南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班南宁：2026年07月29日

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员课程大纲第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班南宁：2026年07月29日

第一部分薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

TTT培训—企业内训师实战训练营南宁：2026年07月30日

TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的......

培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计南宁：2026年08月01日

一、培训战略洞察—分析关键业务动作1、什么是培训赋能中的MOTX（1）峰终定律的4大关键时刻（2）用户思维：把员工当作内部用户经营2、培训如何让战略落地：动作训练X体验设计3、头脑风暴：挖掘业务痛点和培训机会点4、如何让培训真正改善组织绩效？演练：找到关键岗位的关键绩效行为二、学习目标设定—聚焦......

绩效管理实操方案(王老师) 南宁：2026年08月01日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动南宁：2026年08月05日

课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论2、用方法论研讨实现目标破局方案课后落地1、完成《当责@践行》成果报告2、布置《当责②践行》课后作业1......

TTT培训师必备：讲授与引导技术南宁：2026年08月07日

1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班南宁：2026年08月12日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

人力资源培训内训课程

HRBP的建设与管理---如何贴近业务并推动业务目标的实现主讲：何老师

1.理解目前企业所面临的挑战对HR带来的影响2.了解目前企业HR运营的发展趋势3.了解产生HRBP的缘由4.理解企业人力资源三支柱模型及作用和价值5.掌握如何贴近业务的方法和思路【背景介绍】在目前急速变化的世界环境中，企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中，企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改......

精准识人和高效面试的方法和技术主讲：贺老师

识别常见的固有的思维误区-为正式的招聘打下良好的基础获得人格测评的问卷一套，用于今后企业候选人前期选拔使用。获得100题面试问题案例集。课堂表现最佳的前三位学员每人将免费获得贺蓓老师的签名著作一本。【课程大纲】第一章、识人的基本常识以及在企业中的角色分工1.招聘的概念，渊源和重要性2．人力资源部和业务经理在招聘中的分工......

非人力资源管理者的人力资源管理能力提升主讲：侯老师

随着知识经济时代的到来，竞争环境的不断变化，企业的人力资源管理实践越来越多元化，人力资源管理活动已不再是人力资源部一个部门的责任，要实现有效的人力资源管理和较高的组织绩效需要人力资源部门与其他部门管理者合作，共同完成管理活动。而在各个具体业务部门中，一线管理者是实施人力资源管理活动，执行组织人力资源管理政策，实现人......

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