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南宁人力资源培训公开课

用工风险控制与筹划:工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 南宁:2018年08月14日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。课程大纲:名家......

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工 南宁:2018年08月16日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一讲 卓越管理者的选人之道一、招聘必须支撑......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 南宁:2018年08月28日

您是否有过同样的经历?人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重,企业利润严重流失!未与员工签订劳动合同,支付双倍工资!医疗期内早辞退一天,用人单位多赔4万多元!解雇“诈病”员工,企业被判赔偿4万多!劳动者工作满22年,单位拒续签判赔44个月工资!员工违纪、旷工,单位却苦苦找不到合法的对策!依据企业制......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁:2018年08月29日

能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;能基于素质开展面试问题的设计;能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 南宁:2018年09月20日

我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……在招聘甄选方面是否存在葵花宝典,让HR们可以信手拈来,以智取胜?课程收益:1、掌握有效的心里测评工具;2、提炼招聘岗位的胜任要素;3、学会在面试中应用STA......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 桂林:2018年08月29日

模块一:多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控(一)新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2.灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3.“互联网+”背景下,共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定?4.企业临时需要雇佣人员,双方系什么关系,出现意外了企......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 桂林:2018年10月17日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容:第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 桂林:2018年10月17日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;......

人力资源培训内训课程

中国企业人才经营与如何构建人才梯队 主讲:任老师

第一单元:成功组织的人才培养和人才梯队建设1.企业人才工程从四个研究领域谈起:2.常见性—一流足球俱乐部的绩效人才构建模型3.历史性-中国政治家族盛世发展阶段的人才模型4.国家性-韩日经济与企业竞争力的特点?5.企业性-500强优秀企业发展的造人运动?6.企业核心竞争力的定义7.人才是企业的核心竞争力8.构......

人才梯队建设 主讲:张老师

培训目标:培养人力资源管理人员分析和布局的专业技能素养课程优势:√情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;√统合综效,整合人力资源各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。学员对象:......

绩效管理体系实务 主讲:杨老师

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部课程大纲前言第一章 绩效管理是不是“就要死了”绩效的故事:(举例:动物界的绩效考核、远古人类的绩效考核、古代绩效考核、战争年代的绩效考核、工业革命的绩效考核)提问:建立绩效考核体系的必要结论:绩效考核是工具,企业经营出现问题,不是工具的错,而是没运用好......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...