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班组长管理能力提升训练 南宁：2026年05月07日
各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁：2026年06月24日
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 南宁：2026年06月25日
1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 南宁：2026年06月27日
1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳：2026年05月29日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
《五型班组建设》高级培训班 贵阳：2026年06月17日
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......
班组长管理能力提升训练 贵阳：2026年07月01日
1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队......
金牌班组长管理提升 佛山：2026年06月18日
企业中\基层（班组管理人员）及储备管理干部课程大纲前言: 精益班组管理思维导向（以问题为核心）1.没有问题就是最大的问题!2.优秀的主管能够化问题为管理资源!3.员工的问题就是领导的问题!4.掩盖问题就是制造问题!5.重复发生的问题就是作风的问题！6.没有问题，就没有机遇！7.你不去处理问题，问题一定处理你！8.不要老......
班组长培训内训课程
物流仓储班组长管理技能提升训练 主讲：沈老师
公司领导、仓储物流主管、企业仓储物流一线班组长、仓库管理员及储备干部等中基层管理者。课程大纲第一讲 物流班组管理与班组长的角色定位1.物流仓储班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：如何有效的发挥班组长的领导作用、成员绩效伙伴的作用C.问题四：如何保证仓储物流班组资料真......
电力班组长培训培训课程大纲 主讲：梁老师
1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质，能力直接影响到企业的长远规划和战略的执行2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理新员工，接受新的事物方面有点进一步的调整和提升。3、一些先进的管理工具和管理理念有不要不断的和管理者进行分享，有必要进行及时的调整和完善4、粗鲁的管理模式已经成为历史，刚柔并进的管理模式可......
班组长技能提升培训课程大纲 主讲：钱老师
①认知班组长的角色 ②了解并打造一流现场 ③科学工作，提升工作效率 ④提高沟通和协调能力 ⑤掌握培育部下的科学方法，提升部下的能力， ⑥培养问题意识，运用IE改善成本，提高人员效率和设备效率 ⑦提高安全意识，降低安全事故培训方式:课堂讲解、案例分析、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频【课程内容】第一章班组长管理的基础......
