南宁人力资源培训

南宁人力资源培训公开课

培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计南宁：2026年08月01日

1、基于组织战略目标，洞察业务场景下的培训机会点；2、聚焦核心业务动作，找到关键岗位的关键绩效行为；3、判断关键岗位员工所处的阶段，聚焦赋能关键时刻；4、运用4个设计要素，打造关键时刻的培训峰值体验。课程特色1、教学方式包含实战演练、案例分析、成果展示等，以多种形式激发学员的学习热情与参与度；2、讲师将在课堂上引导学员......

绩效管理实操方案(王老师) 南宁：2026年08月01日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动南宁：2026年08月05日

开篇：变化的世界，不变的当责第一章：当责，从关键目标开始1、组织越大，当责越难2、理论：什么是关键目标3、研讨：明确组织关键目标第二章：文化，用系统思考破局1、系统思考，如何让目标变结果2、理论：结果循环圈3、研讨：创建组织当责文化第三章：当责路径1、从推责到当责2、理论：当责路径图3、研讨：通过"......

TTT培训师必备：讲授与引导技术南宁：2026年08月07日

1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班南宁：2026年08月12日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班南宁：2026年08月14日

在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......

企业用工合规管理与争议防范南宁：2026年08月20日

企业人力资源管理者，法务工作者，工会工作者及企业中高层管理人员课程大纲第一讲：用工合规顶层设计与宏观环境洞察新时代用工环境变化：从《民法典》到最新司法解释对企业用工的影响合规管理的“三位一体”思维：法律底线、管理红线与道德高线企业规章制度制定的民主程序与公示技巧（如何确保证据效力）电子化时代的用......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力南宁：2026年08月24日

1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......

人力资源培训内训课程

企业如何保留关键人才主讲：赵老师

1、本课程通过对企业员工人性本质的系统专业讲解与案例解析，帮助企业管理者了解企业不同员工的心理真实需求，以便在日常管理中制定出符合本企业员工特性的相关管理制度和改进措施，加强员工对企业的认同感和凝聚力；2、本课程通过对管理学中员工激励理论的专业解析和讲师在企业推行员工激励体系的大量案例心得体会的分享，提高企业管理者在保......

自动自发的职业心态主讲：孙老师

为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）员工松散，懈怠、没积极性，消极被动员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导在打工，从不认为是为自己打工员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干，员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏课程目标：通过学习本课程，您将实现以下转变：全面提升员工觉悟，......

人才选用育留主讲：李老师

企业中基层管理者、人力资源管理从业者课程大纲第一篇人力资源管理与竞争优势一全球产业环境的变化（一）国际化、自由化（二）新科技快速发展（三）法律的松绑（四）公营事业民营化（五）知识经济化二回顾近代全球市场的竞争（一）短缺时期（二）竞争开始时期（三）逐步饱和时期（四）过剩时期三企业未来的机遇与挑战四最佳的竞争策略......

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