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TQM全面质量管理持续改善实战训练 广州:2026年02月06日
第一章全面质量管理的统计基础一、变化二、总体与样本的统计量三、中心趋势的度量四、离散度的度量五、正态分布六、常用的过程能力衡量指标第二章质量意识基础知识一、打破传统的“人总要犯错误”理念二、打破以往的生产与质检等分离格局三、打破过去的对错只有事后发现和补救的常规四、打破生产过程中各工序各员工各自......
TQM全面质量管理能力提升 广州:2026年02月28日
掌握把产品质量要求转化为现场质量控制,并持续优化生产过程质量的关键技术;掌握现场质量问题快速分析判断,并进行高质量改进的工具与技巧。课程大纲第一讲:企业最严重的成本浪费——技术质量浪费【案例】:某出口非洲汽车8000万质量赔偿的起源1、质量是检验出来的?设计出来的?还是管理出来的?2、企业最严重......
TQM全面质量管理实战(2天) 广州:2026年03月05日
质量问题的三个阶段:事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论,系统化地讲解利用大量案例,帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心,帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全 员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益:促进企业全方位质量布局的思考;有效的查缺补漏,为企业质量管控提升一个......
《TQM全面质量管理》 广州:2026年03月21日
理论+实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。培训是在企业管理实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标和收益从基础......
高精度劳动定额管理与工价制定 上海:2026年03月26日
劳动定额对于企业来说,是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业,认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理,大家第一时间就会联想到多劳多得,或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或......
企业核心人才培养与成长机制建设 北京:2026年02月04日
很多企业高扬建立人才培养与成长机制,但是却发现不知从何处下手,有的企业甚至简单的把人才培养与培训等同起来,或是把员工成长与员工晋升等同起来。其实,人才的培养和成长是针对员工能力的提升而言的,是对人的管理范畴,而这也是21世纪的管理挑战。本土企业大部分都已建立了基于职位管理的人力资源管理框架,而随着我国产业结构的转型、企......
