南宁现场管理培训

南宁现场管理培训公开课

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南宁：2025年09月23日

通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 贵阳：2025年10月10日

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 佛山：2025年10月11日

现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程收益......

6S管理实战训练 佛山：2025年11月22日

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.课程收益1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大误区；3.掌握实施6S的各类工具；4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持续和深化推行6S。课程大纲:一、基础篇1.6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2.6S的定......

精准现场管理训练营 广州：2025年09月25日

弘创精准课程全部采用训练营形式进行有效强化训练，关注学员的实操和体验，结合企业教练技术、NLP（心训）、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学，让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。课程介绍：为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路；学习系统、实用的工作规范；让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法；......

6S可视化与生产现场改善 广州：2025年09月26日

第一部分：6S推行的目的与意义一、古语：千里之行始于足下二、5S的起源、含义及其发展过程三、6S与现场管理的关系四、6S是其它管理体系良好运作的基础五、工厂推进6S管理的目的六、6S的八大作用七、成功推进6S管理的案例八、海尔6S大脚印案例九、德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区一、6S推行很简......

车间干部七大管理系统 广州：2025年09月26日

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程收益:通过大量真实的现场改善案例，让学员快速掌握现场改善相关工具与方法；帮助现场管理者全面认知自身工作职能，并掌握70%以上的现场系统实作技能；建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程......

现场改善与问题分析及解决 广州：2025年09月26日

如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统......

现场管理培训内训课程

车间主管管理技能提升与现场改善 主讲：周老师

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主管、班组长课程背景在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带......

《这样的管理者辞职吧》 主讲：任老师

1、管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；2、部门没有工作目标，和工作计划；3、没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；4、管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。【课程时间】1天/6H【课程收益】1、什么样的主管应该辞职？2、管理者最重要的三点是什么？3、主管最应该掌握的七种能力是什么？4、主动承担责任，而......

“星级现场”——企业6S管理实务 主讲：沈老师

现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。而6S是现场管理的基础，日本推行6S核心使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升。改变员工观念最直接、最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行6S一步步缔造出来的。......

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