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高效跨部门沟通与协作 佛山:2026年11月06日
1.深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀2.掌握有效沟通的真谛与目的,学习有效沟通的非语言技巧3.掌握与上级、下级、平级之间管理沟通的原则和技巧4.掌握信息反馈、指令下达、批评与表扬的实用技巧5.认识不同个性的沟通风格,提高对他人的影响力,掌握处理团队冲突的技巧培训对象企业新晋员工、各职......
管理者成长地图:跨部门沟通与团队协作 广州:2026年10月20日
1、陈述跨部门沟通中达成共识的障碍根源;2、树立双赢思维,启动动力对话系统;3、运用“KISS表达原则”;4、陈述组织内沟通的三项基本原则。课程大纲一、积极主动,重新明确沟通的作用1、沟通在胜任能力模型中的位置2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者3、积极主动,做好职业发展的准......
管理者成长地图:跳出盒子—跨部门沟通与协作 广州:2026年11月04日
通过学习本课程,您将能够:透析跨部门的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;了解企业内部跨部门协作的方式方法和技巧;学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。课程大纲第一部分:跨部门协作的重要意义1.企业跨部门协作所面临的问题2.低效部门协作对个人、组织的不良影响3.高效协作带来的好......
沙盘模拟:跳出盒子——跨部门沟通 广州:2026年11月05日
中高层管理者、后备干部、骨干员工等工作中需要频繁进行跨部门沟通、冲突管理的各级职场人士课程大纲第一部分:跨部门沟通1、沟通的应用范围(1)沟通基础——沟通在我们身边【练习】:如下事件是否是适用沟通技能?【自测】:自己的团队(跨部门)沟通效果(2)沟通的内容:目标/心态/策略/技巧【互动】:书写本......
研发人员的考核与激励 北京:2026年12月28日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲第一部分:案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?第二部分:研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩......
PPT有效表达-焦点思维设计(PPT进阶提高班) 上海:2026年11月11日
第1部分 演示文稿 策划和逻辑【01】制作商务型(“工作型”)演示文稿的核心目标是什么【02】制作商务型(“工作型”)演示文稿的三个维度逻辑(结构逻辑 / 演示逻辑)规范(……)设计(……)【03】结构化思维什么是结......
