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销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 南宁：2026年06月25日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......
提升门店业绩的六把尖刀 南宁：2026年06月25日
想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板课程背景：为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人......
AI实体店业绩增长破局班 南宁：2026年06月29日
第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......
房地产案场营销全体系高转化率七大技法实战解析 桂林：2026年04月11日
新年伊始，2020年，等待地产人的可能会是更大的焦虑。“过去的2019是近十年最坏的一年，也可能是未来10年最好的一年！”中国正在进入一个新的长周期发展周期，一切过往都可以推倒重来。关于2020年，房地产的格局与趋势将会如何发展？中国房地产将会遇到何种机遇和挑战？2020年“金三银四......
经销商渠道规划与开发管控 海口：2026年04月13日
一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案例：区域市场的冲突是如何造成的？3、厂家与经销商三个层面的利益故事：囚徒的困惑4、如何处理依存和冲突关系（五）如何做到企业与经销商双赢（......
全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 海口：2026年06月03日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《高级营销管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
销售精英技能提升训练 海口：2026年06月27日
对于企业而言，拥有一支优秀而稳定的销售队伍是市场竞争取胜的法宝！事实上：大部分企业销售队伍良莠不齐，流失率高。一方面是人才不足。另一方面是训练不当。多数企业由于条件所限、更难以提升市场业绩和为企业创造价值学员对象：市场营销人员、营销经理及其他营销负责人课程大纲引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩......
销售精英技能提升训练 贵阳：2026年06月27日
市场营销人员、营销经理及其他营销负责人课程大纲引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩提r 大开心灵 放飞思想r 人之患，好为人师r 观念改变 收获无限r 关于“学习”的探讨r 有目标不盲 有计划不忙r 盲目学不如不学二、阳光心态与动力激发r 积极与消极心态的区别r 不该有的......
销售培训内训课程
《巅峰狼性营销打造与实战训练》 主讲：陈老师
第一篇章、高绩效销售者的自我四大狼性意识认知1、危机意识：自身岗位危机，销售中的危机预见2、全局意识：具有大局观，打破“部门墙“加强合作3、自信意识：相信自己有足够的能力解决任何问题4、目标意识：设定并达成目标，成果是考量工作的唯一标准第二篇章：狼性营销团队的打造一、启示：团队执行力是定义出来的......
销售漏斗的使用与管理 主讲：王老师
第一部分销售漏斗的基础：以客户为核心的销售流程第一单元满意Vs.准备销售目标：识别潜在客户业务上的主要问题及潜在需求制定销售策略和计划销售要点：清楚知道你的公司/服务/行业……找到并研究潜在客户知道客户战略目标识别主要股东情况知道客户与你的服务有关的应用情况找到关键切入点寻找可能的关系网络识......
销售心理学：读懂客户、精准沟通 主讲：张老师
1、获得心理学相关工具，有效识别客户的心理2、现场练习、诊断发现问题，针对性提升短板3、现场测评，发现自己的优势，有效运用【课程大纲】一、销售控场能力篇——领导力模型运用（一）掌控全局的三个核心要素（模型）（二）掌控全局的常见控制难点（三）识别客户的人际模式1、四种人际模式特质分析2、不同人际模......
