南宁财务管理培训

南宁财务管理培训公开课

财务报表中的纳税风险识别与应对南宁：2026年06月25日

【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系，掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点，穿透税务风险培训对象：总经理、财务总监税务经理、税务主管财务经理、财务主管......

房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作南宁：2026年06月27日

1、如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？2、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？3、如何优化结构性成本？4、如何做好成本的配置标准？5、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？6、如何做好材料认质认价与成本临建巡检？7、如何快速建立一个公司的工......

内部控制制度与风险管理培训班南宁：2026年06月29日

帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时使广大审计人员更进一步理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系。课程大纲:⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性......

中国会计准则最新调整与实务应用南宁：2026年07月02日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

营运资金管理体系创新南宁：2026年07月14日

【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......

业财融合实务案例与落地应用南宁：2026年07月23日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

财务法律必备与合同审核南宁：2026年07月30日

一、财政法律法规介绍-会计法律和会计行政法规说明-会计规范性文件和地方性法规-会计工作的主管部门-单位内部的会计工作管理二、会计核算与监督-会计核算的相关法律规定-会计凭证的财务处理-取得原始凭证的不合法行为-不依法设置账簿和登记的行为-财务会计报告的合法披露-会计监督的法律规范内容-单位内部会计监督-会计工作的政府监......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班桂林：2026年06月23日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

财务管理培训内训课程

业财融合：两只刺猬的和谐拥抱主讲：段老师

业财融合响彻天际。说明业财融合很重要、很关键，但反言之，叫的越响，也说明业财不太融合。要做到业财融合，必须深刻领悟两点。第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟通成本增高、工作效率降低、企业内耗严重，甚至蔓延成抵触惯性。所以，业财一定要融合。第二、怎么样才融合？业务要了解财务、财务要了解业务；业务要理解财......

企业估值与财务风控主讲：程老师

针对投融资领域中公司决策者（如董事会成员、CEO、CFO）、项目管理者（战略投资部、资本运营部等）、金融从业机构管理层（投行、基金等）的需求，介绍各类公司估值模式及相关风险管控，以获得对目标公司尽可能合理的估值结果。同时根据财务投资、战略并购的不同需要，阐述两者在估值领域的核心差别（如协同效应量化等），以及不同商业模式......

白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》主讲：赵老师

本课程适合各发展阶段房产企业的内部培训；房产企业董事长、总经理，以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门、区域及项目公司总经理及其管理团队。课程纲要一、拓展阶段1市场调研：住宅/大型综合体项目的竞品调研与配置标准的确定；2产品策划：投资拓展与租售、规划及成本等业务部门，如何有效协同？3注意事项，风险......

......更多内训课程