南宁班组长培训

南宁班组长培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 贵阳：2019年02月16日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳：2019年04月12日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

EHS班组长安全管理技能提升 广州：2019年01月31日

一、 职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1．职业安全管理的基本理念2．职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1．工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。2．现场危害的识别 - 图片练习3．现场监管的内......

班组长安全管理技能提升 广州：2019年01月31日

班组长是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。此培训课程的主要功能在于：1.提高学员的安全意识2.提升学员安全管理能力；了解几门实用安全管理用具（如JHA，BBS）3.有助于企业落实其安全管理、检查、评......

TWI一线主管管理能力提升训练 广州：2019年02月15日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲：第一单元 课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识1．案例分析：忙碌的小马2．从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区3．从技术骨干到管理者，应如何转变4．现场......

TWI一线主管－JI工作指导 广州：2019年02月16日

学员成功完成本课程后，可获日本产业训练协会颁发的培训证书课程大纲:一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI......

生产现场的安全管理技能提升 广州：2019年02月21日

第一节：为什么要做EHS管理？第二节： EHS管理的趋势和基本理念/范围第三节：职业安全健康技术基础（此课程将采用现场实物培训方法以确保课程的通俗易懂。）1.机械设备安全技术基础的主要内容机械设备产生的危害种类机械设备各种状态下的安全问题机械设备的防护装置和安全装置2.电气设备安全技术基础的主要内容触电事故种类触电防护......

一线主管核心管理能力提升训练 广州：2019年02月22日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，......

班组长培训内训课程

专业班组长管理实务培训 主讲：洪老师

一、班组长的使命与职责1、 班组长的定义2、 班组长的地位3、 班组长的使命4、 班组长的重要作用5、 班组长的管理水平现状二、班组长的管理技能1、沟通的能力1）如何与上级沟通2）如何与下级沟通3）如何与同级沟通2、 激励的能力1）激励的原理2）激励的方法撕纸游戏：理解沟通的原理激励案例：分析激励的方法三、班组管理的内......

如何做一名出色的生产干部 主讲：陈老师

基础概念20%实务技巧80%学员互动练习30%分享点评20%讲师讲解50%课程大纲第一部分、生产干部的角色认知新时期下主管面临的挑战和机遇人为什么要工作生产干部的地位和使命生产干部的重要作用生产干部的管理水平现状分析认识企业管理中的各种角色了解所在的班组（部门）自己为什么担任生产干部生产干部的权力和管理原则角色认知&m......

卓越“五型”班组建设实务 主讲：沈老师

企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。课程大纲第一讲 班组管理与班组长的角色定位1.班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：有效发挥班组长的领导作用C.问题三：成员绩效伙伴的作用D.问题四：班组资料真实可用E.问题五：现场管理与目视化的重要性F.问题六：班组管理方......

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