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VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践 深圳:2025年07月25日
在VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,企业必须从系统上建立正确成本认知, 建立由管理层参与、销售部,技术部、采购部、生产部,质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本,商务谈判向技术降本转变,VEVA 1947通用公司发明,很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田,尼桑通过在VEVA基础......
企业价值管理体系(EVA)暨互联网时代财务精细化管理 杭州:2025年06月06日
了解EVA的作用及其解决的问题掌握EVA的基本计算方法学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤参会对象首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关......
EVA经济增加值管理体系 上海:2025年05月10日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理课程收益:认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法了解EVA如何帮助创造企业价值理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来掌握如何设计EVA激励计划熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题学会如何在企业中成功实施EVA课程大纲:模块一:EVA的基本概念什么是E......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2025年05月19日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲:一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(W......
最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与筹划 广州:2025年06月06日
了解近年税务新政及如何通过税务筹划用好新政了解金税四期的强大纳税评估功能,有效防范成为税务局的关注重点分析各报表项目的涉税风险点及自查技巧掌握各税种筹划实战技巧课程对象:CEO、CTO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、税务会计、其他财务人员,以及企业各部门中高层。课程大纲第一章 仍有效的老政策和2024年税务新政......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海:2025年06月10日
第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制?5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分:怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......