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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2025年08月13日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 海口：2025年09月13日
企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......
TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 佛山：2025年08月22日
明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧......
班组长实战管理技能提升 广州：2025年07月26日
我们可以看到许多车间管理存在【三mang】现象：一“忙”，忙碌：车间班组长一天到晚忙得不得了，到处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。现场一片忙碌的景象，但又是一片混乱的景象，“整理整顿”天天讲，“清扫清洁”时时说，“素养&rdquo......
TWI-JI 工作指导实战 广州：2025年07月31日
培训费用：2500元，含培训费、发票税金、课程资料费（含教材）、证书费（如有）和培训期间的午餐费。第一部分训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范正确的指导方法示范四阶段法的确立卡片分发与说明志愿者演练1对志愿演练1的点评工作分解的导......
班组长实战管理技能提升法 广州：2025年08月01日
1、了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态，用心对待员工，减少人员流失2、学习常用的教导方法，提高教导部属的能力，从而尽可能的提升品质意识和效率3、掌握高效人物流管理、人员管理、品质管理、效率管理技巧4、保证安全，做到安全生产课程对象适用于有现场管理人员、中基层干部及骨干人员等课程大纲一、班组长的角色认知&mdas......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 广州：2025年08月02日
第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范作用；2.管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3.技术能手--生产技能带头人；4.承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；5.团队核心--带好队伍，建好班组。二、班组长的工作职责1.管理职责：4M+1E管理；信息和时间的管理2.维权职责3......
TWI班组长管理技能提升 广州：2025年08月08日
第一讲、TWI-JI工作教导1、 何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表制作方法（用电机、线结案例分析）8、学员演练工作分解表制作（打领带案例分析）9、冗长的工作教导10、感觉的教导11、吵杂环境教导原则12......
班组长培训内训课程
精益班组长（监督者）训练课程 主讲：李老师
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......
班组团队建设与管理实战 主讲：李老师
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程纲要课程规则介绍开场互动第一单元 团队价值(一)团队的重要性1、问题引入: 世界杯为何成了全球狂欢节?2、寓言故事：蚂蚁军团3、群体 VS 团队 特点与区别4、练习 : 哪些是团队 哪些是群体5、平......
一线班组长核心管理技能提升实战 主讲：赵老师
第1讲 班组长现场作业管理篇一、如何进行班组生产工艺管理1.识读生产工艺流程图2.班组生产技术工艺管理3.【案例分析】电子工业企业生产现场工艺文件4.如何进行流水线管理5.【案例分享】“以人为本”的流水线管理创新模式6.【案例分析】某公司棒磨机生产工艺管理措施二、班组生产作业如何安排1.影响生产......
