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人力资源现状与发展趋势及十大转变 南宁：2024年06月20日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 南宁：2024年06月20日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源规划与预算设计高级研修班 南宁：2024年06月27日
第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力（四）明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 海口：2024年05月10日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 贵阳：2024年05月29日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战 贵阳：2024年06月14日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。课程大纲第一讲《全员绩效管理》（一）正确认识组织绩效管理，激励部门团队1、全面绩效管理观2、绩效管理核心思想3、不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死4、绩效管理的风险与控制5、高......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 贵阳：2024年06月19日
企业中高层管理者、HR、法务等相关人员课程介绍企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 贵阳：2024年07月12日
董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、......
人力资源规划培训内训课程
战略性人力资源管理技术与趋势 主讲：楚老师
本训练协助人力资源管理者能够：人力资源管理的角色及责任概略明了选、育、用、留之各项人力资源作业掌握必要的心理学在管理当中的应用建立一般部门经理在HR方面的职责范围掌握可衡量的、以成果为基础的绩效管理体系确定解决员工管理的正确方法培训对象：中、高层管理人员。课程大纲：一、人力资源管理的最高目标1、人力资源管理的最高目标是......
《阿里巴巴管理理念》 ——借事修人、借人成事 主讲：孙老师
阿里巴巴一路走来，就像个神话成为了重多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被重多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练，也是一种修炼，大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度，让阿里能有今天的成就。试想，当每个员工都把企业当成自己的来经营，那么企业何谈失败？而当下，在众......
非人力资源经理的人力资源管理1天 主讲：聂老师
前 言：在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课......
