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渠道开发与渠道管理 广州:2025年06月20日
企业生产的产品并不是单一区域的生产销售,而是通过各种渠道,销往更深更广的区域。可以说,谁掌握了渠道,谁就获得更多的销量,并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场,企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉,要求渠道需要更加精细化与规范化。然而,渠道的开发和管理并非易事,管理......
顾问式销售提升与渠道建设 广州:2025年06月21日
第一章:每个学员分别写下和课程相关的三个问题第二章:学员组内异质,组间同质,关心共同课题第三章:学员参与课程,组长指定轮流发言《渠道建设》1.渠道为王、规划为本(1)渠道层次(2)不同行业渠道模式的启发(3)觉得渠道层次的因素(4)渠道成本2、优质客户、渠道根基:选择优质经销商的四个现实操作(1)区域的定位(2)公司的......
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 广州:2025年06月28日
“没有成功的企业,只有时代的企业。”谁掌握了这个时代的渠道变革和趋势,谁的品牌竞争力就找到了渠道的落点,谁就获得了持续的增长,谁就是行业的领跑者。企业在全网时代必须建立一套新的渠道打法,在渠道分化融合交互的变革中,企业要回到品牌运营中去审视渠道的发展。用品牌战略驱动渠道战略,重新规划渠道体系,渠......
区域经理高效经营管理实战训练 广州:2025年07月09日
第一部分:区域经理角色定位1、 区域经理在企业经营中地位及作用(做大靠店长,做强靠区经)2、 区域经理的管理角色3、 区域经理的经营角色4、 区域经理的职业道德及素养第二部分:区域经理的区域管理实务1、 区域经理的管理职责2、 区域经理的管理核心3、 区域经理的业务资源(信息)管理4、 区域经理的区域人员素质管理5、 ......
海外市场渠道建立及客户关系管理 广州:2025年07月11日
进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁课程大纲第一天一、“销售前移”:海外渠道客户开发1.海外渠道拓展面对的问题找不到出海口,海外市场没打开有渠道但不稳定,销量或有或无没找到优质客户,有销量没利润客户没反馈,“像雾像雨又像风”2.海外市场拓展&ld......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2025年07月18日
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业......
渠道管理:建立真正的伙伴关系 广州:2025年07月22日
经销商是公司伙伴,他们能帮助公司开拓市场,但是如果管理不当,也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而有效地推动渠道管理工作,让经销商真......
向宝洁学习:区域市场的开拓与维护 广州:2025年07月25日
日益开放和成熟的中国市场,商机和风险并存,区域市场的开拓和维护已成为企业壮大和增强自身实力的必然面对问题。然而,在竞争日益严峻的市场环境中,对于如何把控区域优势,许多市场开拓者仍深感困惑——如何成功地在空白市场进行生意拓展?如何有效维护和提高现有市场覆盖以抵御外来竞争?如何在生意急速拓展中加强管......
销售渠道管理培训内训课程
商用车渠道管理与大客户开发 主讲:马老师
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:国内重卡市场分析1、汽车市场由卖方市场做主导转变为买方市场主导分析。2、市场宣导的活动成为企业销售过程中重要的环节3、重卡市场的发展带给我们哪些机遇与挑战4、市场发展的曲线图,分析商用车市场未来发展趋势5、国内商用车市场的格局分析6、......
渠道管理员渠道管理及营销能力提升培训 主讲:杨老师
第一部分 新形势下以提升收入为导向的渠道经营模式转型与营销策略1.移动互联网背景下的渠道代理商店面互联网化经营理念与经营方式转型2.新形势下渠道代理商借助移动互联网的生存与发展之道3.以提升收入为导向的运营管理与营销方法规划4. 运营商酬金结构的调整与渠道经营模式的转变引导4. 新形势下店面的进店率,成交率,回头率的提......
新形势下渠道店面营销能力提升 主讲:杨老师
导入案例分析1.厅店偏居一隅但销量稳定2.所谓的“好店”濒临关门惨境好店长与好店面用移动互联网思维卖手机客户从进店到出店的营销机会炒店——聚人气、提销量一、正确认识炒店1.厅店炒店的基本原则:人气要火、销量要持续、成本要控制2.厅店炒店容易存在的误区:成本、视觉疲劳、可持......