南宁销售培训

南宁销售培训公开课

有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班桂林：2026年09月13日

各企业单位的销售部门中高层管理人员、骨干销售精英；【学习要点】做为领袖：能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发，并能打造一支高执行力销售团队。做为导师：掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧，并能通过有效的组织与教导，将知识、技能、态度传递给每一位成员。【培训证书】经培训后颁发《销售管理师》培训证书（带......

制胜客户六步法海口：2026年10月10日

第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基础选择问题——让客户自己找答案自己做决定问问题的误区【演练实践】应用问话技巧法角色扮演【工具讲解】面谈问话工具的使用第二步、判断销售商......

AI实体店业绩增长破局班海口：2026年11月17日

第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......

销售人员专业销售技巧（PSS）海口：2026年11月17日

第一篇深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：现有客户与潜在客户2.客户渗透3.拜访前的准备......

销售目标与计划管理实操（精华班）贵阳：2026年08月27日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程贵阳：2026年09月03日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......

销售目标管理与高效执行贵阳：2026年09月12日

销售经理/销售主管及专员【课程方式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程大纲】第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5......

高绩效狼性营销团队的打造与历练贵阳：2026年10月16日

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......

销售培训内训课程

卓越的高效的团队激励、协作训练营主讲：闫老师

第一章、关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发？4、大雁的启示（视频短片）二、什么是团队1、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的......

新顾问式销售技能主讲：张老师

销售人员、销售新员工、非销售内勤岗位等课程特色：大量的课堂练习、角色扮演、案例分析，帮助学员加深对《新顾问式销售技能》课程内容的认识和理解。而所有的练习均以学员自己在实际销售工作的真实案例为基础，使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际工作的实战技巧，避免销售拜访“即兴表演”，学了就能用，用了......

《营销执行铁军团队打造课纲》主讲：陈老师

第一章：打造销售尖兵团队之销售团队甄选一、什么是管理？1、管理要管什么最重要？2、管理要理什么最重要？3、管理的侧重点在哪里？二、销售团队应该从哪些方面入手？1、人才选拨匹配定律：1）招人秘诀：如何发现并招到“潜力股”2）用人秘诀：信任你、规范你、激励你、监督你3）育人秘诀：开展“激......

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