南宁中层管理培训

南宁中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2026年02月05日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

MTP中高层干部管理技能训练 海口：2026年01月23日

企业中高层管理人员。课程大纲：前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 海口：2026年02月28日

在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬&ldq......

中层管理高级实战研修班 贵阳：2026年02月28日

企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有......

解码高效执行力 贵阳：2026年03月26日

认清执行的内涵和核心要素学会正确提升自身执行力和统驭下属极大增进学员强化并提升下属的执行力课程特色好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 三亚：2026年02月12日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

基于管理心理学-柔性管理新生代 佛山：2026年01月23日

第一单元 新生代员工的特质及焦点解读1.新生代员工的认知成长环境及社会教育文化冲突与社会关注心理健康及情绪反馈认知重塑：管理者眼中的新生代职场上的表现大数据分析：90后的调查报告2.新生代员工工作动机及价值追求工作动机价值追求需求认知状管理发展及权变第二单元 柔性管理及管理权变第一讲：柔性管理1、员工为什么满意？为什么......

卓越团队体验式训练营 佛山：2026年02月05日

卓越团队为什么而盛行不衰？不是因为其完成任务的能力，而是其独特的创造结果的魅力，企业需要卓越团队来创造结果而不是需要一个完成任务的群体！你选择一支每天在完成任务的群体还是一支创造结果的卓越团队？这必须由你自己决定！课程采取目前国际最有效的互动体验式教学方式。时间分配为讲师演讲占20%，学员演练占30%，实战演习、角色扮......

中层管理培训内训课程

职业素养之沟通有术与高效执行 主讲：赵老师

如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。沟通是生命永恒的主题曲，而这主题曲是繁杂噪声还是华丽乐章，在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70%以上都与沟......

企业经营意识与团队协作能力提升 主讲：魏老师

企业经营是一个有序运行的系统，如何打造一个相互协作，高凝聚力的团队，提升企业的经营效率，再将效率转化为效益，是企业应对今天市场环境最重要的策略。【课程收益】团队角色扮演，每个人各司其职，有付出、有贡献、有沟通、有协调、有挑战、有竞争、有决策、有快乐、有结果。从职能思维转向价值导向，经营思维，培育开源节流、企业经营的意识......

国企高效执行力 主讲：陈老师

1、战略落地的迫切需求国企普遍存在“战略规划清晰但执行乏力”的痛点。根据调查，超60%的国企战略目标因执行偏差而未能实现。例如，国企在推动数字化转型时，常因部门协同不足或流程冗长，导致项目推进缓慢。2、组织文化与执行力的矛盾传统国企的层级化管理模式易滋生“等靠要”思想，员......

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