南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班南宁：2026年10月13日

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。参加培训的学员需带笔记本电脑，配置为： Wi......

产品经理赋能训练南宁：2026年11月13日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班贵阳：2026年12月01日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等；2.了解云计算的发展历史；3.了解云计算的相关技术；4.熟悉主流的云计算解决方案；5.了解超融合的基本概念；6.熟悉超融合主流厂商的解决方案；7.实际分析超融合解决方案的应用案例；课程特色本次培训从理论与......

市场驱动产品-研发流程优化与项目管理佛山：2026年12月04日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略广州：2026年10月10日

一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户......

产品与技术创新管理广州：2026年10月10日

一、产品创新管理体系简介1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 技术开发与产品开发相分离6. 商业决策同技术评审相分离二、驱动创新的需求之轮1. KANO模型2.收集需求的方法......

互联网＋CODEX产品创新体系广州：2026年10月10日

客户提供要创新的产品，了解此产品的人要在场提供领域指导和相关数据。导师领着从新生态、新物种的视角进行竞品分析、定位、可能蓝海等方面的产品方向确定，之后设计产品风格，例如名字，外观，品牌调性等。之后设计产品的极致化用户体验以及产品落地及运营方案。根据客户需求和实际情况，需要按照新生态进行设计的客户，需要进行MVP设计，用......

产品创新战略的策划和早期实施广州：2026年10月12日

工具的简介：DT：设计思维洞察需求，挖掘“痛点”与“盲点”KE：数据驱动的用户体验研究；大数据舆情分析：基于大数据的竞品分析DFX：产品创新导入量产“多快好省”ESCM: 外购件与定制件的未雨绸缪EKE: 技术的提前储备培训对象总经理、产品（线）总......

研发管理培训内训课程

Visual Basic（简称VB）培训主讲：杨老师

【课程背景】现在的社会需要的编程知识的地方太多了，为了使我们的工程技术人员，项目总工跟上时代的步伐特意开设了VB基础入门【课程收益】 1、了解VB的基础知识 2、能够掌握程序设计的基本思路和方法 3、掌握简单的数据结构和算法 4、可编写简单的VB程序 5、可解调试简单的VB程序问题【学员对象】工程技术人员，项......

客户画像与产品设计大数据时代金融机构全员必须掌握的硬核技能主讲：郎老师

掌握对客户画像和产品设计的基础认知掌握4个客户画像的应用场景掌握5种客户画像的常见使用者和实施规划掌握5个客户画像构建步骤掌握4层客户画像结构掌握3种标签分层体系与应用方式掌握2种客户全生命周期旅程的产品匹配方法掌握1套高净值客户金融产品设计的思路掌握5个高净值客户金融产品设计的应用场景【课程对象】有数字化转型需求的金......

C端产品开发主讲：王老师

C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【参与人员】本课程适宜于：产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解C端产品经理的职责，构思产品整体创意设计【3小时】任务二：熟......

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