南宁生产计划培训

南宁生产计划培训公开课

美的T＋3计划管理与订单一体化佛山：2026年06月05日

08:00-09:30美的标杆学习行前引导● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。09:30-10:20参观美的集团总部——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。参观......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制广州：2026年03月20日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）广州：2026年03月20日

数据化时代通过七种计划把销售、研发、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

多品种小批量下的生产计划与排程管理训练广州：2026年04月10日

1. 计划部门掌握多品种小批量下日常生产计划安排的产前准备方法；2. 生产车间掌握多品种小批量生产现场的柔性生产线安排方法；3. 生产部门掌握多品种小批量生产情况下的订单准时交付方法；4. 生产部门掌握多品种小批量生产现场的进度控制及调整方法；5. 全面提升生产、计划负责人及车间现场管理计划安排、调整能力；6. 全面系......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2026年04月11日

上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......

PMC生产计划与物料精益管控实战训练（吴正伟）广州：2026年04月24日

第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题1. 交货计划未达成2. 库存量大3. 生产衔接不顺畅4. 加班无法控制5. 生产混乱，品质失控返工多等等工具：供应链SCOR模型（供应链运营参考模型）PMC管理的重要性：确保准确的计划信息，使公司资金流......

PMC制造业生产计划与物料控制广州：2026年05月15日

帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性生产计划的掌握和物料供应策略学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰管理流程与衡量体系......

PMC生产计划与物料控制管理实务广州：2026年05月16日

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一章销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1、生产计划角色和定位——单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工生产计划/物料控制五大职......

生产计划培训内训课程

PMC-生产计划与采购物料管理实战训练主讲：王老师

使广大制造型企业生产、采购、仓储管理人员真正了解生产计划与采购、物料管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。达到一学就会、一会就用、一用有效的结果。培训对象：制造型企业总经理、主管生产副总、厂长、生产经理、采购经理、物控经理、采购员、生产计划员、物料计划员、车间主任、仓储主管等课程效果：如切实运用，计划顺畅、各种库存......

运用IE技术提升生产效率主讲：王老师

IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。通过分析改......

工作分析实战（定岗定编定员）主讲：邓老师

1、工作分析实战理论工作分析的方法工作分析的原则工作分析的成果企业岗位管理流程中的工作分析2、工作分析的流程基于战略的工作分析流程八步骤实例：某集团的长期目标和短期目标价值链分析示例典型的XXX产业业务价值链实例：XXX集团25个主要业务流程确定流程层次典型的三种集团管控模式财务管控模式战略管......

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