南宁财务管理培训

南宁财务管理培训公开课

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班南宁：2026年10月09日

政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人；政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府（大）数据中心管理者；政府授权数据运营机构运营者；数字经济（数据要素）试验区；城市投资与金融合作部门人员；数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者；数据治理解决方案厂商；数据产品设计师；行业数商公司高管；......

公司财务分析与财务风险防范南宁：2026年10月15日

财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班南宁：2026年11月04日

党的二十届四中全会聚焦国家治理体系和治理能力现代化对深化财税体制改革作出系统性部署，将其作为完善中国特色社会主义制度的关键环节。财政是国家治理的基础和重要支柱，须通过深化改革构建权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系，形成与国家治理现代化相适应的财政制度框架。在此背景下，以零基预算改革为突破口的预算管理制度创......

高效财务必备的36个Excel函数南宁：2026年11月05日

【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函数使用的方法，节约工作的时间，大幅提高工作效率【解决问题】利用公式与函数，解决财务工作中遇到的各种 EXCEL 数据处理的复杂问题【实操演练】通过大量案例融会贯通函数的使用方法，将课堂所学内容切实运用到工作中......

成长型房地产企业成本管理体系落地的专业线及管理线实战解析南宁：2026年11月07日

破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析......

财务BP特训营南宁：2026年11月18日

模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战南宁：2026年11月18日

财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班南宁：2026年12月04日

（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......

财务管理培训内训课程

业财融合-企业全面预算管理“五步法” 主讲：孟老师

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？预算编制的时间滞后，不能如期完成？在......

科创板背景下的高科技公司估值方法及分析主讲：解老师

了解科创板是什么了解科创板的发行要点有哪些了解设立科创板的意义了解公司估值的常用方法了解公司估值方法的优缺点有哪些了解生物医药行业的估值方法了解高端装备行业的估值方法了解通信行业的估值方法了解电子行业的估值方法了解境外科技行业的估值方法了解计算机行业的估值方法【课程对象】公司股东、董事长、董事、总......

五步法制定年度经营计划和全面预算主讲：杨老师

1)快速熟悉年度经营计划和预算制定的逻辑和五步方法论2)以咨询教练方式传授年度经营计划和预算制定的思想、流程、方法和工具。3)专家现场提供相关工具和模板，即学即用；4)各企业组建小组，现场实战演练，现场咨询评点；5)针对VIP学员，专家课后到企业进行实际指导。3、课程对象1)董事长/总经理/副总经理等高管；2)经营计划......

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