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决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 佛山:2025年06月21日
一、价值链下的供应商管理1.供需双变,企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度,做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件:采购战略与供应商发展政策(Word)二、供应商规划-分类管理与策略制定1.供应商管理面临的新问题和管理误区2.供应商科学分类的方法与维度......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 广州:2025年06月06日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等培训目标:学习:开发优秀的供应商方法 掌握:供应商开发评价框架九大步骤学习:建立优秀的供应商评估管理 掌握:供应商分级八段评估管理方法学习:建立供应风险管理体系 掌握:供应商关系管理的“九阳神功”学......
供应商开发、评估、管理与采购谈判技巧 广州:2025年06月07日
第一部分:供应商开发、评估、管理第一讲: 供应商开发与选择Ø 采购供应商开发,选择与物流立项优化①供应商开发阶段②供应商选择阶段③供应商价格分析阶段④供应商绩效评估阶段⑤采购系统常忽略的流程探讨⑥采购系统与内部相关流程的对接⑦采购系统与上下游的对接⑧采购流程优化问题分析Ø 采购如何解决供应商......
供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 广州:2025年07月04日
在供应链管理体系下,采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核,以及“前/中/后”过程管理及分级管理,还要进行组织需要的重要外部资源导入,包括有市场竞争力的物料、零部件或服务,以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等;同时,还要积极参与到营销端的VOC(倾听客户之声)活动中......
培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计 深圳:2025年05月10日
1、基于组织战略目标,洞察业务场景下的培训机会点;2、聚焦核心业务动作,找到关键岗位的关键绩效行为;3、判断关键岗位员工所处的阶段,聚焦赋能关键时刻;4、运用4个设计要素,打造关键时刻的培训峰值体验。课程特色1、教学方式包含实战演练、案例分析、成果展示等,以多种形式激发学员的学习热情与参与度;2、讲师将在课堂上引导学员......
如何突破企业资金需求瓶颈 上海:2025年06月07日
一、企业考虑资金瓶颈问题时所必备的西方资本理论的介绍资本定价模型了解资本资产定价模型了解啄食顺序理论了解融资成本理论企业信用评级对融资的影响国际上著名的信用评级公司如何识别以融资为名的骗局二、企业突破资金瓶颈的难易与其风险控制探讨分析当前融资环境及发展趋势对实际案例进行剖析三、 企业突破资金瓶颈的方式与途径选择利用信贷......