南宁销售培训

南宁销售培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造 贵阳：2018年12月22日

一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 贵阳：2018年12月27日

第一部分：工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析：1、 案例研讨：华为的大客户营销团队2、 案例研讨：联想的大客户营销团队3、 案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、 总结：工业品营销团队的四大成功要素：1） 优秀的团队成员，高效的协作；2） 良好的内部激励机制；3） 科学的销售工作流程和销售管理流程；4）......

决战巅峰-销售精英特训营 佛山：2018年12月22日

1、准备各自公司的产品画册或样品，与学员现场竞卖，老师指点，现场成交；2、请准备足够多的名片，更好与同学交流；3、请整理好个人与公司销售团队的共性问题，课程休息时与讲师个性化探讨。参训收益专业的心灵活动，帮销售人员打击心灵魔鬼，强化心理承受能力！超常规训练，锻造销售人员的意志力，打造阳光心态！系统教学，让学员快速、全面......

《985赋能新零售》业绩倍增运筹帷幄 广州：2018年12月19日

第一模块 新零售时代赢利思维洞察新零售机遇与挑战新零售的5个商业模式新零售赢利的9大思维打造“生态圈”营销系统现场实战：重新定义客户、顾客、用户的关系。第二模块 目标导向设计经营计划以终为始的目标管理5维销售增长量化分析5种商战打法经营策略3大系统目标管理落地4种杠杆撬动薪酬激......

刘晓亮：金牌店长解决问题实操班（Ⅱ阶） 广州：2018年12月20日

第一单元：如何界定问题？一、什么是问题？1、什么是问题定义？2、问题三分类：异常型问题、改善型问题、预防型问题3、案例分析：××珠宝门店顾客无理退货，这是什么类型问题？二、界定问题五步骤S1、从疑问到问题S2、描述好问题是第一步S3、分析情境找问题S4、陈述问题S5、问题选择和界定三、问题解决的......

实用销售谈判 广州：2018年12月20日

第一部分 谈判准备、心理定位（2h）一、挑战痛点1、客户叫我去我就去，去了又处处被动，该如何准备应对客户？2、都说要“双赢”，但谁都想在具体项目中获利甚至赢得多一点，如何平衡“双赢”？3、对方是客户是上帝，得罪不起、害怕丢单，如何据理力争去谈？二、解决对策1、建立谈判前的......

高效营销团队建设与管理 广州：2018年12月21日

在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休！作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、 分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的......

区域市场开发与经销商管理 广州：2018年12月21日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......

销售培训内训课程

大客户管理和客户关系维护技巧 主讲：任老师

第一单元：卓越的服务理念与企业使命客户服务与企业竞争力以客户满意为中心的服务信念具有竞争力的服务差异价值以客户为中心的服务环如何创造优秀客户服务的内部环境客户服务关系人员的服务观服务制胜的案例第二单元：客户服务相关人员的职业素养客户满意管理的真谛技术服务人员的自我认知技术服务人员的素质要求优质服务的障碍技术服务人员的职......

店面销售技巧 主讲：李老师

今天，我们在训练绝对成交，你学过了吗？店面销售的难点是：招人本身不容易，人员经常离职，留下的人员素质参差不齐；同时，销售的压力重重，对素来没有学过营销的人来讲，做出高业绩简直堪比登天。但是，面临生存和竞争，我们要么突破重围，要么坐以待毙——如何快速有效地训练出一批店面销售的高手呢？课程优势演练式......

营销组织体系构建与升级 主讲：吴老师

公司高管、营销总监授课形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程内容：第一讲：管理困境与突破方向一、常见的问题前台；组织管理模式失控中台；营销职能失效、缺位后台；协同失效（产与销、前后台矛盾）基台；队伍组织性差上台；战略视野与思考二、产生问题的原因宏观原因;中观原因：竞争激烈、惨烈和......

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