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新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南宁：2026年10月29日
后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 南宁：2026年10月31日
1.了解数字化转型的全景框架图2.提升管理层对数字化转型的重视程度3.统一数字化转型的目标、语言和行动4.了解数字化转型的历程、思路和方法5.提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力6.提升数字化转型的意识，主动参与转型培训对象董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 南宁：2026年10月31日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 南宁：2026年11月03日
模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁：2026年11月04日
“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 南宁：2026年11月04日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
企业人才“选育用留”体系构建与实战 南宁：2026年11月11日
在VUCA时代与数字经济浪潮下，企业人才管理正面临三大撕裂性挑战：选拔失准（面试"看走眼"导致核心岗位试错成本超年薪2-3倍）、培育低效（培训投入产出比模糊，70%技能转化失败于课堂与业务断层）、激活失效（传统绩效激励陷入"指标博弈"与"形式化考核"陷阱，核心......
《工伤保险条例》若干问题的意见（三）、司法解释（二）关键点拆解、延迟退休如何破解与实操、合规法律风险防范等法律难题高级培训班 南宁：2026年11月11日
1.准确理解62号文对《工伤保险条例》关键条款的细化与补充；2.掌握工伤认定中“三工要素”（工作时间、工作场所、工作原因）的司法与行政逻辑；3.提升对上下班途中、居家办公、突发疾病等新型用工场景下工伤判定的能力；4.规避企业在用工管理与工伤处理中的法律风险；5.精准掌握、全面理解延迟退休政策的核......
人力资源培训内训课程
《高层次人才的精准选拔技术》 主讲：曾老师
有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等【课程大纲】案例导入：识人用人，李书福做对了什么第一篇 招聘面试前的三个关键认知1、如何才能成为一名合格的面试官2、影响领导者绩效的三个主要因素3、......
精准识人——做企业的金牌面试官 主讲：乔老师
业务面试官和专业面试官课纲大纲开篇导入：（15分钟)（一）什么是面试？（二）人才选拔对企业战略的重要作用有哪些？（三）面试官在人才选拔中的重要作用？本节小结第一讲：成为金牌面试官（30分钟）案例分析：王欣为什么转身离开？（一）VUCA时代对招聘的挑战1. VUCA时代的变化2. Z时代年轻人的特点3. 当今时代对面试官......
AI赋能人力：招聘、培育与留用全流程优化 主讲：李老师
在当今竞争激烈且快速变化的人才市场中，企业人力资源管理正面临着前所未有的挑战。传统的招聘方式效率低下，往往导致错过优秀人才；员工培训缺乏个性化和精准性，难以满足企业的长期发展需求；员工流失问题频发，留用关键人才变得愈发困难。与此同时，随着人工智能技术飞速发展，其在人力资源管理领域的应用日益成熟，为企业提供了全新的解决方......
