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营运资金管理体系创新 南宁：2026年07月14日
01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其他相关工作人员培训大纲一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资......
业财融合实务案例与落地应用 南宁：2026年07月23日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
财务法律必备与合同审核 南宁：2026年07月30日
一、财政法律法规介绍-会计法律和会计行政法规说明-会计规范性文件和地方性法规-会计工作的主管部门-单位内部的会计工作管理二、会计核算与监督-会计核算的相关法律规定-会计凭证的财务处理-取得原始凭证的不合法行为-不依法设置账簿和登记的行为-财务会计报告的合法披露-会计监督的法律规范内容-单位内部会计监督-会计工作的政府监......
房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作 南宁：2026年08月22日
1、 如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？2、 如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？3、 如何优化结构性成本？4、 如何做好成本的配置标准？5、 如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？6、 如何做好材料认质认价与成本临建巡检？7、 如何快速建立一个公司的工......
财务人员必备的涉税合同审查实务 南宁：2026年09月08日
增值税税率降了又降，合同涉税条款如何设计？金税三期落地，以票控税向信息管税过渡；发票28 号政策出台，让虚开发票无处遁形。合同作为税收征管中最重要的“证据”之一，不断频出的税制改革对企业合同管理和财税管理提出了更高的要求。传统的企业涉税风险开始向个人风险转移，财务人员们，你们做好准备了吗？在合同......
财务报表阅读与分析 海口：2026年07月30日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
房地产和建安企业财务运营管控 海口：2026年08月04日
01 集团财务总监、经理02 房地产项目财务主管03 企业投资人、董事会成员04 其他相关财务人员课程大纲第一模块：房地产、建安企业财务运营管控底层结构一、房地产、建安企业的经营思维▪ 从经营发展模式看待房地产行业的变迁▪ 房地产、建安行业的红利的变化▪ 从行业趋势揭示当前的经营逻辑二、房地产、建安企业财务运营管控思维......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 贵阳：2026年07月14日
行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......
财务管理培训内训课程
财务人员必备的财务分析技能和决策管理思维 主讲：简老师
大数据时代，商业形势瞬息万变。数字化技术的迅猛发展使得财务数据更具有预测性，同时亦需更为审慎，财务所处的位置正是企业运营数据的汇集转化枢纽，未来财务必将是企业战略和先机洞察的关键源泉。财务分析以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,目的是反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况......
《企业全面预算管理》 主讲：陈老师
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预......
集团公司财务控制模式和实施 主讲：王老师
一、 集团公司财务管控模式 1．集团与集团公司的比较 2．集团公司管控模式类型 3．财务集权与分权的选择 4．集团公司财务控制模式 5．集团公司财务控制实例 二、集团公司财务集中管理 1．统一集团公司财会制度 2. 统一实行财务人员委派制 3. 统一实行全面预算管理 4. 统一实行资金集中管理 5．强化内部控制和内部审......
