南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班南宁：2026年10月13日

第一天第一讲人工智能概述1.1 人工智能（AI）概念1.２ AI研究的主要技术问题1.３ AI的主要学派1.４ AI十大应用案例第二讲知识图谱概述2.1 知识图谱（KG）概念2.2 知识图谱的起源与发展2.3 典型知识图谱项目简介2.4 知识图谱技术概述2.5 知识图谱典型应用第三讲知识表示3.1 基于符号主义的......

产品经理赋能训练南宁：2026年11月13日

单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目标用户是谁2）如何做用户画像3）刚需还是改善需求4）高频OR低频5）寻找......

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班贵阳：2026年12月01日

第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大功法第二天云计算解决方案（理论）1.虚拟化技术；2.云平台管理技术。3.云平台高级管理技术；4.云存储。5.云平台部署与建设；6.云计算迁移。第三天云计算解决方案（实......

市场驱动产品-研发流程优化与项目管理佛山：2026年12月04日

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个端到端的、真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发体系，快速响应市场需求；产品开发不只是研发部门的事情，如何在研发过程中实现研发与市场、财务、生产......

基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略广州：2026年10月10日

一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户......

产品与技术创新管理广州：2026年10月10日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】一、产......

互联网＋CODEX产品创新体系广州：2026年10月10日

必要收益：产品创新、落地实操辅助收益：认知：重构创新思维、开启高阶创新思维。构建：重构企业创新路径以及创新评价体系。觉察：认识新生态、新物种，从全新视角理解竞争对手。实践：以企业实际产品动手实践得到落地的创新成果！课程大纲模块一新生态、新物种总论 New Eco, New Species.1.1 产品创新体系概述头脑......

产品创新战略的策划和早期实施广州：2026年10月12日

学习之前创新战略决策都是拍脑袋想法赶不上变化学习之后看得远，看得准提前储备，未雨绸缪课程大纲第一天形式内容9:00-9:30绪论创新的战略决策与实施的现状及趋势9:30-10:30案例讨论智能家居领域，医疗健康领域，城市交通领域等10:30-10:40休息10:40-11:20理论学习用户需求的模型，分析方法（传统方法......

研发管理培训内训课程

创新思维与落地课程大纲主讲：徐老师

1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法；2、了解创新的本质；3、用户需求获取的常用方法；4、掌握用户体验有哪些要素，做出非常易用好用的产品，让用户口碑相传；5、贵公司已有的产品如何提升用户体验；6、了解一个好的产品是如何设计出来的-业务与流程能力匹配;7、产品营销的创新，社群营销中的粉丝运营的基本方法；8、了解创新制度与......

企业业务的需求分析与落地实施主讲：擎老师

互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不理解传统行业，这就无法提出有针对性的建议。但本课程老师，则既具有传统行业产品经验，也有互联网行业......

产品创新实战主讲：陆老师

以用户为中心，企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明用户需求调研没有用？那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法。仅通过常规的市场调研和竞品的拆解来模仿竞争对手，结果就是市场上到处都是“杀敌一千，自损八百&rdquo......

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