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大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 海口：2026年06月01日
根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......
人工智能大模型驱动下的科技创新与产业变革 广州：2026年05月06日
1.全面了解人工智能与大模型的发展现状及趋势2.深入探讨生成式人工智能对产业发展格局的重塑作用3.掌握大模型时代的产业人才发展新趋势4.系统总结大模型时代科技创新与产业变革面临的机遇与挑战课程大纲一、人工智能与大模型的发展现状及趋势基本概念与发展历程：介绍人工智能的基本概念及其发展历程。核心技术：分析大语言模型的突破性......
AI人工智能技术及其应用实战 广州：2026年05月07日
1、IT工程师2、技术总监3、人工智能架构师4、其它对人工智能和机器学习感兴趣的人员培训证书参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-AI人工智能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、......
软件架构与案例分析最佳实践 广州：2026年05月07日
软件架构师、项目经理、技术总监、高级软件设计师、资深技术人员和其他开发人员颁发证书参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部信息中心颁发的-高级软件架构师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明......
大型分布式架构与微服务架构设计与实战 广州：2026年05月07日
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3. 通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。培训目标系统全面地了解和学习微服务架构的设计、云计算与大数据基础平台及原生云应用开发方法等1. 学习掌握微服务架构的概念与本质2. 使用Springboot......
机房建设与管理高级培训班 广州：2026年05月07日
政府及企事业单位、学校、城市公共服务系统、公安、银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监，数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。资格认证参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-机房建设与管理高级工程师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人......
研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 广州：2026年05月08日
1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象：希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 广州：2026年05月09日
1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识；3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析；4.保障学员一次性100%通过考试，获得对应的证书。培训目标本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论......
研发管理培训内训课程
产品战略与规划 主讲：刘老师
在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰？每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划......
研发项目管理工具与模板实战演练 主讲：张老师
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的......
产品研发项目管理 主讲：吴老师
在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外......
