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班组长管理能力提升训练 南宁：2026年05月07日
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 南宁：2026年06月24日
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 南宁：2026年06月25日
生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲：第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 南宁：2026年06月27日
第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳：2026年05月29日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
《五型班组建设》高级培训班 贵阳：2026年06月17日
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......
班组长管理能力提升训练 贵阳：2026年07月01日
各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......
五型班组建设实务培训班 贵阳：2026年07月31日
第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......
班组长培训内训课程
如何当好车间主任 主讲：许老师
1、了解车间主任在企业管理中的重要作用；2、了解怎样提升车间主任的领导和管理水平；3、了解车间团队建设的要点。课程对象：车间主任，班组长，生产部门经理，主管制造型企业中基层管理者。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课......
班组长的OJT成长之道 主讲：吴老师
1.优化班组现场管理/安全管理及日常工作管理，并手把手教导班组长应用。；2.通过班组规范化管理、形成《班组长工作手册》，应用到工作中来。3.手把手教导班组长应具备的态度、知识与技能，立竿见影提升班组长管理素养4.打造班组长人才梯队，为企业的进一步发展提供基础。【课程特色】1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上......
班组长日常管理技能与凝聚力提升 主讲：李老师
1.清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2.掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能力，并减少离职率；最终提高班组团队凝聚力【课程对象】：生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。【课程大纲】第一讲、班组长日常管理技能一、班前准备：严阵以待1.管理的......
