南宁生产计划培训

南宁生产计划培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）南宁：2025年08月09日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

生产计划与物料控制实务佛山：2025年08月23日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲：一、产能负荷分析与弹性计划制定1、供产销一体化管理体系构建2、弹性生产计划控制八步骤3、计划订单评审4、生产现场订单评审的内容5、产能负荷分析6、产能评估与分析案例借鉴7、生产计划的内函8、如何制定有效的弹性生产计划二、生产进度控制与紧急订单应对1、......

生产计划与物料控制提升（PMC）佛山：2025年09月13日

PMC部，销售部，采购部、生产部等各部门主管、经理、副总经理、总经理。课程收益:培训能量：1、建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本；2、掌握产销协调矛盾的原因分析和改善对策3、学会制定销售运作计划并使之落实产生实际效果4、销售预测不准的原因分析和改善对策的探讨5、交期延误的原因分析和改......

生产计划与交期管理沙盘演练广州：2025年08月10日

通过本项目的演练，可以帮助学员解决以下问题：1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与进度管理的过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速......

生产计划与物料管理广州：2025年08月21日

一、PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标二、弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式三、柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六......

PMC柔性生产计划与物料控制广州：2025年08月23日

一、VUCA年代，供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2.预测不准、无法交付、库存......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年08月23日

高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模......

单元式生产方式训练营—基于多品种小批量的生产方式及改善技巧广州：2025年08月25日

理解制造发展史认识精益生产模式识别企业的七大浪费及治理方法掌握单元生产方式的布局技巧和方法理解流动和价值的关系掌握单元生产方式的改善方法掌握推进单元生产方式的步骤和要点课程对象各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主......

生产计划培训内训课程

运用IE技术提升生产效率主讲：王老师

通过课程学习，生产管理人员充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程，学会改善方法，实施现场改善。通过有效实施，企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本。课程主要内容：第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制主讲：何老师

1、理解瓶颈思维：决定因素在于“有效产出”而非看起来的“效率”2、数据管控：用数据说话，计划排产的3步法，准时交付达到99%3、企业经营的整体观：只有解决核心问题，其他问题迎刃而解。【课程特色】1、用事实说话：全程案例分享。2、直接套用表格：提供超过20个即学即用的表单、......

“新质生产力”，对快消企业高效主讲：李老师

习近平总书记9月上旬考察东北时，首次提到了一个新词“新质生产力”。总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。快消行业的竞争，已从品牌、渠道和产品的竞争，转为企业数据挖掘和使用能力的竞争。因此，快消企业需尽早部署适合企业业务发展要求的数据系统，并且充分挖掘......

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