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数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班 南宁：2024年09月20日
政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人；政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府（大）数据中心管理者；政府授权数据运营机构运营者；数字经济（数据要素）试验区；城市投资与金融合作部门人员；数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者；数据治理解决方案厂商；数据产品设计师；行业数商公司高管；......
公司财务分析与财务风险防范 南宁：2024年10月10日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......
高效财务必备的36个Excel函数 南宁：2024年10月31日
【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函数使用的方法，节约工作的时间，大幅提高工作效率【解决问题】利用公式与函数，解决财务工作中遇到的各种 EXCEL 数据处理的复杂问题【实操演练】通过大量案例融会贯通函数的使用方法，将课堂所学内容切实运用到工作中......
房地产企业经营全程的税务风险控制与“营改增”应对策略专题班 南宁：2024年11月01日
一：房地产企业股权架构设置的税务风险控制1．某上市公司股权架构由间接持股变为直接持股的案例分析及全国独家解读国家税务总局公告2013年23号公告2．三层股权架构设置在土地转让的重要性分析3．个人股东在境外转让境外公司的股权到底要不要交个人所得税二：企业资本运作的税务风险控制与税收筹划1．资本运作经典案例分析2．国家税务......
成长型房地产企业成本管理体系落地的专业线及管理线实战解析 南宁：2024年11月02日
第一部分、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线前言 ：编制思路 ：目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估1、 目标成本确定地产成本管理发展经历（三个阶段）拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施管理工具分享：拿......
财务BP特训营 南宁：2024年11月13日
数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 南宁：2024年11月13日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 南宁：2024年11月26日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：数字化转型下的财务BP核心能力训练1.传统财务的转型2.财务BP管理概......
财务管理培训内训课程
年终关账准备与开年新账规划 主讲：翟老师
本次课程共有四个内容：资产篇、往来账款篇、收入篇、成本费用篇一、资产篇1、企业信息联网对企业和财务人员有何影响？2、税银联网如何规范管理资金？3、企业管理层面，如何做好企业的内部管理资金报表？4、税收层面，如何避免涉税风险？5、存货、固定资产如何进行管理？发生资产损失如何处理？6、如何清理以前年度积压的存货/固定资产等......
企业资金管控与估值模型的建立 —财务与金融双飞、投资与管理一道 主讲：邢老师
尊敬的财务部长、投资并购部经理、财务人员：您是否还在为下列问题烦恼不已？仍然徘徊在寻求解决方法的边缘？你投资的公司真的赚钱吗？你知道如何评估自己苦心经营的企业的价值吗?你知道如何准确评估得到的和流失的资产价值？您知道有市场上有哪些常用的估值方法吗？您知道如何利用贴现现金流法对企业的价值进行估计吗？您知道乘数法在估值分析......
房地产企业销售法律风险防范 主讲：邹老师
一、合同管理 1、合同管理应形成整体的合同管理和闭环管理的模式 2、合同条款增加刚性，减少弹性 3、双赢是合同管理追求的共同目标 4、加强合同管理，减少“合同欺诈” 5、关注合同索赔 二、房地产企业预售签约环节涉及的合同风控点 收取订金、签订购房合同、预收房款、开展营销活动、样板房、售楼处投入使......
