南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 贵阳：2021年12月14日

第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大功法第二天云计算解决方案（理论）1.虚拟化技术；2.云平台管理技术。3.云平台高级管理技术；4.云存储。5.云平台部署与建设；6.云计算迁移。第三天云计算解决方案（实......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 贵阳：2021年12月17日

1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......

产品中试管理训练 广州：2021年12月14日

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又......

制造业新产品导入与NPI实务 广州：2021年12月17日

1. 为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式2. 帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的......

NPI（新产品导入） 广州：2021年12月17日

第一部分 制造业中新产品项目管理的发展与定位1.项目管理的共有特征2.新产品导入项目伴随市场环境的变化3.现今制造业中多样化的产品项目表现形式4.NPI型项目的定义和界定5.NPI的几种不同的过程类型6.NPI过程的关键概念7.NPI过程中的关键行为8.项目流程与项目路径的区别/联系与作用9.实际企业案例及演练第二部分......

前瞻性产品规划与设计 广州：2021年12月17日

1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......

从技术走向管理实战高级研修课程 广州：2021年12月23日

第一部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化到合理化的转变6、从外方内方到外圆内方的转变7、从自己做事到......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 广州：2021年12月23日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

研发管理培训内训课程

区块链技术及应用：认知与价值 主讲：李老师

第一章 区块链概述1．区块链概念背景定义从数据维度从技术维度2. 区块链是第四次产业革命国际区块链技术落地趋势国内区块链技术落地趋势3. 区块链概念与党的十八大相关战略加快区块链发展的背景互联网+金融 发展推动第二章 区块链的特征与分类1．区块链的特征开放与共识去中心与去信任交易透明，双方匿名不可篡改，可追溯2．区块链......

DOE田口式品质工程 主讲：王老师

协助研发工程人员以最少的实验次数，快速寻找最佳的制程参数组合条件，筛选出最优设计方案，大量减少实验次数缩短产品开发周期，降低实验成本，以最短的时间响应客户需求；协助质量改进人员分析影响质量稳定性水平的因素，使所设计的产品质量稳定、波动性小，降低质量成本；协助生产工艺人员掌握快速寻找最佳工艺参数的方法，提高过程能力......

研发管理模式及团队管理 主讲：乔老师

累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的研发管理模式和团队管理的实战方法，具有非常强的实用性。本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的研发模型管理和研发团队管理的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲......

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