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精益成本控制方法与实践 佛山:2025年09月27日
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部【课程大纲】一、解读成本真相——认清成本才能削减成本1、直面材料成本的盲点误区2、从管理会计中剖析成本控制的两大关键点3、精益案例:丰田赚钱的真相二、突破年度库存实现总量减半 ——削减库存的难点与出路1、正确认识......
制造业精益成本控制实战技法 佛山:2025年09月27日
一、认清成本,才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难?2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6、总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真......
管理会计时代下的精益成本管理 广州:2025年09月12日
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程大纲:一、企业发展的时代变迁1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持二、精益化成本管理的形成1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念,树立创新思维2. 成本管......
企业精益成本管理实务 深圳:2025年09月26日
生产与运作系统(销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员课程收益:1、了解回归成本改善的原点——立足“价值”展开成本改善的必要性,掌握如何从价值方法论入手进行成本削减和改善的基础知识。2、学员可以系统地掌握如何在“真正成本产生&......
向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练 上海:2025年10月23日
(1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。(4)小组实战演练、专家点评。课程内容:一、供应商质量管理现状1.案例分析:电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQ......
以客户为中心—企业如何从客户数据中获取价值 北京:2025年10月17日
一、大数据时代一、商业时代变迁--价值链反转,转向以客户为中心;二、客户价值模型--建立衡量客户价值的数据模型;三、定位目标市场--通过数据分析选择进入细分市场。数据分析案例:案例1二、保持有价值的客户一、客户类型细分--运用定价模型;二、差别化服务--设计衍生增值业务;三、提升客户贡献值--运用数据挖掘促进重复购买与......