南宁内部控制培训

南宁内部控制培训公开课

《买卖合同纠纷司法解释》重点解析与企业合同法律风险防范操作实务研讨班 桂林：2017年08月11日

最高人民法院对社会发布了《关于审理买卖合同纠纷案件使用法律问题的解释》。将于今年7月1日起正式实施。《解释》对买卖合同的成立及效力、标的物交付和所有权转移、标的物毁损灭失的风险负担、标的物的检验、违约责任、所有权保留、特种买卖等具体适用法律问题作出了明确规定。买卖合同是现实经济生活中最基本、最常见、也最重要的交易形式。......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 贵阳：2017年07月07日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

审计工作底稿与审计报告撰写实务 贵阳：2017年07月21日

①讲解审计基本流程；②审计工作底稿的种类、格式、内容；③审计工作底稿的编制与复核、档案存储及转换技术；④常见审计类型工作底稿范例；⑤审计报告的种类、格式、内容；⑥审计工作底稿的撰写与修改、与被审单位沟通交流的方法与技巧；⑦审计报告的复核；⑧常见审计类型审计报告范例。......

变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 贵阳：2017年07月22日

模块一：为什么实施精细化管理1.什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者？4.管理者的职能：不同层级管理者的工作重点模块二：如何实施精细化管理1.明确规则2.关注细节3.......

企业九大难题的关键解码 佛山：2017年07月08日

企业董事长、总经理、副总经理等企业高层管理人员课程大纲：企业战略篇问题1：为什么很多企业不能持续成功？问题2：为什么很多企业会事倍而功半？问题3：企业如何才能保持真正的竞争力？团队人才篇问题4：为什么企业里总是争吵和内耗不断？问题5：为什么下属的表现总是达不到期望？问题6：为什么企业里总是缺乏优秀的人才？运营管理篇问题......

企业内部审计与风险控制（New） 广州：2017年07月04日

现代企业内部审计已不再局限于传统的财务内部审计。对企业的控制、执行、风险治理等进行全面检查和评价，是现代企业内部审计实务必须面对的现实。内部审计师通过提供增值服务，对企业风险管理者具有重要作用。 本课程将通过对现代内部审计理论与实务系统的讲解，帮助内部审计师提升自己的工作质量与思路，通过培训，学员可以：明确现代内部审计......

用流程复制—《流程管理》 广州：2017年07月08日

塑造组织强大的3+1执行体系人员流程：执行人才的招、育、用用GAME理论简化战略流程运营流程的7个环节建立以敬业、行动和责任为主体的执行文化培训对象企业高层领导者，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等课程大纲：第一单元 系统：决定企业强弱的商业基因1．长不大的中国企业2．问题的根源是什么？3．两种不同的管理模式......

流程变革管理 广州：2017年07月14日

1、深刻理解企业流程变革的价值2、熟练掌握流程和组织的能力3、掌握流程变革的策略、方法和技巧4、懂得有效控制变革的风险和控制邀请对象：企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员课程提纲：一、提升流程变革的准......

内部控制培训内训课程

问题的发现与解决 主讲：陆老师

掌握发现与解决问题的方法、程序和技巧； 学会运用科学的方法，提高自身解决问题的能力； 减少工作中出现的不和谐现象，快乐工作每一天； 增强与同事的协调配合，进一步提升企业的凝聚力、降低成本。培训对象获得晋升为B级的员工，来自技术、事务、开发、研究等部门的课长助理和技术主管授课形式案例分析+角色扮演+讨论互动+图片展示+视......

年度培训规划与培训体系建立 主讲：邱老师

1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会2、实战问题：搭建培训体系、年度规划不能回避的问题3、心得分享：不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享学员收益：1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等2、掌握培训体系建立的技巧与方法3、解......

战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师

一.认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程观念及带来的影响3.流程与工作流的理解误区4.流程与制度的理解误区5.流程管理及价值6.案例分享......

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