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大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 贵阳:2026年07月07日
营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容:第一部分:解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义:大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果,就是市场,就是民心所向3.大客户销售的四大问题4.大客户三大特征及判定五项标准5.大客户采购五要素(价值、需求、价格、信......
需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 佛山:2026年06月04日
【企业收益】1.促进销售团队的思维转变,提升销售能力;2.改进销售流程,降低销售成本,提高效率;3.建立以客户为中心的销售方法论,增强客户满意度和忠诚度。【岗位收益】1.理念转变:建立解决方案销售的核心理念;2.能力提升:提升解决方案销售的四种关键能力;3.行为改善:掌握科学的解决方案销售流程和方法论;4.工具掌握:掌......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 广州:2026年05月07日
客户价值的二八原则现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50%。因此,与大客户建立良好的客户关系,对企业的生存尤其重要。企业良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要层面,持续开发客户终身价值,是企业取得成功的关键。但是,与大客户建立良好关系,对销售人员的素质技能的要求也相应地提高。销......
虎口夺单-狼性大客户销售精英训练营 广州:2026年05月08日
狼群是最具战斗力,能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词,虽然是带有色彩的贬义词,但也无可否认,这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交锋中,通过精密的分析、布阵、抓住机会,准确攻击,手法狠毒,一举把对方全歼,从而打赢一场场生存大战。VUCA 时代的企业面临更加充满挑战......
SPI版权课:Solution Selling®解决方案销售执行 广州:2026年05月15日
销售管理者、销售代表、市场营销人员、支持销售人员。课程大纲:第一天一、介绍和关键概念1、描述使用销售流程的重要性2、介绍销售流程的关键要素3、解释情境流畅度的特点4、定义解决方案销售®中的主要销售技巧、术语和基本原则5、描述购买的过程和行为表现6、描述客户四个层次的需求及对应的销售行为二、拜访前计划和研究1、掌......
大客户开发与深度关系营销 广州:2026年05月15日
第一讲:客户经理的客户经营公式一、客户经理的业绩公式业绩=客户数X客户关系深度X客户增长程度二、大客户业务的性质和特点三、大客户经理的知识和技能结构第二讲:中国文化下的客户关系层次从博弈到关系读懂中国文化中的情理法则儒家文化:礼仪伦常客户关系类别:工具类、混合类、亲情类分析和构造你的客户关系第三讲:闯陌拜关 从陌生到认......
客户开发与客户拜访执行 广州:2026年05月16日
B2B销售模式下的大客户经理、解决方案经理、销售团队管理者、市场部门负责人等课程大纲:模块一:客户开发与客户经营计划第一章:客户营销计划的概念1. 对客户营销计划的认知误区与澄清2. 客户营销计划的制定步骤第二章:客户营销计划与客户分类定级1. 目标客户画像的定义与描述2. 客户开发等级评估模型与执行标准3. 客户分类......
华为大客户营销 广州:2026年05月16日
公司的每个客户的定单都构成了公司的销售收入,但是否每一个定单都能为公司带来利润呢?很显然,综合考虑每一个定单,并不是这样的。公司的人力和物力有限,不可能对所有的客户都一视同仁,不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何来划分自己的客户类别,如何分配时间来管理自己的客户呢?意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷......
大客户销售培训内训课程
销售穿心箭——连锁卖场顾问式销售六步法 主讲:吴老师
● 建立深刻的销售意识:深度认知销售顾问岗位内涵,了解销售顾问需具备素质与技能;● 建立信任式沟通策略:掌握线上定位与运营策略,扩展客流,强化感知;掌握朋友式沟通破冰策略;● 掌握需求引导的策略:了解客户需求心理,熟练应用需求分析高效提问、高效倾听的策略;熟练应用需求引导之购买设定流程;● 掌握产品攻心介绍法:立足客户......
项目型大客户营销策略与技巧 主讲:吴老师
项目型营销是大客户营销的一种类型,是指买卖双方以项目为基础,项目结束后不再持续采购原产品或方案,仅有售后服务的一种情况。项目型大客户营销从一开始的产品导向升级为后来的客户导向,而客户导向又从已经人尽皆知的需求导向升级为更先进的价值导向,价值导向营销销售人员要从销售思维升级为商业思维,从卖产品升级为为客户提供和创造价值。......
数智化时代大客户开拓与管理 主讲:王老师
您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很努力了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。不知道如何管理和运营大客户?不知道该在什么阶段做什么事?不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?为什么关键人物总是没空,总是拒绝见我?总是搞不清客户的人物角色,不知道如何和他们谈判?不清楚客户的性......
