南宁班组长培训

南宁班组长培训公开课

全能型车间主管主任实战技能训练贵阳：2018年11月22日

◆ 今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。然而，一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪？◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间......

TWI一线主管技能提升训练佛山：2018年12月07日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：第一单元课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元现场管理者的意识与角色定位1．案例讨论：忙碌的小马2．什么是管理？3．管理自行车4．管理的五大职能5．现场管理者的角色：家长、警察、消......

TWI优秀班组长管理能力提升训练广州：2018年10月26日

本课程是肖文老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验，融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合，总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程：1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责3.育下--如何有效教育、培训......

TWI杰出班组长训练营广州：2018年11月02日

班组长是生产一线的负责人，其职责就是利用有限的企业资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。“我们的班组长是部门的核心骨干，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任基层干部......

班组KPI量化考核体系建立广州：2018年11月02日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1......

班组长团队管理与成本控制提升研讨班广州：2018年11月02日

一、目标与绩效——生产现场实施的能力◆如何配合公司目标---设定部门目标◆目标之设定--SMART原则◆目标设定的步骤◆根据生产计划建立现场目标系统◆如何达成既定的目标◆生产现场目标管理与执行◆绩效评估的难点◆设定绩效标准二、时间管理—从自我管理开始◆如何管理每天的工作◆上班前\后\......

生产管理师认证广州：2018年11月03日

【培训证书】：国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会《生产管理师》执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用）,可上全国商业资格鉴定网查询.课程大纲:培训课题：生产管理师班之《卓越现场管理&......

新形势下的企业精益班组建设与管理广州：2018年11月06日

想了解和掌握如何提升班组人员士气、提高班组生产效率（人均产出）、减少生产和过程浪费、提升生产过程和工作质量的企业学员：质量、生产、物流、采购、行政后勤等各部门基层主管、班组长、车间主任、工段长等其他一线管理人员。课程收益:通过2天培训，使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握......

班组长培训内训课程

五型班组创建夯实特训营主讲：边老师

☆ 破冰思考：与一流五型班组相比，我们还有哪些差距？第一模块：五型班组创建大解析☆ 五型班组创建整体思路解析☆ 当前五型班组创建进展与反思☆ 当前五型班组创建过程中遇到的实际问题汇总☆ 相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验借鉴☆ 五型班组创建的新思路☆ 现场分享：大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享第二模......

杰出班组长培训主讲：刘老师

◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。课程对象制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是......

《如何开好班前、班后会》主讲：任老师

第一部分．班前会一、制定班前会议流程二、集合人员的三个方法A、整理队伍B、训练口令C、报告应到实到人数D、现场演练三、如何向大家问好！1、问好的方法2、团队回应的方法3、现场演练四、互动的六大方法1、如何传播正能量2、如何做好游戏3、如何提高士气4、如何表扬5、如何批评6、如何设计团队口号7、现场演练五、如何讲工作重点......

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