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销售目标与计划管理实操（精华班） 贵阳：2026年08月27日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售目标管理与高效执行 贵阳：2026年09月12日
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法。6.没有不可能——只是暂时没找到方......
业绩才是硬道理——销售管理者必修课 佛山：2026年07月12日
本课程从转变销售管理思维为切入点，从人力资源、岗位设计、薪酬设计、营销模式、团队建设等多方面内容展开，为企业打造极具竞争力的营销管理系统，为企业培训输送销售管理精英骨干，使企业迅速飙升。也展示了业绩飙升的障碍全球经济拐点下的中国企业阻碍企业业绩飙升的十二道难关。更能提升销售人才思维、销售导向思维、销售人员激励思维、销售......
《营销业绩倍增》总裁训练营 广州：2026年06月28日
第一天《营销战略与管理创新》部分课程内容前 言：中国营销形势特点，“赢”的释义第一讲 实战营销之营销战略第二讲 实战营销之营销组合策略第三讲 实战营销之促销策略1、实战促销案例：门窗行业前十大2、促销组合的四种方式3、空军：由广告来占领空中优势4、陆军：由人员推销来打歼灭战5、海军：由公关宣传来......
从销售高手到管理能手 广州：2026年07月10日
权威的统计显示，绝大多数销售管理者是从一线销售精英中产生的。职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，或者从事科技工作出身。然而，销售和管理之间存在着巨大的差距，如何实现从销售高手到管理能手？本课程为您揭示这些专业人士成功转型的秘诀。课程特色A)本课程由具有二十年行业销售从业经验......
突破销售领导力—付遥老师 广州：2026年07月11日
销售是企业最具活力的一部分，积极性大大影响业绩增长。销售仅靠个人或个别骨干远远不够，需要的是整个团队的并战协作。在现实中，缺乏系统的销售管理和有效沟通，有用的客户资料、销售线索等重要信息在一线销售人员手自生自灭，没能产生经济效益。主管们常为以下问题苦恼不已——销售水平参差不齐，如何提高整体销售能......
销售经理、销售主管巅峰训练营 广州：2026年07月23日
销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者课程收益：掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理......
销售体系顶层设计：销售冠军复制方法论 广州：2026年07月27日
模块一：销售体系顶层设计搭建核心：有战略有策略1、建企业总部销售体系6个利益2、中小企业的销售体系结构设计3、企业销售体系打造的3个步骤4、打造独一无二的销售复制体系5、卖产品功能到卖客户场景设计6、支撑企业持续盈利的销售体系模块二：企业目标客户的购买逻辑：懂客户有方法1、目标客户画像模型分析方法2、客户判断价值和成本......
销售经理培训内训课程
新任销售经理--从销售精英到合格团队管理者 主讲：何老师
一、新销售经理上任后的改变从业务员被提升为销售经理，各方面都有了很大的改变。工作职责、工作重点、角色定位等都随之改变了。你是否非常清楚这些改变？准备好了应对这些改变吗？1. 新销售经理工作职责有何改变？-- 销售经理职务说明书-- 管理的特点-- 销售经理该做什么？2. 销售经理工作有何特点？3. 销售经理的角色改变与......
《扬帆起航—卓越店长特训营》 主讲：练老师
1、帮助学员转变观念，培养自主经营意识，掌握自主经营的思路、方法和技巧。2、帮助学员提升客户服务意识、建立专业化服务标准，掌握服务督导工具。3、帮助学员认识店面人才培养体系，掌握培训PPT教材的制作技巧及授课技巧掌握不同类型员工的OJT辅导技巧，从而打造卓越的销售团队。【课程对象】门店店长 、店铺管理人员【课程方式】课......
医疗器械企业销售经理管理能力提升与销售协作力打造 主讲：朱老师
第一天：医疗器械企业销售经理管理能力1、医疗器械企业销售经理角色认知和素质需求管理初探管理者和企业、员工、客户的关系分享点1：考核导向VS个人领导力的塑造分享点2：从组织架构图和供应链之看平级的协作和上下级关系处理树立内部客户的观念管理者的5种角色2、医疗器械企业销售经理如何挑战目标：真目标和伪目标制定目标的三个步骤和......
