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国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 海口：2026年04月09日
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 海口：2026年04月09日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
向华为学习--岗位分析与岗位评估 佛山：2026年04月10日
企业一线管理者、人力资源专业人士课程收益1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大......
HRBP转型与赋能训练 佛山：2026年04月17日
1、帮助学员从企业战略和经营的角度，认清人力资源管理转型的必要性，掌握三支柱模式的思路与原理，树立HRBP的战略和业务思维，实现由外而内的人力资源管理；2、帮助学员掌握HRBP转型与赋能的方法，懂得正确分析业务需求与痛点，实现HRBP四角色的转型升级，成为支撑业务的战略伙伴；3、帮助学员掌握聚焦战略和业务需求的HR工作......
组织结构与职位说明 广州：2026年02月07日
一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见的组织结构1、简单结构；2、常见的组织结构介绍3、归纳：机械式与有机式组织4、实际结构与典型结构举例；5、子公......
人才盘点全攻略 广州：2026年02月12日
说起人才盘点似乎知道些什么，又似乎说不清道不明。为什么要盘点？人才盘点我们盘什么？盘点前我们应该做哪些准备？HR 与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？人才盘点的会议如何开？有哪些可用的工具？盘点后结果如何应用？等等。想要真正做成一件事，还真得思前想后呢，否则事倍功半。本课程由理论与实践兼具的培训师、教练、引导师......
职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州：2026年02月26日
• 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员• 薪酬经理• HRM• HRD• HRVP课程大纲上篇：职位评估职位体系管理的主要模式及企业适配练习职位评估方法概述国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）职位评估过程&组织职位评估结果在薪酬设计......
胜任素质建模工作坊 广州：2026年02月28日
【一】理论篇：1、胜任素质的定义和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、胜任力模型构成（能力项，定义，行为等级）4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析（华为、阿里、龙湖、一汽大众等）【二】方法篇：1、基本建模方法：归纳法和演绎法2、胜任素质模型构建方法论和工具3、胜任素质模型构建框架及流程【三】实操篇1、三类胜任素质模型及......
人力资源规划培训内训课程
突破酒店人才经营的瓶颈 主讲：杨老师
中高层管理人员，特别适用于酒店人力资源部门经理及酒店其它部门经理。课程意义酒店管理的问题，归根究底是人的问题，酒店能否在日益激烈的竞争中提高竞争力，主要在于人才的培养与管理。通过对酒店人才培养方法的剖析，使酒店管理者真正掌握如何培养酒店人才，如何管理及留住酒店人才，建立一支强大的酒店人才队伍，从而打造酒店的核心竞争力。......
人力资源战略的规划与实施 主讲：刘老师
人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自人才战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实力，来自文化战略，......
建筑企业经营型人才培养与人才梯队建设 主讲：张老师
建筑行业是一个劳动密集型、技术含量高、经济效益显著的行业，对于企业的经营和发展来说，人才的作用至关重要。因此，建筑企业需要进行经营型人才的培养和人才梯队的建设，以保证企业的长期发展和竞争力。在当前国内建筑市场竞争激烈的情况下，建筑企业不仅需要掌握相关的技术和知识，还需要具备一定的商业和管理能力，才能在市场中立于不败之地......
