南宁工作计划培训

南宁工作计划培训公开课

现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳：2026年06月05日

管理者的管理能力缺失主要源于"半路出家"，大部人业务技能超群，但管理能力匮乏；企业要提升市场竞争力和影响力，就必须让管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能，提高管理者的工作管理、自我管理、及员工管理能力。没有目标就没有管理 - 现代管理大师彼得德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.......

年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥：2026年03月28日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素学员对象：企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？......

制定行动战略与工作计划 杭州：2026年05月08日

第一节：战略的应有认知政策篇1.时代在变，环境在变的趋势分析2.未来趋势，经营导向的掌握要领3.破除行动惯性陷阱4.亲身体验，个案实证的成功要领5.变动环境下主管应有的心态6.深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)第二节：制定行动战略的技巧1..战略规划......

日工作计划管理 北京：2026年06月06日

了解日工作计划的意义及其作用；了解并掌握日工作计划的原则；学习并掌握日工作计划的步骤及方法；学习并掌握突发事件的应对策略；培训学员企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士课程大纲一、日工作计划概述1.日工作计划的定义2.日工作计划的来源没有长期的目标和计划就没有日计划问题与思考：您有长期......

卓越班组长的七项修炼 北京：2026年05月15日

第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识教学方法：热身游戏,讲师讲解,学员分组,相互介绍主题：第一项修炼:一线主管的职责与角色目的：了解班组长的管理职责体系；熟悉班组长的角色特征，认识到班组长工作的艰巨性，学会发挥其影响力亲和力、控制力；理解班组长的素......

伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实 广州：2026年05月14日

理解企业经营的各个核心环节及相互关系，加深经营协调性对经营效率影响的认识学习从客户需求的角度进行市场细分，分析与选择目标市场，动态制定并实施竞争策略理解企业有效战略实施与其长期盈利性之间的依存关系理解企业各经营环节的协作一致是战略得以有效实施的必要条件学习评估与跟踪各主要经营环节效率，并在经营中持续改进理解企业的整体价......