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多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳：2026年04月27日
1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线，理解均衡生产的意义；3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法 ；4、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略；5、深入探讨季节性波动的原因及策略；6、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划；培训对......
向一汽大众&美的学习精益智造--打造科技智能第一竞争力 佛山：2026年04月17日
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天：参观美的总部文化展厅和产品展厅+智能工厂+主题交流09:30-10:30 参观总部产品展厅和历史文化展厅1、参观美的产品展厅，了解美的产品特色2、参观美的历史文化展厅，......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 佛山：2026年04月17日
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实......
丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2026年02月07日
第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......
运用TOC设计流水生产线考察团 广州：2026年02月07日
1、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩2、学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法3、TOC流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系4、掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存50%，......
制造业运营数据治理体系 广州：2026年02月27日
数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价值流—数据驱动生产运营过程增值解析制造业运营数据治理体系与构成了解制造业运营数据的......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2026年02月27日
1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩4、学习TOC管理......
基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建 广州：2026年02月27日
使学员对工业4.0有清晰的认识精益生产如何更好的服务工业4.0工业4.0下的精益体系和智慧制造系统构建课程大纲第一章、工业4.0智慧制造系统简介1.1 生态圈的全价值链案例启发1.2工业4.0智慧制造系统简介1.3工业4.0智慧制造的基石硬件升级（基础构建）、软件支撑（信息采集）、人才保障（关键资源）、互联互通（消除障......
精益生产培训内训课程
工业工程(IE)应用实战训练 主讲：何老师
在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。何博士长期在企业咨询和辅导精益生产、六西格玛和价值工程项目，帮助顾客......
工业4.0：智能工厂与智能制造 主讲：王老师
（一）新一轮工业革命的到来 1、为何是4.0？ 2、工业3.0与工业4.0有哪些不同？ 3、工业4.0具体能实现什么？ 4、工业4.0为何引起广泛关注？ 5、工业4.0能产生多少价值？ （二）工业4.0的智能制造观 1、本质是基于“信息物理系统”实现“智能工厂” 2、核心......
工业4.0---从传统到精益化到智能化的卓越体系构建 主讲：范老师
对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；掌握供应链管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成......
