南宁目标管理与绩效考核培训

南宁目标管理与绩效考核培训公开课

统筹规划：目标管理与计划执行 佛山：2024年07月03日

授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用【课程模块】一、目标管理的关键认知二、目标制定与目标分解三、策略分析与计划制......

敏锐洞察：问题分析与解决 广州：2024年05月08日

第一讲：认识问题一、问题概述1. 什么是问题？2. 如何界定问题？3. 问题的本质就是“有了落差”4. 哪个问题先解决？决定优先级案例分析：员工士气低落二、解决问题的误区1. 解决问题的思维5大误区2. 初始想法——坚持先前选择——选择支持信息&m......

基于战略的目标计划管理 广州：2024年05月11日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节 管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道......

目标管理与计划实施 广州：2024年05月11日

一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡二、什么......

掌握人心奥秘，成为运筹帷幄的管理行家 广州：2024年05月16日

第一讲 奉上：纣王问曰一、解密“领导必有过人之处”如何理解？二、为什么说领导都是对的？其中奥妙是？三、越位者死：揭秘越位的三种方式是什么？四、作为下属的本质责任究竟是什么？◆怎样才能让领导安心？五、赢得领导信任的秘诀究竟是什么？◆解密“权自上出”的深层含义第二讲 决策：季......

OKR战略目标管理 广州：2024年05月17日

OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。OKR既是一套战略目标管理方法，也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业，都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目标管理，变成......

使命必达—工作目标与计划执行 广州：2024年05月24日

在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。本......

群策群力问题分析与解决 广州：2024年05月30日

一、团队组建：学习小组创建与角色确定二、聚焦问题：提出问题和清晰定义问题三、障碍分析：分析现状并找到关键障碍四、团队决策：集体思考并确定解决方案五、行动方案：共识行动方案并制定计划六、城镇会议：方案汇报并确定实施计划【课程工具】课程采用SPOT团队引导技术 ----聚焦空间+流程+产出+时间提高大家的参与度，并使大家对......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理培训 主讲：高老师

中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效!西方优秀企业普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。......

绩效考核的五大关键决策 主讲：张老师

1、帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系2、帮助学员选择正确的评价主体3、帮助学员掌握合适的评价方法4、帮助学员确定评价周期5、正确运用评价结果【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管；人力资源管理工作人员。【课程大纲】：一、构建科学有效评价指标体系1、什么是绩效？绩就是......

高效团队目标管理 主讲：吕老师

全体员工培训形式知识讲授、案例分析、自我探索、工具实操课程大纲模块一： 目标管理全局认知——目标管理游戏——分析与解读1. 目标达成的六大障碍：2. 低效执行的根因3. 体现团队效能的3个标准4. 目标管理八大关键点5. 实战演练：发现团队目标协同的核心障碍模块二： 目标......

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