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南宁薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计高级培训班 南宁:2018年04月03日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员,尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益:1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 桂林:2018年04月13日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?如何有效的把企业......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 桂林:2018年04月13日

第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;6、企业高管、中层管理人员、普通员......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 桂林:2018年04月13日

第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、供给侧改革下,企业如......

薪酬体系设计高级培训班 海口:2018年04月29日

1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估;3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳:2018年04月27日

在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、36......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 贵阳:2018年05月09日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?如何有效的把企业......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 贵阳:2018年05月10日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;......

薪酬管理培训内训课程

现代企业工作分析与薪酬体系 主讲:禹老师

案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握培训内容第一单元现代企业组织与岗位工作之关联1、 制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、 组织决定岗位多少及效能发挥。3、 工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的主要内容、方法与流程1、工作分析定义、对象。2......

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲:梁老师

企业CEO;人力资源总监;人力资源主管;人力资源专员;人力资源项目经理;部门经理。课程内容:一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、 《工资法》 (讨论稿)2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势4、关于企业工资集体协商5、最低工资规定(2004年出台)新变化二、企业面临的薪酬冲突1、......

构建合理化薪酬管理体系实战技巧 主讲:杨老师

前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章 如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核心问题1、内部一致性和薪酬结构2、外部竞争性和薪酬水平3、员工贡献度和薪酬构成二、3PM薪酬体系1、3PM薪酬体系......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

孙军正老师

孙军正老师简介 曾任职: 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 现任职: 向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任 ...

熊通明老师

资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

邓雨薇老师

河北大学 中国古代文学 | 硕士 全国首届劳动关系协调师认证讲师 全国高级人力资源管理师 名课堂资深通信管理专家 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 中国首届...

魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合...

易生俊老师

人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...