南宁团队建设培训

南宁团队建设培训公开课

高绩效的团队建设实战训练 南宁：2017年10月14日

没有团队可以有绩效，但要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。所以，企业经常的去听关于团队的课程，但结果如何？都不甚满意！原因在哪里？原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制，而是靠创建！ 基于以上问题，管理专家颜廷录老师，通过对企业多年的咨询实战经验，推出这......

高效团队协作与团队执行 南宁：2017年10月28日

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 南宁：2017年10月31日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁：2017年11月30日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

管理人员能力提升八项修炼 海口：2017年10月22日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者 海口：2017年11月04日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 海口：2017年11月04日

第一天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》第一部分 过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律第二部分 自我认知与人本管理第三部分 权变领导，树立威信，激励下属学习目标：●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理......

中国经济的关键问题与投资选择 海口：2017年11月11日

当中国经济进入以“资金过剩、技术短缺、老龄化”为关键词的阶段时，企业及个人如何稳过当下，迎接未来？如果说过去的问题是滞胀—失业率与通货膨胀同时上升，现在的问题是印钞连通货膨胀都没了，这说明什么？全世界过剩的货币必须和新经济结合，才能产生新动力，全世界的技术革命在哪里？在全球通缩，中国......

团队建设培训内训课程

劳务派遣工的激励与管理艺术 主讲：陈老师

头脑风暴：您碰到哪些关于员工激励、员工辅导、团队建设等的难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。第一章、劳务派遣工的招聘与面试技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、选择人才， 不拘一格（一）、给劳务公司提要求（二）、人才与刚性条件......

基层管理者执行力训练 主讲：李老师

课堂讲授、案例解析、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。授课大纲1、团队分组团队建立、展示、游戏 战略执行八大步骤与关键思维2、为什么执行不到位（案例：没有责任感的年轻人）高层的责任 中层的责任 基层的责任3、基层管理者的三大执行误区很好的制度为什么执行不下去？——管理者的原则性 下属为什么对......

团队建设培训 主讲：平老师

第一讲 团队协作中的角色与互补 （1.5h）1) 团队组建与破冰2) 高绩效团队的七大特征3) 团队发展的五个阶段4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5) 团队中的角色认知6) 团队中常见的五种角色7) 如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习分析：团队建设培训案例！解析：......

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