南宁目标管理与绩效考核培训

南宁目标管理与绩效考核培训公开课

引导促动式目标管理与计划实施广州：2026年05月08日

引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致性的目标。......

目标落地攻坚——从经验感觉到方法工具广州：2026年05月09日

一、目标制定：不再简单拍脑袋1、目标的科学认知2、目标制定的系统分析3、目标制定三步曲4、目标的穿透与分解5、目标的策略与里程碑二、执行复盘：不再脚踩西瓜皮1、目标达成的关键思维2、目标达成的要素分析3、计划执行的PDCA4、高效会议管理5、复盘的方法与机制三、授权分工：不再工作总扯皮1、离场管理六步法2、授权的七大误......

敏锐洞察：问题分析与解决广州：2026年05月13日

第一讲：认识问题一、问题概述1. 什么是问题？2. 如何界定问题？3. 问题的本质就是“有了落差”4. 哪个问题先解决？决定优先级案例分析：员工士气低落二、解决问题的误区1. 解决问题的思维5大误区2. 初始想法——坚持先前选择——选择支持信息&m......

基于战略的目标计划管理广州：2026年05月16日

目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点—&m......

目标管理与计划实施广州：2026年05月16日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程简介:一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI......

掌握人心奥秘，成为运筹帷幄的管理行家广州：2026年05月28日

第一讲奉上：纣王问曰一、解密“领导必有过人之处”如何理解？二、为什么说领导都是对的？其中奥妙是？三、越位者死：揭秘越位的三种方式是什么？四、作为下属的本质责任究竟是什么？◆怎样才能让领导安心？五、赢得领导信任的秘诀究竟是什么？◆解密“权自上出”的深层含义第二讲决策：季......

使命必达——工作目标与计划执行广州：2026年05月29日

中高层干部培训目标：1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲：第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理......

OKR战略目标管理广州：2026年05月29日

OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。OKR既是一套战略目标管理方法，也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业，都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目标管理，变成......

目标管理与绩效考核培训内训课程

高效目标管理主讲：刘老师

目标管理，这个看似单一的管理课题，却在实际影响我们每一个人的人生和工作，且不说大多数人有没有目标，就目标管理而言我们需要逾越的障碍太多了，这里包含着行为习惯、环境影响、目标逻辑分析、计划制定等等要素。目标管理是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕......

目标管理与时间管理培训主讲：张老师

第一单元目标管理—积极正确的心态学习目标管理引子为什么那些百年老店会关门。为什么能人走了、老板不在了，企业就会垮。目标和决策是管理者在管理活动中最为重要的管理技能。课程内容：一、目标管理1．“目标”与“任务”2．目标绩效管理的特征、原则3．目标管理的流程......

从目标到结果火星殖民沙盘模拟主讲：杜老师

继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是......

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