南宁目标管理与绩效考核培训

南宁目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与绩效考核的关键技巧贵阳：2026年09月12日

第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡......

管理者成长地图：目标与激励管理佛山：2026年07月31日

课程对象公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去；目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力；工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行；缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成；员工缺乏工作热情，导致目标导难以达成；公司缺......

管理者成长地图：目标管理与计划制定落实佛山：2026年08月21日

管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程提纲：第一讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管......

目标管理与工作计划落实广州：2026年06月18日

目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标？3.目标SMART法则要解决什么问题？4.长、中、短目标如何保持连贯一致？5.公司、部门、个人目标如何分解落地？6.目标管理工具练习：OKR计划1.什么是计划？2.计划如何包容变化？3.指导性计划和指令性计划的实现方法4.任务分解工具练习：WBS5......

目标设定与绩效管理广州：2026年06月24日

一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......

目标管理与计划落实广州：2026年06月25日

1．明确清晰目标设定与分解2．找到痛点以及达成目标的差距3．发现问题背后的原因4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3......

管理者成长地图：目标管理与计划广州：2026年06月26日

中高层管理者培训目标1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤2、掌握建立目标管理体系的方法3、提高目标管理实施的有效性4、掌握如何制定计划的方法5、掌握如何执行计划实现目标课程大纲模块一：经理人的目标管理第一单元：关于目标的概念1.目标是什么？2.目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）3.目标与期望（期......

引导促动式目标管理与计划实施广州：2026年07月10日

中层企业管理者课程收益掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与绩效考核主讲：方老师

1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。课程提纲:1.关于绩效考核企业......

打造高绩效团队-鲍敦媛主讲：鲍老师

1. 提升团队协作能力，强化团队执行力2. 学习并熟练掌握高效执行4原则3. 学习目标管理和决策管理的方法【课程形式】沙盘模拟、体验式培训、团队竞赛、小组分享、点评与总结【课程大纲】一、团队及团队协作1、什么是团队2、什么是团队协作3、如何组建团队二、沙漠掘金情景模拟1、规则讲解2、资源配置3、情景模拟4、小组分享三、......

目标管理与计划和分解主讲：杨老师

目标管理能力提升：学会如何设定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART）的目标，并理解目标管理的系统方法，从而提高目标达成的效率和效果。时间与效率管理技能：学习高效时间管理法则和应用ABC分类法、四象限工作法等工具，学会更有效地规划和管理时间，提升个人和团队的工作效率。情绪与精力管理：了解情绪的产生、背后的......

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