南宁大客户销售培训

南宁大客户销售培训公开课

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 贵阳：2026年02月05日

1、 了解工业品大客户销售成功的要素；2、 掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程；3、 提升工业品营销的能力，引爆大客户；4、 提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。培训对象各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、 以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、 通过案例分析、......

用耳销售®：顾问式销售技巧 广州：2026年02月06日

管理层的困惑：我们的产品很棒，为什么卖不出去呢？销售人员的专业性太差了，既不了解产品，也不了解客户看着销售人员都很忙，但可以成的单太有限了销售团队的困惑：客户需求就是那些，怎么深挖呢？竞争对手和关键人关系很好，我们如何突破？客户说我们的的价格太贵，报价过后就没了下文很难见到高层的决策者，更谈不上影响他们了每单生意都越来......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州：2026年02月12日

许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别， 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？ 法可以写明， 理可以讲明，但道则需要“悟”；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场......

抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州：2026年02月27日

培训市场上关于销售技巧、公关策略、商务礼仪方面的培训课程和培训师已经非常之多，但是我们经常看到的现象是：学了这些课程后，令很多销售人员最苦恼的事情莫过于是接触一个客户很长时间了，就是约不到客户的部门或者企业高层，客户高层决策人的关系依然无法突破，高层关系的开拓还是步步维艰，最后销售人员只能拿下中低层客户关系，不能真正把......

协同式销售：与买方共赢的大客户销售方法 广州：2026年02月27日

导言：大客户销售模式的核心概念大客户销售工作面临的挑战大客户销售 VS 交易型销售模式顾问式销售 VS 产品推销模式协同式销售方法论介绍第一章：客户研究与需求分析潜在销售机会与活跃销售机会买方采购流程与决策行为分析与买方协同一致的销售策略与行动方案客户痛点......

华为大客户营销心法 广州：2026年02月28日

（一）解析华为营销1. 华为从 1 亿到 5 千亿的业绩倍增路径2. 华为营销组织的成长过程3. 华为营销带给我们的启示（二）销售人的自我认知1. 销售人的两个本质特征：演员+战士2. 动作型、任务型和策略型的销售3. 销售生存的四个动物法则（三）发现和验证项目1. 发现项目的三种途径2. 五个维度验证项目3. 如何梳......

大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州：2026年03月06日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。课程简介销售工作常见疼点：1.为何别人的能力不如你，但业绩却比你好？2.为何有些企业人均销售上千万，而你们却在苦苦挣扎？3.当下市场品牌众多，竞争激烈，如何卖价值而非价格？4.买方市场乙方难做，如何成为客户的伙伴而不是销售？销售技能如何提升：1.作为学校与......

大客户的开发与管理 广州：2026年03月06日

第一部分：大客户的开发1.客户信息如何来？2.市场调研数据的使用3.行业与区域市场形状4.考察市场的五勤系5.我为什么找不到客户6.寻找客户的方法有哪些7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大误区9.如何让客户主动找我们10.案例：这张客户信息表的问题在哪里？11.工具：开户开发的十大思维12.工具：头头是道的运用第二......

大客户销售培训内训课程

顾问式销售（进阶）训练营 主讲：张老师

企业竞争，其焦点是市场的竞争，而市场竞争的核心是必须组建一支定位明确、联系客户紧密、应变能力强、专业素质高的销售队伍。但是，对于今天的销售人员来说，面临着比过去任何一个时期都严峻的市场竞争和挑战：挑战一：从客户需求的角度来说，今天的客户已不仅仅满足于购买某种产品或者服务，他们需要销售人员为他们提供专业化的建议、定制化的......

大客户的分层管理 主讲：喻老师

德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。根据20/80法则,我们知道优质客户是重中之重，那么我们如何通过分层提高客户管理的效益。只有对客户实施分层管理，......

《大客户营销和拜访沟通谈判能力》 主讲：穆老师

一、大客户业务的关键性和主要特征1、机构类大客户是经营的重中之重2、机构客户四大特征：需求综合性，成交规模大，决策周期长，专业程度高3、大客户业务对客户经理营销人员的个人能力要求高4、以实践谈判问题举例：不能单纯依靠积累经验，必须提供专业化能力培训5、学员在工作中遇到的具体问题和困难解析二、做好机构类大客户营销需要统筹......

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