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管理者成长地图：目标与激励管理 佛山：2025年07月11日
部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去；目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力；工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行；缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成；员工缺乏工作热情，导致目标导难以达成；公司缺乏激励的系统，导致留不住人才。课程收益掌握部门战略目标制定......
掌握人心奥秘，成为运筹帷幄的管理行家 广州：2025年05月08日
企业中高层及各管理干部课程收益※ 掌握人心的奥秘，成为运筹帷幄的管理行家※ 理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格，扬长避短※ 面对表现各异的团队成员，挑选一把钥匙去开启心门，将团队绩效发挥到极致※ 发掘每个员工独一无二的特质和潜力，在合适的岗位选择合适的人并且知人善用※ 找到管理者驭人无力的深层次原因......
OKR战略目标管理 广州：2025年05月09日
第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值4、OKR方法体系对提升组织效能的价值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么让OKR起作用？-......
使命必达—工作目标与计划执行 广州：2025年05月09日
1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力2、让学员掌握时间、计划管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。参加对象：全体员工等。课程大纲：一、目标管......
群策群力问题分析与解决 广州：2025年05月15日
通常，人们不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。然而，提出问题是解决问题的开始。----数学家 波利亚本课程采用新......
基于战略落地的目标与计划管理 广州：2025年05月16日
企业收益：1、将企业目标管理形成一套科学合理的管理体系，让目标上下达成一致；2、引入项目管理的独特技巧与工具，提高管理者的目标管理能力；3、提升企业目标制定的科学性和执行力，推动企业业绩目标的达成。岗位收益：1、全方位梳理目标管理思路，提升计划性工作能力；2、掌握目标制定的模式、方法和工具；3、把握目标计划实施和控制的......
基于战略的目标计划管理 广州：2025年05月17日
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点—&m......
目标设定与绩效管理（江源） 广州：2025年05月24日
1. 帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地2. 帮助中高层管理者重视绩效跟进与辅导，推动绩效管理不断做实，而不流于形式3. 为企业培养绩效教练，打造强驱动力的组织与团队课程大纲一、战略与绩效1、商业持续成功=战略*组织能力2、战略与组织目标3、战略解......
目标管理与绩效考核培训内训课程
高效问题分析与解决 主讲：龙老师
其实我们所有的工作内容，本质上都是解决问题，所以问题分析和解决能力是每个员工必须要具备的技能之一，尤其对于我们管理者应该有更高的要求。但是，大部分人缺少主动发现问题和主动担当的态度，对于如何分析和解决问题，也缺少方法论和系统的工具流程。如何收集信息？如何确保在解决正确的问题？如何区分表面问题和实质问题？如何挖掘真正的背......
MTP-中层管理者技能提升 主讲：马老师
为什么中层管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理者不能率先士卒，激励团队，带出有凝聚力战斗力的团队？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中......
OKR关键目标分解法 主讲：徐老师
企业基层及以上管理人员、人力资源从业者课程大纲：第一讲：企业战略与目标一、企业战略解读二、影响战略落地因素三、战略领导力模型四、战略中核心目标关系与提取五、POA行动力中O的理解第二讲：目标管理一、目标管理是什么1.目标来源哪里？2.目标写什么？3.目标是什么？4.目标考核标准是什么？5.目标种类演练：目标的设定二、目......
