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数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班 南宁:2026年10月09日
政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人;政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府(大)数据中心管理者;政府授权数据运营机构运营者;数字经济(数据要素)试验区;城市投资与金融合作部门人员;数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者;数据治理解决方案厂商;数据产品设计师;行业数商公司高管;......
公司财务分析与财务风险防范 南宁:2026年10月15日
财务数据是企业经营运作的“显示器”,看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 南宁:2026年11月04日
党的二十届四中全会聚焦国家治理体系和治理能力现代化对深化财税体制改革作出系统性部署,将其作为完善中国特色社会主义制度的关键环节。财政是国家治理的基础和重要支柱,须通过深化改革构建权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系,形成与国家治理现代化相适应的财政制度框架。在此背景下,以零基预算改革为突破口的预算管理制度创......
高效财务必备的36个Excel函数 南宁:2026年11月05日
企业越做越大,业务越来越多,导致财务数据滚雪球似的增长,更恐怖的是领导对财务数据的时效和质量要求也越来越高。如何在保证工作质量的前提下提高数据处理的速度是目前众多企业财务人员面临是重要难题。大量跨表数据需要处理,反复切换输入,不仅耗时还特别容易出错;不会用 EXCEL 函数功能,每月都用最原始的手工的方法加班加点做报表......
成长型房地产企业成本管理体系落地的专业线及管理线实战解析 南宁:2026年11月07日
房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。课程大纲第一部分、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线前言 :编制思路 :目标成......
财务BP特训营 南宁:2026年11月18日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 南宁:2026年11月18日
本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润,使预算以目标利润为导向,实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解,掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法,真正认识到提高......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 南宁:2026年12月04日
各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员;城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容:(一)城市更新、片区开发、“两新一重&r......
财务管理培训内训课程
经营风险识别与控制 主讲:孟老师
随着企业经营规模逐步扩大,各个业务环节的风险因素也在逐渐滋生。业务发展固然重要,但如果企业对发展过程中的风险事项重视不足,很可能给企业带来意想不到的后果。就好比一辆高速飞奔的汽车,如果司机一味追求狂飙速度,却对安全驾驶毫无顾忌,后果不堪设想。以下情形在很多企业中都很常见——销售规模不断增长,利......
全面预算管理与控制实训 主讲:胡老师
以公司整体战略及经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经......
数字告诉你-基于报表的商业分析 主讲:李老师
掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表,了解财务报告的总体结构和分析手段;理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况,学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;通过报表分析有效的理解公司战略,为战略提供真实的反馈;使各部门在统一的平台上达成有效沟通;运用财商思维,找到提升企业业绩的关键点。课程对象总经理生产总监、销售总监、采......
