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销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 南宁：2024年06月20日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 桂林：2024年07月05日
DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
移动互联网时代的销售之道 佛山：2024年05月17日
企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
B2B科学销售训战营—「标准化+数智化」实现业绩规模化增长 广州：2024年05月09日
1.输出自己公司的科学销售体系建设方案；2.精细化定义客户，找到企业的目标市场；3.建立全面稳固的客户关系体系；4.提炼标准化的销售流程，提升线索转化率；5.设计「力出一孔」的激励方案，提升团队活力；6.掌握运用数智技术，打造数据驱动的管理方式；7.构建批量复制销冠模式和提升人效方式。课程特色边研讨、边决策、边输出，带......
大客户开发与深度营销策略 广州：2024年05月17日
总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。课程大纲第一部分：思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言：认识全新商业时代（一）新商业从何而来代表事件：马云的“五新”（二）新商业时代核心逻辑数字驱动：全新商业思维最核心的变化（三）一种基于客户的全......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2024年05月18日
第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦理培养契约精神21世纪的核心竞争力如何从优秀到卓......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统（张老师） 广州：2024年05月30日
【企业收益】1.建立一套不依赖人的销售体系，解决客户信息流失问题；2.设计合理的物质与非物质激励双轮驱动策略，提高拿单成功率；3.培养优秀的销售人员与团队，实现销售的团队化作战。【岗位收益】1.梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；2.建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率；3.提炼标准化的销售动作，销售流程7步......
顾问式销售策略 广州：2024年06月12日
以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......
销售策略培训内训课程
《经营意识提升与商业模式创新》 主讲：曾老师
经营意识是一种对待经营的一种态度，企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主，包括各层级管理干部尤其是高层管理干部，都应建立起良好的经营意识。而数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的......
《价值型销售4.0》----- 打造卓越销售路演成交策略 主讲：付老师
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。3.分享：每半天结束，按照老师对分享内容的要求......
银行“深度四扫”外拓营销 主讲：张老师
本课纲是课程部分第一章、银行为什么要做外拓营销？（略讲）一、银行面临挑战？（一）宏观：三大挑战1、外资银行2、金融脱媒3、利率市场化（二）微观：1、本银行附近区域挑战2、本银行发展现状二、银行如何应对？（一）主动（二）求变（三）SWOT分析（四）定位（五）差异三、银行外拓营销？（一）机会（二）情感（三）利益（四）团队（......
