南宁人才发展培训

南宁人才发展培训公开课

战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 南宁：2025年10月31日

第一部分：基于战略的薪酬福利规划一、如何基于公司的战略去规划薪酬战略解读-企业战略总结的三个关键问题薪酬规划的五个分析纬度薪酬预算的基本因素+升级因素二、房企薪酬规划设计模型1、房地产企业薪酬激励的问题分析2、薪酬管理的程序与操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激励设计5、构建高管激励的有效方式6、不同层级人员薪酬激......

人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划 广州：2025年10月10日

第一部分：以终为始：基于战略的人才供应链打造1、案例导入：从业务战略到人才挑战、人才战略2、战略思考：人才战略管理及规划的基本过程（TTSC）3、全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）4、技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）5、技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）5.1解读：人才梯队建......

企业人才发展体系建设与管理实战指引 广州：2025年10月18日

第一单元：人才发展综述 （1小时）1、学习发展体系的动态发展规划团队活动：分享行业发展成熟度阶段评估结果和核心岗位人才现状l企业成熟度与企业学习发展体系的成熟度匹配l各类培训体系的发展阶段与5大特征内容案例：音箱行业民企商学院建设案例民企案例：一个人的虚拟商学院2、3E发展理论lCCL的人才发展理论—&md......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州：2025年10月24日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

管理者胜任模型搭建及360°评估实战 上海：2025年10月23日

第一天一 什么是专业管理者学习体系1 案例分析《我们是如何培养专业管理者的》2 小组讨论：专业管理者和通用管理者的3大区别谁是专业管理者什么是专业管理者学习体系* “PARs”发展模型* “定找给促”4阶段6步骤二 管理者学习模型搭建1 小组游戏：蒙眼三角形2 小组讨论：......

战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读 上海：2025年10月14日

董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场销售、供应链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管课程大纲一、企业兼并收购1、并购的战略价值与动因1.1 并购对公司业务发展的战略价值1.2 解析公司并购的动因与期望的结果1.3 衡量并购真正成功的标准2、主要的风险因素2.1 三大系统性风险、五种项目......