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南宁招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南宁:2025年07月23日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 南宁:2025年08月14日

第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 贵阳:2025年08月06日

您是否经历招聘前准备“充分”,招聘过程中却没有招聘到合适的人才?您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑?您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决?您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心?您是否拥有完整的招聘技术,但却不知如何尽情发挥所长?您可藉由慧眼识英才训练系统课......

校园招聘新攻略与雇主品牌 佛山:2025年08月15日

第一讲:校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校园招聘的市场情况3. 学生关心的重点4. 企业思考的重点二、校园招聘与雇主品牌1. 从哪些端口体现校园招聘?2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”三、新生代(校园毕业生)自画像第二讲:校园招聘的实施一、校园招聘的品牌......

慧眼识人-打造金牌面试官(范维娜老师) 广州:2025年06月19日

企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!2、“公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 广州:2025年06月20日

今天,要让企业“赢”,找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!然而,为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招?为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才......

基于胜任力的战略招聘与甄选 广州:2025年06月21日

一、战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹配策略> 从用工成本解析选-用-育-留策略> 从人才来源解析人才供......

高效招聘与素质模型构建 广州:2025年06月21日

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲一、战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹......

招聘技巧培训内训课程

总裁用人之道 主讲:高老师

松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢得员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程的讲师高老师有着丰富的人力资源开发与管理经验,由他讲授的选、育、用、留人才的方法与技巧,深入浅出而且实用......

金牌面试官—高思禄 主讲:高老师

基于岗位能力和量化评估法的案例式教学,让你的工作“聘之有道,以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大,他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力,苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才,急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方面的专业能力。企业遇到的问题:1.创业型企业很......

打造会画人才画像的金牌面试官 主讲:崔老师

帮助学员——重点掌握面试提问、追问的方法和技巧重点掌握人才画像的设计和使用掌握识人方法掌握面试复盘的方法了解系统思考模型【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、HR,以及需要参与招聘面试的所有人员【课程大纲】一、如何观察和判断一个人?感知层、角色层、资源层、能力层、内核层工具:识人五层模型案......

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