南宁生产计划培训

南宁生产计划培训公开课

精益供应链之生产计划与物料控制南宁：2018年12月14日

精益生产现在已经被众多企业所接受，认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题，能够达到降低成本，提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后，大多又遇到了瓶颈，认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢？很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改......

精益供应链之生产计划与物料控制贵阳：2018年11月02日

1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式；2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；4.精益生产中关于生产组织的方法5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘......

卓越PMC管理-生产计划与物料控制佛山：2018年11月10日

企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲第一部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计......

生产计划实战篇佛山：2018年12月01日

生产计划是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重，而物料控制是介于计划和采购之间不可或缺的独立职能。良好的生产计划能确保工厂业务、生产、采购三大板块一直处于动态平衡，使生产保持健康发展；而精准的物料控制则能在不影响生产出货的情况下使物料库存最低、物料成本最少，从而降低生产成本。本课程针对生产制造型企业重......

生产计划与物料控制实务佛山：2018年12月22日

一、产能负荷分析与弹性计划制定1、供产销一体化管理体系构建2、弹性生产计划控制八步骤3、计划订单评审4、生产现场订单评审的内容5、产能负荷分析6、产能评估与分析案例借鉴7、生产计划的内函8、如何制定有效的弹性生产计划二、生产进度控制与紧急订单应对1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度控制三种方式3、生产过程异常情况的......

PMC柔性生产计划与排程控制广州：2018年10月20日

一、柔性生产系统分析1、常见的市场压力及内外部约束环境2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务1、年度计划策略管理（1）如何确定生产量及生产计划量（2）计划订单中,详细数据手法2、月度计划管理（1）主生产计划平衡对象（2）主生产计划的重排......

生产计划与物料控制（PMC）—赵又德老师广州：2018年11月03日

第一部分如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？1.目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战１.１现代生产管理的发展趋势１.２最有效的利用资源和经济效益最大化2. PMC在生产运作管理中扮演的角色分析？2.1 何为生产计划与物料控制（PMC）？2.2 什么说ＰＭＣ是生产运作管理的总导演？【案例分析】：某企业......

PMC—生产计划与物料控制广州：2018年11月03日

在离散型的制造业中（塑料、电子、玩具、五金制造等），生产和物料的控制历来是PMC人员所面对的严峻挑战。本课程的内容围绕怎样在小批量，多品种，产品规格极端个性化的生产方式下，有效地进行生产计划与物料控制。课程的重点将围绕计算机辅助管理系统“企业资源规划-ERP”的原理和功能，结合制造型企业的生产......

生产计划培训内训课程

TPM(全员生产维护) 主讲：施老师

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析课程收益1.了解TPM的内涵、实现TPM对企业的收益；2.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系；3.建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；4.理解5S与TPM的关系；5.OEE的计算和如何改善OEE；6.掌握实施TPM的方法、推行步骤。......

生产计划与物料控制主讲：易老师

一、生产管理的范畴生产的形态生产管理的范畴二、企业有效的产销链接明确的产销组织与部门间的沟通协调销售计划、生产计划、出货计划的协调定期产销协调会议制度日常产销配合作业三、生产计划的实质生产计划的内涵生产计划的实质作用生产计划的分类生产计划的计划标准四、途程计划途程计划的要点、内容及编制五、生产能力与负荷计划负荷计划的概......

PMC生产计划与物料控制主讲：孙老师

1、建立制定完善的生产与物控运作体系à提升准时交货和降低库存成本2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划à提高备料准确率，保持生......

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