南宁跨部门沟通培训

南宁跨部门沟通培训公开课

治标也治本：华为的CFT（跨职能团队）跨部门沟通与协作 广州：2026年05月08日

高中层管理. 部门管理者. 流程总监. 组织OD等课程内容大纲第一讲：天然部门墙与跨部门协作一、企业部门墙形成的过程1. 组织架构的天然效应1）金字塔组织架构的效能2）事业部组织架构的一次升级3）矩阵式组织架构的二次升级4）扁平化组织架构的三次回归思考：找出各类组织架构的功能性共同特点2. 人性在组织群体中的弱点1）我......

跨部门沟通与管理 广州：2026年05月16日

第一单元：跨部门沟通为什么难一、跨部门沟通障碍的负面作用二、实现跨部门沟通的障碍三、关于合作与竞争1、合作与竞争的作用与意义2、竞争的内涵3、竞争的四个功能第二单元：协作，企业成功的不二法门一、什么是协作二、协作与合作的区别1、协作与合作的意涵2、协作与合作的区别三、协作的基本内容四、协作的三大特性六、团队协作的五大缺......

《跨部门沟通与协作》 广州：2026年05月30日

拥有绝佳运营策略的企业，最终仍不能实践其企业的经营目标，究其主要原因，往往是任务执行力不足所致；而跨部门沟通与协作不良，则是造成此状况的最大元凶。想想如果各部门都像一座座孤岛，只顾自家门前雪，怎会在重要时刻发挥综效（synergy），创造多方（客户、企业、部门与个人）皆赢的局面。依研究，在企业里，员工和中级主管花在内部......

打破部门墙-跨部门沟通协作与冲突处理 广州：2026年06月05日

各部门管理者、储备干部、部门骨干员工。培训目标：转变观念，认识到做好跨部门沟通需要建立起责任思维、服务思维和双赢思维掌握3个1的沟通要诀，清楚做好跨部门沟通需要学会换位思考，理解别人，有能力以同理心体会对方的感受了解四种协作方式，并能够运用与之对应的沟通策略能够甄别内部客户的真正需求，不被表象所迷惑意识到在未来与他人协......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 北京：2026年07月11日

你是否觉得大客户销售难做，团队难带？新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英，能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明：80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ；75% 以上的销......

项目中的风险与绩效管理 上海：2026年05月11日

项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理的重要性➢ 特朗普上台与黑天鹅事件➢ 为什么要学习风险管理知识➢ 风险管理的体系（ISO 31000 & PMI）一、风险的定义1 风险的定义、起因、条件和风险事件2 风险的原因和影响，风险的两面性3 风险管理与问题处理4 风险与......