南宁财务管理培训

南宁财务管理培训公开课

企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 南宁：2024年05月16日

财务总监、财务经理、财务主管、各级财务人员、审计人员和合规管理人员等。课程大纲第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例：1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报？2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理......

老板财税通 南宁：2024年05月18日

第一单元：战略财务管控1、公司治理结构的设计2、股权架构设计3、从小财务到大财务4、股权架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元：投融资管控1、资本运作与投融资项目分析2、股权、私募与财务投资3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱，估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的步骤与方法第三单元：......

房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作 南宁：2024年06月15日

1、 传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；2、 项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；3、 花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；4、 一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！5、 懂财务不了解成......

财务报表中的纳税风险识别与应对 南宁：2024年06月20日

财务报表的使用主体不同，那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力；全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢：关于存货额与税负率的变化是否有很大关联？应收账款......

内部控制制度与风险管理培训班 南宁：2024年06月24日

帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时使广大审计人员更进一步理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系。课程大纲:⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性......

中国会计准则最新调整与实务应用 南宁：2024年06月27日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

营运资金管理体系创新 南宁：2024年07月09日

一场疫情让很多企业深刻认识到了现金流的重要性，现金为王被奉若圭臬。然而，如何打造体系化的营 运资金管理，提升营运资金的效率和效益，如何摒弃陈旧的营运资金管理理念，对企业现有的营运资金管理 体系进行创新是横亘在许多企业面前的一座“大山”。名课堂针对企业在营运资金管理方面的问题，为企业量身打造《营运......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南宁：2024年07月18日

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的......

财务管理培训内训课程

全面预算管理全程实战 主讲：邢老师

本课程从企业全面预算的实务层面出发，系统地介绍了如何借助信息化技术对企业开展全面预算管理的各个环节的最佳操作方法，内容包括战略与预算的关系、目标的制定与分解、预算各计划的编制、预算编制、预算数据分析、预算数据汇总的技巧等内容。理论为辅，实务操作为主是本课程的特点，通过本次课程你将对企业全面预算管理有系统的了解，使预算不......

房企运营者视角下的成本管控和税收筹划 主讲：张老师

第一部分房地产企业全成本管控一、树立全成本概念1、利润=收入-成本-费用-税金2、房地产企业的全成本6+3+1二、树立全员成本概念---人人都有成本意识1、投资-土地版目标成本2、设计部-设计优化3、采招—集采-战略合作供应商4、成本-清单内部定额-目标成本-动态成本5、工程-签证、材料管理6、财务-小合同......

预算-企业必备的葵花宝典 主讲：齐老师

1.了解预算的基本概念、作用；2.了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；3.了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；4.通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。5.通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力......

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