南宁销售团队建设培训

南宁销售团队建设培训公开课

销售经理、市场经理核心技能训练南宁：2017年11月18日

主题一：在竞争的市场上进行营销主题二：销售平台：客户群管理的有效方法主题三：渠道/大客户的选择标准主题四：精准销售操作实战技巧以及销售前的准备与计划主题五：创造竞争优势主题六：客户决策过程的控制主题七：影响销售业绩的因素分析主题八：营销部门的团队建设与管理一、销售主管管理的组织与任务设计二、销售人员的招聘三、销售队伍的......

铁甲英豪之营销战队打造贵阳：2017年12月02日

一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、行动力的根源2、除奖金外的激励措施3、销售团队的激励竞赛—&mdash......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升贵阳：2017年12月07日

各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式，在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分：工业品营销团队建设一、工业品营销团队成功要素分析：1、案例研讨：华为的大客户营销团队2、案......

打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建广州：2017年10月28日

营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲:一、销售人才甄选的面试问话技术1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题2. 面试中人才价值评估的四个核心维度3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估7. 候选人之管......

打造高战斗力的销售团队广州：2017年11月02日

1.学习销售经理的管理艺术2.了解销售经理的角色与职责3.掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧4.掌握团队激励与评估的技巧5.学会制定销售计划，掌握确定目标的方法课程大纲第一部分--新经济时代的销售经理1、销售经理的职责2、销售经理与销售员的区别3、必备的三种能力4、销售经理常见的错误与纠正方法5、我们的营销策......

如何打造高战斗力销售团队广州：2017年11月02日

适合于销售经理、主管课程收益:1.学习销售经理的管理艺术2.了解销售经理的角色与职责3.掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧4.掌握团队激励与评估的技巧5.学会制定销售计划，掌握确定目标的方法课程大纲:第一部分--新经济时代的销售经理1、销售经理的职责2、销售经理与销售员的区别3、必备的三种能力4、销售经理常见......

铁甲英豪之营销战队打造广州：2017年11月04日

企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......

打造超级战斗力销售团队广州：2017年11月16日

第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......

销售团队建设培训内训课程

团队管理与创新之道——为企业团队管理者加油主讲：王老师

1、掌握高效团队领导能力，提升群体的结果与绩效协作能力2、帮助团队突破管理困局，提升企业整体竞争力3、掌握团队的故障分析与解决技能4、启动管理创新思维，营造团队凝聚力，提升执行力培训对象企业团队管理者授课方式实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。课程大纲第一部分：理解团队一、认识团队1、古老......

店长管理主讲：朱老师

第一单元：终端业务能力提升一、从销售走向营销1、以产品为核心的销售2、以品牌为核心的销售3、以价值认同为核心的销售二、商圈分析1、店铺所属地段类型2、消费者分析3、周边环境分析三、数据化管理1、建立以店铺为核心的数据分析管理工具2、建立以区域为核心的数据分析管理工具3、建立商品分析管理工具第二单元：管理行为风格解析人类......

销售团队管理与营销实务技能提升主讲：林老师

现场讲授、案例分享、研讨、模拟练习课程形式：40%授课，40%管理残局剖析破解，20%管理工具强化练习课程大纲一、资源管理1.概念导入：管理四原则管理是靠制度还是机制员工为什么要被管理“是、事、市、势”管理思维模式优秀管理者须“目中无人”从“管理”......

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