南宁研发管理培训

南宁研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用贵阳：2026年08月27日

第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......

研发项目管理课程广州：2026年06月17日

通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练，提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划重在统筹”的项目交付能力，课程包括科技项目工程全过程，从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动&m......

SIPIGHz高速设计高级研修班广州：2026年06月25日

1.SI设计概述1.1什么是高速系统设计？(1)对高速系统分类的标准：信号速率、传输延迟、反射系数、趋肤效应等，哪个是最关键的？2.SI，PI设计理论基础及实例说明2.1正确理解信号完整性的定义(1)从何时起，我们开始关注信号完整性问题？(2)什么是解决信号完整性的正确的方法学？(3)信号完整性分析目的是什么？2.2传......

产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功广州：2026年06月25日

一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......

产品需求分析与管理——挖掘客户用户痛点广州：2026年06月26日

产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程特色1、获得理念提升：跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2、掌握一套市场......

人工智能-深度学习技术培训班广州：2026年06月26日

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与项目实战相结合的方式进行教学。通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能的技术原理与应用系统开发方法、人工智能系统开发工具使用方法。使学员掌握人工智能基础与专门知识，获得较强的人工智能应用系统的分析、设计、实现能力。提供实际的应用案例供学员动手实验练。实验内容包括te......

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班广州：2026年06月26日

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。参加培训的学员需带笔记本电脑，配置为： Wi......

研发经理人领导力之成功管理团队广州：2026年06月26日

单元一：角色认知–成功管理团队【单元背景】一线团队管理者基本上都是原来团队的业务骨干，因业绩优秀而被提拔上来。而正是因为这样的经历，使得这些团队管理者存在很多不足：（1）对于团队管理者的角色职责缺乏清晰准确的认识，不知道自己应该做什么，无法有效把握工作重点。（2）专注于业务，满足于个人英雄主义，忽视了人员管......

研发管理培训内训课程

产品研发战略管理与战略绩效主讲：江老师

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程......

敏捷软件开发主讲：李老师

1)全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具，适应这个需求多变的时代2)全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能，提升项目领导力3)提升敏捷工程能力，简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践4)掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式5)学习业界标杆敏捷转型经验，传统研发与敏捷的......

产品经理策划能力升级：用预研需求杀死产品研发过程中的浪费主讲：卢老师

在产品经理的日常工作中，最重要的合作方是研发团队，产品经理与研发团队的互动交流手段就是需求评审与研发。需求的质量决定了产品经理与研发团队的合作质量，沟通需求的成本是产品经理和研发团队最主要的沟通成本，在当前的现实中，一方面为产品经理制作需求、视图降低需求沟通成本的工具越来越多，从传统的AXURE到AI条件下的各种文生图......

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