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薪酬体系设计高级培训班 南宁：2023年06月06日
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班 南宁：2023年06月07日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容第一部分：国企五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧......
一流员工，一流企业 南宁：2023年07月01日
企业全体人员课程大纲：一、企业对员工的重要性二、为什么要成为企业一流的员工1、生命启示：危机感与执着精神帮助成就卓越职场2、点燃思考：人生经营的危机与陷阱3、现实昭示：人生的责任与使命分析4、把握真谛：一流的员工、一流的人生三、如何成为企业一流的员工1、成为一流员工——认清自我2、成为一流员工&......
“个人养老金”“商业养老金”“职工基本养老金”“企业年金”政策解读《妇女权益保障法》《人口与计划生育法》修订后的女职工生育保险和《社会保险法》下的工伤认定及医疗保险、失业保险待遇领取实务以及《民法典》新劳动争议司法解释下的员工解除终止操作技巧 南宁：2023年07月05日
2022年4月21日，国务院办公厅印发《关于推动个人养老金发展的意见》，构建多层次、多支柱养老保险体系，宣告中国个人养老金制度建立。2022年11月4日，人力资源社会保障部、财政部、国家税务总局、银保监会、证监会联合印发了《个人养老金实施办法》。标志着社会关注已久的个人养老金制度进入落地实施阶段。2022年11月25日......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 南宁：2023年07月06日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 南宁：2023年07月06日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 南宁：2023年07月12日
第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分 新常态下，影响企业人力资源管理及人力成本的五大重要因素探讨与应对；第三部分 十三五规划中劳动领域相关规划及最新员工关系法规征求意见稿解读——重点人力成本有关的新法规立法趋势；第四部分 当前劳动政策环境下，企业用工模式的优化设计与落......
人力资源规划与预算设计高级研修班 南宁：2023年07月13日
第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力（四）明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......
人力资源培训内训课程
职业经理人工作压力排解与情绪管理 主讲：禹老师
本课程禹老师从人的大脑神经语言NLP入手，使学员变被动学习为主动参与。通过学习、练习、体验、顿悟，从而达到行为的改变;情感、心理、动机的调正；妥善处理自己的负面情绪、心态;正确的认知同理心，改善人际关系,化解因负面情绪而引发的不当冲突,掌握有效的自我激励和激励他人的方法、保持工作热情，高效快乐的投入工作!课程收益使学员......
以终为始-结构化课程设计与开发技术 主讲：张老师
企业内训师、有意成为培训师的人员、从事培训以及学习与发展的专业人员、对培训感兴趣的专业人员等【课程目标】通过本课程的学习，使学员能够：运用需求分析的技术，聚焦价值问题确定设计课题的方法；运用制定教学目标方法，并能关联业务目标；运用结构化思考的方法，构建结构化的课程大纲；运用体验式教学活动设计，提升课程开发能力。【课程大......
经验内化--学习型企业组织经验萃取工作坊 主讲：徐老师
企业内训师、培训管理者、岗位技能骨干课程大纲：第一部分：价值篇 岗位经验价值化一、企业为什么要做经验萃取二、企业精英骨干做经验萃取价值1.管理者2.内训师3.销售人员4.技术骨干第二部分：蓝图篇 案例经验场景化讨论：好课程的标准是什么？一、三维萃取主题1.分解岗位关键任务1）列举岗位职责与对应任务2）形成岗位任务地图3......
