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合并报表落地实操全能进修班 深圳:2026年05月14日
蔺教授会从原理入手,由浅入深,手把手教大家合并报表实操,甩掉教材的枯燥理论说教。让我们来一场不以考试为目的的畅快淋漓之旅,学成之后,不仅能让大家从原理真正理解,还能解释数据缘由,关键是能实际上手,让大家合并报表实操落地:①独立完成合并报表编制,并能验证数据正确性②帮助企业进行并购决策③提升集团财务管理水平,掌控全局④站......
合并报表落地实操高效进阶班 深圳:2026年05月14日
一、权益投资抵消分期法与分段法(一)①先探路再出发:合并报表编制程序探索②为什么资产负债表是四张主表的中心③母子公司报表数据汇总背后的惊天秘密④为什么连续编报下要将以前期间调整抵消分录重新编制⑤【实操案例1】连续编报情况下以前期间调整抵消分录重新编制二、权益投资抵消分期法与分段法(二)①避免瞎操作的至上法宝&mdash......
合并报表实务操作与难点解析 无锡:2026年07月23日
合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据,受到越来越多企业的高度重视。然而,准则要求的多变难解,实务工作中的复杂多样,编制合并财务报表成为会计工作的难中之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点:1、如何精准拿捏合并报表的合并范围?2、如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并?3、当存在母......
非生产物资采购与管理-行政采购 上海:2026年06月16日
一、采购管理概论采购的基本类型采购管理范畴采购工作的重要性分析采购的目标采购与公司内部各部门的关系对采购人员的基本要求二、非生产采购管理概述何谓非生产采购物资与生产性采购的不同点非生产性采购的难点非生产性采购的策略服务类采购IT 类采购资本设备采购三. 供应商开发与选择采购市场分析特殊供应市场供应商的选择评估内容与方式......
PMO价值飞轮:战略项目管理高级研修班 上海:2026年06月24日
跨行业项目经理(3年以上经验)、PMO负责人、项目总监、战略规划高管课程大纲模块一:现状诊断与机遇挑战1.核心问题:全球PMO存活率不足40%的深层原因项目成功≠PMO价值被认可的悖论高管视角下的PMO价值期待落差诊断2.互动环节:学员组织PMO成熟度自评(分组讨论)典型PMO困境案例角色扮演3.课程收益:......
