南宁财务管理培训

南宁财务管理培训公开课

业财融合实务案例与落地应用南宁：2026年07月23日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

财务法律必备与合同审核南宁：2026年07月30日

一、财政法律法规介绍-会计法律和会计行政法规说明-会计规范性文件和地方性法规-会计工作的主管部门-单位内部的会计工作管理二、会计核算与监督-会计核算的相关法律规定-会计凭证的财务处理-取得原始凭证的不合法行为-不依法设置账簿和登记的行为-财务会计报告的合法披露-会计监督的法律规范内容-单位内部会计监督-会计工作的政府监......

房地产成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作南宁：2026年08月22日

第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异2、容积率越高越好吗？3、什么是“先算后画”？4、如何让项目利润最大化？5、如何快速拿出方案前目标成本？6、一个项目能否快速做30个以上的方案？案例：Y案例......

财务人员必备的涉税合同审查实务南宁：2026年09月08日

税务总监、财务总监，企业、机构涉税业务专业人士，财务会计、税务会计......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班南宁：2026年10月09日

（一）数据治理与常见难题及解决方案1、数据治理组织结构（数据治理团队搭建）与数据治理策略制定2、数据溯源模型、方法和应用技巧3、数据权属及其解决方案4、数据质量需求、检查、分析与提升5、数据治理常见难题与解决方案6、数据治理方案与合规监督7、数据应用安全与数据生命周期（二）数据要素×金融服务—&......

公司财务分析与财务风险防范南宁：2026年10月15日

【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......

财务报表阅读与分析海口：2026年07月30日

1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......

房地产和建安企业财务运营管控海口：2026年08月04日

【全面运营管理】培养财务人的全局意识，全面梳理房地产、建安企业管理流程体系【优化资源配置】提升房地产、建安企业资金管理效率，提升企业风险抵御能力【合理费控方案】加强房地产、建安企业的成本与预算管理，促使项目管理更加合理、规范【完善财务体系】帮助房地产企业建立具备数据视角的风险管理部门，稳定企业运营发展培训对象01 集团......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍主讲：楚老师

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等非财务管理人员24-42人课程大纲一、反映财务肌体健康的资产负债表通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。案例:如何通过资......

房地产企业目标成本控制与管理主讲：侯老师

您的企业在目标成本管理方面是否正面临以下困惑：目标成本确定了，为什么成本结算的结果常常大幅突破目标，让目标成成为虚设？目标成本在哪个阶段确定合适？目标成本管理的核心工作是什么？怎样建立合适、合理、专业、可行的目标成本？成本目标如何贯彻到房地产开发运营的全过程？【培训对象】房地产开发及建筑施工企业的董事长、总经理、财务总......

工程预结算与工程审核实务技巧主讲：屠老师

第一部分工程预、结算实务技巧第一讲工程预、结算编制存在的问题一、对定额及有关政策法规理解不深不透，执行中各行其是，造价偏高（一）对定额中工程项目的内容未吃透，乱套或重复套定额（二）执行定额的有关政策法规出现偏差（三）定额中缺项的工程项目不依据有关规定办理，甲乙双方自行定价，且价格不合理二、工程预、结算编制人员水平参差......

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