南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范 南宁：2017年10月11日

“供给侧改革”成为2016年最热话题，不仅写入了《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，也写进了政府的工作报告中。供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力，人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署，成为亟需关注与考虑的事宜。同一企......

新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略与工资结构调整技巧及风险规避高级研修班 南宁：2017年10月15日

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响二、《工伤保险条......

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班 南宁：2017年11月11日

如需办理证书费用为800元/人经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源岗位胜任力》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张......

新劳动合同法下员工关系三大核心环节法律风险管控操作实务高级研讨班 南宁：2017年11月15日

第一单元 入职-员工关系蜜月期的风险防范与应对一、用工模式的选择与确定是入职工作的第一步1、常见用工类型的特征及实质要求2、HR要认识的承包关系、代理关系、合作关系和实习关系3、用人单位在筹备期间、超期经营、提前解散以及挂靠过程中的员工关系如何管理？4、达到退休年龄但是养老缴费年限不够15年的员工如何管理？5、劳务派遣......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 南宁：2017年11月30日

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到......

中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与 招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班 桂林：2017年11月25日

第一部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛（3小时）特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；3)对提升中高层经理人员对下属的......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 桂林：2017年12月08日

近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧和有效调整薪酬及其体系设计高级研讨班 桂林：2017年12月08日

各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办；法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理机......

人力资源培训内训课程

战略性人力资源管理 主讲：邱老师

1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象：董事长、总裁、企业高管、各层级管理精英课程大纲：案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？......

绩效管理实操训练营培训 主讲：安老师

1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解......

管理者的绩效管理实战训练 主讲：王老师

第一讲：全面绩效指导思想一、团队的绩效来源二、高绩效团队特征三、四根支柱用好人1、主动牵引机制2、向上助推机制3、轨道约束机制4、竞争淘汰机制第二讲：知人善用安人安心一、职责用人（训练）二、制度用人（训练）三、流程用人1、流程设计（训练）2、授权手册（训练）3、工作表格（训练）4、工作核对单（训练）第三讲：授权监控把握......

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