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南宁团队建设培训公开课

高绩效的团队建设实战训练 南宁:2017年10月14日

没有团队可以有绩效,但要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。所以,企业经常的去听关于团队的课程,但结果如何?都不甚满意!原因在哪里?原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制,而是靠创建! 基于以上问题,管理专家颜廷录老师,通过对企业多年的咨询实战经验,推出这......

高效团队协作与团队执行 南宁:2017年10月28日

管理是为了实现团队目标而进行的,因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作,但现实中我们发现,虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理,但在面对实际工作时却往往难以做到,对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的,而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同,那到底是什么决定了团队内部的协作与执行?又该如何......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 南宁:2017年10月31日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 南宁:2017年11月30日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

管理人员能力提升八项修炼 海口:2017年10月22日

企业中高层管理人员课程大纲:(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈......

高绩效执行体系设计:逃离管理黑洞,成为高效率、高效能管理者 海口:2017年11月04日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 海口:2017年11月04日

第一天上午授课内容:《逃离黑洞:洞悉管理真相,树立领导威信》第一部分 过往管理反思,发现管理问题,总结管理规律第二部分 自我认知与人本管理第三部分 权变领导,树立威信,激励下属学习目标:●掌握管理常识,避免进入误区●了解人性需求,做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容:《高效沟通:掌握沟通技巧,打通管理......

中国经济的关键问题与投资选择 海口:2017年11月11日

当中国经济进入以“资金过剩、技术短缺、老龄化”为关键词的阶段时,企业及个人如何稳过当下,迎接未来?如果说过去的问题是滞胀—失业率与通货膨胀同时上升,现在的问题是印钞连通货膨胀都没了,这说明什么?全世界过剩的货币必须和新经济结合,才能产生新动力,全世界的技术革命在哪里?在全球通缩,中国......

团队建设培训内训课程

劳务派遣工的激励与管理艺术 主讲:陈老师

头脑风暴:您碰到哪些关于员工激励、员工辅导、团队建设等的难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析、示范指导、模拟演练。第一章、劳务派遣工的招聘与面试技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、选择人才, 不拘一格(一)、给劳务公司提要求(二)、人才与刚性条件......

基层管理者执行力训练 主讲:李老师

课堂讲授、案例解析、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。授课大纲1、团队分组团队建立、展示、游戏 战略执行八大步骤与关键思维2、为什么执行不到位(案例:没有责任感的年轻人)高层的责任 中层的责任 基层的责任3、基层管理者的三大执行误区很好的制度为什么执行不下去?——管理者的原则性 下属为什么对......

团队建设培训 主讲:平老师

第一讲 团队协作中的角色与互补 (1.5h)1) 团队组建与破冰2) 高绩效团队的七大特征3) 团队发展的五个阶段4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5) 团队中的角色认知6) 团队中常见的五种角色7) 如何发现团队中个人的优势,并有效整合活动:团队关于目标、信任、超越的的团队练习分析:团队建设培训案例!解析:......

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名课堂团队执行训练专家 国家CCAA注册咨询培训师 原三九印刷有限公司 生产经理 新星化工(深圳)有限公司 管理部经理 三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、...