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销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 南宁：2026年06月25日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 佛山：2026年05月08日
在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环节的销售进程。而这意味着销售人员在具体的销售项目中，不得不面临三大难点：难点一：销售的周期长，复杂性大难点二：销售所涉及的客户人数多，决策慢难点三：销售的不可......
移动互联网时代的销售之道 佛山：2026年05月29日
单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 广州：2026年05月07日
企业收益：1、开发更多大客户资源，提升企业营收，获得丰厚的收益；2、提升企业的谈判能力，增加利润，与客户实现双赢；3、为企业培养一批大客户销售精英，提升企业的竞争力。个人收益：1、提高个人敏锐度，提升关键客户人物选择、判断、跟踪能力；2、学会分析客户的采购流程，并策划销售推进各阶段的应对方案；3、掌握专业的大客户销售的......
B2B科学销售训战营—「标准化+数智化」实现业绩规模化增长 广州：2026年05月14日
1.采取训战结合形式授课，带着问题来，拿着方案走；2.每个模块采取方法导入与问题诊断、解决方案思路输出，制造沉浸式学习场景；3.通过小组PK与导师点评、学员互评，让学员获得深度思考和高价值反馈。课程大纲课程分构建销售系统、销冠复制、数智销售三个模块。一、构建科学销售系统主讲：原华为某系统部解决方案部部长 张阳构建销售体......
大客户开发与深度营销策略 广州：2026年05月29日
课程定位：了解新商业时代企业营销本质，掌握企业大客户营销策略，建立大客户营销专业团队。运用行为经济学前沿理论突破影响大客户决策的心理因素，从大客户的开发、客户生命周期管理、大客户商务拜访流程、日常沟通技巧全流程入手，实现大客户营销效率提升。培训对象总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2026年05月30日
第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦理培养契约精神21世纪的核心竞争力如何从优秀到卓......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统（张老师） 广州：2026年06月04日
分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程，为企业引入优秀经验提供借鉴意义；为学员提供实操性的方法论、流程和工具，保证学员学了就会，会了就能用，用了就有效。键知点，无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后......
销售策略培训内训课程
以服务促进销售的营销策略实战训练 主讲：丁老师
一、提升服务来促进销售是售后关键发展与维护客户的忠诚度是未来的焦点客户忠诚度衡量的标准是五个关键？现代营销思想从4Ps到4Cs客户关系管理的五个层次；服务的精髓在哪里？认识服务的工具一：连续谱认识服务的工具二：服务分类法练习：画出金蝶软件销售与服务的连续谱案例分析 ：爱普生服务中心是如何促进销售二、客户市场细分与客户档......
消费者洞察与产品思维 主讲：张老师
老板天天搞激励，分股权也不见效；业务团队喊口号，打鸡血也没用……知道顾客就在那里，好像触手可及，但不知为何，顾客就是招引不来。疯狂打电话，推送成千上万条信息，千方百计不厌其烦地引导顾客，顾客就像看不见听不到似的，如终无动于终，更别说产生购买的兴趣与欲望了。同时，大量的产品无人问津可是有些产品......
门店兵法——门店布局、管理与销售 主讲：余老师
案例剖析、精彩演练、方法归类、理论传导、心态引导等培训魔圈相结合采用教练技术、NLP技术等心理学教学技术精彩讲授、互动演练、团队竞赛、现场实战、作业布置相结合既有理论的高度、又有实战的效度、还有方法的用度案例举一反三，理论包揽大局，方法迁延万象课程专业化，培训顾问化，学习激情化，成果落地化课程目标：1、帮助门店合理选址......
