南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班南宁：2026年03月19日

2025年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确指出要“深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。加快建设国家战......

薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班南宁：2026年03月26日

第一天薪酬设计策略第一讲：什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能第二讲：影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第三讲：薪酬要素的评价方法1.排序法2.职位归类分级法3.要素计点法4.岗位薪酬引起的问题第四讲：薪酬战略1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧南宁：2026年03月26日

1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见影课程大纲第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......

《民法典》下劳动用工法律问题解析暨员工关系管理全流程应对操作实务南宁：2026年04月15日

（一）《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作1、员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？2、员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除（补偿）协议？3、员工以自杀自残、跳楼威胁企业如何处理？4、企业是否可以通过管理制度对性骚扰行为进行处罚？5、患有精神类疾病的员工提交辞职申请或者签署协商解除协议之后......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班南宁：2026年05月06日

党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班南宁：2026年05月07日

主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......

第一讲新劳动司法解释实务解析一、最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）出台背景二、《民法典》的颁布对于日后劳动争议处理的影响三、原四部劳动争议案件最高法司法解释废止（共72条）四、劳动争议趋势分析《劳动法》及《劳动合同法》未来修订方向。第二讲新劳动争议司法解释管辖受案等规定一、哪些纠纷属于劳动争议......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班南宁：2026年05月07日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

人力资源培训内训课程

管理罗盘：掌握管理核心技术使人与事掌握平衡主讲：王老师

■领导力大师沃伦•本尼斯(Warren G. Bennis)说：这个时代是前所未有的，许多问题都没有答案。许多管理者过去习惯君临万物，现在也开始尝到疑惑的滋味。在新时代，领导艺术的内涵必然会有所改变，其中一条便是描述领导力的缩略语从COP (Control, Operation，Project 控制、操纵和预......

卓越绩效管理模式，质量奖主讲：杨老师

1、绪论1.1卓越绩效模式产生背景1.2世界各国质量奖活动介绍1.3卓越绩效模式在中国的引进和应用2、卓越绩效准则的基本理念和构成2.1卓越绩效评价准则的基本理念2.2卓越绩效评价准则的结构及其相互关系3、组织概述3.1组织概述的重要性3.2组织描述3.3组织面临的挑战4、领导4.1高层领导的作用4.2组织治理4.3社......

从单打独斗到团队共赢：管理者绩效辅导必修课主讲：李老师

对管理者自身：1、角色认知：明确管理者与个人贡献者的区别，完成催化剂型管理者思维转变2、能力提升：掌握目标管理、GROW模型等绩效辅导工具，提升团队绩效管理能力3、关系建立：掌握建立信任关系的五大技巧，提升与员工沟通能力和团队整体凝聚力4、系统思维：理解绩效管理的完整闭环，避免"重考核轻辅导"的误区......

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