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南宁班组长培训公开课

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 南宁:2018年09月08日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 贵阳:2018年08月30日

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程设置:第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 贵阳:2018年08月30日

一线班组长(生产/检验)、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核......

班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳:2018年09月14日

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程大纲一、现场生产过程管控的思路和方法本章教学价值:提升班组长日常工作管控的实战能力,重要的是理清工作的思路。1、生产前准备工作的思路和要领2、如何开一个有效果的早会3、生产开始后,班组长控制现场的重点与工作思路4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失......

从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山:2018年09月01日

第一部分思想管理与应用1、准确领会思想管理2、思想管理的步骤3、应用思想管理到班组管理中第二部分制度管理与应用1、准确领会制度化管理2、班组管理如何与制度管理结合3、应用制度管理到班组管理中第三部分员工管理1、了解员工2、了解上级3、激励与员工管理第四部分设备维护数字化1、设备维护五大内容2、可视化在设备维护中的应用3......

班组长现场管理技能提升研讨班 广州:2018年08月24日

◆转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;◆正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;◆了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;◆了解班组长应具备的管理能力与技巧;◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;◆学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;◆掌握必备的技能,提升领导能......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 广州:2018年08月28日

模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

TWI与生产现场精益改善 广州:2018年08月31日

生产系统中高层管理、主管、班组长等课程收益:1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键3、厘清职场四大类型问题,找出职场问题所在4、学习四种领导艺术,运用四阶段法解决职场问题5、学习安全生产的三不伤害和三点控制,避免事故发生6、运用IE七大手法改善生产现场课程大纲:第......

班组长培训内训课程

金牌班组长5项全能训练 主讲:安老师

第一部分:班组长的地位和使命班组管理的概念 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的具体职责第二部分:角色认知能力班组长管理水平现状 角色认知的三个层面 班组长的成就动机 班组长的技能要求 案例分析:我错在哪?第三部分:生产管理能力制定计划的五步曲 如何处理发现的问题 确立目标的2大方法 案例分析:我们的......

基层班组长管理技能提升训练营 主讲:李老师

1.在较短的时间内将一个班组长应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员,使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力;2.采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、头脑风暴等多种授课方式,让学员在轻松愉悦的氛围内学习和提升;3.强化案例式培训和现场角色演练,在讨论和实务研习中提升;4.培......

班组长技能提升之一:角色认知和管理章法 主讲:汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管、维修班组长课程目标:帮助班组长理解公司的经营目标和自己工作目标的关系帮助新入职班组长建立工作职责的概念,对应自己的工作角色,减少认知错位帮助班组长理解如何理清管理工作的思路和职能班组班组长理解管理步骤(计划 实施 检查控制 总结PDCA)帮助班组长理解......

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