南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 海口：2021年05月17日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

研发项目管理-张永杰老师 佛山：2021年07月13日

一、业界最佳研发管理模式概述1.金融危机对什么企业影响最大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.技......

Python大数据核心技术实战 广州：2021年04月21日

模块一 机器学习的数学基础1 - 数学分析1. 机器学习的一般方法和横向比较2. 数学是有用的：以SVD为例3. 机器学习的角度看数学4. 复习数学分析5. 直观解释常数e6. 导数/梯度7. 随机梯度下降8. Taylor展式的落地应用9. gini系数10. 凸函数11. Jensen不等式12. 组合数与信息熵的......

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 广州：2021年04月22日

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。 通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。参加培训的学员需带笔记本电脑，配置为： Wi......

机房建设与管理高级培训班 广州：2021年04月22日

政府及企事业单位、学校、城市公共服务系统、公安、银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监，数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。资格认证参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-机房建设与管理高级工程师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人......

网络安全高级工程师 广州：2021年04月22日

为贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，落实《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》，加快我国信息安全专业技术人才队伍培养，增强全民信息安全意识，推动企事业单位有效地进行信息安全系统的建设和管理。培训班针对当前我国大部分网络与信息安全面临的威胁，组织学习前沿的网络应急处理技术......

大型分布式架构与微服务架构设计与实战 广州：2021年04月22日

1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3. 通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。培训目标系统全面地了解和学习微服务架构的设计、云计算与大数据基础平台及原生云应用开发方法等1. 学习掌握微服务架构的概念与本质2. 使用Springboot......

软件架构与案例分析最佳实践 广州：2021年04月22日

参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部信息中心颁发的-高级软件架构师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。课程大纲第一单元：软件架构文档和架构视图-如何有效描述架......

研发管理培训内训课程

研发绩效管理 主讲：江老师

在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工......

研发项目管理高级研修班 主讲：李老师

1、研发项目管理介绍课程学习的目标授课的形式学员需要修炼的五个方面研发项目管理历年经历的问题研发项目管理主要思想体系2、产品开发和项目管理的概念什么是产品开发产品开发存在的典型问题什么叫项目项目的特征什么叫项目管理项目的三重制约研发项目管理存在的典型问题影响研发项目成功的因素研发项目管理全过程研发项目成功和失败的主要因......

向华为学管理：研发人员的选育用留 主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI ......

......更多内训课程