南宁销售培训

南宁销售培训公开课

2022渠道营销创新打法、案场管理及实战拓客解密 南宁：2022年09月29日

房地产企业营销管理人员【课程大纲】第一讲 房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试：如何理解置业顾问竞争对手的背景2、营销的三个过程分组讨论：如何实现客户价值体系3、营销的经营理解案例分享：如何理解营销战略4、营销四件事情境演练：住宅地产项目销售工具--发掘客户真实需求的话术演练案例分享：改变项目......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 桂林：2022年08月05日

1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......

有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 桂林：2022年09月18日

经培训后颁发《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前......

打造金牌店长实战特训营 海口：2022年08月09日

直营店，加盟店，小店，大店。店长强，门店就强！店长弱，门店就弱！请看九问：问：引流活动做了很多，进群的不少，但是不懂维护，老客返单少，怎么办？问：技术型员工很难向管理型店长角色转变，怎么办？问：店员积极性不够，如何调动员工工作激情？问：下达的工作指令，执行总是不如意，怎么办？问：如何招聘到适合我们的员工，为什么我们招不......

大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 贵阳：2022年07月12日

营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容：第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果，就是市场，就是民心所向3.大客户销售的四大问题4.大客户三大特征及判定五项标准5.大客户采购五要素（价值、需求、价格、信......

提升门店业绩的六把尖刀 贵阳：2022年07月20日

为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人更是零售门店创造业绩的关键！可中国许多导购、店长甚至经销商老板普......

顾问式销售技巧—丁军老师 贵阳：2022年08月03日

销售代表、销售主任、销售经理等岗位、市场部主任、营业部经理、大客户经理；课程目标：树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给......

销售目标与计划管理实操（精华班） 贵阳：2022年09月01日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

销售培训内训课程

工业品销售策略与技巧 主讲：诸老师

为何单一的商务公关签单越来越难？为何众多原有客户在逐渐流失远去？为何频繁的出差而难突破销售瓶颈？为何经验的积累而没有职业的发展？为何专业的顾问更能赢得客户信任？为何企业一直在强调技能素质提升？……为何一直没有检视、反思、行动？在竞争激烈的大环境下，更多企业在进行营销转型升级，在通过素质的强化......

赢在狼性传媒营销团队训练营 主讲：彭老师

当前中国的传媒竞争异常激烈，一方面，境内媒体在各自的产业化经营之路上各展招数，报业集团、广播电视集团纷纷成立，发行、广告、价格大战硝烟四起，另一方面，自从加入WTO之后中国媒体所面对的生存环境更为严峻，不少境外媒体都以各种形式渗透或进入中国市场；三.很多新媒体特别又尤其是户外媒体的异军突起，种类繁多，让广告主迷茫。这种......

千万大商顶层设计与经营规划执行落地实战宝典 主讲：刘老师

第一章、深度思考1、差不多基础的经销商五年后为什么会差别很大？分享：陈赵两位明星的收入差距2、经销商从千万大商再次腾飞必须解决的三大问题第二章、千万大商顶层设计与经营规划的六大执行系统第一节、合理制定目标与经营规划的前提——诊断分析1、SWOT分析2、店效与人效分析诊断3、产品竞争力分析诊断4、......

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