南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班南宁：2023年10月17日

1、政府、企业、学校IT相关技术人员；高校相关专业硕士、博士研究生。2、企业技术总监及相关管理人员。3、人工智能与知识图谱系统架构师、设计与编程人员。4、对知识图谱技术感兴趣的其他人员。参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部全国网络与信息技术考试管理中心颁发的《人工智能职业技能证书》（等级高级）。该......

产品经理赋能训练南宁：2023年12月15日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

研发项目管理最佳实践实战演练佛山：2023年10月26日

1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业......

市场驱动产品-研发流程优化与项目管理佛山：2023年12月15日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、......

互联网＋CODEX产品创新体系广州：2023年10月14日

客户提供要创新的产品，了解此产品的人要在场提供领域指导和相关数据。导师领着从新生态、新物种的视角进行竞品分析、定位、可能蓝海等方面的产品方向确定，之后设计产品风格，例如名字，外观，品牌调性等。之后设计产品的极致化用户体验以及产品落地及运营方案。根据客户需求和实际情况，需要按照新生态进行设计的客户，需要进行MVP设计，用......

产品与技术创新管理广州：2023年10月14日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】一、产......

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略广州：2023年10月14日

企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......

产品开发阶段构建产品质量优势广州：2023年10月16日

产品开发质量管理、质量总监、质量经理、QA经理、项目管理经理主管、测试经理、流程体系管理人员；产品开发总监、经理等产品开发管理人员；电子硬件、结构、整机、工艺、新产品导入经理主管及工程师；产品经理、项目经理课程收益:1.了解业界产品开发质量管理的最佳模式与实践2.了解业务导向的产品开发管理体系在公司管理体系中的位置3.......

研发管理培训内训课程

研发人员职业素养主讲：江老师

系统性。课程内容借鉴了江老师多年的咨询研究成果，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。互动性。课程采用互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种职业修炼过程中常见、易错的问题进行分析和解答，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。针对性。该课程讲师具有多年的国际化领先企业的......

研发项目管理（徐增利）主讲：徐老师

项目管理人员，研发人员，IT，人事行政管理人员，其他人员【学习目标】：1、通过场景、案例与训练掌握项目管理五大过程十大知识领域；2、通过情景演练及案例掌握项目沟通管理的方法与技巧；3、基本了解企业内部项目管理体系与搭建的完整知识;4、掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；5、企业如何培养内部项目管理人员......

产品思维驱动业务增长主讲：陈老师

一、从项目型公司到产品型公司的转型思考1.项目型公司：1个项目+1个项目+N个项目，产品型公司：1个产品×销量；2.项目型公司是“销售”驱动的，产品型公司是“市场”驱动的；3.项目的收入是看得见摸得着的，产品的收入是未来的不确定的；案例：某企业信息化系统发展中......

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