南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班海口：2022年05月30日

1.课程培训业界最流行、应用最广泛的Hadoop与Spark大数据技术体系。强化大数据平台的分布式集群架构和核心关键技术实现、大数据应用项目开发和大数据集群运维实践、以及Hadoop与Spark大数据项目应用开发与调优的全过程沙盘模拟实战。2.通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目训练案例，完全覆盖Hadoop与S......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班广州：2022年05月24日

第一天HTML5与MUI框架介绍移动互联网时代下的HTML5HTML5与传统的Native AppHTML5与hybrid APPHTML5与Web APPMUI框架基本组件介绍轮播图片九宫格、分页九宫格Action Sheet图文列表（箭头、数字角标）侧滑导航、可拖动选项卡底栏选项卡MUI框架开发微......

产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本广州：2022年05月27日

在市场经济快速发展的今天，企业间的竞争日趋激烈，产品是保持—个企业长久不衰的核心竞争力，是企业的灵魂所在。几乎所有互联网创始人、新品牌的创业者都在担任公司的首席产品经理，在打磨新产品的同时锻造组织的“产品能力”。然而，在产品路上，许多人面临着以下问题—— 如......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班广州：2022年05月27日

1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......

新产品研发及项目管理广州：2022年05月27日

在产品创新的环节，研发队伍正在承受与日俱增的压力以满足企业产品创新的需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、成本等满足客户、公司和竞争的需要等方面扮演越来越重要的角色。管理好研发项目也变得更加具有挑战性：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调；在保证产品质量的同时又要降低......

自然语言处理（NLP）广州：2022年05月28日

1, 全面了解基于自然语言处理NLP和Python构建机器学习的相关知识。2，学习NLP和Python构建机器学习的核心技术方法以及应用。3，了解和使用NLP和Python构建机器学习应用系统。培训对象1，系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2，牵涉到网络采集、处理和规划的负责人、设计人员。3，政府机关，......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划广州：2022年06月09日

1.获得理念提升：跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2.掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......

人工智能：理论与实践广州：2022年06月09日

理论篇第一讲人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二讲最优分类面和支持向量机2.1 什么是最优分类面2.2 支持向量机的本质是什么2.3 支持向量机在线性不可分时怎么办2.4 支持向量机中核函数如何选择2.5 支持向量机在车牌识别中的应用......

研发管理培训内训课程

《从技术走向管理》——从业务能手转变成管理能手主讲：张老师

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技术型管理者的领导能力课程对象研发总监......

研发人员修炼之道工作坊主讲：李老师

1)研发人员需要具备什么素质？2)目标管理为什么要树立目标？如何寻找真实目标？SMART原则3)接受任务场景演练：如何接受任务？接受任务的方法案例研讨4)规划执行如何定义范围？如何创建 WBS？WBS 正本清源MECE 原则与粒度衡量原则WBS 分解方式WBS 编制三大原则行动计划如何控制变......

研发质量管理--保证产品质量的6个根基主讲：董老师

1.实现研发核心业务高效运作，需要构建什么样的质量组织体系？2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系？3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法？4.如何提升产品开发过程中的技术评审（产品级+模块级）的效率和落实责任？5.没有量化就没有管理，研发管理的量化管理方法（业务度量、质量度量）。......

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