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《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 南宁：2025年08月23日
1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管理的内容和要点2.掌握4项常用的现场管理技能：5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理，提升生产效率3.合理布置生产现场工序与流程，管好现场的设备、物流、人员，减少浪费，降低成本4.能够做好一日管理，帮助现场干部提升领导能力，成为一名称职的现场主管培训对象：现场筹备干部......
卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南宁：2025年09月23日
通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......
精益6S推行实务及现场改善 海口：2025年08月05日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2025年08月13日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 海口：2025年09月13日
全国各行业企业总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。课程大纲:卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，......
精益6S推行实务及现场改善 贵阳：2025年08月23日
主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 贵阳：2025年10月10日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 佛山：2025年08月22日
一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场......
现场管理培训内训课程
突破瓶颈-赢利现场十项管理技术 主讲：张老师
制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、......
6S管理与持续改善 主讲：陈老师
1.解读、跟进世界级典范企业 6S 管理的成功范例2.帮您掌握6S 的跟本内涵及基本原理3.掌握有效6S 推行方法和实施技巧4.掌握推进6S 管理要点，从管理中获益5.掌握实施6S 管理工具6.提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化7.了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费课程内容：第一部分：6S－卓越现场管......
TWI 主讲：胡老师
通过本课程的学习，使学员了解和掌握一线管理者所应具备的管理技能，能够对现场一线的管理问题引发深刻的思考，根据所培训的内容应用到实践管理中去，使自己和下属能够进行标准作业，并能有效的指导和激励下属，更好地完成本职工作。适训对象：企业的班组长、领班，所有一线主管级干部课时安排：12课时课程大纲一、 TWI—&m......
