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销售团队管理与回款管理：提升团队效能的关键 广州：2025年12月13日
在风起云涌的商业战场，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销......
需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 东莞：2025年12月12日
toB大客户销售总监、经理、专员课程大纲认知篇：全面认知解决方案销售教学目标：1.理解今天销售面临的挑战和难点2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别3.理解解决方案销售的能力要求教学内容：1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型方法篇1：发现问题教学目标：1.理解什么是客户......
成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 深圳：2025年12月11日
一、销售思维1，B2B解决方案式销售定义1）B2B与B2C的区别2）什么是顾问式销售2，成为顾问式销售的要素1）销售的胜任力模型工具运用：ASK模型2）消费者购买行为分析二、初步接触1，专业访谈流程1）启动 – 引起注意，获得好感2）调查 – 沟通现状，引导需求3）显示能力 – 推介......
业绩倍增与关键客户关系管理 深圳：2025年12月12日
企业80%的效益往往是由20%的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管......
打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2025年12月19日
门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲：第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......
LTC解决方案营销与铁三角运作 深圳：2025年12月26日
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程大纲第一节 大客户团队运作一、铁三角团队管理1、标杆企业为何要引入铁三角2、铁三角的独特价值3、铁三角的组织配置4、铁三角的运作机制二、 LTC流程管理框架1、LTC方案总览2、LTC的关键环节—&mda......
大客户开发管理与项目型销售 成都：2025年12月11日
您有没有遇到过如下问题和困惑：➢ 明明要成交了，客户突然叫停了➢ 使尽浑身解数，项目纹丝不动➢ 已经到嘴里的肉了，却被人抢走了➢ 成功的曙光总是忽隐忽现，却这么近，又那么远➢ 好大的单子，做吧，心里没底总觉没戏；不做吧，实在不舍得➢ ……销售经常吐槽：我把该做的都做了，对方不签单，你让我咋办......
TOB营销团队的打造与管理 成都：2025年12月13日
【课程背景】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩......
销售培训内训课程
市场开拓与经销商管理 主讲：臧老师
区域经理必须认清自身的角色、营销使命与职业道德。 培养决不放弃的心态，掌握市场开拓的策略、套路与独门秘籍。 掌握经销商培训、激励与协调艺术，提升经销商的积极性与忠诚度。 摸准经销商“穴门”，有效执行总部政策，确保区域市场销量持续成长。 深刻领会“把老掉牙的理念不折不扣地执行下去，销量......
经销商公司化经营 主讲：高老师
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者培训大纲：第一部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化1、 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？2、经销商&ldqu......
赢在找对客户——客户细分与进攻策略制定 主讲：杨老师
理论讲解+小组讨论+案例分析+学员练习+现场操作+成果展示课程模型：①量表制作；②客户测量与定位；③策略分析与制定课程工具：1、目标大客户筛选量表（购买潜力）2、目标大客户筛选量表（业务关系）3、量化指标工具模板4、客户分布地图5、客户攻略模板6、销售策略计划书课程大纲:导入：为什么筛选正确的客户对于销售业务的达成很重......
