南宁销售团队建设培训

南宁销售团队建设培训公开课

有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 桂林：2018年07月15日

一、营销经理的角色认知与职责1.营销经理与销售代表的工作差别2.领导者常见的观念误区3.营销经理常见管理误区4.良好团队的七个特征5.团队管理的原则6.有效控制的核心目标7.营销经理的管理职能8.营销经理的工作职责？9.营销经理角色定位10.优秀的管理者特质11.销售管理的核心12.如何制定销售目标13.销售团队的推销......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 贵阳：2018年07月12日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容：主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主......

打造狼性企业营销团队 佛山：2018年04月28日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

销售人才选拔与有效训练 佛山：2018年07月14日

1.销售管理层如何为企业选择正确的市场目标、设计正确的营销模式。2.销售管理层如何加强自我管理、自我提升、自我激励，具备优秀的管理能力。3.销售管理层如何管理销售团队，如何选、育、用、留一线销售人员。4.销售管理层如何有效激励、科学考核销售团队。5.通过对销售管理层的专业培训，使其掌握相关技巧与方法，实现销售业绩倍增。......

狼行天下——如何打造狼性销售团队 佛山：2018年07月21日

忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术突破常规、实战、实效、将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。一流销售靠......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 广州：2018年04月26日

1、解读“狼性”，学习狼性文化，融会贯通狼性激励机制设计；2、狼性销售团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感；3、掌握执行中拿到成果的策略，全面提升销售团队执行力；4、打造将执行转化为销售成果的能力，掌握执行到位的几大步骤；5、掌握狼性销售团队高效执行路径，缔造卓越销售团队。参加对象......

销售业绩提升与销售团队管控 广州：2018年04月27日

★ 案例生动，在潜移默化中为你过去的失败总结经验为未来成功背书作者通过多年的经验，加入了真实而富有特色的案例，其中，有成功的情景，也有失败的教训，能让学员在深刻理解道理的同时，避免重蹈覆辙，防患未然。通过案例的学习，达到能够谙熟其背后的不同原因，并且通过合理分析，掌握其背后蕴藏的销售团队管理规律。★ 全面分析，为你指出......

如何管理销售团队实战班 广州：2018年05月10日

无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你在带领销售团队过程中，是否遇到以下困惑问题：如何拥有销售人员追随你的人格魅力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销......

销售团队建设培训内训课程

销售精英颠峰激励 主讲：李老师

一、克服对拒绝、失败的恐惧1. 注意力的掌控* 注意力=事实* 创造成功经验2. 限制性信念的影响* 过去失败经验的自我设限* 体验：突破限制性信念3. 转换定义* 凡事没有定义，除非自己下* 案例演绎：耳光=快乐* 转换定义三步法* 热爱拒绝：拒绝=收入二、热爱销售、成交自己1. 把销售销售给自己2. 管理大师汤姆&......

NLP团队素质重塑工作坊－－两天一晚打造卓越团队 主讲：张老师

对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。 通过对个人的自信、自爱、自尊的训练来提升学员的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。 通过内在素质训练来培养出积极向上的人生态度，勇于承担责任、主动创新进取、可以打造出对企业忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队。 通过......

狼性营销团队的打造与激励 主讲：梁老师

让学员收获：1.让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；2.让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；3.塑造销售团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤；4.让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，树立起为自己而工作，不需扬鞭自奋蹄。5......

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