南宁中层管理培训

南宁中层管理培训公开课

PDP识人用人之道 南宁：2018年04月22日

PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一种思维模式和行为模式的分析系统，是一个旨在认识和管理“人才”的系统。主要运用于企业内部的人才评估、团队配置与优化、员工状态管理、绩效预测与促导、高管招聘选拨等方面，是一项围绕人才绩效提升的世界领先的企业管理方法。该......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 南宁：2018年07月13日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 桂林：2018年05月18日

企业办公室及中层管理人员是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，担负着整个企业的管理和协调工作，在企业中起着承上启下的关键作用，是管理团队的中坚力量。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,他们作为企业战略的规划者和执行者，掌握着企业重要的命脉。为了帮助企业提升办公室及中层干部的综合管理能......

全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升 海口：2018年05月19日

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向&......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口：2018年07月06日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰， 对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 海口：2018年07月11日

一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

团队复制精英班（3天2晚） 贵阳：2018年05月31日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

正能量与高效执行 贵阳：2018年06月09日

第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：六种......

中层管理培训内训课程

中层主管的高效执行力 主讲：杨老师

1、 中层主管高效执行的工具；2、 中层主管高效执行的技能；3、 中层主管高效执行的体系；4、 中层主管高效执行的理念。课程对象：企业老总、企业中高层管理人员课程方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一讲：赢在执行，赢在中层什么是执行？执行力对中层主管的重要性客户价值——执行的......

打造企业新中层 主讲：王老师

当前企业中最缺失的是什么？第一讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任2、责任缺失的根源与危害3、责任解决之道：逃避与方法4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准、追求工作品质第二讲 递增效益之角色修炼：在其位，谋其政 VS 在其位，创其价1、组织的四种力量（信仰......

领导力团队特训营（二天一晚版） 主讲：涂老师

以场景模拟、实战演练、角色扮演、游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景，穿插理论讲解、教练点评、小组讨论、个人分享、当场突破、作业练习等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。课程大纲理论篇第一章：教练型领导第一节：“人”的起源第二节：人本教练模式第三节......

......更多内训课程