南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

产品经理赋能训练 南宁：2026年11月13日

培训完结后，学员能够：了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 贵阳：2026年12月01日

第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大功法第二天云计算解决方案（理论）1.虚拟化技术；2.云平台管理技术。3.云平台高级管理技术；4.云存储。5.云平台部署与建设；6.云计算迁移。第三天云计算解决方案（实......

市场驱动产品-研发流程优化与项目管理 佛山：2026年12月04日

分享讲师近百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、......

产品经理特训营 广州：2026年11月04日

获得理念提升了解产品经理的几种定位，结合企业自身特点，确定产品经理在本公司的定位统一对产品经理定位与职责的认识了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具需求收集与分析的方法制定产品业务计划的方法监控产品开发的方法产品上市策略制定的方法产品日常运营的方法支撑组织掌握产品经理与高中基层同事协同的方式掌握产品经理与各职能部门......

向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2026年11月06日

一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创新一样吗？1）.华为的2012实验室2）.阿里的达摩院3）.……7.基于创新......

从市场需求洞察到产品战略规划 广州：2026年11月06日

企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业，不适合服务业参加在制造型企业中，制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲：一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......

产品力——产品管理的四项训练 广州：2026年11月06日

1.实战：a)实战方法论，从互联网企业到传统行业，多行业落地实战案例，成功产品从无到有的诞生过程。帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用。b)各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评。以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。2.工具：所有的分析过程和方法集成在一个“工具套装”......

成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 广州：2026年11月07日

企业董事长/总经理、研发总经理/副总、公司总工、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、产品技术支持总监等课程大纲：模块一：产品管理的框架体系模块二：产品经理角色与定位模块三：产品经理的培养模块四：产品管理的核心、从市场需求出发模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择......

研发管理培训内训课程

2019房地产项目的产品研发、定位与（规划、户型、立面、室内、景观、机电）精细化设计要点把控及案例分析 主讲：刘老师

在房地产项目中要特别注意产品定位，其定位的准确与否将成为整个项目的成败关键因素，同时在房地产项目开发中占有举足轻重的地位。因此，如何对其开发的项目进行正确定位已成为房地产企业面临的急迫问题。规划设计是房地产运营中的重要方面之一。真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树，而一个好的房地产企业一定是很讲究规划设计......

创新思维与落地课程大纲 主讲：徐老师

1、创新与案例；创新的思想与内容介绍战略、组织、文化、管理、产品与服务、技术、运营、市场营销、商业模式等方面的创新公司所在行业的创新案例分享创新的层次模仿式创新、渐进式创新、微创新等等创新思维与工具换位、用户参与等归纳总结-思维脑图，智慧输出-头脑风暴创新与企业效率大幅提升创新的模型：创新设计、创新研发、创新商业化2、......

精准研发管理：研发策略、计划和项目评审 主讲：季老师

——如何将有限的研发资源，投放在最有价值的项目上，提升研发的市场效益？研发项目的常见问题一个项目花了很多研发资源，但没什么市场效益！研发部门每天忙着“救火”，无法从根本上对产品进行整体改进！每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！对客户需求不了解，被客户需求带着......

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