南宁团队建设培训

南宁团队建设培训公开课

高效团队协作与团队执行南宁：2018年11月17日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；课程大纲:第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营南宁：2018年11月20日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班南宁：2018年12月20日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

管理人员能力提升八项修炼海口：2018年11月11日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班海口：2018年11月24日

●掌握执行的关键要素●推进组织的执行力●落实管理任务●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者培训颁发证书:认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力......

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者海口：2018年11月24日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

中国经济的关键问题与投资选择海口：2018年12月01日

主题：《中国经济的关键问题与投资选择》主讲人：范剑平1、货币政策不是万能的2、中国经济下行的势头到目前为止还没有真正见底3、中国经济高速增长的原因4、中国经济症结不是速度而是投资回报率下降5、实体经济投资回报率下降的后果6、只有供给侧结构性改革才能带领中国经济走出目前的困境7、更好地发挥政府职能8、大力推进国有企业向......

MTP中高层干部管理技能训练海口：2018年12月07日

前言：培训与教育的区别第一单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属在工......

团队建设培训内训课程

高效团队的沟通与激励主讲：张老师

企业各阶层管理者课程目标：使学习者透彻地理解营造高绩效执行团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。同时，本课程介绍了打造高绩效执行团队的技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队精神的培育技巧。使管理者了解现代企业员工需要具备的技能、素质与心......

企业王牌团队建设主讲：禹老师

1使学员了解团队与群体的定义及区别；2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵；3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调；4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧；5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员。课程对象企业各高层、中层经理、基层主管、专员、营销、技术人员。讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答......

如何打造高绩效团队主讲：郭老师

第一讲何为团队1、团队的四个条件2、团队发展的阶段3、构成团队的五要素（5P）第二讲诊断团队角色制定共享的团队目标1、角色的测试，认识你自己的角色类型2、确定普遍认同的团队目标3、当好三种角色4、建立和谐的团队建立文化第三讲团队沟通的技巧1、有效的团队沟通2、积极聆听的要领3、表达的技巧4、反馈的技巧5、团队跨......

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