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虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 贵阳：2026年09月03日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......
销售目标管理与高效执行 贵阳：2026年09月12日
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程大纲】第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法......
如何打造一支世界级的销售团队 佛山：2026年06月27日
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲：一、招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？1. 销售团队的规划-应该要多大2. 人员招聘和人才的发掘3. 企业怎么会招聘了不合格的员工二、人才养成与培训1. 新进人员的培训2. 公司的栋梁-- 超级销售员，有他就搞定3. 人才的养成4. 百年企业，如何培训员工......
打造狼性企业营销团队 佛山：2026年06月27日
企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......
销售人才选拔与有效训练 佛山：2026年09月12日
1.销售管理层如何为企业选择正确的市场目标、设计正确的营销模式。2.销售管理层如何加强自我管理、自我提升、自我激励，具备优秀的管理能力。3.销售管理层如何管理销售团队，如何选、育、用、留一线销售人员。4.销售管理层如何有效激励、科学考核销售团队。5.通过对销售管理层的专业培训，使其掌握相关技巧与方法，实现销售业绩倍增。......
狼行天下——如何打造狼性销售团队 佛山：2026年09月12日
营销总监、销售经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想要马上提升业绩的销售界人士。课程大纲:第一讲、销售队伍管理的常见问题1.中国市场的环境五大特征2.销售队伍常见的七个问题3.销售队伍现状的分析第二讲、销售管理的认识1.控制销售管理的两大资源2.销售管理五要素3.销售模式的核心分类4.效能型及效率型管理模式第三讲、销......
打造销售团队狼型机制与狼性执行力 广州：2026年06月18日
一、销售团队执行力狼性特征1、为什么向狼学习2、狼的性格特点3、认识狼性觉醒自我4、狼性文化与团队精神5、销售制度案例分析6、从科学的管理机制与制度设计开始7、解说：制度、机制与体制8、制度设计的梯度9、视频、案例分析二、狼性销售团队从博弈到机制设计1、游戏规则的参与者与制定者2、机制与制度设计的四种博弈a、囚徒困境b......
销售业绩提升与销售团队管控 广州：2026年06月26日
为什么销售团队管不好？为什么企业做不大？源于没有优秀的销售管理者！学习的目的不是知道，而是把优秀的管理行为变成优雅的“习惯”！俗话说的好：“千军易买，一将难寻”，特别是“销售总司令”的角色更是如此，而销售团队建设，不仅仅要激励销售员完成业绩，更是要......
销售团队建设培训内训课程
势不可挡―――狼性营销团队建设与销售实战技能训练 主讲：闫老师
第一部分：激励篇第一章、高绩效营销团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效营销团队为何呼唤狼性回归1、体验式训练：拉帮结派案例：羊为何会被狼吃掉？2、缺乏狼性的团队特征三、狼性营销团队的特征1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2.勇于竞争，主动出......
《狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理》 主讲：杨老师
销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管等各类业务团队负责人培训大纲第一部分:定好位——销售经理的职责与角色1. 销售经理的常见误区2. 销售经理的职责与角色3. 销售经理的EQ与IQ第二部分: 搭好台——销售流程与制度建设1. 销售团队组织结构2. 销售业务流程设计与优......
打造高绩效的营销团队 主讲：吴老师
第一讲：问题、成因与突破一、营销常见五大类问题业绩突破不畅；----撒不开，收不住，业绩波动，靠天吃饭一线平台粗放----策略不清，思路不明，综合管理不当职能设置失当-----职能部门过渡集权或放权，管理过严或过松，不够系统研产协同阻障----产销协同，研销协同不畅，前后台冲突营销团队草莽----群龙弱首，草莽骄横，人......
