南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 南宁：2019年07月25日

第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 南宁：2019年07月27日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程大纲:名家......

最新企业用工政策解读与人事法律风险管控 南宁：2019年08月29日

（一） 近期国家（人大及国务院）人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；（二） 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题》的司法解释：（一）（二）（三）（四）重点条款的理解（三）2018年最新社保政策解读1．现行社会保险养老、工伤的新要求及新规定；2．员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？3．员工退休时，基本......

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工 南宁：2019年08月29日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一讲 卓越管理者的选人之道一、招聘必须支撑......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 南宁：2019年09月10日

您是否有过同样的经历？人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！依据企业制......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁：2019年09月11日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构......

绩效设计专家——咨询式绩效管理体系建设高级研修班 南宁：2019年09月11日

第一部分 绩效认知一、战略与绩效绩效管理体系搭建的核心内容常见的绩效管理误区不同岗位在绩效管理过程中的角色定位组织绩效分析的EMS模型互联时代的组织与人力资源管理技术变化对传统绩效管理思维的挑战二、绩效管理再认识绩效管理的流程与环节绩效管理各环节的认知错误绩效管理的本质厘清搭建绩效管理和考核体系的常见模式及利弊、适应性......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 南宁：2019年10月10日

1、掌握有效的心里测评工具；2、提炼招聘岗位的胜任要素；3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；6、收获一整套实用的工具包。培训对象：企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训......

人力资源培训内训课程

任职资格与员工成长 主讲：江老师

1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制4、通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。5、通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资......

自动自发的职业心态 主讲：孙老师

通过学习本课程，您将实现以下转变：全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性。认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性知道如何去工作，怎样去工作课程对象：企业全员，中层、高层课程大纲：第一讲、爱岗敬业敬业敬业的标准做了一个量化敬业的表现:不敬业的表现让敬......

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用 主讲：邓老师

通过学习了解平衡计分卡（BSC）产生的历史，掌握平衡计分卡（BSC）的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡（BSC）与传统的绩效评价体系的区别，并了解如何利用平衡计分卡（BSC）进行战略管理；明确企业使用平衡计分卡（BSC）的前提与及在技术和管理水平上会遇到的障碍，掌握设计平衡计分卡（BSC）的基本步骤。课程收益......

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