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房地产成本沙盘演练:全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作 南宁:2026年08月22日
1、 如何在项目前期做好工程成本管控?方案前如何做项目利润最大化?2、 如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?3、 如何优化结构性成本?4、 如何做好成本的配置标准?5、 如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?6、 如何做好材料认质认价与成本临建巡检?7、 如何快速建立一个公司的工......
财务人员必备的涉税合同审查实务 南宁:2026年09月08日
税务总监、财务总监,企业、机构涉税业务专业人士,财务会计、税务会计......
数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班 南宁:2026年10月09日
(一)数据治理与常见难题及解决方案1、数据治理组织结构(数据治理团队搭建)与数据治理策略制定2、数据溯源模型、方法和应用技巧3、数据权属及其解决方案4、数据质量需求、检查、分析与提升5、数据治理常见难题与解决方案6、数据治理方案与合规监督7、数据应用安全与数据生命周期(二)数据要素×金融服务—&......
公司财务分析与财务风险防范 南宁:2026年10月15日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 南宁:2026年11月04日
一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......
高效财务必备的36个Excel函数 南宁:2026年11月05日
企业越做越大,业务越来越多,导致财务数据滚雪球似的增长,更恐怖的是领导对财务数据的时效和质量要求也越来越高。如何在保证工作质量的前提下提高数据处理的速度是目前众多企业财务人员面临是重要难题。大量跨表数据需要处理,反复切换输入,不仅耗时还特别容易出错;不会用 EXCEL 函数功能,每月都用最原始的手工的方法加班加点做报表......
成长型房地产企业成本管理体系落地的专业线及管理线实战解析 南宁:2026年11月07日
破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;指导——从战略角度,帮助企业对成本进行目标策划,动态管理,成本评估、沉淀数据。掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 桂林:2026年11月03日
专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读,深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系,拆解企业可落地可实施的重要事项(二)世界一流财务管......
财务管理培训内训课程
《让财务助推业务—业财融合》 主讲:王老师
近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的......
非财务人员的财务必修课 主讲:孟老师
当企业业务步入快速发展轨道,企业的管理也必须跟上步伐。成熟商业社会更是对企业的管理水平提出了更高要求。财务管理,无疑是企业经营管理中非常重要的一环。一个缺乏良好财务管理的企业,如同一艘逐渐偏离方向甚至正在慢慢下沉的船;作为舵手的管理者如果未能及时意识并进行补救,则很可能最终陷企业于危机之中。比如,你是否遇到或设想过以下......
《物业管理的财务思维与财务管控实务》 ——企业管理决策水平提升之道 主讲:钟老师
进入2015年,面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击,中国企业面对新的机遇与挑战,如何把握未来的发展方向?新的经济环境下,原材料、劳动力价格都在不断上涨,传统行业的利润空间越来越微薄,企业如何降本增效,提高竞争力?行业定价政策放开,物管企业该如何从中把握机会,实现规模与效益的共赢?IPO又为物管行......
