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客户关系管理与渠道管理 广州:2025年11月08日
第一单元,客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元,掌握与不同偏好特点的客户建立关系的工具:全脑测试及分析1.谈判前的几种实用心态调整技巧2.工具一:了解......
用服务让销售利润倍增-客户全生命周期管理 广州:2025年11月14日
中国市场已经走过高速度发展阶段,很多企业也已经走过跑马圈地的粗放式经营,进入成熟市场精耕细作阶段,高速度向高质量成为行业主流企业的大趋势。在相对稳定的市场份额与相对成熟的客户群体中,如何持续稳步提升销售额;如何找到新的利润增长点,如何将新客户的转变为长期忠诚的老客户,如何提升现有客户利润贡献率,如何通过服务为产品增值并......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 深圳:2025年11月07日
前言,思考一些最基本的问题1.除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2.在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4.在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第二单元:渠道的开发与管理一、渠道建设与管理中的常......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 深圳:2025年11月07日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商,通过引导式......
销售渠道拓展与维护 成都:2025年11月06日
第一讲 渠道成员选择与考察第一节 经销商选择的四个原则一、理念一致原则二、实力考评原则三、严进严出原则四、合适互补原则第二节 经销商选择的内部视角(上)一、价值观和经营理念是否趋同二、能够被证明的以往业绩三、有实力和健康的财务状况第三节 经销商选择的内部视角(下)一、能保证未来增长的业务能力二、可以持续合作的内部管理能......
策略性经销商开发与管理实战训练 杭州:2025年11月14日
一、经销商开发前期调研1.了解客户现状(质量/数量分析)2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力(容量/趋势)5.了解自己企业的市场竞争力二、精准锁定意向客户1.意向经销商的选择寻找目标经销商六个途径经销商选择的六个标准落地工具:《经销商潜力评估表》2.分析经销商行为风格支配型客户特点......
如何建立分销网络 杭州:2025年11月15日
了解分销渠道的相关概念掌握分销网络开发的标准和流程掌握与分销网络开发的方法,提升开发效率。课程大纲:第一部分 营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析:渠道级层5.要点分析:各种分销的优缺点6.要点分析:过度密集分销的怪......
销售渠道建设与管理 杭州:2025年11月21日
课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练课程大纲:第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1:盲目要求全......
销售渠道管理培训内训课程
打造厂商战略联盟,实现经销商快速发展 主讲:梅老师
企业经销商等课程内容前言为什么成功的钥匙这么重要?经销商成功的钥匙是什么?第一讲 经销商类型及特征一、经销商最需要什么?二、经销商的三种类型1、武大郎2、蜘蛛侠3、宣传员【案例分享】影子帝国——日本三井商社三、失败经销商的十大特征1:僵化——营销观念陈旧 ;2:幻想&md......
经销商经营管理之道 主讲:汪老师
第一讲:实现突破——经销商的竞争对策一、竞争的三大转移二、新时期经销商的转型三、如何面对市场竞争的压力?四、谁可以在竞争中获得成功?第二讲:事业基石——经销商的人才战略一、选择人才是战略行为二、经销商究竟是在赚谁的钱?三、选人的核心标准是什么?四、人才与事业发展的关系第三......
经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营 主讲:崔老师
经济危机条件下,渠道是企业“过冬”不可或缺的战略合作伙伴,只有彼此抱团,不抛弃、不放弃,厂商才能携手安然捱过“冬天”;新的形势下,渠道更是企业的“桥梁”与“坐骑”,企业只有打造出一支优秀的渠道商队伍,才能跨越“千......

 
 
 
 
 
