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一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁：2025年10月18日
车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2025年08月13日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 海口：2025年09月13日
第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......
班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳：2025年10月17日
1、提高班组长现场生产过程控制的能力；2、提高班组长现场技能教导能力，建设学习型班组，提高班组全员的技能和素质；3、提高班组长精细化管理现场的能力，管出面貌、管出效率、管出效益；4、提高现场安全生产管理能力，建立安防机制；5、提升班组长的质量意识。授课对象各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。......
TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 佛山：2025年08月22日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大......
从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山：2025年10月18日
生产部主管、车间主任、班组长、线长等制造型企业基层管理人员课程大纲:第一部分思想管理与应用1、准确领会思想管理2、思想管理的步骤3、应用思想管理到班组管理中第二部分制度管理与应用1、准确领会制度化管理2、班组管理如何与制度管理结合3、应用制度管理到班组管理中第三部分员工管理1、了解员工2、了解上级3、激励与员工管理第四......
班组长实战管理技能提升 广州：2025年07月26日
企业举办培训是很好的管理沟通和团队塑造的机会。面对不同层面、不同层次、不同背景的领导者，我们在注重技能和知识培训的同时，更需要通过科学的培训方法，如现场互动、团队竞赛、小组讨论等形式，将正确的观念和良好习惯的培养贯穿整个过程，进行随机引导。让学员在即严肃又轻松的环境中建立起团队意识、培养正确的观念、养成良好的习惯，从而......
TWI-JI 工作指导实战 广州：2025年07月31日
JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。培训受众:一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。课程收益:帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平；能迅速为公司训练大批优秀的员工；同时提高一线管理人员的训练能力；减少员工流失......
班组长培训内训课程
电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训 主讲：刘老师
模块一：班组长角色认知与心智修炼第一部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.电力企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的第一阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英......
问题分析与解决方法培训 主讲：宋老师
树立问题意识；掌握系统解决问题的程序；掌握做成改善报告的方法；灵活运用所学知识，分析、解决企业存在的问题；全面提升管理者的发现问题、分析问题、改善问题与解决问题能力。【培训对象】企业中层管理、生产、制造/工程/品管管理及技术人员【课程大纲】第一讲、问题概述及问题意识一、问题基本认知1.问题三层标准第一类：操作层问题第二......
班组长安全管理技能提升与训练 主讲：赵老师
一线班组长，中高层管理人员、安全管理人员以及安全工程师等期望提升安全管理技能的人课程大纲第一模块：班组长管理职责班组长的角色认知一、管理知识简介什么是管理和管理者？管理的四大功能班组长应该把时间更多的花在什么职能上？领导者VS 管理者（领导力模型）二、班组长的角色定位班组长的角色班组长的位置新时代班组长的角色部属期待的......
