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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 南宁:2026年09月02日
深化国有企业改革,适应社会主义市场经济体制的迫切需要,优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系,提高核心人员工作积极性,通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 南宁:2026年09月02日
人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 南宁:2026年09月03日
第一讲:构建胜任力一、岗位胜任力模型构建原理1.一个含义、二层意义、三大因素2.岗位描述不得不知的五个点(营销)(1).给谁看、(2).看什么、(3).亮特点、(4).善借势、(5).多路径二、胜任力模型在人才甄选中的应用1.甄选的标准、口径 2.甄选的方法、措施、优缺点 3.甄选后的常见问题与解决三、基于胜任力模型的......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 南宁:2026年09月03日
企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理,无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策,第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一,其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 南宁:2026年09月03日
本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则,采用互动讨论和模拟演练等培训手段,让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”,从严谨和专业的角度,通过了解和掌握招聘管理技术,真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南宁:2026年10月29日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
HR数字化转型:HR如何支撑业务数字化转型战略 南宁:2026年10月31日
企业数字化转型已经成为时代趋势,几乎所有的企业都在积极进行数字化转型实践探索或者已计划数字化转型规划设计。但是”转什么?从哪转?怎么转?”,已经成为困扰很多传统企业企业家及经营决策高层团队的首要战略问题。学员希望看到清晰的转型策略与价值输出,希望看到实战的案例,清晰思路的启发,看到自己能够应用落......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》深度解读与企业合规实战培训班 南宁:2026年10月31日
2025年9月1日,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》法释〔2025〕12号(以下简称《解释二》)正式施行,这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题,直接冲击企业用工管理模式:用工主体责......
人力资源培训内训课程
房地产企业目标管理与绩效管理(360绩效管理) 主讲:金老师
“太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸,或者令白纸燃烧,可太阳却做不到,其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于来说,道理同样如此,首要的是各工作岗位上的各项“目标”,引导房地产企业管理部门把所学到的知识与技能引向......
银行网点支行长综合业绩管理能力转型提升 主讲:王老师
银行支行长【课程目标】1、学会针对金融改革的挑战提出支行长转型的关键思路;2、掌握制定金融改革下网点支行长转型的发展模式;3、掌握应对金融改革发展下支行长的六大转型能力培养;4、应用金融改革下支行长转型的六大关键的发展工具;课程大纲:第一部分、金融改革对银行的影响与挑战金融互联网化对银行的挑战与影响一、金融互联网化对银......
企业裁员的法律风险防范 主讲:李老师
鉴于1. 大部分企业都很头痛那些“大错不犯、小错不断“、”往日业绩好,现在很疲沓“的员工,在现有的劳动法律规范下,怎样让这些人变得遵守纪律,或,如果不能遵守纪律,又如何能裁减呢? 2. 少数企业因种种原因,需要以批量裁员度过艰难时期,此时,又如何能有效展开而避免引起不可控......
