南宁生产计划培训

南宁生产计划培训公开课

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制佛山：2025年11月21日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

需求预测、生产计划与物料库存控制广州：2025年11月13日

销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员。课程大纲：第01部分、需求预测计划系统规划篇--需求的预测,集成规划柔性订单生产计划系统（培训目标--通过学习，理解如何进行市场预测分析，了解影响预测的因素和预测的工具，明确企业柔性订单的特点，明确多种少量交期......

快周转高交付-PMC生产计划与物料控制广州：2025年11月13日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员，班组长。课程大纲开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分供应链管理概论1.什么是供应链？2.传统供应链面临的挑战3.供应商策略对我们的影响4.“拉动式供应链”实现供产......

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划广州：2025年11月14日

生产计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。课程背景供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年11月15日

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在......

PMC柔性生产计划与排程控制广州：2025年11月22日

◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还......

卓越PMC：敏捷生产计划与精准物料控制广州：2025年11月28日

1.全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法；2.掌握常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具；3.学会跨部门协同管理的技巧和方法；4.掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程；5.掌握部门和岗位的定位，角色认知和岗位要求，以及相关部门间的关联关系。课程对象厂长，中高层管理者， ......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）广州：2025年12月13日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

生产计划培训内训课程

生产计划和物流管理主讲：洪老师

厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲：一、生产管理概论1、社会组织的基本职能2、生产管理在企业管理中的地位和作用3、生产管理的内容与目标二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定3、生产作业计划的编制4、日常生产派工5、生产进度异常因应对策三、物料需求计划1、......

生产管理及生产计划主讲：刘老师

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海尔的OEC和3C三.企业寿命分布表和成功的公式四.主管干部应有的意识五.成本管理实务做法第一章、生产管制实务与策略一.生产上的财务管理1.看懂财务报表2.有关成本之概念二.生产须控制之成本项目案例分析第二章生产力控制与改进一.与生产力有关的几个概念：利用率、绩效、生产力二.生产力管......

生产运营与管理实战主讲：吴老师

丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具......

......更多内训课程