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全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 海口：2026年06月03日
1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯；2、转变员工的工作观念，以主人翁的心态面对工作；3、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神；4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度，凡事不找借口；5、增强团队凝聚力，提升员工执行力；6、发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效......
企业必备：高绩效营销团队建设与管理（公开课） 佛山：2026年06月03日
营销是企业的生命线，营销团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为营销团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么营销业绩总是难以完成？为什么营销额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的营销人员那么难招？为什么那么多的营销人员频频跳槽？为什么营销人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决......
销售团队《高绩效营销团队建设与管理》 佛山：2026年06月03日
◆ 理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％【课程对象】◆ 企业部门中高层营销管理人员，销售经理，销售主管【课程内容】（节选）第一部分：我是谁？——我该怎么做？我如何做更有效？1.讨论：“问世间销售怎样做，确实有策略”，决定销售人员能否成......
营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2026年04月11日
对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队，这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。但是在现实工作中，很多管理者要么过于关注事的完成，要么对人的管理不得要法，使得很多企业有人数没人才，有人才没团队，团队执行力差。本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 广州：2026年04月29日
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才......
销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 广州：2026年05月09日
第一章：销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章： 绩效目标设定与执行计划管理销售目标的定义结果性目标体系的战略导向与分解方法过程性目标体系的战术导向与分解方法销售目标分解......
销售团队管理的五项核心工具 广州：2026年05月16日
促进销售管理者角色快速转变掌握科学的区域市场管理工具掌握有效的客户管理工具掌握销售人员能力发展的工具掌握销售团队管理的有效工具课程大纲模块一：销售经理自我管理1， 销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2， 科学管理原理3， 销售管理者的领导力4， 销售管理者常犯的 12 个错误模块二：制定区域市场策略1. 销售目标......
狼性销售团队建设与管理 广州：2026年05月29日
明确管理者的角色，全方位的了解销售管理者的工作内容、职责、职能，提升专业管理水准;掌握管理销售人员的方法，学习有效管理的技巧，提升销售业绩;让管理者获得更新的理念和技术，在创新意识上得到进一步激发，在实操能力上得到更大的提升;课程大纲第一部分 销售队伍的现状问题及分析1.市场运作的推拉现象2.销售队伍现状分析第二部分 ......
销售团队建设培训内训课程
营销组织体系构建与升级 主讲：吴老师
第一讲：管理困境与突破方向一、常见的问题前台；组织管理模式失控中台；营销职能失效、缺位后台；协同失效（产与销、前后台矛盾）基台；队伍组织性差上台；战略视野与思考二、产生问题的原因宏观原因;中观原因：竞争激烈、惨烈和技术发展微观原因：同质化、专业组织不协同、管理效能低下三、有机性营销组织的概念战略上的统一性策略上的灵活性......
高绩效团队建设与管理大纲 主讲：王老师
1、 对团队意义与自我团队角色定位有更清晰的认知；2、 学员能够掌握组建团队的主要步骤；3、 转变团队运作思维，建立全新开放式的管理环境。课程大纲：一、卓越团队的七大特征视频《南极大冒险》思考问题：团队存在的目的是什么？怎样评价一个团队是优秀的团 队？优秀团队有哪些特征？1、 团队聪明还是健康重要？三个和尚没水喝的启示......
销售经理的销售团队管理 主讲：杨老师
单元一：销售经理的角色认知与职责 1、销售经理与销售代表的工作差别 2、销售经理工作中常见的观念误区和管理误区 3、销售经理的管理职能与工作职责 4、销售经理角色定位 5、优秀的管理者特质 6、销售团队管理的要求 ➢对于销售人员 ●做好销售人员的甄选 ●对销售人员的专项能力训练 ●针对销售人员的随岗辅导 ●销售人员的有......
