南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用贵阳：2026年08月27日

企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......

文以载道——AI+Word公文写作广州：2026年06月11日

1．专业——讲师是专门研究写作理论的博士，副教授，中国社科院高级访问学者，“格局创意写作系列丛书”作者，有着丰富的写作实践和写作培训经验；2．通透——追根溯源，将相关理论和方法讲透彻，让学员知其然，更知其所以然；3. 实用—&mdash......

创新质变—研发质量战略与实战工具工作坊广州：2026年06月12日

企业研发VP，研发总监、研发经理、研发项目负责人，技术研发骨干，企业质量VP，质量总监、研发质量经理、研发质量工程师DQE、FMEA工程师等课程大纲：一、课程背景-研发前置，驱动创新1.为什么业务不增长？Why can we not increase our business?2.我们必须创新突破在短时间内恢复过来We......

研发项目管理课程广州：2026年06月17日

课程收益通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练，提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划重在统筹”的项目交付能力，课程包括科技项目工程全过程，从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪......

SIPIGHz高速设计高级研修班广州：2026年06月25日

本课程结合讲师多年的实战工作经验，详细介绍了信号完整性(SI)、电源完整性（PI）以及EMI/EMC设计较完整的知识体系，以及各种不同的信号完整性问题在实际项目中的体现，特别是讲师最近在GHz高速信号领域的一些研究成果。通过理论和实践相结合的培训方式，帮助电子行业工程技术人员在理解高速信号传输本质的基础上，掌握分析SI......

产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功广州：2026年06月25日

企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场......

产品需求分析与管理——挖掘客户用户痛点广州：2026年06月26日

1、获得理念提升：跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2、掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......

人工智能-深度学习技术培训班广州：2026年06月26日

1、政府、企业、学校IT相关技术人员；硕士及博士研究生。2、企业技术总监及相关管理人员；3、人工智能系统架构师、设计与编程人员；4、对人工智能技术感兴趣的其他人员。培训内容第一天第一部分：人工智能基础1.1 人工智能（AI）概述1.２ AI研究的主要技术问题1.３ AI的主要学派1.４ AI十大应用案例（１）城市公共资......

研发管理培训内训课程

企业业务详细设计与中台建设主讲：擎老师

一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。业务调研和设计，基于多种调研方法和方案寻找的方法......

电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例主讲：何老师

1.通过学习，借助参考流程和模板，学员能够初步应用元器件可靠性设计、试验、选型的方法于所在企业的本职工作中。2.通过学习，学员可以陈述元器件选型方法，说明元器件在对应设计阶段匹配性，借助参考流程和模板，初步应用到所在企业本职工作中。3.通过学习，借助案例研讨和解析，学员能够列举标杆企业元器件可靠性工程应用方法，初步使用......

用“人事钱”方法掌握甲方业务主线产品经理快速上手客户业务必听课主讲：卢老师

1、通过真实案例，刷新产品经理对“山歌方言地方戏”概念的理解；2、理解与掌握、运用“3张图法”=组织结构图+经脉图+核心5P图，勾勒出客户业务关键利益人；3、理解与掌握、运用“6大来源法“挖掘客户产品矩阵，区分出：核心产品、陪跑产品和鸡肋产品；4、......

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