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政企大客户公关与营销技巧 佛山：2025年11月14日
第一部分 销售创新的价值一、市场营销环境的变化二、销售创新的意义三、政企客户销售创新的方向第二部分 大客户画像分析一、大客户的价值二、大客户的划分三、大客户采购的特点四、大客户采购组织架构分析五、大客户采购影响因素分析六、大客户开发流程分析练习：大客户开发步骤及关键工作任务清单七、大客户销售人员的角色定位第三部分 大客......
大客户开发与维护策略技巧 广州：2025年11月06日
第一讲：客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。......
新解决方案销售®-让业绩倍增的大客户销售技巧 广州：2025年11月13日
导言：解决方案销售的概念8．销售的挑战9．定义客户购买流程10．设计关键销售流程第一讲：拜访前的计划与研究1．客户情境分析2．差异化优势分析第二讲激发客户兴趣1．制定业务拓展策略2．使用业务拓展工具第三讲让客户承认痛苦1．客户拜访七步框架2．让客户承认痛苦第四讲创建客户购买构想1．六格构想处理模型2．痛苦表3．协商引荐......
大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州：2025年11月14日
销售工作常见疼点：1.为何别人的能力不如你，但业绩却比你好？2.为何有些企业人均销售上千万，而你们却在苦苦挣扎？3.当下市场品牌众多，竞争激烈，如何卖价值而非价格？4.买方市场乙方难做，如何成为客户的伙伴而不是销售？销售技能如何提升：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种......
引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧 广州：2025年11月20日
第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大单及回款中的运用1.案例研讨与分析技巧2.客户“采购氛围”的多人决定增加了大客户销售的难度3.当回款遇到困难时，要分清是我的问题还是客户企业内部政治问题4.向导与内线的区别5.永远优先分析客户公司组织架构6.大客户销售切入点，攻破对手防线7.团队协作拿......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 广州：2025年11月21日
1、针对性强：聚焦大客户销售的痛点和难点，并做深入剖析，帮助学员掌握大客户销售知识；2、互动演练：课程采用案例分享、角色扮演、风格测试、小组讨论等多种互动教学方式。讲课引导时间约占1/3；互动演练约占1/3；讨论点评时间约占1/3；3、实战实用：讲师具备丰富的实战经验和点评能力，运用学员自身的案例做实战研讨，让学员真正......
市场洞察与大客户进程管理 广州：2025年11月21日
在当前红利消退、产业升级与地缘政治交织的复杂商业环境中，B2B企业的传统增长模式面临巨大挑战。客户决策愈发理性且复杂，竞争从单一产品价格转向基于深度洞察与全流程管理的综合较量。然而，许多营销团队仍存在战略洞察缺失、关系构建表面、价值传递同质、需求挖掘肤浅、谈判被动让步等核心痛点，导致“产品好卖”......
向华为学习：从线索到回款（LTC）销售流程建设 广州：2025年11月27日
企业收益：1、为本企业的营销体系发展规划，提供可借鉴的理念、方法和工具；2、通过构建流程的方式来固化销售员工的作战能力，并逐渐提升其能力；3、构建相互协调、训练有素的铁三角组织，打造强有力的销售团队。岗位收益：1、了解从线索到回款流程业务全景，学会梳理线索到回款的销售流程；2、掌握线索挖掘和培育的系统方法，做好线索管理......
大客户销售培训内训课程
大客户竞争决策沙盘：抢单 主讲：张老师
抢单：和自己抢！只有在强烈的危机意识下不断超越自己才能留住已有客户；和竞争对手抢！我不一定是最好的但一步领先步步为嬴；和客户抢！只有真正解决对方问题才能抢到客户的尊重与忠诚！！不管你是否愿意，在当今扩大内需的大环境下你已经被残酷的商战拉进竞争的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环......
《大客户营销和拜访沟通谈判能力》 主讲：穆老师
一、大客户业务的关键性和主要特征1、机构类大客户是经营的重中之重2、机构客户四大特征：需求综合性，成交规模大，决策周期长，专业程度高3、大客户业务对客户经理营销人员的个人能力要求高4、以实践谈判问题举例：不能单纯依靠积累经验，必须提供专业化能力培训5、学员在工作中遇到的具体问题和困难解析二、做好机构类大客户营销需要统筹......
大客户经营战略 主讲：孟老师
1、掌握如何有效协调公司资源以服务大客户2、掌握制定和执行针对大客户的经营战略计划，增强与大客户沟通、谈判和长期合作的能力课程对象：企业高层管理者（CEO、销售总监、市场总监）、项目管理和团队领导者；课程方式：理论讲解+案例分析+小组研讨+作业分享+结果追踪课程大纲:第一讲：资源整合的艺术——明......
