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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 桂林：2025年10月29日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
目标管理与绩效考核的关键技巧 贵阳：2025年08月23日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......
上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 贵阳：2025年08月28日
深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地课程大纲第一章设目标：如何设定清晰的目标，集中精力全力以赴？第一讲：目标管理概论一、目标管理的定义：（彼得德鲁克）目标管理的定义诠......
管理者成长地图：目标管理与计划制定落实 佛山：2025年08月22日
管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程提纲：第一讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管......
管理者成长地图：工作分配控制与协商 广州：2025年08月05日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的管理者课程大纲：一、分配工作的技巧（1.5H）1、如何有效的分配工作2、分配工作时考虑的因素3、分配工作时的考量原则4、命令的原则5、下达命令的5种口气6、部属不执行命令的四个对策7、如何做好PDCA管理循环8、角色扮演：刘经理如何给部属下命令9：案例分析：张经理的......
目标管理与计划落实 广州：2025年08月07日
业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3）SMART原则的灵活应用4）正向、可控、系统平衡2. 三层级目标的设定1）组织目标2）流程目标3）工作目标3. 目标的分解1）游戏：mini公司2）目标分解的共识3）目标分解的原则4）人员分解法5......
敏捷化OKR目标管理运行及实践 广州：2025年08月22日
第一讲：OKR管理思想及理念一、为什么要实施OKR1.传统的绩效考核在某些环境下的困境1)KPI目标的确定的困境2)绩效辅导在绩效管理中的缺失3)绩效评估和反馈的有效性不够4)绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的2.OKR的基本思想1)OKR是结构化的目标设定系统2)OKR是聚集思维3)OKR是组织、团队和个人协同4)......
基于组织目标管理与计划实施达成 广州：2025年08月22日
深入理解目标及目标管理的核心价值与意义；全面掌握目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤；学习使用OGSM表格并实践目标设定、目标分解和目标管理的基本方法；针对工作计划和存在的问题，运用PDCA管理循环进行有效管理与纠正；课程对象企业各层级管理人员。课程大纲第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标选材 主讲：何老师
如果要让一支团队有战斗力，人员因该如何搭配？性格不同，经验各异，三观选人的重要衡量标准，招聘过程如何选人？让什么样的人进入团队？如何明确招聘标准？面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选材课程要解决的问题。【课程收益】1、明确团队结构特质，清晰目标选材的......
从目标到执行 主讲：张老师
在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。同时，中层管理层缺乏对目标的认同，责任心以及执行里，往往出现中层管理层不能很好地......
目标与计划管理能力 主讲：许老师
帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象中高层干部、后备管理人员课程大纲第一单元：管理者有哪些困惑总是感到忙，乱，累，烦？累而无效，业绩还是原地踏步？人员越来越难管难留？上司不满意，同级不合作，下......
