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南宁绩效管理培训公开课

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 桂林:2024年06月14日

各级政府机关事业单位人力劳资部门,国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员,各地方人力资源服务机构等课程大纲:(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 桂林:2024年06月14日

第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、供给侧改革下,企业如......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 贵阳:2024年05月30日

各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......

行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 贵阳:2024年06月14日

各级财政系统领导,资产管理处(科)、预算处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)、财政投资评审中心相关工作人员;各级行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导,计财处(科)、资产管理处(科)、预算管理处(科)、审计处(科)等科室负责人及相关人员;各级国有企业分管领导,总会计师、财务管理、会计等......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳:2024年06月14日

在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、36......

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 三亚:2024年05月16日

全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知;全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题;系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具;系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法;系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧;深入认识绩效结果应用的意义并掌握应用要领;建立从绩效管理向能效管理转型的创新型理念;系统掌握能效平衡系统的构建......

绩效管理实战技能训练 佛山:2024年06月15日

中高层管理干部课程大纲A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1.绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效?2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来?B.课程目标(我们的学习方向)1.正确理解绩效管理体系;2.提升科学设定、分解绩效目标的技能;3.掌握科学达成目标的方法和技巧;4.掌握绩效过......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州:2024年03月22日

2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末位淘汰制&......

绩效管理培训内训课程

三维度推行绩效管理 主讲:邱老师

绩效推行难,实施更难,人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程讲师从战略、文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解,让你成为真正的内部绩效专家。培训特色:1、成功案例:客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累2、实战问题:20......

组织绩效管理与考核 主讲:丁老师

绩效是所有企业追求的目标,也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具,没有绝对效能,企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后,再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺,同心协力落实企业运营,并弹性配套相关管理制度,整合组织运作流程,如此,才能创造良性绩效与激励动能,绩效管理......

《绩效管理与平衡计分卡》(专业训练) 主讲:丁老师

【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义;促使善用......

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