南宁生产计划管理培训

南宁生产计划管理培训公开课

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 东莞：2017年09月02日

第一讲 企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.传统生产计划模式的问题点解析第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立1.生管的工作目标2.生管的能力与要求3......

生产计划管理与控制 南京：2017年09月05日

企业中的生产管理人员、生产和物料计划编制、跟踪人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；应用本课程所介绍的方法编制生产计划，解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概......

生产计划管理与物料控制培训 苏州：2017年09月09日

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制......

PMC-生产计划管理与物料控制 苏州：2017年11月03日

第一部分生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式a、备货型生产（MTS）的特点b、订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点c、混合型生产（MTS+MTO）的特点2、按批量大小分a、大批量生产方式的特点b、多品种小批量生产的特点c、单件生产方式的特点3、按时间延续性分a、间断性生产方式特点b、连续性生产方式特点4......

绩效考核暨KPI+BSC实战 北京：2017年10月13日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

水平营销TM实战精品班 北京：2017年08月24日

总经理/副总经理，营销总经理/营销副总经理/CMO/运营总监，营销经理 /销售经理/产品经理，事营销工作的专业人员课程大纲：1．为什么需要水平营销？1) 市场演变状况2) 竞争加大下的创新挑战3) 传统营销创新的困境2．传统营销创新技巧剖析1) 纵向营销创新方法回顾2) 纵向营销思维模式的优劣势3．水平营销实施过程1)......