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卓越财务经理特训营【特价】 南宁：2025年11月26日
渴望转型发展的财务主管负责部门重要工作，却不知道如何处理更复杂的业务，缺乏深层次思考新任财务经理已经走上管理岗位，却缺乏有效推进工作的方法和工具，团队管理上也面临问题资深财务经理具有多年管理经验，希望对部门工作有更高层面的战略把握，拓宽职业发展路线课程收益清晰定位根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提......
Excel在财务管理中的高级应用 海口：2025年11月25日
掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 海口：2025年11月26日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控 海口：2025年12月01日
加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算及降本增效衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义，不断提升企业成本精细化管理水平，达到降本增......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 海口：2025年12月09日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 海口：2025年12月09日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......
全面预算管理与控制—孙犁老师 广州：2025年11月21日
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理与控制，已经成为企业不可或缺的管理手段。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。然而，财务管理者往往困惑于--如何通......
财务影响力与跨部门沟通 广州：2025年11月21日
模块一：财务影响力的真谛影响力的定义：影响力指的是用一种力量及方式改变他人的行动行为、观点和个性的能力。影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力影响成效的三个元素目的、期望、利益方式、方法、技巧、态度关系、交情、印象、份量模块二：影响力的筹码与说服技巧盘点自己的筹码筹码是：对方需要（或畏惧......
财务管理培训内训课程
收入会计准则与会计报表项目变化解读 主讲：郑老师
第一部分 会计改革最新进展 一、会计改革有哪些最新进展？ 二、执行新收入准则等有哪些政策要求？ 第二部分 新收入准则会计处理难点与案例分析 第一模块 新收入准则会计处理应掌握的三句话 一、新收入准则收入主要变化 二、1个模型： “五步法”模型运用 （一）如何识别合同 （二）如何识别单项履约义务 ......
企业现金管理与投资决策 主讲：张老师
第一章 引言 1.现金管理与投资决策案例介绍 第二章 企业现金管理基础 1.企业现金管理基本概念（上） 2.企业现金管理基本概念（下） 第三章 企业现金管理理论 1.企业现金管理理论 第四章 企业管理与投资决策 1.企业项目投资 2.投资项目可行性评估 3.投资项目评价——现金流量分析 4.企业......
如何持续提升企业盈利能力 主讲：王老师
在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利空间员工积......
