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7S现场管理实务培训班 南宁：2026年05月14日
第一模块：5S+2S简介1、5S+2S起源与发展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的关键4、5S+2S与其他管理模式的关系第二模块：5S+2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆ 整理的含义与作用◆ 整理的推行要领◆ 推进整理的步骤◆ 要与不要的原则◆ 如何区分要或不要的理念◆ 如何施行红单运动2、整顿......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 南宁：2026年05月14日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁：2026年06月24日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳：2026年07月10日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......
精益现场七大核心任务 佛山：2026年06月26日
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍......
人机工效基础 广州：2026年05月08日
系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等课程收益:这次培训课程的主要功能在于使学员掌握:生产设备设施的人机工效要求；物料、工具的人机工效要求；作业环境的人机工效要求；作业方法的人机工效要求课程大纲:1-1 什么是人机工效1-2人机工效包含的内容1-3人机工效......
标准化作业与工作教导 广州：2026年05月09日
生产总监、质量检验员、质量工程师、体系管理员、车间主任、班组长等课程大纲第一讲：什么是正确的标准作业？1、安全+质量+高效=标准作业1.1员工作业的安全隐患【案例】：某企业冲孔作业安全隐患视频分析1.2作业过程的质量变差【案例】：某企业注塑产品翘曲的工艺改良思路/某企业挑选作业漏检原因分析1.3人机匹配的成本浪费【案例......
现场管理与改善实战训练营 广州：2026年05月29日
本课程针对以上问题，进行了系统讲解与现场指导，让复杂问题简单化。帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的。课程对象：生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、......
现场管理培训内训课程
建筑施工企业工程项目二次经营施工现场精细化管理操作实务 主讲：马老师
第一讲新常态下建筑业形势发展及经营管理策略1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇3．建筑施工企业生存的困境及面对的挑战4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营管理中存在的问题3......
目视化管理实战 主讲：郭老师
生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等【课程价值】1、了解企业为什么推行目视化的原因2、明确5S与目视化管理的逻辑关系3、掌握目视化管理的两大原则与三级水平4、掌握目视化管理实施的八大步骤5、掌握目视化管理常用的六大工具6、掌握目视化如何结合现场生产要素有效运用的思路与方法【工具/表单】目视化模型图 /......
现场管理——5S推行实务 主讲：欧阳老师
随着制造业的不断发展，及产业结构转移浪潮推动，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升质量。为了实现这一目标，许多企业开始引入各种先进的管理方法，如TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产维护）和精益生产等。然而，这些方法的成功实施往往需要一个坚实的基础，即现场管理的规范化与标准化。然而......
