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当责®践行—达成关键目标的最佳行动 南宁：2026年08月05日
组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论2、用方法论研讨实现目标破局方案课后落地1、完成《当责@践行》成果报告2、布置......
TTT培训师必备：讲授与引导技术 南宁：2026年08月07日
企业新任培训师* 在职/兼职培训师* 企业内的培训管理人员课程大纲1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南宁：2026年08月12日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 南宁：2026年08月14日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
企业用工合规管理与争议防范 南宁：2026年08月20日
企业人力资源管理者，法务工作者，工会工作者及企业中高层管理人员课程大纲第一讲：用工合规顶层设计与宏观环境洞察1.新时代用工环境变化：从《民法典》到最新司法解释对企业用工的影响2.合规管理的“三位一体”思维：法律底线、管理红线与道德高线3.企业规章制度制定的民主程序与公示技巧（如何确保证据效力）4......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南宁：2026年08月24日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 南宁：2026年09月02日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 南宁：2026年09月02日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源培训内训课程
关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC 主讲：高老师
1.了解中国企业战略执行的现状和实践，促使管理者管理意识和思维的转变；2.理解企业如何将通过有效的管理工具将战略目标和计划转化为实际行动；3.掌握构建企业战略执行管理体系的关键因素；4.学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略的具体工具和方法；5.掌握战略地图的开发、运用，并学习运用工具和方法进行实际演练；6.理解平......
解析劳动法律 助力企业用工 主讲：陈老师
劳动法是调整用人单位以及劳动者之间的法律,既维护劳动者的权益,也应当保障用人单位的利益。劳动纠纷经常涉及社会敏感事件，一个劳动争议案件看起来似乎只是涉及一个劳动者的事情，其实不然，劳动案件的处理结果直接涉及用人单位过去的做法和将来的处理方式，没有卷入争议的员工也在关注着案件的发展，所以一个劳动者的案件实际是用人单位与所......
从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法 主讲：马老师
正确认识绩效管理在企业管理中的价值；如何系统而有效地推进绩效管理；学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用；掌握和学会提炼三级关键绩效指标的“5K法”；掌握如何建立适当的关键绩效指标体系。【授课方法】系统讲授、现场练习、管理游戏、小组讨论、案例分析。【课前准备】为了保证学习效果，凡参加本课程的学员必须......
