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新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南宁：2026年10月29日
后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 南宁：2026年10月31日
1.了解数字化转型的全景框架图2.提升管理层对数字化转型的重视程度3.统一数字化转型的目标、语言和行动4.了解数字化转型的历程、思路和方法5.提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力6.提升数字化转型的意识，主动参与转型培训对象董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 南宁：2026年10月31日
2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：用工主体责......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 南宁：2026年11月03日
掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁：2026年11月04日
能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取；能基于素质开展面试问题的设计；能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 南宁：2026年11月04日
绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......
企事业用工风险管控劳务派遣合规底线、薪酬绩效合规，超龄用工合规与风险防控、社保争议法律难题等高级培训班 南宁：2026年11月11日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
企业人才“选育用留”体系构建与实战 南宁：2026年11月11日
第一章、精准选拔--构建人才评估护城河（选）第一节：成功人才的胜任密码-识别高绩效人才的四维胜任标准1.视频案例研讨： 《谁最能胜任总厨岗位？》小组讨论：总厨岗位的成功画像投票与观点碰撞2.成功典范模型（60min）：知识 (K)： 岗位所需的专业理论经验 (E)： 过往经历中的关键历练能力 (A)： 可观察、可衡量的......
人力资源培训内训课程
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 主讲：李老师
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。【课程收益】1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌......
阿里政委体系如何助力企业业务成长？ ——打造完美的HRBP体系 主讲：葛老师
企业HR经理、企业中层以上管理者【课程大纲】第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR发展演变史2、何为HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分说明]设计理念：追根溯源，知晓HR体系根源和组成案例：阿里HRBP和SSE案例互动：6-8个问题提问，讨论对焦各自企业HR体系完善情况第二单元：如何充分了解......
企业敏捷组织变革 主讲：肖老师
掌握组织变革“3部曲”，从容笃定推动变革，落实业务规划并提人效掌握组织诊断4个工具及5步法，系统定位组织深层次问题学会组织设计6大模式、竞品组织对标，设计出适配的高竞争力组织掌握组织变革落地8步法，游刃有余的导演推动变革，体现出高超的领导艺术【课程特色】高维，理清本质，认知高价值；实战，还原管理......
