南宁内部控制培训

南宁内部控制培训公开课

建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析培训班 南宁：2018年06月29日

建设项目审计是我国审计工作的重要组成部分，其最大特点是融专业性、技术性、经济性为一体，具有较强的综合性与实践性。随着我国基本建设投入的持续增长，工程项目审计任务不断加重，难度加大，审计实务面临的问题也日渐增多。当前的工程审计中普遍存在重事后审计部门处理，轻过程审计监督和防患于未然，只治标不治本,整个工程实施过程出现了监......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 南宁：2018年07月05日

重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五&rd......

《买卖合同纠纷司法解释》重点解析与企业合同法律风险防范操作实务研讨班 桂林：2018年08月31日

最高人民法院对社会发布了《关于审理买卖合同纠纷案件使用法律问题的解释》。将于今年7月1日起正式实施。《解释》对买卖合同的成立及效力、标的物交付和所有权转移、标的物毁损灭失的风险负担、标的物的检验、违约责任、所有权保留、特种买卖等具体适用法律问题作出了明确规定。买卖合同是现实经济生活中最基本、最常见、也最重要的交易形式。......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 桂林：2018年09月14日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 桂林：2018年09月14日

第一部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（为什么说监事会是股东委托的监督机构？）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研5、集团管控模式和母子公司监事会的实践......

年终会计决算的财税风险识别与控制 贵阳：2018年08月10日

【讲解与讨论互动】手把手教，面对面谈，易学易懂易用【提问与解答互动】凝炼思路，定量定性，解决实际问题【风险与防范互动】头脑风暴，贴近实战，发现财务问题【理论与实践互动】案例讲解，结合实际，提高分析能力课程收益快速更新您的财税知识；快速提升您的财税风险识别与控制能力；充分展示您的价值，得到公司认可，升职、加薪。顺利完成2......

变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 贵阳：2018年08月11日

前瞻性：精准把握世界标杆企业的运营模式，审慎分析中国企业的发展现状和发展趋势，助力企业打造强大的商业基因；系统性：从精细化管理到精细化实施，从流程设计到流程落地，全方位指引企业走向“先流程，再扩张”的运营路径；针对性：量化企业人才复制的流程管理，针对性提升团队执行力，通过贯彻流程的关键行动，不断......

企业九大难题的关键解码 佛山：2018年07月28日

企业董事长、总经理、副总经理等企业高层管理人员课程大纲：企业战略篇问题1：为什么很多企业不能持续成功？问题2：为什么很多企业会事倍而功半？问题3：企业如何才能保持真正的竞争力？团队人才篇问题4：为什么企业里总是争吵和内耗不断？问题5：为什么下属的表现总是达不到期望？问题6：为什么企业里总是缺乏优秀的人才？运营管理篇问题......

内部控制培训内训课程

法家思想与现代企业管理 主讲：蔡老师

通过学习《韩非子》，构建中国现代企业管理理论框架； 通过学习掌握如何制订可行的、高效的企业管理制度； 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略； 通过学习掌握有效执行、高效管理的方法与技巧； 学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。与同类课程差别国学管理思想和现代企业管理有效结合； 将现代企业管理......

问题的发现与解决 主讲：陆老师

掌握发现与解决问题的方法、程序和技巧； 学会运用科学的方法，提高自身解决问题的能力； 减少工作中出现的不和谐现象，快乐工作每一天； 增强与同事的协调配合，进一步提升企业的凝聚力、降低成本。培训对象获得晋升为B级的员工，来自技术、事务、开发、研究等部门的课长助理和技术主管授课形式案例分析+角色扮演+讨论互动+图片展示+视......

系统化的变革管理 主讲：刘老师

1）变革管理现状和问题a)产品、技术、人与管理的关系图b)德鲁克：管理在干什么？c)管理者该干什么？d)西方管理简史e)中国管理思想发展简史f)管理等级9段论g)组织等级图h)为什么要变革？i)中国企业变革管理的现状j)变革管理的主要问题是什么？k)业务、管理与人的关系模型图2）构建完善的企业管理体系l)企业管理体系模......

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