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南宁销售团队建设培训公开课

销售团队建设 佛山:2018年09月29日

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲:一、招兵买马:企业在找千里马?那,伯乐在哪里?1.销售团队的规划--应该要多大2.人员招聘和人才的发掘3.企业怎么会招聘了不合格的员工二、人才养成与培训1.新进人员的培训2.公司的栋梁--超级销售员,有他就搞定3.人才的养成4.百年企业,如何培训员工三、&ldqu......

如何凝聚与提升销售团队的战斗力 佛山:2018年10月28日

企业主、总经理、销售总监、大客户经理、市场总监、销售主管等中高层管理者课程大纲:一、销售经理角色定位1、销售经理的五项心理调适2、销售团队管理三大目标与职责3、杰出销售主管的七种特质二、团队日常管理策略1、管理工具 – 表单、例会、跟访、述职2、控制焦点 – 方向、进度、行为、态度3、销售团队常......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 广州:2018年08月23日

【销售团队遇到的棘手问题】为什么公司下达销售任务时员工总是讨价还价?为什么年初订的销售计划最终沦为了数字游戏?为什么团队天天开会,却没有执行结果和改善?为什么有的企业花重金培养销售人员,却作他人嫁衣?为什么销售人员似乎都很努力,但团队仍然业绩不佳?为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果?为什么员工之初充满斗志......

十招激活销售团队 广州:2018年08月24日

无论你是直接销售主管、渠道销售主管、电话销售主管、网络销售主管,还是一位门店销售主管,你的团队是否士气不高、缺乏战斗力?你在带领销售团队过程中,是否遇到以下困惑问题:新兵遇到挫折如何激励?老兵小福即安又如何激励?如何帮助五年以上销售人员度过职业疲惫期?如何带领一支个个都靠单打独斗生存的销售团队?如何更好更快地带出一支有......

十招激活销售团队实战班 广州:2018年08月24日

面对日趋激烈的竞争,销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一!能否有效地管理和培养销售团队,将直接影响到企业销售业绩的达成。然而,在建设与管理销售团队的过程中,不少销售经理常感困惑--◆如何解决销售人员稳定性差,“来也匆匆,去也匆匆”的问题?◆如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 广州:2018年09月01日

模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色(领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者)模块三:销售管理中的测......

销量II——销售队伍建设与销售效率优化 广州:2018年09月07日

董事长、总经理、销售副总、销售总监、人力资源总监、销售及人力资源管理者、骨干销售人员建议最佳5人学习组合:董事长/总经理 +销售副总/总监 +人力资源总监+ 销售经理/主管 + 研发技术负责人。【培训大纲】一、战略思考:影响工业品企业销量的六大因素二、如何规划与建设销售团队建设1.销售漏斗绝非你想象的那么简单2.像做生......

有效地管理销售队伍 广州:2018年09月12日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

销售团队建设培训内训课程

龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象 主讲:王老师

作为一个职业营销经理人,你的团队存在这些问题吗?1、营销疲软,计划执行事倍功半2、营销团队想不到位、说不到位、做不到位;3、帮派结盟,文斗武斗天天有;4、营销腐败,费用失控;5、能人留不住,庸人任逍遥;6、客户是销售人员的客户,不是企业的客户;7、恶意控销、截留、虚报,重小利轻大义;存在如是问题,这还是一支可以冲锋陷阵......

销售经理2天1夜巅峰训练营 主讲:温老师

第一部分:要想打好牌,先要会看牌(本章目的:了解你的工作环境、工作对象和工作目标)1、认识你的岗位认识你的变化(各种外在的和内在的变化及要求) 认识你的位置(你的环境因位置而变,你要适应新环境) 认识你的资源(你起了一把什么样的牌?哪些是你的可控因素?) 认识你的目标(你应该努力打好手里的牌,而不是想着重新起牌或者改变......

营销组织体系构建与升级 主讲:吴老师

公司高管、营销总监授课形式:全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程内容:第一讲:管理困境与突破方向一、常见的问题前台;组织管理模式失控中台;营销职能失效、缺位后台;协同失效(产与销、前后台矛盾)基台;队伍组织性差上台;战略视野与思考二、产生问题的原因宏观原因;中观原因:竞争激烈、惨烈和......

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