南宁绩效管理培训

南宁绩效管理培训公开课

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班贵阳：2026年06月04日

第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 三亚：2026年05月28日

一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图——帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效管理常见的问题有哪些？3、绩效五维关系分析图——全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核......

企业绩效考核与薪酬体系设计广州：2026年03月19日

巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同广州：2026年03月19日

问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......

战略型绩效实务广州：2026年03月20日

一、从战略解码到绩效指标（一）绩效管理既是人力资源系统，更是经营管理系统1.战略目标牵引企业战略成长2.绩效指标是经营管理系统的关键控制点3.先有战略目标，后有绩效指标4.绩效管理基本概念5.绩效管理十大趋势（二）战略解码，寻找关键控制点1.战略目标澄清2.关键成功因素分解（1）工具讲解：鱼骨图、逻辑树、MECE（2）......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班广州：2026年03月24日

第一部分数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......

量化绩效管理体系设计方案班广州：2026年03月25日

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考量化绩效管理导入思路说明量化绩效管理导入计划管理量化绩效管理实践成果分享量化......

触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧广州：2026年03月26日

各级中层管理课程工具包1.用 5W2H 原则制定结果工作单2.行动计划－结果工作单-结果反馈课程亮点1.掌握绩效反馈的流程及关键点2.通过绩效反馈让员工了解绩效提升的路径和手段3.掌握绩效面谈的实操步骤与方法，现场反复训练4.系统掌握辅导下属的手段和方法，通过教练式辅导，高效提升下属业绩，助力下属成长课程大纲模块一：绩......

绩效管理培训内训课程

绩效管理体系建设主讲：张老师

摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向；明确绩效管理过程中的重点工作；掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作的实施技巧，为现代企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管；人力资源管......

OKR目标与关键成果法主讲：蔡老师

OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。......

绩效分析与改进工作坊主讲：王老师

第一步：厘清现状，共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的？头脑风暴共识绩效现状共识与确认业绩突破的目标呈现方式：小组头脑风暴第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升？共识影响业绩的深层问题评估与决策影响业绩最大的障碍工具：头脑风暴+平衡轮第三步：对症......

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