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多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳:2026年04月27日
各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程内容第一部分:概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳:2026年05月29日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
向一汽大众&美的学习精益智造--打造科技智能第一竞争力 佛山:2026年04月17日
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天:参观美的总部文化展厅和产品展厅+智能工厂+主题交流09:30-10:30 参观总部产品展厅和历史文化展厅1、参观美的产品展厅,了解美的产品特色2、参观美的历史文化展厅,......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 佛山:2026年04月17日
01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美7.工厂常见的情形8.精益生产的特点9.录像:精益改进10.七大浪费分析11.精益生产的五大原则12.精益改进推行原理13.常见的精益生产工具02 全景模拟工厂的运行一、生产......
制造业精益化与智能化两化融合 佛山:2026年05月29日
系统了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产通过二大原则与十大技巧,掌握紧急订单与插单处理方法通过现场标准化管理,制定标准工时与......
美的数字化灯塔工厂转型战略实践 佛山:2026年06月12日
课程安排:第一天09:00-12:00《美的精益十年变革之路》12:00-13:00中餐&午休13:00-16:30《美的如何通过MBS实现降本增效改善工厂业绩》第二天09:00-12:00《美的自动化无人工厂实践》12:00-13:00中餐&午休13:00-16:30《美的数字化灯塔工厂实践》课程收益......
塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 广州:2026年03月20日
该课程根据产品设计的实际情况对塑胶(料)件的相关知识进行系统的整理。从塑胶(料)的高分子结构入手,对塑胶(料)原材料性能,塑胶(料)件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑胶(料)件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......
工艺标准化与生产效率提升训练 广州:2026年03月20日
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?操作错误随处可见,但问题何......
精益生产培训内训课程
实践IE实现精益 主讲:李老师
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处(日本制造业的精益之路)2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本3、学会工业工程改善手法的运用4、学会识别、分析、解决问题的能力课程对象:企业PIE部人员、品管人员、技术人员、生产人员、质量工程师、管理人员等培训方式:启发......
工厂基层干部必修课之——IE七大手法的运用 主讲:杨老师
工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样。《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加余刃有余;本课程力图从使用者的角度去理解......
借鉴台塑提升精细精益化管理能力 主讲:陈老师
企业高中层干部【课程背景】在工业4.0、中国制造2025、十三五规划、互联网时代、以及国内外环境影响的新形势下,各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级,着力于降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫,才能适宜市场变化的需求。因此,企......
