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战略性降本增效方案班2.0 广州：2025年12月19日
第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；3.AI驱......
制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2025年12月26日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等。课程背景“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户......
企业风险与安全生产实战管理班 深圳：2025年12月19日
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等课程收益：1.了解安全生产管理的工具和方法；2.培养员工意识危险的敏感性3.有效落实日常安全工作手法4.学会如何进行危险源辨识与控制5.熟悉自主管理机制建立措施6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种......
精益现场管理与现场改善 深圳：2025年12月19日
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员课程收益：1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式......
生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年12月20日
上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：计划管理的挑战有哪些计划管理的KPI目标有哪些销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构什么是供应链SCOR模型？传统工厂管理与供应链管理的区别生产计划的两种管理模式统一制生产计划的岗位配置计划需要执行部门事先认可吗?计划调度工作的挑战计划管理的......
走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路 成都：2025年12月18日
企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员课程大纲：工厂看点工业4.0灯塔工厂智能制造示范企业西门子工业自动化三大研发基地西门子数字化工厂集团最佳运营公司数字化视频数字化运用案例总装车间、数字化质量控......
EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产） 上海：2025年12月17日
企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了......
EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】 上海：2025年12月18日
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的 EHS 管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的 EHS 知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和 EHS 理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：......
生产成本培训内训课程
制造型企业如何降低生产成本 主讲：侯老师
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适......
制造型企业成本控制与价值分析 主讲：范老师
一、全员成本意识1、认识成本的类别2、成本和利润的关系3、各级部门对于成本和利润的贡献二、产品的成本结构1、产品BOM2、什么是VA（产品附加值）3、VA在产品总值的占比4、企业如何界定产品的成本结构三、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系1、企业年度预算2、各产品（各部门）的年度预算3、企业整体预算的审核与通过4......
成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析 主讲：谭老师
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，......
