南宁生产计划培训

南宁生产计划培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）广州：2025年12月13日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标：1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施，线上线下......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年12月20日

上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......

生产计划与物料控制实战苏州：2025年12月15日

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱；计划失去指导意义；物料该来的不来，不该来的仓库一大堆；生产计划频变；生产管理者天天救火；交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师上海：2025年12月29日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2025年12月13日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年12月27日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

制造业工厂成本分析及降本优化广州：2025年12月12日

总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门课程目标该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实......

VSM全面价值流分析与改善广州：2025年12月13日

1、系统了解精益生产的基本理念、工具和方法；2、掌握精益价值流图的绘制和应用；3、掌握精益改善计划的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和组织方法。课程特色1、全系统价值流：从价值流的宽度与深度全面开展企业价值流改善。独创“价值流设计降龙18掌” ，系统地识别企业未来3-5年的价值流改善策划。......

生产计划培训内训课程

PMC-生产计划物料控制及交期全面管理主讲：李老师

通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题：1.使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；3.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高......

PMC-生产计划与物料控制七步法主讲：郭老师

生产计划与物控部门（PMC）是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的命脉。统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等。如生产计划与物料控制出现了问题，就会造成企业“三高，三低，三多，三差&r......

效率突围——制造企业效率系统构建与提升主讲：郭老师

1. 企业的总经理、厂长2. 生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理3. 计划与物料控制经理/主管、精益推进办、生产主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师等课程方式：课程讲授65%+案例分析及小组研讨20%+实操练习15%课程大纲破冰【开场问答】：1. 您所在企业如何衡量效率，你觉得关键指......

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