南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 南宁：2019年10月10日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：单元一：卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 南宁：2019年10月31日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《职业病防治法》修订解析和481号文、179号文废止形势下企业用工风险防控与实务操作高级培训班 南宁：2019年11月06日

2018年12月29日第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过了关于修改《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》、《中华人民共和国职业病防治法》等多部法律的决定，对《劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》、《中华人民共和国职业病防治法》等等与企业用工密切相关的法律的部分内容进行了修改。此前，201......

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包 南宁：2019年11月06日

(一)、用工管理1、如何识别和处理员工的“泡病假”，由衷感叹：水很深？2、从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响？3、未经批准的综合计算工时制该如何认定加班？4、不定时工时制法律风险管理？5、员工不胜任企业该怎么办（不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范）？6、调岗......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 南宁：2019年11月06日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......

新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略与工资结构调整技巧及风险规避高级研修班 南宁：2019年11月17日

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响二、《工伤保险条......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 南宁：2019年11月28日

第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 桂林：2019年10月30日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

人力资源培训内训课程

企业绩效管理与KPI体系设计 主讲：禹老师

A使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？B使企业管理者通晓现代企业绩效管理的方式、方法，并有效实施。C使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现。D最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。授课对象企业总经理/HR总监/各部门经理/主管/绩效管......

小企业员工管理培训 主讲：平老师

管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单的管理方法，帮助您在管理过程中得心应手，随时出彩。培训大纲：第1讲 小企业员工管理应具备的理念1.1 重视员工精神待遇的管理理念......

中级培训师的培训 主讲：谢老师

一、检验你的基本功1、TTT职业风范回顾身法：肢体语言表达手法：培训师的手势步法: 快与慢、停与走眼法：眼法3大技巧听法：听法五原则2、专业表达：语境造心境、抑扬顿挫、轻重缓急、停顿3、先声夺人的导入：11种开场白、3种摒弃的开场白、课程讲授示意图4、自我介绍 ：开门见山、比附、聚焦、切题等5、6大收结方法基本功练习与......

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