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国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南宁：2024年08月19日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来，国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......
审计人员四能四会胜任力提升和大数据审计研修班 南宁：2024年09月03日
（一） 遇事能干，内部审计的方向选择：审什么1.围绕“管方向”，开展重大政策跟踪审计（战略方向）解读：内审协会 2306 审计准则2.围绕“管风险”，开展重点风险领域审计（内部控制）解读：内审协会 22204 审计准则（反舞弊）3.围绕“管班子”，......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 南宁：2024年09月03日
习近平总书记在党的二十大报告中指出，构建全面从严治党体系，推进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以有形覆盖和有效覆盖相统一，以健全监督体系促进国家治理体系和治理能力现代化，开辟百年大党自我革命新境界。那么，“努力建设一支政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于斗争的纪检监察铁军”是......
贯彻落实二十大精神“全面提高党支部战斗力暨党支部书记、党务骨干履职能力再提升 南宁：2024年10月16日
（一）党建认知1.抓党建关乎我们的政治生命；2.如何精准掌握二十大后的从严治党新任务；3.务必准确感知党建监督检查力度空前加大的新态势。（二）基层党支部深刻领悟和贯彻落实二十大精神的聚焦点1.深刻理解大会主题；2.新时代“三个务必”的现实意义；3.深度解读“两个永远在路上&rdquo......
新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升培训班 南宁：2024年10月16日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的党务工作者。2.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容（一）党的建设与相关理论1.百年党史的基本经验与新时代党的建设；2.新修订的《中国共......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 桂林：2024年07月31日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
全国监事会监督检查工作实务专题培训班 桂林：2024年07月31日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
内部控制与企业风险管理 贵阳：2024年08月05日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
内部控制培训内训课程
流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理 主讲：易老师
理解流程管理在企业运营中的价值。理解流程和流程管理的基本知识。理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具。了解流程优化与流程重组，知晓流程重组的指导原则和实施步骤。理解、掌握流程管理的流程的设计要点。知晓建立流程体系运行保障机制的关键点和开展流程审计的要领。了解推动流程执行落地的方法。课程对象中高层管理者、流程和制......
流程管理--王明基 主讲：王老师
企业中、高级管理人员培训目的：1.明确流程管理的理念，通过大量的实战案例，了解企业流程管理的思维方式，熟悉流程管理的系统方法；2.从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的流程管理的实用工具，结合企业实际情况对企业现状进行改进与提升，从而推进企业流程管理。课程大纲：第一部分......
合伙人制度 主讲：郑老师
第一部分 合伙顶层导入1、合伙人的定义2、合伙落地五维模型案例分享：某企业顶层架构设计第二部分 合伙制度设计1、合伙类型：虚拟合伙、事业合伙、股东合伙、生态链合伙。2、公司估值3、选拨标准4、出资规则5、分红约定6、退出机制案例3：华为虚拟股激励真相案例4：百果园事业合伙模式案例5：蚂蚁金服有效激励而不失控制权合伙模式......
