南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班南宁：2026年03月04日

时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说，只有为数不......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧南宁：2026年03月04日

第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......

金牌企业培训师实战认证高级研修班南宁：2026年03月04日

企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。课程大纲第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班南宁：2026年03月11日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班南宁：2026年03月19日

2025年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确指出要“深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。加快建设国家战......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班海口：2025年12月24日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习海口：2026年01月22日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道海口：2026年01月23日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

人力资源培训内训课程

内训师授课实战技巧主讲：薛老师

内训师在企业当中担任着越来越重要的角色，而对于任何立志成为内训师的朋友来说，“传道、授业、解惑”的同时都承担巨大的责任压力。究竟怎么样才能够让学员更好的掌握课程内容，如何才能够让学习变得不再费时费力？本课程专注在实战技巧方向，两天的课程结束后，学员能够现场就对自己的课程提出改进方法，能够直接有所......

职场锦鲤——新员工职场进阶能力修炼主讲：贺老师

新员工是企业发展的新生力量，快速提升新员工的职场适应力与核心能力素质是企业人才培育的一项重要工作。本课程聚焦新员工的能力素质要求，从快速职场适应、沟通能力、时间管理、计划管理、职业化素养修炼、职业规划等维度出发进行综合训练，以沉浸式体验教学激活课堂氛围，让学员在欢乐氛围中，带入管理角色经历，感悟实战管理真谛，以轻松、实......

组织经验萃取者从0到1——企业隐性经验挖掘与转化落地主讲：纳老师

零经验的业务骨干（拟承担经验沉淀任务）、HRBP（需协助部门沉淀经验）、需开展小范围经验分享的员工课程方式：理论讲授+实战演练+小组讨论+角色扮演+工具实操+讲师点评课程工具包：1. 流程类：《首次萃取主题&对象确认表》《个人经验梳理表》《简单访谈记录表》《简单观察记录表》《初阶成果整理模板》2. 话术类：《访......

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