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房地产案场营销全体系高转化率七大技法实战解析 桂林:2025年03月15日
一、新时期房地产营销组织逻辑解析1、房地产营销学理论研究2、当下房地产行业对营销的需求3、当下房地产企业对营销工作的需求4、市场维度房地产营销工作的核心5、市场维度房地产营销工作重心二、确保溢价的产品战略——文化植入&爆品战略1、营销四大支撑力解析2、房地产4-3-2-1法则3、项目开发......
金牌店长团队管理实战班 海口:2025年03月12日
店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:管团队!门店团队带不好跳不出以下8大病因:1、店长没有以身作则,不敢管人,说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限,冲突产生多4、新人带教不到位,不专业,赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全,执行力差6、 店长检查工作方式老化,......
经销商渠道规划与开发管控 海口:2025年03月24日
围绕渠道营销的分享,系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力:1、树立正确的渠道经销思维,建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩;3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法;4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商;5、如何评估现有渠道经销商的合作与......
全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 海口:2025年05月14日
1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯;2、转变员工的工作观念,以主人翁的心态面对工作;3、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神;4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度,凡事不找借口;5、增强团队凝聚力,提升员工执行力;6、发挥员工强大的精神力量,提高工作效率,提高企业绩效......
顶尖销售六部曲—实战销售技巧提升 佛山:2025年02月23日
工欲善其事,必先利其器!在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,如果让未经专业培训的销售人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。许多企业存在着产品进场难、谈判难、销售难、回款难、经销商管理难、终端控制难、销售人员心态调整难、销售执行难、能力提升难的“八难现象”......
策略性经销商开发与管理 佛山:2025年03月07日
厘清厂家与经销的关系,明确厂家业务人员的角色定位;学习经销商开发的策略,提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力;学习拜访经销商的方法;学习管理经销商的策略要点及方法;课程对象营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员(不是经销商)课程大纲引子:有什么样的客户,就有什么样的市场第一节、......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 佛山:2025年04月11日
认知篇:《销售地图》的基本理念教学目标一:为什么销售进程会停滞不前?教学目标二:为什么无法掌控我们的销售进程?教学目标三:为什么会某名其妙的丢单教学内容1:什么是销售规划教学内容2:销售规划的目标、任务和方法教学内容3:销售规划的四大系统【案例工作坊:方启明的销售困局】行动指南一:接触并覆盖所有的采购影响者教学目标四:......
移动互联网时代的销售之道 佛山:2025年05月09日
单元一:移动互联时代下的销售特征1移动互联时代,消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变,销售人员应做好准备3移动互联时代,客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二:客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
销售培训内训课程
卓越销售团队管理 主讲:龚老师
破解销售管理实战难题,明晰系统的销售团队管理思路和方法;掌握销售人员的“选、用、育、留”方法,塑造精英销售团队。培训课时:12小时培训对象:区域经理、大区经理、销售经理等各级销售主管培训形式:50%专业讲授+30%案例分析、小组讨论+20%情境演练、小组对抗课程概要:一、销售经理的困惑1、销售经......
大客户销售沟通、逻辑思维及谈判技巧 主讲:郭老师
大客户(Key Account/KA,Key Client)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等)大客户是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户(KA),20%的大客户贡献了企业80%的利润,因此,企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。销......
实效大客户开发与维护技能提升训练营 主讲:崔老师
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励 一、谁是我们的大客户? 1、为什么要开发大客户? 2、大客户分布在哪里? 3、创立多长时间? 4、谁是核心人物? 5、客户经营什么业务? 6、客户经营状况如何? 7、用量及频次是多少? 二、大客户开发操作要点与技巧 1、拜访前的准备 A......