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MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2025年10月31日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者 贵阳：2025年09月27日
1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关......
铁军执行力训练营 佛山：2025年09月26日
企业中层管理干部、骨干员工、后备干部等训练要点要点一：“不找借口，绝对服从”训练效果：做到不指责，不抱怨，不找借口，绝对服从上级领导，坚定执行！要点二：“目标导向，成果说话”训练目的：提升个人目标管理能力，有效果比有道理更重要，学会用成果说话！要点三：“责任在......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 广州：2025年09月25日
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......
MTP-中层管理者技能提升训练培训班 广州：2025年09月26日
企业收益：1、快速进入岗位任职场景，落实相关日常管理工作，提升企业管理绩效；2、培养优秀卓越的中层管理者，更好发挥领导的作用；3、充分调动员工积极性和创造力，提升部门的绩效。岗位收益：1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能；2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、学会灵活运用授权的步骤和流程要点，有效正确授......
铸造执行DNA训练营 广州：2025年09月27日
中国企业最严峻的现状——高层团队没活力、中层团队不执行有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？为什么企业中有那么多“好态度&rdqu......
以结果为导向的执行力实战 广州：2025年09月27日
全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业......
组织修炼-提升组织战斗力 广州：2025年10月09日
从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......
执行力培训内训课程
执行力与时间管理 主讲：张老师
1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。2、目标明确，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。4、信守承诺，准时准点，实现成果高绩效。【适合层级】公司全员【课程大纲】第一讲：认知执行力1.后疫情时代企业的五大迷思。2.什么才是真正的铁军执行力？1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼2）看看电影......
向华为学战略之二： 《战略解码与执行落地》 主讲：谢老师
昔日的彩电巨头长虹为什么今日光芒不见?原来默默无闻的海信为什么成为今日的平板电视新贵?GE、HP和IBM为什么在每次危机面前不但屹立不倒反而能够再次实现持续增长？什么是驱动企业业绩可持续增长的动力？卡普兰-诺顿研发的《战略地图》及其系列成果被《哈佛商业评论》称为75年来最伟大的管理工具。被众多500强企业采用的业绩驱动......
科学决策与高效执行 主讲：张老师
科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的绩效目标如何确定？如何调动员工的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上......
