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全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 南宁：2026年05月25日
(一)贯彻落实二十届中纪委五次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中国共产党纪律处分条例》2.中央八项规定及其实施细则精神理解与适用解析3.《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国监察法实施条例》理解与适用解析4.《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《中国共产党党内监督条例》（三）《纪检监察机......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 海口：2026年04月09日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
中国企业法律风险防控操作实务培训班 贵阳：2026年06月03日
各企事业单位主管领导、法律事务部主任、法律顾问、法务人员及业务骨干、企业中、高层管理与技术人员、一线员工等。课程大纲第一模块 企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 广州：2026年03月30日
(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 广州：2026年04月07日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
流程管理体系建设和架构设计 广州：2026年04月10日
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......
未来已来-应用智能内部审计：2021全面实践智能内审与智能内审实操技能转型提升 广州：2026年04月16日
1、帮助学员了解大数据，云计算，区块链的特点；2、帮助学员了解智能内审转型的模式；3、帮助学员了解迈向智能内部审计需要的基础知识和工具方法；4、帮助学员了解智能审计运用的实操经验、分析方法和思路；5、通过系统学习智能内部审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标。课程大纲第一章 拥抱智能......
未来已来——大数据审计 广州：2026年04月16日
掌握大数据，云计算，区块链的特点；掌握智能内审转型的模式；掌握迈向智能内审需要的基础知识和工具方法；掌握智能审计运用的实操经验、分析方法和思路；通过系统学习智能内部审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标。培训内容：第一模块：拥抱智能内审• 大数据，云计算，区块链简介&bul......
内部控制培训内训课程
建筑施工企业法律风险防范 主讲：马老师
一、总包合同十二个关键点1、总包合同的背景情况2、解释顺序3、黑白合同之争4、工期管理5、计价及计量6、合同价款的构成7、停缓建的处理及证据收集8、优先受偿权9、付款节点及非现支付10、不可抗力的具体范围11、违约责任12、质量要求及质保案例：“违规”施工造成第三方损失案件二、你所不知道的&ld......
拥抱风险，突破企业风险管理瓶颈 主讲：钟老师
了解现有企业风险管理的现状与困境理解何为风险以及当代风险的特点了解企业风险管理实践的发展掌握企业风险管理的流程体系理解风险管理与内部控制的关系掌握经营风险、合规风险与报告风险的管控要求与方法掌握弹性风险管理理论与战略风险管理理解数字化下风险管理体系的构建与应用实践【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总......
通过LTC推动企业流程规范化管理 主讲：刘老师
华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外部智囊）高峰期时有几百个，平常至少也几十个，其中有几个高级顾问是经常在老板办公室旁边会议室候命，随时等......
