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新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南宁:2026年10月29日
一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效?4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效?、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇?6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......
HR数字化转型:HR如何支撑业务数字化转型战略 南宁:2026年10月31日
一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代,加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、数字化转型的目标是什么?数字化转型的三大目标体验提升:关注客户满意度和营收增......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》深度解读与企业合规实战培训班 南宁:2026年10月31日
第一讲:《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势(竞业限制、社保纠纷等案件上升)2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则:稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类:劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲:用......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 南宁:2026年11月03日
“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段,企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务,业务布局不断优化调整。在此背景下, 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑,亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”,实现与......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁:2026年11月04日
能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;能基于素质开展面试问题的设计;能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 南宁:2026年11月04日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
企业人才“选育用留”体系构建与实战 南宁:2026年11月11日
知识目标:1.掌握高绩效人才的四维胜任模型(K知识+E经验+A能力+P个性),精准构建岗位成功画像2.理解能力定义的"三结构"与STAR行为层级,建立科学的人才评估语言体系3.精通培训需求诊断的三维技术(ASK/CAKE/五基需求),实现培训与业务痛点精准对焦4.吃透绩效管理"价值创造-评......
《工伤保险条例》若干问题的意见(三)、司法解释(二)关键点拆解、延迟退休如何破解与实操、合规法律风险防范等法律难题高级培训班 南宁:2026年11月11日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
人力资源培训内训课程
从降本增效谈人力成本控制 主讲:许老师
在当前复杂多变的经济环境下,企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分,其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而,许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题,如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等,这些问题不仅增加了企业负担,也影响了企业的运营效率和竞争力。为了应对这些挑战,......
数据驱动:人力资本管理与业务增长 主讲:许老师
掌握数据驱动的人力资本管理理念:学员将理解如何通过数据洞察人力资本现状,优化管理决策,提升业务绩效;学会运用关键数据指标分析人力资本效能:学员能够掌握人力成本、人才结构、绩效等关键指标的计算与分析方法,精准定位问题;提升数据分析与可视化能力:学员将学会使用Excel、Power BI等工具进行数据可视化,提升数据呈现与......
业务驱动——非人力资源经理的人力资源管理 主讲:李老师
在很多企业,人力资源管理常被业务部门视为“HR的事”:招人慢怪HR、人效低怪HR、员工离职怪HR。但真相是:企业一把手是人力资源的“第一推手”,业务部门负责人才是人力资源的“第一责任人”。数据表明:员工敬业度的60%差异由直接上级决定,70%的人才......
