南宁设备管理培训

南宁设备管理培训公开课

如何降低设备故障，提高生产效益贵阳：2024年07月15日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Correcti......

TPM-精益设备全员维修与保养广州：2024年04月26日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用......

美的设备管理（TnPM）与重资产高效利用广州：2024年05月11日

一、生产高度依赖设备的工厂，美的是如何用好管好设备，不down机，少工伤，节约能源，能够与工厂自动化数字化同进步。1.美的工厂设备管理整体策略2.让设备不down机的方案展示3.减少工伤发生上的做法展示4.节能降耗，减少碳排放上卓越成效与创新做法5.数字化升级背景下，我们是如何让现有设备升级的。二、美的100亿资产背后......

赚钱的设备管理—精益全面生产维护广州：2024年05月17日

第一部分 [基础]工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。设备管理研讨题:设备管理的重......

TPM-设备预防维修及管理高级研修广州：2024年05月17日

一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善：探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容2、故障性质与维修方式的选择故障修复五步法3、设备预防维修和备品备件管理设备和备品备件等级备件管理的依据......

TPM全面生产维护实战训练广州：2024年05月17日

制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。课程大纲：一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善：探讨适合企业的故障处......

西门子S7-1200/1500 PLC 博途 TIA技术广州：2024年05月20日

第一课（基础）1.详细讲述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之处2.详细讲述S7-1200/1500系列PLC的种类及类型及特性功能3.详细讲述博图V15、V16、V17、管理器及授权的安装及操作4.详细讲述S7-1200/1500常用模块、模块扩展及地址分配5.详细讲述S7-1200/1500PLC的主......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆广州：2024年05月21日

1、特种设备的生产、使用、经营、维修、改造单位的主要负责人，特种设备安全管理、运行、维护检修的主管部门负责人，各主管部门负责人，各锅炉、压力容器、压力管道、电梯、气瓶、起重机械、厂（场）内机动车辆等特种设备安全管理、使用、维护检修的分管领导或储备干部等。2、.安技科长或安全管理人员及工作人员。3、生产经营单位环境、健康......

设备管理培训内训课程

TPM课程大纲主讲：熊老师

从成本角度剖析TPM及期应用，培养TPM推行人员与高层管理的共同语言知识系统全面、内容深入浅出、案例生动实用适应对象制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；企业开发部主管及工程师、......

TPM全面生产维护管理主讲：李老师

● 明确TPM对企业的重要性，从而激发员工自觉推进TPM● 了解TPM活动实施的步骤，掌握实施方法和技巧● 掌握OEE的计算方法和如何改善OEE● 认识设备管理价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费● 帮助学员建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平课程对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理......

设备管家七事管理主讲：柳老师

方案一 3天，每日6小时，共18小时方案二 6天，每日6小时，共36小时【课程对象】工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：《设备管家七事管理》的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-......

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