南宁沟通技巧培训

南宁沟通技巧培训公开课

公众演讲与魅力提升-总裁班 佛山：2026年01月28日

第一章：心美——整个演讲的灵魂1演讲与口才学习对企业主和高管的意义2 演讲者的心态3 千万不要克服紧张——紧张的原因及缓解绝招4 一鸣惊人的自我介绍5 打造个人IP的秘籍6 所有演讲高手都在坚持的几个好习惯自身案例：揭秘晨琛老师自身通过演讲蜕变的心路历程自身案例：揭秘晨琛......

5点7策：高效工作汇报策略 佛山：2026年02月27日

学员建立对上下级关系及工作汇报的正确认知；激发和增强学员主动向上级做工作汇报的意愿；学员了解做好工作汇报需要具备的习惯、精神、思维；学员能识别工作汇报的5个关键节点；学员能采用6种策略进行主动的工作汇报。课程大纲导入 概念厘清：深刻认识工作汇报帮助学员重建对工作汇报的认知，解析职场人士消极被动应对工作汇报的底层心智，奠......

跨部门沟通与有效协作 佛山：2026年03月01日

销售总监、客户经理、总经理、销售人员、销售主管等中高层管理者课程大纲：第一部分 基本沟通认知1. 沟通的新解2. 沟通的功能第二部分 “为什么沟而不通”？造成沟通障碍的因素1. 中国人沟通思想的基础2. 世界上最难沟通的是中国人？3. 沟通内容的发送与接收主体信息发送障碍的原因造成客体接收障碍的......

管理沟通—高情商沟通与实战运用 佛山：2026年03月06日

职场人士课程收益授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用课程大纲一、高情商沟通本质与情绪管理1、沟通的常见问题与沟通......

有效表达与工作陈述技巧 广州：2026年01月22日

1、突破当众讲话的紧张恐惧，提升管理者公众表达和当众讲话的能力2、掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象，提升个人魅力3、掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，在各种会议和社交场合，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话4、掌握工作汇报的结构公式，使要点明确、条理清晰，节省时间，提高沟通效率5、有效提高项目介......

结构思考力—透过结构看思考表达 广州：2026年01月23日

第一天 透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdas......

谈判技巧之商务应用 广州：2026年01月24日

一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事8、如何让客户看到和我们做生意的好处 （服务）9、......

商务沟通技巧 广州：2026年01月28日

一、安全距离法1、尊重对方有安全的自主空间2、有足够安全感的人，容易敞开心扉。3、自主空间，因人而异4、男性商务人士对待女性同事／女性客户需要礼貌的安全距离二、口语权调整法1、口语权定义2、口语权的困惑3、如何改善口语权三、同伴意识沟通法1、主管建立同伴意识的四个步骤：2、承认自己也会犯错3、认同对方的感觉：多用「我们......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通与协作训练课程 主讲：刘老师

部门职责分工越来越明确，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者苦恼不已。如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何在跨部门沟通中运用双赢的策略和技巧？本课程以拆掉部门墙为导向，充分剖析跨部门沟通中的主要障碍及原因，并针对这些障碍提出应对之策。一方面着眼提升个人提高沟通技能；另一方面......

《医患沟通与人文关怀专题培训》 主讲：谢老师

1、明确医患沟通礼仪与技巧的重要性，纠正关于沟通的错误观念。2、掌握一流的沟通技巧，正确处理医患沟通中出现的矛盾。3、学会行医过程中的自我保护技巧,找到从医的幸福感。学员受益通过本次课程的学习，使学员充分了解和掌握医患心理学、医患关系与角色定位、医患交往与沟通技巧，以及医院患者抱怨的识别与处理实战技巧等。针对目前国内外......

跨部门沟通与协作（杨俊峰） 主讲：杨老师

越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。然而，在实际工作中发现。对于一个独立的部门来说，因有着......

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