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高效的时间管理与工作统筹 广州：2025年05月08日
全体公司员工课程收益1.建立正确的时间管理的观念，排除误区2.建立发挥时间的最大价值的观念，并掌握有效的方法论3.掌握时间管理的关键技巧－管理工作中的事项4.排除阻碍，提高个人生产力5.运用系统的观点和方法，有效利用时间、人力、物力资源，保证项目进程和工期课程大纲:第一章：时间管理的定义与内涵1、 效率与效能2、 应变......
结果导向-高效时间管理与工作效率提升 广州：2025年05月23日
彼得德鲁克认为自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就团队，这是对工业革命把人当机器的颠覆。本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理思路。正所谓......
阿尔卑斯山时间管理法 广州：2025年06月06日
第一讲 场景导入（一）案例分析1、案例：李经理的困惑2、认识时间和时间管理（二）柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能改变人生的长度，但可以扩展它的宽度”2、认识“阿尔卑斯山”时间管理法第二讲 五大步骤（一）列出任务1、每周/月计划任务2、前一日未完成的转移任务3、新下达的日......
时间管理与效能提升 广州：2025年06月27日
1.帮助员工提升时间管理意识，掌握实用有效的时间管理技巧2.养成更好的时间规划、管理的习惯，建立高效组织3.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标管理体系的方法;4.提高目标管理实施的有效性;通过目标设定和行动计划，让管理更有成效；5.培养韧性与成长心态，在面对挑战时保持积极，持续改进和创新课程大纲：第一讲......
时间与压力管理 广州：2025年06月30日
1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......
高效时间管理及有效提高工作效率 东莞：2025年06月30日
本课程时长为2天。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提醒与指引。该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能，内容......
工作效率提升与时间管理 深圳：2025年05月16日
企业中层主管、一线主管、储备干部等课程大纲：第一章：改变从心开始一、阻碍成功的因素1、发挥我们最佳水平的障碍2、人，为何安于现状?3、思维转变二、好习惯的力量1、心态决定命运2、主动积极者运用四种天赋第二章：认识时间一、时间的定义及特征1、什么是时间？2、时间的分类互动游戏：剪时间3、时间的特征二、时间价值分析1、职员......
工作效率赋能-时间管理与工作效率提升 深圳：2025年05月17日
企业基、中、高层管理干部。课程大纲第一讲：目标管理意义—为何要有目标管理？1.为何你不懂我的心-职场人的三“痛”2.为何而出发-目标管理意义是什么？1)目标管理决定人生成就案例：哈佛大学的人生目标跟踪实验视频：三个石匠的目标2)目标管理的五大意义第二讲：何为目标管理—目标......
时间管理培训内训课程
时间管理与目标管理 主讲：朱老师
大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......，这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延，不能计划和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。目标不明、定位不准、责任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目标不......
时间管理--李罡 主讲：李老师
能够运用碎片化时间管理的四种策略，提出实际工作中应用的具体方法；掌握每日时间管理的方法，通过课堂练习达到方法会应用。培训对象企业中各层级的员工，需要提升工作效率人士。培训大纲一、碎片化时间管理方法导入游戏：记忆力测试1、碎片化时间的定义2、九宫格法梳理目标课堂练习：请每位学员运用九宫格写出自己的五个方面的目标。3、碎片......
时间管理--吴建民 主讲：吴老师
一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广......
