南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班南宁：2022年02月10日

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到......

事业单位改革政策解读、编外人员管理暨津补贴发放的“红线和底线”专题培训班南宁：2022年03月08日

推进事业单位改革，对于深入贯彻落实科学发展观、加快中国特色社会公益服务体系建设、构建社会主义和谐社会具有重要意义。随着事业单位改革不断深化，事业单位在用人制度上逐步多元化，编外人员成为其用工的主体之一，编外人员管理已成为事业单位不能忽视的问题。此外，有的单位不清楚哪一些津贴补贴可以发放,哪一些津贴补贴不可以发放？哪一......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧培训班南宁：2022年03月31日

建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;掌握如何进行有效的面试开场;掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流;通过现场模拟演练，......

关于举办《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班的通知南宁：2022年04月20日

（一）最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作1、劳动合同期满后未续订劳动者仍工作，用人单位能随时终止吗？2、已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月有效吗？3、劳动合同被确认为无效后，用人单位应赔偿劳动者哪些损失？4、用人单位规章制度还能作为法院审理劳动争议案件的依据吗？5、港澳台人员与内地用人单位建立劳......

薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班南宁：2022年04月21日

随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。课程收益1、全面掌握薪酬管理、薪......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班海口：2022年02月11日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

企业员工关系管理与法律风险防范海口：2022年02月11日

人力资源总监、经理、主管、专员培训内容：一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查......

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班海口：2022年02月22日

企业员工关系管理过程中，企业规章制度、员工手册相当于“法律准绳”，一部有效且实用的规章制度可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。可见，要想理顺员工关系，真正实现员工关系管理的和谐、稳定，完善的规章制度体系、规章制度与......

人力资源培训内训课程

组织架构设计与岗位工作分析实战营主讲：禹老师

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练课程纲要第一单元企业组织设计的涵义与内容1组织设计的涵义2如何合理设计企业的组织架构？3组织架构中组织指挥系统、信息沟......

支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建主讲：魏老师

第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块一、人力资源战略规划1. 企业人力资源战略规划的源头——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享）2. 企业人力资源规划的定位3. 对企业人力资源规划的解读4. 企业人力资源规划的逻辑与假设二、招聘——人岗匹......

绩效引爆—高绩效的七个关键主讲：于老师

1.员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；2.拈轻怕重，相互推诿，不愿意接受新工作安排；3.没有大局意识，下达任务目标不接受，寻找各种理由压低目标值；4.庸才沉淀，优才离职，公司人才匮乏，业绩持续低迷；5.仅仅个别业务收入盈利，更多业务处于亏损边缘或亏损严重，主官束手无策；6.总是抱怨人员不够，抱怨公司薪......

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