观念，以团队利益为先，乐于奉献。帮助学员达成自己的目标，明白在团队中的价值，......
知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘 佛山：2026年02月06日
了解自己和他人的能力优势，把对的人用在对的岗位改变焦点，运用以终为始的思想促进结果导向的思维针对外部环境的变化，提升应对压力和风险的决策能力理解管理的三个构面，团队四阶段的管理者角色与应对策略团队运作时出现的合作、沟通、竞争，群策群力提升团队效能课程对象中层管理人员课程主线1.招募精英：通过性格测评与解析，竞选出首领队......
中层管理培训内训课程
执行力提升 主讲：方老师
雄心勃勃的战略目标，最后成一场空？没有执行力！领导说员工没执行力，员工抱怨企业管理制度，执行力危机！战略制定只占10%，剩下的90%全是执行！企业执行力，是大多企业领导面临的最大障碍。没有执行，一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮，目标也定得很好，但最后就是没有能够成功。原因何在？一个共同的原因就是这些企业没有执行力......
九段绩效法—从小白走向精英 主讲：李老师
在每一个企业的管理者都期望员能主动、高效的做事，让企业、部门制定的目标能落实到位；都希望员工掌握催高效执行的方法和能力。然而团队中总会出现这样那样的问题：管理者苦口婆心的“说教”，换来的却是员工的“嗤之以鼻”；管理者无数遍的催促换来的却是员工工作后提交的不理想成绩；管理者......
卓越执行力修炼与提升 主讲：孙老师
通过本课程的学习，学员可获得如下收益清楚的认知执行力是职场人的第一基本能力提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标掌握执行力提升的步骤和流程掌握目标的制定、目标的分解以及计划的......
