南宁6S培训

南宁6S培训公开课

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南宁：2025年09月23日

通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......

6S管理实战训练 佛山：2025年11月22日

1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大误区；3.掌握实施6S的各类工具；4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持续和深化推行6S。课程大纲:一、基础篇1.6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2.6S的定义与作用及相互关系3.案例讲解：6S的推行三大原则4.6S管理本质5.......

6S可视化与生产现场改善 广州：2025年09月26日

1、陈述6S推进的意义2、掌握6S推进的步骤3、领悟6S推进的手法4、建立将6S考核纳入绩效管理当中的思维5、树立培养员工的改进意识及危机意识课程对象企业生产车间班长、组长、领班、拉长、主管等现场管理人员等课程大纲第一部分：6S推行的目的与意义一、古语：千里之行始于足下二、5S的起源、含义及其发展过程三、6S与现场管理......

完美现场管理6S目视化管理 广州：2025年09月26日

第一部分：为什么在中国推进6S那么难1.推行6S对企业和员工的利益在哪里；2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么；3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢；4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢；5.6S是企业文化建设的根基；6.为什么企业员工看不到6S的好处，全都是大扫除，怨声节节高......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海：2025年09月26日

第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......

电路设计常见问题解析和整改措施技术高级研修班 深圳：2025年10月20日

讲课内容届时会根据参加学员实际要求会有所调整，具体以讲义为准。1、分析方法(1)工程计算和容差分析方法(2)环境应力分析(3)人机交互分析(4)关联设备互动分析(5)过渡过程应力(6)负载波动分析(7)单一故障分析(8)可靠性预计分析(9)判据标准2、分析要点2.1、防护器件（保险丝、TV、压敏电阻、气体放电管、NTC......