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南宁现场管理培训公开课

生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁:2018年05月02日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 南宁:2018年07月21日

模块一:现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二:现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三:现场目视管理篇1.可视化管理的水准及要点2.可视化管理的方法及运用模块四:现场看板管理篇1.看板管理与现场2.看板设......

精益6S推行实务及现场改善 海口:2018年07月03日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 海口:2018年07月11日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳:2018年05月18日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理......

精益6S推行实务及现场改善 贵阳:2018年07月21日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件......

生产现场改善与安全生产管理 佛山:2018年06月02日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:第一、标杆借鉴---构建基础改善1.现场管理的六个终极目标2.现场管理的五个核心要素3.赢利现场的十个关键要素分析4.现场早会管理5.现场模治具管理6.现场“9S”管理7.现场工作计划第二、精细思维---标准化现场营造1.现场......

效率提升,成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善 佛山:2018年06月29日

参与此次学习与交流的理由:劳动力成本、各种运作成本不断上升、企业竟争压力越来越大,生存与发展摆在企业的面前,正面临更加严峻的考验。对于大多数劳动密集型企业而言,在产品同质化的今天,在制造技术透明的前提下,然而企业之间的制造成本却存在着20%-30%的差异。创新与改变是唯一出路,思路、行动、方法决定成败。该是向管理要效益......

现场管理培训内训课程

目视管理---“一目了然”的管理技术 主讲:李老师

精益生产在我国已经是大势所趋,没有任何力量可以阻挡。6S是精益生产的基石,是有效整合现场三大基础管理工具即标准化、目视管理和管理看板的最有效的工具。目视管理技术是在6S整顿环节最重要的管理技术之一。“一目了然”的目视管理”俗话说“百闻不如一见”,正是说明了人类......

典型事故案例分析与现场应急处理 主讲:陈老师

一.典型事故案例分析二.事故管理2.1管理的含义、目标、对象2.2事故(风险)管理控制的方法、要求2.3事故冰山理论2.4事故分析图2.5案例分析:电力企业事故原因分析2.6事故调查管理的目的2.7事故调查管理的要求2.8事故安全管理观念的变化趋势2.9事故调查的法律法规依据2.10事故分类和等级划分三.事故调查程序3......

7S推行与管理 主讲:叶老师

(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧1.7S的起源2.7S的内容3.7S推行的要领与具体方法,如:(1) 整理、整顿、清扫的三原则(2) 整顿的三要点(3) 清扫、清洁......

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名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...