南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

管理的终极智慧—企业文化南宁：2021年07月03日

课程大纲：一、上篇：企业文化的力量 1）激励理论——外在激励和内在激励； 2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化 1）第三代管理——企业文化； 2）企业文化是什么； 3）企业文化的特点； ①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性 ②企业文化......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班南宁：2021年07月21日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班南宁：2021年07月21日

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班南宁：2021年07月22日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评......

TTT培训—企业内训师实战训练营南宁：2021年07月22日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :导入培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）3、分析：讲师的四种风格4、视频赏析：培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注......

违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控高级培训班南宁：2021年07月22日

2017年11月24日，人力资源和社会保障部下发了《关于第五批宣布失效和废止文件的通知》（人社部发〔2017〕87号），向社会宣布失效或废止了102个文件，其中就包括劳部发【1994】481号以及劳办发【1995】179号。劳部发【1994】481号废止之后，经济补偿金如何实施分段计算？解除患病职工是否仍需支付医疗补......

事业单位养老保险、绩效量化考评及各种福利制度实操技术专题培训班南宁：2021年07月23日

各级事业单位主管领导及人事部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲(一)事业单位养老保险制度改革解读1、养老保险制度改革原则及思路、适用范围及配套条件2、养老保险模式、构成、缴费及经费来源3、新人老人中人养老保险政策及计发办法4、养老金正常调整机制及......

如何管理/育/留90后员工南宁：2021年07月24日

第一讲客观认识80后后与90后员工一、80后后与90后的概念㈠80后后与90后概念的内涵㈡ 80后后与90后的群体称谓二、 80后后与90后心理发展的基本特征三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题⒈从言语方面了解；⒉从行动方面了解；⒊从成果方面了解；⒋从现场走动了解；⒌进行一对一沟通；⒍通过走访专家了解。四、 80后后......

人力资源培训内训课程

中级培训师的培训主讲：谢老师

一、检验你的基本功1、TTT职业风范回顾身法：肢体语言表达手法：培训师的手势步法: 快与慢、停与走眼法：眼法3大技巧听法：听法五原则2、专业表达：语境造心境、抑扬顿挫、轻重缓急、停顿3、先声夺人的导入：11种开场白、3种摒弃的开场白、课程讲授示意图4、自我介绍：开门见山、比附、聚焦、切题等5、6大收结方法基本功练习与......

人才梯队建设与继任计划主讲：罗老师

人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作......

如何分析与规划人力资源管理主讲：王老师

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常......

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