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数字化技术在研发中的应用 贵阳:2026年08月27日
智能制造,一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面,面对日益日益激化的国际竞争环境,对于国内产品研发管理的总体情况而言,如何借助智能制造的概念,来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题?现有的研发项目超出研发费用预算的问题?如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅......
文以载道——AI+Word公文写作 广州:2026年06月11日
1.熟练使用智能写作助手,快速生成高质量的公文;2.有效提升公文写作的效率和质量;3.了解公文写作的规范和标准,提高公文的质量和规范性;4.有效提升借助公文来办理公务的能力。课程特色1.专业——讲师是专门研究写作理论的博士,副教授,中国社科院高级访问学者,“格局创意写作系列丛书&rd......
创新质变—研发质量战略与实战工具工作坊 广州:2026年06月12日
1. 让学员了解在多品种小批量情况下如何实现准时化生产;2. 让学员掌握准时化生产的排程方法3. 掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法;4. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理;5. 掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。6、掌握拉动生产方式的组织方式。培训对象:企业研发VP,研发总监、研发经理、研发项目负......
研发项目管理课程 广州:2026年06月17日
课程收益通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪......
SIPIGHz高速设计高级研修班 广州:2026年06月25日
1.SI设计概述1.1什么是高速系统设计?(1)对高速系统分类的标准:信号速率、传输延迟、反射系数、趋肤效应等,哪个是最关键的?2.SI,PI设计理论基础及实例说明2.1正确理解信号完整性的定义(1)从何时起,我们开始关注信号完整性问题?(2)什么是解决信号完整性的正确的方法学?(3)信号完整性分析目的是什么?2.2传......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 广州:2026年06月25日
一、.咨询案例分享:(动态调整的缘故,具体内容不在大纲中体现)1、课程开始,通过一个完整的咨询案例展开,用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上,对应的咨询案例辅助学员理解理论,学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销:从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
产品需求分析与管理——挖掘客户用户痛点 广州:2026年06月26日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程特色1、获得理念提升:跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念,给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2、掌握一套市场......
人工智能-深度学习技术培训班 广州:2026年06月26日
1、政府、企业、学校IT相关技术人员;硕士及博士研究生。2、企业技术总监及相关管理人员;3、人工智能系统架构师、设计与编程人员;4、对人工智能技术感兴趣的其他人员。培训内容第一天第一部分:人工智能基础1.1 人工智能(AI)概述1.2 AI研究的主要技术问题1.3 AI的主要学派1.4 AI十大应用案例(1)城市公共资......
研发管理培训内训课程
通信行业危机管理与预警 主讲:李老师
1、剖析电信业环境改变对运营商内部的影响。2、剖析当前中国危机管理实践的误区,构建危机管理体系。3、如何建立有效危机管理指挥中心【课程大纲】第一单元 危机管理的引言危机的脾气——不可改正性危机的意识——全员危机意识危机管理本质——汽车安全带危机预警......
产品经理实战内训 主讲:边老师
单元一、产品和产品经理的定义1.什么叫产品2.产品经理的主要职能3.产品全生命周期的基本概念4.产品经理的能力模型单元二、战略和商业模式分析1.愿景、使命、价值观2.产品vs用户3.波特的竞争战略模型4.产品战略的核心5.技术S曲线和产品路线图6.产品上市战略8步走7.商业模式分析:维他命、止痛药、安定片8.案例分析:......
市场驱动的产品开发流程管理 主讲:张老师
分享讲师多年研发管理的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路一、产品研发——中国企业成长的必由之路1、宏观环境的变化2、新时代市场的特点3、企业研发的战略定位研发有很多层次,包括:基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM,企业应该根据自身的定位......
