南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

产品经理赋能训练南宁：2026年11月13日

单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目标用户是谁2）如何做用户画像3）刚需还是改善需求4）高频OR低频5）寻找......

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班贵阳：2026年12月01日

第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大功法第二天云计算解决方案（理论）1.虚拟化技术；2.云平台管理技术。3.云平台高级管理技术；4.云存储。5.云平台部署与建设；6.云计算迁移。第三天云计算解决方案（实......

市场驱动产品-研发流程优化与项目管理佛山：2026年12月04日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、......

市场驱动产品-研发流程优化与项目管理广州：2026年11月13日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......

电子电器系统可靠性设计与测试技术广州：2026年11月20日

实现产品可靠性设计的过程中有两大难题，一是在没有足够经验的前提下，如何把产品设计好；二是如何在实验室样机阶段就能把潜在的隐患激发出来，不要让用户成为我们的测试工程师。因为系统的故障往往是因为设计中疏忽或者不了解的错误隐患而导致的。本课程采用逆向思维方式，从设计的负面角度入手，总结剖析了设计师易犯的错误点，以期在设计中能......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励广州：2026年11月20日

1、把握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点2、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法3、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、学习研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧课程大纲：【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点？（1）逻辑思维......

AI助力数据分析应用，效率倍增广州：2026年11月20日

模块一快速了解AI能做什么1. AI技术相关概念2. 主流AI工具简介1) 在国内使用上ChatGPT2) Kimi-AI3) 豆包AI4) 智能清言5) 通义千问6) 文心一言3. AI工具与搜索引擎有什么区别4. 掌握常用的AI工具对话技巧1) AI工具角色扮演，打造不同领域的专属AI顾问2) AI工具的各种应用......

AI赋能高效办公——让每个人都有自己的智能助手广州：2026年11月25日

模块一：AI办公入门与认知，工具选择和提问技巧一、2026年常用AI工具体系与选型逻辑1.通用对话类工具（适合写作、总结、提炼、思路扩展）a)豆包：适合会议纪要等综合办公场景，交互友好，适合日常快速处理材料b)DeepSeek：逻辑推理能力强，适合复杂问题拆解、函数/VBA生成与分析推理c)Kimi：适合长文本处理、资......

研发管理培训内训课程

制造业如何将利润前移主讲：张老师

一、制造业在产品管理中的常见问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？6.做好三大分离：1）.产品线与资源线2）.商业决策和技术评审3）.技术开发与产品开发7.案例研讨8.市场经理、......

成功的产品经理（靖爽）主讲：靖老师

课程背景产品经理作为实现产品商业价值的灵魂人物，已经得到企业的广泛认同和推崇！然而磨砺成为成功的产品经理，却并非轻而易举。无论是跃跃欲试、踌躇满志的产品经理新手、还是沉浸多年、经验丰富的行家里手，都会面临这样的棘手难题：我深谙“洞察用户需求和市场动态，规划出爆款产品”，却无法惊艳亮相？能否......

数字技术前沿与创新应用主讲：赵老师

企业数字化转型是利用数字相关技术对企业生产方式、管理方式、经营模式和商业模式的颠覆性创新变革，对数字相关技术的前沿发展和应用的了解是引入数字技术的关键，是避免数字化转型的过程中存在的“不知道自己不知道”陷阱的关键举措让企业各层级管理者广泛了解数字技术和数字技术的企业应用，通过领先企业的创新应用，......

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