南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 南宁：2017年09月21日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

产品规划与创新 广州：2017年06月28日

模块一：产品战略规划概述模块二：产品战略输入：市场策划1.市场策划应该输出什么？2.总体市场、公司现状、总体竞争分析3.细分市场分析及目标市场确定4.总体策略及建议模块三：产品战略的输入：客户需求分析1.从客户的购买行为分析客户需求（实际案例同步演练）2.客户需求收集3.产品战略与路标规划流程4.产品路标规划过程解析5......

产品经理实战特训营 广州：2017年06月29日

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环......

产品与技术创新管理 广州：2017年07月08日

一、 产品创新管理体系简介1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 技术开发与产品开发相分离6. 商业决策同技术评审相分离二、 驱动创新的需求之轮1. KANO模型2.收集需求的方法......

新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 广州：2017年07月08日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；5、分享中国......

研发人员的选育用留-研发绩效管理 广州：2017年07月14日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR 经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题——如何挖掘研发人员的真实想法？如何如何用好研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？如何把合适的人放到合适的工作岗位上？如何组合使用事业、待遇、感情从而留住研发......

从技术专才走向技术管理—研发人才的管理 广州：2017年07月21日

研发中心、技术中心、研发部门负责人；研发各职能部门经理及其后备培养对象课程提纲：一、序言学习目标：建立本课程学习小组，明确本课程学习内容。1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发，什么是产品，什么是技术。它们有什么......

研发技术人员绩效考核与激励 广州：2017年07月21日

*运用研发人员胜任力素质模型、晋升通道图及技术任职资格体系创建方法*描述不同的职位的分类考核办法*描述研发的KPI指标制定原则、方法和考虑因素以及量化管理操作*运用绩效目标制定、绩效结果评价和反馈的方法*描述研发人员的激励方法和机制课程大纲:【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点？（1）逻辑思维能力......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理技巧提升 主讲：江老师

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职......

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

学习并理解中基层管理者的角色定位与主要职责。学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。学习掌握中基层管理者的通用素质能力模型。理解并掌握中基层管理者领导力的修炼方法。掌握执行管理工具，提升基层执行力。学习并掌握因人因事因时实施不同管理风格的方法。学习掌握团队管理和绩效管理的思路和方法。掌握运用工具调查并改善组织氛围的......

向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲：樊老师

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等。课程特色系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和产品规划把机会转化为产品策略和项目，通过组织......

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