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Kanban拉动规划工厂实践训练 苏州:2017年07月03日

第一天一、JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素3.节拍时间4.单件流5.下游拉动二、KANBAN概述1.kanban介绍2.kanban是什么3.kanban与“看板”的区别4.kanban的起源5.kanban的基本功能6.kanban的种类三、KANBAN流程1.取料看板流程2.......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2017年07月21日

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理......

多品种、小批量kanban拉动实践 青岛:2017年07月17日

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等【课程大纲】第一天:一、JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素1)节拍时间2)单件流3)下游拉动二、KANBAN概述kanban介绍1)kanban是什么2)kanban与“看板”的区别3)kanban的起源4)kanban......

如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统 广州:2017年07月01日

第一部分:薪酬体系设计一、薪酬体系设计三大价值导向1、固有价值2、使用价值3、市场价值4、案例:某公司薪酬设计价值划分二、企业内部公平的薪酬职等设计技巧咨询案例:该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50%的?1、什么是岗位价值评估2、为什么要实施岗位价值评估3、如何进行岗位价值评估4、岗位价值评估注意事项5......

第三方物流的管理与物流成本控制 上海:2017年08月22日

一、在满足服务水平的基础上持续提高:物流成本控制 :1.明确服务要求,水平,细则,及筛选相应的服务提供商2.分析物流流量,成本结构, 历史数据及预测3.设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进4.施行流程标准化和遵从审计5.完善应急预案6.培训从业人员操作规范及物流专业知识7.寻求系统功能支持8.建立物流规划VS供应链......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...