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财务人员必备的涉税合同审查实务 南宁：2026年09月08日
【动态性】掌握最新税收政策动态与环境影响，提升风险应变能力【系统性】深层次探讨税法与合同之间的联系【实操性】多角度分析，全环节把控，识别与判定各类合同涉税风险【效益性】综合考虑风险防范成本与潜在收益，提高企业经营收益培训对象税务总监、财务总监，企业、机构涉税业务专业人士，财务会计、税务会计......
数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班 南宁：2026年10月09日
近年来，我国各级政府围绕数据要素化、资源化、资产化，制定出台了系列重磅数据政策和标准。将数据作为生产要素，与土地、劳动力、资本、技术等并列为要素之一，是我国首次提出的重大理论创新。2024年《政府工作报告》中把“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”放在今年政府工作任务的首位，而新质生......
公司财务分析与财务风险防范 南宁：2026年10月15日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 南宁：2026年11月04日
行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......
高效财务必备的36个Excel函数 南宁：2026年11月05日
【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函数使用的方法，节约工作的时间，大幅提高工作效率【解决问题】利用公式与函数，解决财务工作中遇到的各种 EXCEL 数据处理的复杂问题【实操演练】通过大量案例融会贯通函数的使用方法，将课堂所学内容切实运用到工作中......
成长型房地产企业成本管理体系落地的专业线及管理线实战解析 南宁：2026年11月07日
房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。课程大纲第一部分、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线前言 ：编制思路 ：目标成......
财务BP特训营 南宁：2026年11月18日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 南宁：2026年11月18日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理实战训练 主讲：樊老师
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作培训收益：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本控制意识与内部控制方......
不良资产业务实操与案例分析 主讲：雷老师
全面掌握不良资产的范围和相关政策全面掌握不良资产的一般处置方式全面掌握不良资产处置的创新模式全面掌握不良资产经营模式全面掌握不良资产尽职调查全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法全面掌握不良资产收购应注意的5大事项全面掌握不良资产债务重组6大方法课程对象银行、信托、保险、资产管理......
非财务人员的财务管理 ——掌握企业生命价值的导航仪 主讲：石老师
了解企业诊断书三大报表的读法了解如何一眼看出好资产差资产了解数字解读公司的生存状态，造血、输血还是卖血了解好企业特征数字画像一目了然掌握用微笑曲线定位你企业的行业地位掌握企业价值第一性原理杜邦分析法掌握企业的经营系统改善秘笈业绩分析法掌握如何利用三控政策提高资产周转能力掌握OPM战略增强现金创造力掌握如何制定和调整财务......
