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南宁集成产品培训公开课

IPD集成产品开发 深圳:2017年06月06日

一、 案例分析1. 分析造成产品开发失败的原因是什么?2. 这些原因对我们有什么启发?3. 思考:类似的问题在自己的公司有没有发生二、 IPD(集成产品开发)体系概述1. 案例分析:1). 某公司为例,为什么要引进IPD?2). 引进IPD后达到的效果2. 产品开发管理的系统性思维1). 技术、样品、产品、商品的区别2......

打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练 深圳:2017年06月23日

企业董事长/总经理(企业负责人):了解IPD变革项目的范围和条件掌握如何构建IPD模式下组织结构和管理模式掌握如何操作跨部门的团队运作研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师:认识不同角色在IPD框架下的职责认识在IPD模式下跨部门团队的沟通,协调和上下游关系掌握PDT团队运作......

《如何构建高效的研发体系》——IPD(集成产品开发)体系精讲 深圳:2017年07月21日

第一章 IPD体系背景及渊源1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。2. IPD是怎样一套体系,它如何完美的应对企业所面临的研发困惑?3. 华为为什么引入IPD体系?收益如何?4. IPD依据的产品创新管理五级模型(评估一下你的企业处在哪个级别?)第二章 ......

IPD集成产品开发管理 深圳:2017年08月04日

*理解技术开发(R)与产品开发(D)的不同,不同类型的企业产品开发的模式不一样。*深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括:并行开发,系统设计与实现分离,先做市场需求,投资评审与技术评审分离,建立经验数据库和结构性流程等八种方法。*了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全......

目标与绩效管理工具:向Google学习—OKRs实战工作坊 上海:2017年08月02日

如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google、 微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。课程收......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2017年06月07日

增进管理者的管理意识明确管理人员的职责了解管理人员的人际处境和特殊使命提高合作的方法和技巧掌握工作督导的技巧掌握激励与自我激励的方法培训对象:中层与基层管理者培训大纲:第一模块:管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命&radic......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...