南宁财务管理培训

南宁财务管理培训公开课

2天培训+1天知名企业参观+1天考察北京园博会：精益运营--企业成本控制与效益提升 南宁：2018年08月09日

第一天上午授课内容：第一部分 认识企业竞争力(PQCDS指标分析)第二部分 认识生产(生产资料4M分析)第三部分 精益生产之JIT第一天下午授课内容：第一部分 精益运营之供需关系第二部分 库存管理与资金成本第三部分 TPM与设备效率第二天上午授课内容：第一部分 人员管理与工作简化第二部分 品质管理与成本第三部分 生产管......

业财融合与价值创造 南宁：2018年08月23日

财务总监、财务经理；分子公司、事业部财务人员；承担管理会计职能相关人员；公司财务骨干、重点培养对象。课程大纲业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、......

房地产企业经营全程的税务风险控制与“营改增”应对策略专题班 南宁：2018年08月31日

一：房地产企业股权架构设置的税务风险控制1．某上市公司股权架构由间接持股变为直接持股的案例分析及全国独家解读国家税务总局公告2013年23号公告2．三层股权架构设置在土地转让的重要性分析3．个人股东在境外转让境外公司的股权到底要不要交个人所得税二：企业资本运作的税务风险控制与税收筹划1．资本运作经典案例分析2．国家税务......

成长型房地产企业成本管理体系落地的专业线及管理线实战解析 南宁：2018年09月08日

破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析......

营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧 桂林：2018年09月13日

第一讲 房地产开发企业全程会计核算实务一、设立企业阶段二、获取土地阶段三、开发建设阶段四、转让及销售阶段五、投资性房地产六、完工产品与未完工产品的会计核算七、房地产企业一般计税与简易计税八、增值税21个科目的会计核算九、财务会计报告第二讲“营改增”对房地产企业财务的影响一、会计核算发生的变化二、......

房地产、建安企业营改增政策前瞻与应对暨税收筹划方案调整专题班 贵阳：2018年08月02日

各房地产企业，建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖一：房地产业营改增政策前瞻与应对1．房地产、建筑业营改增背景。2．营改增试点方案中，房地产销售、出租和建筑业税率是17%、11%、6%和3%如何选择？存量房产在营改增开始后出售......

企业经营模式转型与报表分析 贵阳：2018年08月25日

【企业层面】统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同。让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。【学员层面】对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度。能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效。能够通过应用财务的思维和工具方法......

Excel在财务职场中的高效应用 佛山：2018年08月04日

第一部分：四大理念让你的工作效率提升10倍1、如何将ORACLE、金蝶、用友等财务系统与Excel对接2、如何设计财务表格，迅速提高10倍工作效率3、如何清洗、规范数据：表格十宗罪4、三大类别表格掌握财务工作真谛学员收益：“方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半”， 很多财务工作者做了多年工作，......

财务管理培训内训课程

集团公司管理 主讲：陈老师

一、解读集团公司；（一）集团公司不同于企业集团1、集团公司2、企业集团3、企业集团与集团公司的本质区别4、企业集团不适合中国国情（二）集团公司不同于一体化企业1、企业的存在是对市场的替代2、企业内部是权威配置资源/计划经济企业外部是价格配置资源/市场经济3、大企业必然生病，即官僚主义衍生出的“大企业病&rd......

全面预算管理与有效执行 主讲：于老师

1、需要加强财务意识的公司经理、主管；2、负责制定预算的高、中层管理人员；3、中小型企业总经理、副总经理等。课程内容第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？◆ 什么是全面预算◆ 全面预算管理与控制的目的◆ 什么是有效的控制？◆ 科学的预算管理体系应该是怎样的◆ 案例分析第二部分：怎样编制预算◆ 预算编制的流程和逻......

企业全面预算管理 主讲：俞老师

理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作。确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。课程大纲一、如何认知预算和预算管理？预算是规划“......

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