南宁计划控制培训

南宁计划控制培训公开课

高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年03月28日

学习目标管理与计划的理念，提升职业化的意识、提升管理认知从职业化心态建设，认清绩效、责任与目标目标管理方法，掌握目标管理的步骤学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的绩效管理效果了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成绩效提升团队协作与沟通技能培训对象：......

新时期战略管理之管理思维下的业财融合 海口：2026年02月28日

模块一：新环境管理思维之思维篇案例导入： 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整1、总体战略调整法的获利手段2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险一、财务思维的战略性管理案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理案例分......

六西格玛应用实务 佛山：2026年03月21日

六西格玛概述一、六西格玛概述1、六西格是衡量异的符号2、六西格玛是管理系统3、六西格玛是改进的方法4、六西格玛的目标5、六西格玛的关注焦点6、基础统计知识定义阶段(Define)二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具---柏拉图测量阶段(Measure)三、测量阶段实务技能1、测量阶......

全面品质管理实务 佛山：2026年04月11日

一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQC设置3、成品检验规范与OQC/QA设置4、品质工程与QE设置5、正常......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2026年03月06日

第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架人才盘点/继任计划的目的及适围第二部分 | 人才盘点及继任计划流程继任计划的三个组成部分继任计划的框架及实施要点第三部分 | 关键岗位的确定关键岗位的定义确定关键岗位的参考要素关键岗位 v.s. 岗位评估第四部分 | 人才盘点及人才评估人才评估的维度......

班组长管理能力全面提升训练 北京：2026年04月11日

呼叫中心运营管理的高级班组长人员呼叫中心业务指导的高级业务班组长全面掌握班组长技能的骨干员工课程收益呼叫中心基层管理者定位、职责及应具备的能力组成掌握教练式员工指导方式及技巧掌握如何通过有效激励促进员工绩效持续提升掌握委派任务的步骤和方法，确保项目目标的出色完成课程大纲与成功有约--呼叫中心班组长能力全面提升引言破冰游......