南宁招聘技巧培训

南宁招聘技巧培训公开课

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班南宁：2025年10月15日

（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......

高效招聘精准面试实战班海口：2025年11月01日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......

慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班贵阳：2025年10月30日

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。《精准招聘与面试操作技巧高级培训班》将通过对......

校园招聘新攻略与雇主品牌佛山：2025年11月15日

HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP；业务管理者课程大纲第一讲：校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校园招聘的市场情况3. 学生关心的重点4. 企业思考的重点二、校园招聘与雇主品牌1. 从哪些端口体现校园招聘？2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”三、新生代......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法广州：2025年09月26日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术广州：2025年09月26日

候选人的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通；遇到面霸束手无策，不知道如何洞察候选人的真实想法；人事部门和用人部门的意见不一致却又无法达成共识；面试时间极其有限，无法对候选人进行客观全面的考察。课程特色深度剖析面试候选人注意力和行为心理，揭示成功人才选拔的秘诀全面提升面试官的面试技巧，让面试更加轻松且更加有......

人才甄选技术—实景招聘面试技术广州：2025年10月10日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，......

慧眼识人——识人用人与面试技巧广州：2025年10月10日

企业收益:1、招到合适的高潜人才，吸引优秀人才，降低人力成本；2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术，提升面试效率；3、提升管理者和人力资源人士的识人水平，实现精准面试。岗位收益：1、学会根据招聘岗位的特点设计面试流程；2、掌握面试问题设计的方法，并对候选人展开追问，辨识其能力；3、掌握面试礼仪，在面试过程中维护企......

招聘技巧培训内训课程

《招聘甄选与面试技巧》课程大纲主讲：李老师

企业中高层管理者企业HR及相关人员新晋升的管理人员等【课程特色】讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨，从身边案例中学得面试甄选的技巧和方法，深得好评！【......

互联网招聘渠道开发与维护主讲：徐老师

每位HR都面临招人的难题。是"没有人"还是"没有合适的人"?为什么“没有人”？人才都从哪里来？面对琳琅满目的招聘渠道，HR该如何选择最优渠道？已用渠道该如何进行维护才能达到最好的招聘效果? 随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘......

招聘与面试实务主讲：钟老师

第一讲：如何应对招聘难一、严峻的用工形势1. 严峻的用工形势超乎你的想象2. 抢人白热化的原因讨论抢人白热化的原因视频北大硕士卖米粉二、顶尖领导应做的七件事之一----选对人1. 你知道离职成本有多大吗2. 人力资源管理的实质是什么3. 选、用、育、留哪个最重要4. 顶尖领导应做的七件事之一----选对人讨论选用......

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