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利润导向的费用管控实务 南宁:2026年01月29日
一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预算的编制:费用都要用在哪?用多少?-第二关管控-制度约束:钱是否都花在了刀刃上?-第三关管控-严格审批:企业出的每一分钱是否真实合理?-第四关管控-评估分析:总结分析,弥补不足!二、广告费用控制 广告费用的构成 广告费预算的编制-传统方法:销售额......
财务影响力与跨部门沟通技巧 南宁:2026年03月12日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流,达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 南宁:2026年03月19日
今年以来,中央实施更加积极的财政政策,提高财政赤字率,确保财政政策持续用力、更加给力,中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务,加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿,扩大投向领域和......
财务人员必备的税务知识 南宁:2026年03月19日
财务经理、财务主管、财务人员对税务感兴趣的法务经理、业务部门负责人课程大纲:引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗?-中国17+1个税......
2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 南宁:2026年03月25日
第一部分:国资国企改革背景与国有资产运营新趋势1、深入解读党的二十大精神及国有资产治理最新政策2、国有资产治理的现状、挑战与未来发展方向3、国有企业核心竞争力提升路径与策略第二部分:国有资产运营与风险管控1、国有资产管理制度建设与风险防控体系构建2、企业金融风险、合规风险及安全风险防控策略3、从财务报表中分析企业经营管......
“强巡视巡察背景下八项规定费用列支报销合规及巡视整改措施”专题培训班 海口:2026年01月14日
1.各级党政机关、行政事业单位及所属单位等管理人员与分管财务、审计、纪检工作的领导,财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;2.各央/国企、上市公司等分管财务、审计、纪检工作的领导,财务处、审计处、办公室、人事处、纪检等部门负责人、业务骨干及相关人员;3.各银行、保险、证券、基金、信托、期......
穿透式监管背景下国有资产管理创新与资本运营、风险管理、存量资产盘活、固定资产投资专题研修班 海口:2026年01月20日
各级国资委(局)、财政局(国资办)资产管理相关负责人;国有企业主要领导及资产管理部、财务部、审计部、等部门负责人。课程大纲:第一部分:穿透式监管政策解读与国资管理新范式1. 穿透式监管核心内涵:权属穿透、资金穿透、资产穿透、风险穿透2. 最新国资监管政策体系分析(国办发〔2023〕31号文等)3. 国企改革深化提升行动......
2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 海口:2026年01月22日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12......
财务管理培训内训课程
商业银行信贷风险全流程管理 主讲:王老师
目前,国内商业银行进入一个发展的关键时期,经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存,只有不断提高经营定位、理念和水平,走在差异化、时代化、特色化经营的前列,才能使商业银行一直保持良好经营态势。培......
老板轻松管财务 主讲:董老师
中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务,导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱,从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作,使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。老板常见的财务难题:我不发或发很少的工资,我的个人消费支出怎么来?合法证明在哪里?公司利润放在公司账面上不分配,“肉烂在锅里......
制造业运营全程降本 主讲:黄老师
当前国内去杠杆、去产能、去库存;国际上,中美贸易战一触即发,这决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是控制成本,这里的成本是广义的,不仅仅是制造成本,也包括期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)。在此我提出一个观点与大家分享:成本是设计出来的,成本是节省出来的。那么,您作为企业一......
