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南宁班组长培训公开课

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口:2026年09月02日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

五型班组建设实务培训班 贵阳:2026年07月31日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

TWI一线主管管理技能提升(陆敬老师) 佛山:2026年09月11日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大......

班组长口才特训 广州:2026年07月09日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程收益理解掌握口才的含义。了解口才的功能、应具备的能力和衡量的标准。理解口才训练的意义。明确口才训练的目标。课程大纲:第一部分:16种口才训练方法一、早会训练二、现场管理训练三、质量管理训练四、设备管理训练第二部分:口语表达基础训练一、声音训练1.共鸣训练二、心理素质训练1.克服怯场心......

优秀生产主管(班组长)实战训练营 广州:2026年07月10日

车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备干部、现场管理人员等。课程大纲:训练营课程之一:《现场管理干部综合素质能力提升》一、管理的概念导析二、管理干部的基本特质三、目标的设定与管理四、问题分析与改善五、传达、沟通、汇报及冲突管理六、培训七、员工激励八、现场管理九、品质管理简要训练营课程之二:《可视化现场管理与TPM管......

车间主任管理综合技能提升 广州:2026年07月11日

第一章节: 车间主任自我认知与低成本管理新思维——思想篇1、VUCA时代当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、车间主任的地位、职责与使命4、车间主任对自己角色、职责的准确把握5、车间主任面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、 管理层对成本的声音&mdash......

实战型全能班组长训练 广州:2026年07月11日

制造企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部课程大纲:一、 班组长的地位和使命1. 班组管理的概念:品质、数量、成本、交期、人2. 班组长的地位3. 班组长的工作4. 班组长的作用5. 班组长的具体职责6. 角色认知能力1) 班组长的类型2) 角色认知的三个层面二、 生产管理能力......

一线员工培养周期缩短50%以上的解决方案 广州:2026年07月11日

第一部分 一线员工岗位技能培训认知1、用工荒时代的来临因何?2、试用期员工频频离职原因分析3、造成新人培养周期长的原因4、新人岗位技能训练现状认知误区案例:某公司试用期员工流失现状与成本分析案例:目标:A、了解试用期员工流失的问题所在B、了解试用期员工培训的正确理念第二部分:岗位分析与作业指导书编制1、作业内容的整理 ......

班组长培训内训课程

优秀班组长综合技能训练 主讲:周老师

使生产管理者能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法;使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;使生产管理者能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能;使生产管理者平时与部属建立良好人际关系,部属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决;【课程对象】一线班组长、领班、......

物流一线作业团队建设与班组长能力提升 主讲:张老师

与生产管理一样,物流管理的实施效果,都聚焦在现场管理上,但与生产现场管理的内容、要求和难点却差异很大。当今培训领域,多为针对生产车间的班组长管理或一线现场作业管理。而针对物流作业一线的班组长或现场管理的研究和课程却不多。作为供应链的重要组成部分和运行抓手,物流作业现场的运作质量与效率直接决定了供应链管理的成败和效益,因......

六边形战士:卓越班组长集训营 主讲:杨老师

明确定位:让班组长明确自己角色定位与自我成长路径,更好地承接战略与计划,更好地带领一线团队,同时具备高潜人才核心能力,为公司储备梯度人才队伍。快速成长:班组长掌握最实用的沟通技巧及15+核心管理工具,提升组织协调能力和问题分析与快速解决的效率。高效执行:班组长掌握团队高效执行力的科学管理方法,学会如何依靠管理方法和工具......

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