南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨南宁：2026年10月29日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略南宁：2026年10月31日

董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、......

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班南宁：2026年10月31日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局南宁：2026年11月03日

中高层管理者、人力资源管理者主要内容：模块一整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班南宁：2026年11月04日

“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班南宁：2026年11月04日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

企业人才“选育用留”体系构建与实战南宁：2026年11月11日

在VUCA时代与数字经济浪潮下，企业人才管理正面临三大撕裂性挑战：选拔失准（面试"看走眼"导致核心岗位试错成本超年薪2-3倍）、培育低效（培训投入产出比模糊，70%技能转化失败于课堂与业务断层）、激活失效（传统绩效激励陷入"指标博弈"与"形式化考核"陷阱，核心......

《工伤保险条例》若干问题的意见（三）、司法解释（二）关键点拆解、延迟退休如何破解与实操、合规法律风险防范等法律难题高级培训班南宁：2026年11月11日

人力资源培训内训课程

企业全面薪酬体系设计主讲：玄老师

导入：问题聚焦——薪酬管理问题第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则一、薪酬设计的三个均衡1. 外部均衡——保持市场竞争优势2. 内部均衡——区别岗位之间价值差异3. 个体均衡——区别同岗位员工之......

你的职业生涯管理主讲：罗老师

单元一职业生涯循环的规律职业生涯发展的7 个阶段员工在每个阶段的表现及误区主管的做法及误区单元二职业生涯教练心态职业生涯教练的两种心态导向- 控制导向和影响导向主管在员工职业生涯规划中的角色职业生涯教练技术的作用单元三成为职业生涯教练提供员工发展机会的对话提升员工自我认知的对话调整员工工作态度的对话重拾员工工作目......

员工职业生涯计划主讲：黄老师

典型解剖：职场失败和职业困顿的根源生涯模型：熟悉生涯设计的模式和方法现场教练：从职场情景出发做生涯计划完善目标：完美的职业人生是设计出来的【课程大纲】1. 职业生涯计划的定位和起点2. 职业生涯的基本类型3. 职业生涯各阶段的重点选择4. 职业生涯设计的要素5. 职业发展的主要通道6. 职业发展的主要方式......

......更多内训课程