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源自可口可乐内部培训:一线经理人管理技能 广州:2025年11月05日
企业收益:1、帮助一线管理者实现角色转型,推动各项工作的顺利完成;2、激发员工创造力和责任感,打造有活力的高绩效一线团队;3、培养优秀的管理者,推动企业一线工作的落地执行,提升业绩。岗位收益:1、了解自己优劣势,寻找角色转型的突破口;2、掌握面试技巧,为建设团队招到合适的人才;3、提升时间管理、建立信任、沟通技巧等管理......
班组建设与班组长胜任力提升 广州:2025年11月14日
第一单元: 一线管理者的角色和应具备的意识一、案例分析:忙碌的小马-虽然小马很努力,很勤劳;但年终考核时,上级对他并不满意,小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑;该如何转变。二、什么是管理及一线管理的整体框架1.什么是管理-亲力亲为对工作的影响-论能力、论出身项羽都比刘邦强,为何最后天下是刘邦的?-日......
全能型车间一线主管实战技能训练 广州:2025年11月22日
第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备? 颠覆管人的纠结,转向工作的本身问题5:管理的核心就是管人是一种误导?问题6:管理的核心必须是......
优秀班组长—打造企业优秀管理团队 东莞:2025年11月14日
明确班组长的角色定位;了解“兵头将尾”的重要作用;掌握组织生产的技能和方法;掌握基本的管理方法与技巧(沟通协调、激励、辅导和目标管理、绩效管理以及自我管理等),提高管理水平,提升班组的绩效水平;了解作为班组长应具备的职业操守,增强自动自发工作的意识;总之,通过培训提升班组长的领导和管理水平,保证......
如何做好班组长实战训练营——生产一线基层管理技能提升 深圳:2025年11月02日
1、提升班组长职业素养, 提高人际沟通、团队协作能力2、掌握班组管理方法,增强执行力,提高质量意识3、增强团队凝聚力,提高工作积极性,拥有责任感4、班组长整体职业素养的提升培训收益:1、了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系,产生一致性的......
一线主管问题分析与解决 深圳:2025年11月03日
正本清源,掌握描述问题与汇报问题的管理技巧寻根究底,掌握探究本源的原因分析思维技巧突破创新,掌握突破创新的思维技巧,打破经验主义和思维惯性科学决策,掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧卓越思维,掌握高效的思维逻辑和套路,构建统一的思维模式和行为风格掌握一个解决问题的高效工作思路和一整套完整的实用工具课程大纲:一、理......
360度决胜在基层-一线主管工作坊 深圳:2025年11月07日
全面清楚 一线主管的角色和地位,清楚了解一线主管的重要作用;全面清楚 成为一名优秀一线主管的必备条件,全面掌握一线主管建设的思路;全面掌握 如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题;全面掌握 一线主管质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法;全面掌握 安全管理的重要方法及现场安全异常的......
车间主任综合管理能力提升特训营 深圳:2025年11月07日
◆培养树立积极主动的职业心态;革新观念,从精兵到强将的跨越,学习管理者必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性;◆掌握卓越的品质管控技能,提升质量成本控制意识,提高自我管理能力;获得管理的基本理念,掌握人员督导技巧与激励部属,激发团队精神,提高团队凝聚力;......
班组长培训内训课程
卓越PMC全能训练 主讲:许老师
公司总经理,生产运营总监,PMC经理/主管,生产计划专员,物控专员,采购员,仓储管理人员,采购和供应链管理相关部门主管。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设计课程定位:实战,实效课程构成:理念+方法+工具授课方式:50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲:第一讲、认识PMC1、什么是PMC2、PMC的组成形......
一线班组长实务 主讲:聂老师
中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程纲要一、 班组长的作用及其意义(1.5小时)什么是一线班组长一线班组长的职责一线班组长的作用一线班组长对企业发展的作用班组长一天的工作班组长日常管理班组长的类型二、 员工培训管理(1.5小时)员工培训,都培训什么什么时候需要实施员工培训员工培训的一般方法建立员工培训和考核......
努力超越追求卓越——班组文化建设与落地 主讲:李老师
班组是实现公司战略愿景及中长期发展目标的关键阵地;是落实企业文化的最终落脚点;是实现员工与企业共同成长的纽带;是保持企业竞争力的有力保障;是全面提高公司执行力的有效途径。班组文化建设要指以学习为基础、勤学苦练、增长知识提高全体成员素质;以技能为前提,让班组成员人人成为技能高手,个个变成技术标兵;以创新为动力、勇于攻关、......
