南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

加速实现开发成果商品化——产品中试管理 广州：2017年10月10日

很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，......

制造业新产品导入与NPI实务 广州：2017年10月13日

第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位项目管理的共有特征新产品导入项目伴随市场环境的变化现今制造业中多样化的产品项目表现形式NPI型项目的定义和界定l NPI的几种不同的过程类型l NPI过程的关键概念l NPI过程中的关键行为项目流程与项目路径的区别/联系与作用实际企业案例及演练第二部分 新产品项目整体流程及组......

软件开发过程质量控制 广州：2017年10月13日

1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......

前瞻性产品规划与设计 广州：2017年10月13日

企业能满足已出现的产品需求，但却很难创造新的产品满足新的需求。这需要产品决策者具有前瞻性的眼光研发和设计产品，大胆引领行业趋势，这样才能突破行业和企业所遇瓶颈，保持活力。然而在现实中，许多产品管理者对常此苦恼不已——如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点？如何找到市场、产品华丽转......

从技术走向管理实战高级研修课程 广州：2017年10月19日

第一部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化到合理化的转变6、从外方内方到外圆内方的转变7、从自己做事到......

电子产品结构设计材料选用技术高级研修班 广州：2017年10月28日

第1章 材料选择及应用基础1.1材料选择的原则1.2材料选择的技术要素1.3材料应用的实际现状1.4电子产品结构材料的应用举例1.5国内外材料应用技术的差距第2章 结构材料的基本感知和识别2.1概述2.2颜色和色标2.3视觉和触觉2.4尺寸和公差2.5重量和力2.6温度和湿度2.7声音和噪声2.8刚度和强度2.9材料的......

研发人才的选育用留—研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2017年10月28日

技术总工、研发部总监、经理、产品经理、系统工程师等研发人员课程大纲►一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：......

成功的产品经理-基于市场导向的产品运营 广州：2017年11月03日

1、 陈述产品经理的角色定位和胜任能力模型2、 建立系统化、结构化的产品管理框架3、 掌握产品经理的核心能力4、 运用产品经理的培养方法课程前言随着企业业务规模增长，产品线日渐丰富，业务形态多样化，产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品经理制度便成为确保企......

研发管理培训内训课程

产品研发战略管理与战略绩效 主讲：江老师

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程......

产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师

1、研发质量管理概述质量的概念质量的等级及标准过程质量与交付件质量对质量的理解误区质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进保证研发质量的主要活动和要素质量的评价标准业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系2、质量成本质量免费？什么是质量成本预防成本鉴定成本失效成......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

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