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房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 深圳:2025年09月13日
第一章价值实现:组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功?2.什么是组织能力3.组织能力的构建4.构建员工能力的三大人力资源管理活动5.塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动6.改进员工治理方式的三大人力资源管理活动学习挑战:假如你是公司CEO,你如何建设新战略的组织能力?7.组织能力的评估问题8.组......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 深圳:2025年09月26日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2025年09月27日
一、概论篇1、什么是人才机制?2、人才激励机制的主要内容3、人才约束机制的主要内容4、人才激励机制与约束机制关系5、委托代理理论概述6、人力资本理论概述7、现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制?二、如何安排企业的人才激励机制?1、激励机制的一些主要模式2、激励机制方案设计的基本原则3、案例企业的选择与激励的动因......
OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2025年10月17日
掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践,重点解决如下问题:1.公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。2.尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,销售收入不高;3.仅仅把绩效管理当成调整工资、分配奖金的手段,既没有起到提高绩效、提升员工能力的作用,也没有起到激......
监管新要求:研发加计与高新技术企业的税务管控 上海:2025年08月19日
新政研读全面、准确地把握最新税收政策的价值与风险指标分析多维度分析高新企业认定与经营核心税务指标风险指引依托实战案例、洞悉高新企业高频涉税风险点价值再造以政策为基石、以实操为原则、以价值为目标培训对象:财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理财务专员、税务专员课程大纲:一、高新技术企业与研发加计税收优惠政......
采购必备的合同管理与合同风险防范 上海:2025年08月15日
“就为了几个字,双方法务就你来我往的改了几周的合同,交期都被耽误了!!!”“合同条款那么霸道,供应商/客户那么强势,业务怎么谈?”供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变“什么!XX公司要破产了,我的交货怎么办?”采购供应人员与合同如影随形、......