南宁招聘技巧培训

南宁招聘技巧培训公开课

九型人格与领导力培训班——基于岗位能力的招聘面试技巧、识人用人与性格分析南宁：2018年07月12日

利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？形成默契，这是一件至关重要的事情，打造一个稳定且有效率的团队，我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧海口：2018年05月31日

如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，是否有正确的招聘方法及面试技巧。彼得·德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的；面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班贵阳：2018年04月27日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：单元一：卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元......

有效招聘与面试技巧——如何实现精准招人与识人贵阳：2018年04月28日

为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人......

目标选材——看人不走眼的行为面试法广州：2018年05月09日

我们目标选材的现状如何？会遇到哪些困惑？我们期望的目标选材的理想状况是什么？目标选材的定义和有效的选材系统如何确定？课程收益1.了解人才招聘的现状，梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分；2.了解招聘体系中面试的流程、面试官的礼仪，掌握面试前、中、后三部曲中的操作要点；3.根据受训人员所在公司的岗位职责和素质模型......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧广州：2018年05月18日

通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。课程对象企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场......

人力资源管理训练营广州：2018年06月01日

企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、主管课程大纲：第一天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置第一部分精准组织机构理念—事的概念情景游戏：精准交响乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找......

招聘、甄选和配置专家胜任力特训营培训广州：2018年06月02日

1. 具备公司人员供给策略制定技能。2. 养成100%找到匹酬候选人的能力和经验。3. 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。4. 养成100%选对人的能力和技能。5. 具备开发和应用有效的招聘渠道的能力与经验。6．具备有效的配置技能。培训特色：20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时......

招聘技巧培训内训课程

战略性招聘与面试技巧主讲：赵老师

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。本课程将重......

招聘体系建立与面试技巧主讲：张老师

√情境代入，结合多个企业的招聘案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整合人力资源招聘环节的四大工具，便于学员即学即用；√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业中高阶主管、有志于从事HR的从业者。培训形式：以深厚的人力资源管理......

企业如何横扫校园招聘面试会主讲：杨老师

第一章校园招聘特点一、校园招聘的特点二、校园招聘的目标三、校园招聘的特殊效应第二章校园招聘计划一、制订校园招聘计划流程1、校园招聘计划与企业整体人力资源规划2、制订校园招聘计划的作用3、制订校园招聘计划的基本程序4、校园招聘的资源配置需求保证二、制订校园招聘计划应避免的问题1、招聘计划简单粗略2、职位需求信息不明确......

......更多内训课程