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南宁问题解决培训公开课

TRIZ创新性问题解决理论与实务 广州:2018年04月18日

企业研发负责人,研发总监,资深研发工程师、技术人员,企业创新管理人员,战略性研发部门人员等。培训大纲第一天9:00-12:001 、TRIZ理论概述什么是TRIZTRIZ的理论体系TRIZ的价值与作用2 、TRIZ与DFSS3 、创新思维及方法思维惯性TRIZ中创新思维方法12:00-13:00 午餐13:00-16:......

FAST高效课程开发-基于问题解决的精品课程设计 广州:2018年04月20日

解决业务问题:当公司出现一个业务问题或者业务需要,希望通过培训来加以干预的时候;取专家智慧:希望将优秀员工的工作方法和工作经验进行萃取整理,并设计成具有普遍意义的培训内容;支撑组织战略:当企业领导希望培训部门针对战略发展和组织变革出现的问题提供培训支持时,设计并开发有针对性的培训课程;培训对象:骨干员工及内部讲师;有授......

问题解决与创新 广州:2018年04月27日

一、情景分析一、成功经理人解决问题的基础性思维流程1、有效思维流程概述2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程3、比较流程4、培养能力模型5、持续改进二、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选......

行动学习:基于行动学习的问题解决 广州:2018年05月18日

本课程适合希望提升问题解决能力的团队管理者,比如各部门经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、前期分析设计1、学员技能情况采集与分析2、团队真实问题采集与分析3、引导式培训的二次设计二、行动学习法基础1、行动学习法的6大模块(1)问题、团队、研讨规则、策略、学习承诺、学习教练2、构建合适的行动学习问题(1)选题标准(2)......

销售公司运营沙盘《胜算在握》 北京:2018年05月30日

实习年 销售公司商业模式探索 运营模拟: 在《胜算在握》沙盘上,遵循前任经营班子的足迹运营 熟悉销售公司经营全局和运作流程 沙盘模拟和计算机模拟运作结合,了解《胜算在握》计算机模拟的操作界面 做实习年的损益表和资产负债表并分析 探讨美的制冷营销理念:营于思,销于行;大市场,细耕作。学习收益: 探讨销售公司商业模式,把握......

薪酬设计与绩效考核 上海:2018年04月28日

采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲:一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...