南宁销售团队建设培训

南宁销售团队建设培训公开课

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升贵阳：2026年02月05日

1、了解工业品大客户销售成功的要素；2、掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程；3、提升工业品营销的能力，引爆大客户；4、提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。培训对象各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、通过案例分析、......

铁甲英豪之营销战队打造贵阳：2026年02月07日

一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、行动力的根源2、除奖金外的激励措施3、销售团队的激励竞赛—&mdash......

高效营销团队建设与管理广州：2026年02月06日

在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休！作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的......

Solution Selling®销售管理与辅导广州：2026年02月06日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划三个重要的问题信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

营销领导力：打造积极倍效的营销团队广州：2026年02月28日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。培训大纲：课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式：产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分：人才选用行为一：选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的K......

经销商如何打造卓越营销团队广州：2026年02月28日

厂家销售总监、渠道经理、区域经理；代理商总经理；零售商总经理等经销商高管团队培训大纲：第一单元：“解放”老板是建立规范团队的前提一、“夫妻店”向“正规军团”进化1、把自己解放出来了吗？2、用亲戚→用老乡→用能人三转变3、&ldq......

高绩效销售团队建设与管理广州：2026年03月07日

资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士课程背景一个高绩效的销售团队不仅是企业成功的关键因素，也是持续增长和盈利的基石。很多企业面临着销售团队管理和效率低下的问题，导致无法达到预期的业绩目标。因此，建设和管理一个高效、凝聚力强的销售团队成了现代企业管理的重要课题。作为销售团队的管理者和领导......

打造虎狼之师：销售团队建设与管理广州：2026年04月29日

营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为......

销售团队建设培训内训课程

销售激励主讲：李老师

通过头脑风暴、讲解、案例分析、演练等方式，本课程能够：加深学员队卓越团队的特征的认知，从而在实际工作中清晰的判断自己所处的团队的差距。了解团队文化的建立是团队发展的核心，并掌握一些基本方法掌握分析员工发展阶段的技能及不同的领导策略掌握激励理论及实际应用，帮助学员正确的人是员工一切负面的心态和行为背后的动机，并能针对性的......

营销组织管理主讲：田老师

紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂；采用图表及案例解析，充分体现课程的直观性、可操作性、实用性。极为重视和学员之间的互动交流，以此来激发学员充分参与度、学员的关注度，采用国外MBA的教学模式，从而达到最佳的授课效果。课程收益：通过本课程的学习，学员将获得：学习和掌握组织在银行运营中的强......

团队打造及业绩提升主讲：邓老师

企业中高层管理干部课程提纲第一单元向华为学经营1.视频欣赏2.我们业绩增长有哪些问题3.头脑风暴：华he为成功的KSF4.从华为的BLM模型来看企业持续增长5.任正非的三个管理思想第二单元业绩提升的四个核心方法1.对比华为，我们可以从哪些地方提高业绩？2.管理者必须有的战略和经营思维3.企业经营的五层架构与业绩增长......

......更多内训课程