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向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2026年03月06日
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......
产品经理如何真实的挖掘和体现需求 广州：2026年03月12日
第一天上午PART1.能力模型&产品思维1.产品经理测试2.产品经理职责3.洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维4.判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/5.执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效6.套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非......
人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能 广州：2026年03月19日
运用互联网思维和DeepSeek工具，去繁就简，“学得简单，做得明白”授课和工作相结合，学以致用聚焦解决方案，聚焦在盘点之后该如何应用和提升组织人效量化价值工具包：附赠AI应用ROI计算模板（含成本节省公式）课程大纲思维变革：迈入AI时代，人力资源管理新纪元模块一：AI时代HR的变革机遇1.1 ......
前瞻性产品规划与设计 广州：2026年03月27日
公司CEO、产品总监；产品规划部门；产品经理（面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业；不面向运营性质客户：移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司）课程大纲案例解析：互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计：提枕市场接受度案例分享：小米手机的迭代设计。现场讨论......
优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2026年03月27日
研发部门经理、研发主管及基层研发人员等课程收益:1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员课程大纲:460......
产品结构设计 广州：2026年03月28日
技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验，以及基本的产品生产过程知识。课程内容：第一篇 认识产品的结构设计一、产品结构设计的概念二、产品结构设计的重要性三、什么是合理的设计四、设计与成本、品质的关系五、面向制造的设计六、面向加工......
地产营销AI进化论：房地产行业如何运用AI/Deepseek赋能营销提升流量运营效率，降低获客成本 广州：2026年04月01日
上午课程：AI+流量第一章节：新地产转型的认知偏差与流量思维重新构建l 我凭什么把自己打造成了 100 万粉丝的抖音房产博主(百万博主的起号历程、契机、做号期间的成长与挫折、变现中遇到的问题）l 主流AI平台全面剖析（OpenAI生态（GPT系列）、DeepSeek平台、字节豆包平台、百度文心一言平台、阿里通义千问平台......
AI+PPT——打通思维导图、文字材料、演示呈现 广州：2026年04月02日
一、基础导学篇1.职场汇报PPT现状和痛点2.工具举例展示：讯飞星火、CHAT-PPT、亿图脑图、Gamma、MindShow、闪击PPT3.用AI重构商务演示技能：AIGC给PPT制作带来的变化4.AIGC时代PPT高效制作流程(1)内容产出：结构性思维、常用演示内容结构、文本生成式AI(2)深度美化、图文转化技巧、......
研发管理培训内训课程
《研发成本管理》 主讲：乔老师
研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。课程大纲一、研发成本管理战略及组织文化1、缺乏研发成本战略的典型表现2、研发成本管理战略3、成本管理文化培养二、研发成本管理方法1、目标成本法2、价值分析VA/VE3、质量成本管理4、设计成本控制5、实施成本控制6、全生命周期......
高并发高性能大容量数据库设计培训 主讲：尹老师
1、本课程适合于高并发高性能大容量数据库设计应用人员；2、适合于互联网、金融机构等分布式数据库使用人员；3、适合于大数据、人工智能、数据挖掘人员；培训方式以课堂讲解、演示、案例分析为主，辅以互动研讨、现场答疑、学以致用。课程大纲第一天第1个主题：高并发高性能大容量数据库设计（介绍当前主流的高并发高性能大容量数据库设计原......
端到端产品成本优化设计与管理 主讲：索老师
提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。掌握方法：在众多成本优化中选取最优代表性的工具，通过合理的组合深入浅出的介绍给学员，使学员掌握系统的成本控制思路和方法。有效运用：系统化思维与具体工......
