南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

向华为学习-产品经理实战特训营广州：2026年03月06日

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等课程大纲一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求广州：2026年03月12日

提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；为学员课后答......

人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能广州：2026年03月19日

运用互联网思维和DeepSeek工具，去繁就简，“学得简单，做得明白”授课和工作相结合，学以致用聚焦解决方案，聚焦在盘点之后该如何应用和提升组织人效量化价值工具包：附赠AI应用ROI计算模板（含成本节省公式）课程大纲思维变革：迈入AI时代，人力资源管理新纪元模块一：AI时代HR的变革机遇1.1 ......

前瞻性产品规划与设计广州：2026年03月27日

1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象：公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）......

优秀研发人员自我修炼与自我管理广州：2026年03月27日

4600元/两天*买一赠一,单独一人收费2900元。不再打折* （含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）一、研发人员的特点-了解我们1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)研发文化平等f)……2.优秀研发人员的胜任力素质模型a)研发人......

产品结构设计广州：2026年03月28日

技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。课程内容：第一篇认识产品的结构设计一、产品结构设计的概念二、产品结构设计的重要性三、什么是合理的设计四、设计与成本、品质的关系五、面向制造的设计六、面向加工......

地产营销AI进化论：房地产行业如何运用AI/Deepseek赋能营销提升流量运营效率，降低获客成本广州：2026年04月01日

1、深入了解AI/Deepseek技术及其在房地产新媒体营销中的应用。2、通过实战课程+实操经验+AI工具应用，降低内容制作成本，减少学员的内心抗性。3、现场演示5分钟做一个自己的套壳DeepSeek，不再为AI问答服务器拥挤而烦恼。4、现场实操如何通过提示词生成爆款房产短视频文案/项目专属短视频文案，不再为文案创作......

AI+PPT——打通思维导图、文字材料、演示呈现广州：2026年04月02日

在当今职场中，PPT作为信息传递的核心工具，其制作效率与质量直接影响汇报效果和决策效率。然而，传统PPT制作常面临诸多痛点：内容结构混乱、设计耗时费力、图文转化效率低、模板适配性差等。与此同时，AI技术的快速发展为PPT制作带来颠覆性变革，各类AI工具（如讯飞星火、Gamma、CHAT-PPT等）已能实现文本生成、一键......

研发管理培训内训课程

新产品的上市与营销管理主讲：曾老师

市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公......

创新用户体验设计驱动的运营增长主讲：陈老师

刷新对用户体验设计的认知，建立系统化、立体化的设计思维；掌握用户体验设计与运营增长之间的内在关系，从运营的角度看待产品设计；掌握用户行为设计和习惯设计的模型，从而倒推产品的设计模型；理解情感化设计的底层逻辑以及产品设计的目标；理解交互设计的三大模型，洞察用户使用产品的心理模型；理解互联网产品如何让用户上瘾并投入的上瘾模......

产品管理体系建设主讲：卢老师

1、通过真实案例，刷新学员对“产品管理体系”概念的理解；2、理解与掌握、运用“客户与市场分级方法”，从全局、整体的角度细分市场和客户、竞品；3、理解与掌握、运用“利益矩阵与货架”，对客户场景进行梳理，得到客户主线与整体框架；4、理解与掌握、运用&l......

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