南宁集团战略培训

南宁集团战略培训公开课

管理提升导向的集团战略与管控、内控风险 北京：2017年07月11日

课程分三个模块展开，1.后“十二五”集团战略再规划（战略、绩效、投资）2.集团管控（管控、财务、人力资源） 3.内控风险（内控体系、全面风险管理），每个模块可单独报名，并颁发结业证书。课程大纲:模块一：管理提升导向集团战略---后“十二五”集团战略再规划:第一天：后&ld......

万达商业地产开发运营与招商管理 贵阳：2017年07月01日

一、万达商业综合体产品类别1、万达商业地产发展历程（一代店）2、万达商业地产发展历程（二代店）3、万达商业地产发展历程（三代店）二、万达商业地产的发展历程1、起步：为什么要做商业地产2、第一代产品：经验与教训3、第二代产品：提高与缺陷4、第三代产品：突破与成熟三、万达建设城市综合体的基本原则1、选址*项目选址阶段*支持......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 贵阳：2017年08月10日

第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不同历史时期的党建工作的模式与典型做法；2、学习贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会议的讲话精神；3、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》解读；4、各省市关于加强党的领导具体举措第二部分：加强党对企业领导的核心抓手1、党组织对企业改革发展的引导权；......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 贵阳：2017年08月10日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......

管理者JEL沟通技术――高效沟通，和谐互信 上海：2017年07月29日

各类企业的管理者，尤其是中层管理干部课程大纲：一、能力现状课前测试二、沟通的基础理论2.1了解沟通（1）概念和内涵（2）关键步骤2.2企业人的沟通方向（1）上下级沟通（2）平级沟通三、掌握并应用沟通的模型和技术3.1沟通的基础模型（1）JEL模型解读：尤哈里窗（Johari Window）（2）JEL模型解读：表达技术......

市场工程学---市场分析及其工具运用 上海：2017年07月28日

市场总监、产品总监、营销总监、高中层市场营销管理等相关人员课程大纲：第一天上午绪论――市场营销感觉的建立市场工程学市场分析明确挑战信息收集数据分析市场策略设计策略制定计划市场监控监控行动第一天下午市场分析我们经常面临的挑战数据分析方法描述性分析相关性分析推理性分析―因果分析有关营销战略的分析工具经验曲线产品的市场生命周......