南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班南宁：2026年10月13日

第一天第一讲人工智能概述1.1 人工智能（AI）概念1.２ AI研究的主要技术问题1.３ AI的主要学派1.４ AI十大应用案例第二讲知识图谱概述2.1 知识图谱（KG）概念2.2 知识图谱的起源与发展2.3 典型知识图谱项目简介2.4 知识图谱技术概述2.5 知识图谱典型应用第三讲知识表示3.1 基于符号主义的......

产品经理赋能训练南宁：2026年11月13日

培训完结后，学员能够：了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班贵阳：2026年12月01日

本次培训从理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容；课程大纲:第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大......

市场驱动产品-研发流程优化与项目管理佛山：2026年12月04日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略广州：2026年10月10日

企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......

产品与技术创新管理广州：2026年10月10日

一、产品创新管理体系简介1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 技术开发与产品开发相分离6. 商业决策同技术评审相分离二、驱动创新的需求之轮1. KANO模型2.收集需求的方法......

互联网＋CODEX产品创新体系广州：2026年10月10日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程收益必要收益：产品创新、落地实操辅助收益：认知：重构创新思维、开启高阶创新思维。构建：重构企业创新路径以及创新评价体系。觉察：认识新生态、新物种，从全新视角理解竞争对手。实践：以企业实际产品动手实践得到落地的创新成果！课程大纲模块一新生态、......

产品创新战略的策划和早期实施广州：2026年10月12日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程收益学习之前创新战略决策都是拍脑袋想法赶不上变化学习之后看得远，看得准提前储备，未雨绸缪课程大纲第一天形式内容9:00-9:30绪论创新的战略决策与实施的现状及趋势9:30-10:30案例讨论智能家居领域，医疗健康领......

研发管理培训内训课程

研发项目计划和控制主讲：董老师

调查表明，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%－50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项目经理沟通发现，项目计划和控制中普遍存在如下问题：1.项目计划走形......

从技术走向管理——成为优秀的研发经理主讲：严老师

1、内容价值定位――课程内容结合研发管理方法论和国内领先科技企业的研发管理实践，融合团队教练技术。2、实操性和互动性――课程结合卡牌、游戏互动、案例研讨等，帮助学员加深理解和转化。3、讲师的专业性――十多年华为研发背景，有丰富的产品研发交付、团队管理经验。学员对象：研发中基层管理、管理后备和骨干课程目标：1、理解管理概......

企业数字化转型升级实战主讲：安老师

掌握使用先进的数字化工具和技术，提高管理的效率。了解数字化在各个阶段的应用，包括设计、施工、运营与维护。提升团队协同工作的效率，改善信息沟通与共享。应对数字化转型挑战，获取应对数字化转型策略和方法，降低数字化转型的风险。将具备领导力，能够在数字化工程领域引领团队实现创新和持续发展【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清......

......更多内训课程