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南宁中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁:2017年11月30日

1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 海口:2017年12月09日

在全国人大四次会议的政府工作报告上,谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:“要鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”,必须发扬&ldq......

中高层管理技能提升高级培训班 海口:2018年02月03日

1、经理人的角色认知(1)经理人的基本职业素养(2)经理人在组织中的地位(3)经理人的角色认知(4)有效管理的要点(5)经理人的八大指导原则(6)经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标:工作目标和计划的制定(1)远景和目标的含义(2)目标的制定中的SMART原则(3)目标的分解和落实(4)目标的贯彻和执行:PD......

中高层管理人员综合技能提升 海口:2018年02月12日

第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞?二、做事容易还是管人容易?三、角色决定任务,任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2、导师3、监督者4、模范者5、绩效伙伴6、内部客户第二部分......

中层管理高级实战研修班 贵阳:2017年12月09日

MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

组织机构设计与工作分析 三亚:2017年12月01日

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚:2017年12月14日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

目标100%达成系统(3天2夜) 佛山:2017年12月09日

从无到有,从有到多,从多到富……一路走来,不知经过多少磨练,多少的坎坷,才有企业的今天。但是,企业发展了,员工团队壮大了,您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划,却没有得到落实;管理问题越来越多,部门与部门,员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得,做老板还不......

中层管理培训内训课程

赢在自动自发 主讲:惠老师

员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念,根植入积极的职业意识与从业新精神?课程收益:★ 让下属自动自发投入工作,增强员工的付出、奉献、承诺精神★ 提高员工的工作激情,让你的员工跑起来★ 培养员工积极、热忱、自动自发、......

管理者的绩效体现——企业高效执行力建设 主讲:顾老师

1、 帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、 使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。3、 学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助企业建立完整的执行力体系。课程对象企业各级管理者及员工课程大纲第一篇 企业执行力要素解......

团队建设与管理之六脉神剑 主讲:王老师

少商剑:班组管理的价值——转型形式下,管理趋势与班组管理现状解析 管理环境的变化趋势案例分享:一个班组长的自述班组长的角色定位管理者思维分析案例分享:困倦的营业厅经理高半级思考的特质有哪些专业与管理的区别班组管理价值——经营&管理的异同班组管理现状解析班组成员岗位......

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