南宁人力资源规划培训

南宁人力资源规划培训公开课

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 南宁：2025年07月25日

在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南宁：2025年08月04日

课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......

咨询式人力资源五定原则高级培训班 南宁：2025年08月14日

课程中为创新微咨询模式，根据“五定”内容深入探讨企业的现实案例，让学员体验听之能懂、用过即会、行之有效的工具、方法论，精彩内容期待与您分享！概念先进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；案例分析、吸取经验：结合讲师自身执行的咨询管理案例，分析并讨论，问答结合；落地实操、参与方案：打破......

“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 南宁：2025年08月14日

1.通过了解胜任力含义、构建胜任力模型以及原理在人才甄中的应用。2.熟悉作为面试官需要具备的基本条件，对面试基本流程，尤其是岗位描述和营销设计的原则进行掌握。3.学会关键能力萃取和应用面试技巧。4.自身心态不断总结提升，成为面霸的克星。5.学会甄选优质简历，掌握面试技巧。6.了解、熟悉和运用面试场景、环境搭建以及如何成......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 桂林：2025年07月11日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

物业企业高绩效组织打造与人才管理 贵阳：2025年06月20日

1、了解绩效管理与公司战略、公司经营目标的承接与分解关系2、运用PDCA的科学方法，更有效的管理团队绩效，达成业绩目标3、掌握绩效管理的各种工具与方法，提升绩效管理技能4、帮助学员成为绩效管理的高手，带领一支高绩效团队5、应用：员工绩效辅导全流程建构6、学习人才盘点基本概念解析及3W法则7、学习及应运人才盘点实操五步法......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 贵阳：2025年06月27日

一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、数字化转型的目标是什么？数字化转型的三大目标体验提升：关注客户满意度和营收增......

企业如何整合创新人才发展培训体系 贵阳：2025年07月02日

各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......

人力资源规划培训内训课程

HRBP人力资源创新管理与人才赋能 主讲：李老师

企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”；人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。——中国人力资源开发研究会会长 刘福垣人是企业的最重要资源。在信息共享和经济共融时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能力放大......

后疫情时代下的人力资源管理革新 主讲：叶老师

企业的生死存亡，“人”往往是决定因素，在经济下行与后疫情叠加的时代背景下，“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%......

心理学五大技术应用在人力资源领域 主讲：王老师

随着社会的变化，时代的进步，新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。面对新一代的劳动者，从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，组织的人力资源管理者都面临着很大的挑战和压力，这样的情形下，你做好准备了吗？企业战略规划的实施需要以高质量的人力资源管理为前提。作为企业人、财、物管理的三大核心之一，人力资源管理最主要是对人的管......

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