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向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2025年02月14日
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等课程大纲一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 广州：2025年02月20日
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：从产品创意定位到产品立项验证分析到产品的设计思维的建立、对产品品质的把握到产品的营销和管理等全方位打造产品经理思维和知识体系。理解和掌握产品经理的能力发展模型的全景图及相关的发展路径等。紧......
产品结构设计 广州：2025年02月21日
技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。课程内容：第一篇 认识产品的结构设计一、产品结构设计概念1.1什么是产品结构设计1.2分类二、产品结构设计基本要求2.1 3D软件——......
优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2025年03月07日
在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！研发人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能......
前瞻性产品规划与设计 广州：2025年03月07日
公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）课程大纲案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论......
数字化样机与智能仿真技术研修班 广州：2025年03月13日
基于NX MCD平台以数字化样机的建模、装配、虚实联调为主线，通过让学员参与实际项目的设计与开发提高数字孪生等数字化设计与制造技术的应用能力。培训对象机械、电气及自动化领域相关技术人员、管理人员与从事机电类专业教学的大中专院校教师；智能制造领域工艺工程师、NX工程师等。课程大纲第一部分: 西门子数字化设计平台认识与实践......
产品需求分析与管理——精准捕捉市场需求，有效管理需求变更 广州：2025年03月15日
一、产品开发从理解需求开始1.理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、需求生命周期、项目生命周期、技术生命周期等2.理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场3.澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系4.学员讨论：什么是成功的产品？应具备哪些特征？5.需求管理的必要......
自然语言处理（NLP）培训班 广州：2025年03月29日
第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系统7)对话系统第一天下午 NLP入门与基础介绍（二）4.NLP的基础1)分词正向最大匹配算法逆向最大匹配算法双向最大匹配算法基于N-gra......
研发管理培训内训课程
从技术走向管理实战训练 主讲：张老师
根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定......
成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师
决心打造产品管理体系的中高层领导产品管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）常见岗位：研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等课程大纲7.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本......
研发战略与产品规划 主讲：王老师
● 理解企业制定战略的必要性● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程● 掌握市场管理系统管理方法● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式● 熟练使用战略制定过程中各类工具课程风格：▲源于实战：课程内容来源国内领先企业的实践经验，注重实战；▲......
