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管心课:管理者必修心理资本课 佛山:2025年09月28日
企业管理者课程大纲:引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维第一部分 管理者要了解的心理学1.1 人们对心理学的误解,什么才是真正的心理学?1.2 认知心理学:如何有效的学习1.3 认知心理学:具身认知1.4 大脑的强大自动纠错功能1.5 认知心理学《思考,快与慢》1.6 改变的两个维度:方向与动力第二部分 认识人心,洞悉......
有效激励 佛山:2025年10月17日
有效激励(7月20日 深圳)主讲:曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日(周五)深圳破冰:1、员工最需要的是什么?2、激励就是发钱吗?单元一:为什么要重视员工的激励1、管理之道:科学与人性2、现代管理者面临的激励新挑战3、常见误区4、案例分析单元二:如何激励他人1、建立共同愿景2、建立企业文化3、管理员工的期望4......
TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 广州:2025年08月06日
提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过......
新生代员工激励与管理艺术 广州:2025年08月21日
第一单元:新生代的优缺点及其成因解析要想管理好新生代员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因,只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后,我们才能够真正认识他们,走进他们的内心世界。1、新生代这个群体到底有多大?2、练习:描述新生代员工,请说出他们的优点和缺点3、新生代所处的时代与60-70后哪些不同?4......
与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式 广州:2025年08月22日
为什么以前有的沟通经验,面对不确定的时代力不从心?为什么曾经的辅导方式,面对职场新生代员工挑战乏力?为什么单一的激励与鸡血,在逆境中无法鼓舞士气人心?为什么曾有专业技术,无法在年轻组织有持续优势核心?95后管理者必备角色认知、核心技能,辅导硬核攻略为你一一解密!培训收益掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根......
差异化销售辅导与激励 广州:2025年08月22日
□ 张老师具有数百家百强企业或上市公司的咨询与培训经验,可谓身经百战,是真正的实战派讲师。□ 授课风格诙谐幽默,形象生动、互动性强。在讲授理论的同时结合十几年销售生涯中亲身经历的上百个实战案例,每一观点都对应多个案例。□ 课堂模拟实际工作现场,互动演练,以丰富的情景演练提升实战技能。□ 教练式的授课思维,启发和引导,以......
柔性激励技术—卓越领导的必备技能 广州:2025年09月11日
提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 广州:2025年09月24日
注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......
员工激励培训内训课程
团队赋能——让员工自我驱动 主讲:蒋老师
引言:领导的核心不是管理,而是赋能第1章愿景领导:激活团队内在热情1.用什么凝聚人心?1)未来图景:2)使命:“使出命来”3)核心价值观:同心、同德、同行4)战略目标:制定一个胆大包天的目标2.第一步:启导共同愿景1)描绘愿景:向灵魂深处要答案;2)将目标翻译成团队想听的话;3)将愿景植入员工的......
管理者的赋能与辅导 主讲:周老师
为何企业老板很有战略头脑,但团队却跟不上节奏?原因就是虽然企业的人很多,但人不强大。不强大的主要原因是没有人去指导员工该怎么工作,结果就变成老板和几个干部在干活,下面的人却很悠闲,所以企业要想成功,员工和团队要够强大,要有足够的支撑力确保战略落地。所谓管理者的赋能,就是培养员工正确工作意愿和增强工作能力,学会指导辅助员......
辅导与激励(1天) 主讲:张老师
本课程将帮助中基层管理者了解辅导及激励员工的意义,全面理解其教练的核心角色,掌握常用辅导与激励方法,提升员工岗位胜任力,激发下属主动工作,提升团队满意度和敬业度,助力高绩效团队打造。【课程收益】了解培养和辅导员工的重要意义,全面理解管理者的教练角色及价值;知晓员工准备度构成两大关键要素:能力与意愿,明晰关键人员准备度差......