南宁财务管理培训

南宁财务管理培训公开课

营运资金管理体系创新南宁：2026年07月14日

一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资金渠道管理模式（理财资金、经营资金）营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......

业财融合实务案例与落地应用南宁：2026年07月23日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

财务法律必备与合同审核南宁：2026年07月30日

财务总监、高级财务经理业务财务负责人课程特色:【完善知识体系】从财务管理者的需求出发，系统介绍工作必备的法律知识，打造智慧财务经理人【强化财务合规】对财务工作中涉及的法律行为处理有更深层次的了解，提升专业处理能力【规范合同审核】学习财务在合同审核中需要注意的风险点，提升合同审核技巧【拓展实际应用】结合丰富的案例讲解，强......

房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作南宁：2026年08月22日

第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异2、容积率越高越好吗？3、什么是“先算后画”？4、如何让项目利润最大化？5、如何快速拿出方案前目标成本？6、一个项目能否快速做30个以上的方案？案例：Y案例......

财务人员必备的涉税合同审查实务南宁：2026年09月08日

增值税税率降了又降，合同涉税条款如何设计？金税三期落地，以票控税向信息管税过渡；发票28 号政策出台，让虚开发票无处遁形。合同作为税收征管中最重要的“证据”之一，不断频出的税制改革对企业合同管理和财税管理提出了更高的要求。传统的企业涉税风险开始向个人风险转移，财务人员们，你们做好准备了吗？在合同......

财务报表阅读与分析海口：2026年07月30日

1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......

房地产和建安企业财务运营管控海口：2026年08月04日

房地产行业从黄金时代进入白银时代，随着市场环境变化、政策调控越来越频繁，其所面临的外部环境也日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，房地产行业的经营逻辑应跟随时代的变化一起调整，唯有精细化经营管理分析才能在逆境中求得生存发展的机会，企业应主动匹配行业的经营逻辑，才有可能走在行业......

税收新环境下的税务管理与筹划贵阳：2026年07月07日

税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......

财务管理培训内训课程

房地产企业以目标为导向的跨界成本策划与成本管理落地主讲：李老师

破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；......

物业管理企业全面预算管理实战讲座主讲：钟老师

一、物业管理企业预算管理存在的问题和误区二、物业管理企业为什么要做预算（准确把握）1、什么是预算管理（概述）2、预算管理的目的3、预算管理的作用三、物业管理企业怎样做预算1、预算的思维模式是什么？2、物业管理企业预算的内容有哪些？（内容框架）3、怎样做预算才不会偏离企业的目标？（不为做预算而做预算）4、企业中的预算管理......

省的就是赚到的 ———砍掉的费用就是企业利润主讲：王老师

利润=收入-费用，通过这个公式就可以看出来，成本费用是抵减利润的主要因素，减低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。当前，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，......

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