南宁现场管理培训

南宁现场管理培训公开课

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升南宁：2018年05月02日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力南宁：2018年07月21日

模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管理的水准及要点2.可视化管理的方法及运用模块四：现场看板管理篇1.看板管理与现场2.看板设......

精益6S推行实务及现场改善海口：2018年07月03日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班海口：2018年07月11日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班贵阳：2018年05月18日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

精益6S推行实务及现场改善贵阳：2018年07月21日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

生产现场改善与安全生产管理佛山：2018年06月02日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲：第一、标杆借鉴---构建基础改善1.现场管理的六个终极目标2.现场管理的五个核心要素3.赢利现场的十个关键要素分析4.现场早会管理5.现场模治具管理6.现场“9S”管理7.现场工作计划第二、精细思维---标准化现场营造1.现场......

效率提升，成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善佛山：2018年06月29日

参与此次学习与交流的理由:劳动力成本、各种运作成本不断上升、企业竟争压力越来越大，生存与发展摆在企业的面前，正面临更加严峻的考验。对于大多数劳动密集型企业而言，在产品同质化的今天，在制造技术透明的前提下，然而企业之间的制造成本却存在着20%-30%的差异。创新与改变是唯一出路，思路、行动、方法决定成败。该是向管理要效益......

现场管理培训内训课程

目视管理---“一目了然”的管理技术主讲：李老师

精益生产在我国已经是大势所趋，没有任何力量可以阻挡。6S是精益生产的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准化、目视管理和管理看板的最有效的工具。目视管理技术是在6S整顿环节最重要的管理技术之一。“一目了然”的目视管理”俗话说“百闻不如一见”，正是说明了人类......

典型事故案例分析与现场应急处理主讲：陈老师

一．典型事故案例分析二．事故管理2.1管理的含义、目标、对象2.2事故（风险）管理控制的方法、要求2.3事故冰山理论2.4事故分析图2.5案例分析：电力企业事故原因分析2.6事故调查管理的目的2.7事故调查管理的要求2.8事故安全管理观念的变化趋势2.9事故调查的法律法规依据2.10事故分类和等级划分三．事故调查程序3......

7S推行与管理主讲：叶老师

(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧1.7S的起源2.7S的内容3.7S推行的要领与具体方法，如：（1）整理、整顿、清扫的三原则（2）整顿的三要点（3）清扫、清洁......

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