南宁跨部门沟通培训

南宁跨部门沟通培训公开课

向华为学习：跨部门沟通与协作 广州：2026年03月20日

一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通的位置（1）沟通在胜任能力模型中的位置（2）管理者的能力体现80%在于沟通（3）管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者（1）提升责任感的四项修炼（2）主动出击，不等不靠（3）勇担责任，与不负责的言谈举止划清界限（4）杜......

关键协同©：跨部门沟通情境实战 广州：2026年03月21日

洞察部门间难以协同的根本原因，掌握跨部门协同的根本方法和底层逻辑。掌握协同管理的基本原则与实操方法，并有效化解跨部门冲突，促进高效协作。深入探索情感驱动在持续合作中的重要作用，构建长效的合作共赢机制。课程大纲课程导入1.从微软“协作文化”转型，看跨部门协同带来的价值飞跃2.情境故事及人物介绍模块......

跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 广州：2026年03月27日

越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括个人与他人，也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为，企业想要有更快速的发展，必须全公司上下左右一条心，彼此协作，达成企业和个人共同的目标。然而，在实际工作中发现，对于一个独立的部门来说，因为有......

治标也治本：华为的CFT（跨职能团队）跨部门沟通与协作 广州：2026年05月08日

第一讲：天然部门墙与跨部门协作一、企业部门墙形成的过程1. 组织架构的天然效应1）金字塔组织架构的效能2）事业部组织架构的一次升级3）矩阵式组织架构的二次升级4）扁平化组织架构的三次回归思考：找出各类组织架构的功能性共同特点2. 人性在组织群体中的弱点1）我们4岁就具备的幸灾乐祸的感觉2）将非己组织群体视为异类的倾向思......

海外人力资源管理 上海：2026年04月20日

掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则，具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力，并建立人力资源合规风险管理意识。培训对象：人力资源部门员工、管理层。课程大纲：一、目标国劳动力市场简介1.劳动力市场概况2.主要招聘渠道和途径3.招聘操作及关注点（招聘职位发布注意事项、面试注意事项）4.外籍员......

三管齐下提升班组执行力 北京：2026年06月08日

中层管理干部、班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲第一讲：班组长的定位序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、......