南宁财务管理培训

南宁财务管理培训公开课

房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作南宁：2026年08月22日

第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异2、容积率越高越好吗？3、什么是“先算后画”？4、如何让项目利润最大化？5、如何快速拿出方案前目标成本？6、一个项目能否快速做30个以上的方案？案例：Y案例......

财务人员必备的涉税合同审查实务南宁：2026年09月08日

税务总监、财务总监，企业、机构涉税业务专业人士，财务会计、税务会计......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班南宁：2026年10月09日

政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人；政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府（大）数据中心管理者；政府授权数据运营机构运营者；数字经济（数据要素）试验区；城市投资与金融合作部门人员；数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者；数据治理解决方案厂商；数据产品设计师；行业数商公司高管；......

公司财务分析与财务风险防范南宁：2026年10月15日

第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结果-风险控制：是否实施以及如何实施风险控制6．股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班桂林：2026年11月03日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务海口：2026年11月03日

【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......

各级党政机关、行政事业单位及所属单位、社会团体 (社会组织) 、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财会部门负责人、预算管理处 (科) 长、计划财务处 (科) 长、审计处 (科) 长、资产管理处 (科) 长、人力资源处 (科) 长，部门负责人员 (主管) 、业务骨干以及相关人员等。课程大纲专题一：......

《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会贵阳：2026年08月21日

一、《票据新规》开创电子商票新业务（银行实务）一、应收账款票据化融资的政策指引1.《票据新规》实施，将银行票据业务扩展至：商品交易、服务贸易、经常项目、资本项目等。2.银保监会：对合同、发票审核调整为对经营信息、交易流水、征信信息、公共信用信息的审核。3.银保监会对预付款票据贴现的政策。二、银行电子商票保贴业务应用场景......

财务管理培训内训课程

做好理财，规划一生幸福 ——多场景实务理财规划训练营主讲：赵老师

理财，是为自己人生中各种生活目标提供财务上的支持，而作为理财顾问，需要深度了解客户的生活目标，挖掘理财需求，并把这些需求量化，最后才是用合适的产品去匹配客户的需求。随着财富管理时代的到来，客户对金融市场的理解程度不断提升，原有以产品为导向、以客户需求为导向的营销方式渐渐不被客户所接受。本课程将理财规划与顾问式营销有效结......

企业全套账务核算体系设计运行主讲：段老师

财务职能无疑是企业运营的管理核心，企业财务职能包括会计核算与财务管理两大基本职能。实务中普遍存在重财务管理而轻会计核算的现象，会计核算作为财务管理的基础与基石，俗话说：“基础不牢地动山摇”。会计核算质量的高低直接决定会计信息质量的高低，乃至影响企业管理者的决策。所以，一定先夯实会计核算基础，才能......

企业成本管理与控制特训主讲：谢老师

随着经济的发展，全球化节奏的加快，市场竞争日益激烈，企业面临诸多问题：成本居高不下，原材料在上涨，人工更是持续在上涨等等。那么在这样的环境下，企业利润空间在哪里?企业产品价格一降再降，市场占有率和销售额依旧难以增加，企业要如何生存下去?投入大量研发费用仍难以开发出口碑产品，企业的核心优势如何建立？如何将好钢用在刀刃上，......

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