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向华为学习-产品经理实战特训营 广州:2026年03月06日
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 广州:2026年03月12日
1.企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;2.传统软件行业的研发人员,包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员,有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。课程大纲第一天上午PART1.能力......
人力资源工作坊:用AI(Deepseek)全面提升人力资源效能 广州:2026年03月19日
运用互联网思维和DeepSeek工具,去繁就简,“学得简单,做得明白”授课和工作相结合,学以致用聚焦解决方案,聚焦在盘点之后该如何应用和提升组织人效量化价值工具包:附赠AI应用ROI计算模板(含成本节省公式)课程大纲思维变革:迈入AI时代,人力资源管理新纪元模块一:AI时代HR的变革机遇1.1 ......
前瞻性产品规划与设计 广州:2026年03月27日
案例解析:互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计:提枕市场接受度案例分享:小米手机的迭代设计。现场讨论:如何让你的用户参与进来2、极致的用户体验案例分享:互联网巨头的免费打车之战现场讨论:如何获得用户体验3、简约/极限设计:痛点、刚需深度挖掘案例分享:360产品的整体设计现场讨论:公司如......
优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州:2026年03月27日
研发部门经理、研发主管及基层研发人员等课程收益:1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:460......
产品结构设计 广州:2026年03月28日
技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验,以及基本的产品生产过程知识。课程内容:第一篇 认识产品的结构设计一、产品结构设计的概念二、产品结构设计的重要性三、什么是合理的设计四、设计与成本、品质的关系五、面向制造的设计六、面向加工......
地产营销AI进化论:房地产行业如何运用AI/Deepseek赋能营销提升流量运营效率,降低获客成本 广州:2026年04月01日
在人工智能时代,新媒体营销已成为房地产企业突围增长瓶颈的关键。然而,传统内容生产模式效率低下、创意枯竭,难以适应快速变化的市场和个性化的客户需求。 Deepseek 作为领先的国产大模型,凭借其强大的自然语言处理和内容生成能力,为房地产新媒体营销带来了革命性的解决方案。本课程聚焦 Deepseek 如何赋能房地产企业,......
AI+PPT——打通思维导图、文字材料、演示呈现 广州:2026年04月02日
一、基础导学篇1.职场汇报PPT现状和痛点2.工具举例展示:讯飞星火、CHAT-PPT、亿图脑图、Gamma、MindShow、闪击PPT3.用AI重构商务演示技能:AIGC给PPT制作带来的变化4.AIGC时代PPT高效制作流程(1)内容产出:结构性思维、常用演示内容结构、文本生成式AI(2)深度美化、图文转化技巧、......
研发管理培训内训课程
集成产品开发IPD 主讲:江老师
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......
公司管理人员的数据分析通识课 主讲:擎老师
能将数据分析用在日常工作中能避开常见的数据实施和调查误区能学会分解任务,确定正确的执行目标学会用数据发现问题、增进认知和评估业绩能将互联网的数据建模等经典方法用在工作中【课程对象】销售经理/总监,客服经理/总监, 运营经理/总监等一线管理人员【课程大纲】一、为什么数据能力是必备技能1.新时代下的管理和业务困惑2.数据分......
AI时代的国企转型与创新 主讲:胡老师
当前,人工智能正以颠覆性力量重塑全球产业格局。作为国民经济支柱的国有企业,既面临“十四五”规划对数字化转型的战略要求(国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》),又遭遇传统生产模式效率瓶颈、管理决策滞后、服务同质化等深层挑战。在AI技术加速渗透工业4.0的背景下,国企亟需突破三大困局:......
