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房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作 南宁：2026年08月22日
1、 传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；2、 项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；3、 花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；4、 一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！5、 懂财务不了解成......
财务人员必备的涉税合同审查实务 南宁：2026年09月08日
增值税税率降了又降，合同涉税条款如何设计？金税三期落地，以票控税向信息管税过渡；发票28 号政策出台，让虚开发票无处遁形。合同作为税收征管中最重要的“证据”之一，不断频出的税制改革对企业合同管理和财税管理提出了更高的要求。传统的企业涉税风险开始向个人风险转移，财务人员们，你们做好准备了吗？在合同......
数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班 南宁：2026年10月09日
政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人；政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府（大）数据中心管理者；政府授权数据运营机构运营者；数字经济（数据要素）试验区；城市投资与金融合作部门人员；数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者；数据治理解决方案厂商；数据产品设计师；行业数商公司高管；......
公司财务分析与财务风险防范 南宁：2026年10月15日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 南宁：2026年11月04日
行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......
高效财务必备的36个Excel函数 南宁：2026年11月05日
【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函数使用的方法，节约工作的时间，大幅提高工作效率【解决问题】利用公式与函数，解决财务工作中遇到的各种 EXCEL 数据处理的复杂问题【实操演练】通过大量案例融会贯通函数的使用方法，将课堂所学内容切实运用到工作中......
成长型房地产企业成本管理体系落地的专业线及管理线实战解析 南宁：2026年11月07日
房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。课程大纲第一部分、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线前言 ：编制思路 ：目标成......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 桂林：2026年11月03日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
财务管理培训内训课程
房地产批量精装修住宅项目的目标成本控制及采购管理 主讲：胡老师
近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差，其后整个项目的合约规划也出了问题，项目的各种分包......
财务战略解码 主讲：李老师
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的战略工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之......
业财融合与价值创造（韩伟华） 主讲：韩老师
财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程大纲一、价值创造—企业财务管理的直接目标1.公司价值管理框架2.财务核心价值3.财务会计和管理会计的区别和联系4. 公司的价值链的梳理与......
