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工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 贵阳：2025年11月13日
主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......
中高层管理人员综合技能提升 贵阳：2025年11月13日
很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他人、从容管理？优秀的企业都有一个......
从新开始-从技术能手走向管理高手 佛山：2025年11月07日
1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程大纲导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门导入案例2：升职后的烦恼第一章 为何受伤的总是我—转型之痛1、专业人员转化为管理人员的背景案例：老王、大王、小王升职之后&helli......
有效打通“从想法到干法，从活力到能力”的任督二脉 广州：2025年11月06日
很多企业家朋友都不同程度的学习了华为现在的战略管理流程，结果怎样…… 为什么仍然是无法有效落地？又是什么阻碍了大部分的公司，让战略规划束之高阁成为一纸空文？为什么华为行，而我们不行……我们和大部分企业家以及企业高管们交流后发现，企业在“战略、激励、干部......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 广州：2025年11月07日
第一部分：发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪？画出个人现状画布(1)个人练习-快速上手，贴纸练习(2)画出个人现状画布，发现痛点(......
《易经》 智慧对自我的认知与剖析&《易经》智慧教我们如何打造核心优秀团队 广州：2025年11月08日
一、学习《易经》可以让我们养成寻找规律的习惯二、学习《易经》可以懂得如何获得健康三、学习《易经》可以让我们放大格局，获得财富与幸福四、学习《易经》可以让我们夫妻和谐，互相尊重五、学习《易经》可以让我们真正懂得如何教育培养孩子，因材施教六、学习《易经》可以让我们企业规避风险，顺利发展七、学习《易经》可以让我们学会真正的识......
与新生代共舞---成为领导型的管理者 广州：2025年11月12日
各层级管理者课程收益改变固有认知，重新审视管理了解新生代，收获信任关系唤醒内驱力，减少管理成本激发优势需求，创造成就感双赢收益，成长与业绩相得益彰课程大纲第一章认知当代管理与管理者一、当代管理与管理者1、信息时代管理者角色的改变2、新型管理资源的最优配置二、与时俱进的管理理念1、激发是人才的“善意&rdqu......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 广州：2025年11月12日
各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点”5.团队管理的四大金律与五个标准二、团队效能管理提升之理论篇1.管理者的“误解”与年轻部属的“绝望”1)......
团队建设培训内训课程
网点负责人团队及现场管理技能提升 主讲：陈老师
提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法，善于总结工作经验，抓住问题的关键要素，提升现场管理能力认知不良的角色认知，转变消极工作观念，实现自身价值的升华【培训对象】网点负责人、支行长【培训大纲】第一部分：转型期网点负责人的角色认知与责任承担1、案例讨论：领导者＝管理者？2、何谓领导者：领袖与向导。......
如何让一群人走得更远-打造高绩效团队 主讲：徐老师
在现今复杂、不确定性、高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析......
高效团队建设-钟熳 主讲：钟老师
认识：建立高绩效团队的重要性；学会：打造高绩效团队的方法与措施；掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；提升：团队凝聚力、执行力、行动力; 团队领导的思考力与决策力。实现：通过创新实现团队高绩效课程对象：董事长、总经理、部门经理、主管课程大纲:第一讲：团队建设是时代所需一、为什么......
