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制造业精益成本控制实战技法 佛山:2024年07月06日
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长,涉及企业生产运营的相关管理者。课程大纲一、认清成本,才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难?2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱......
制造业精益成本控制实战技法 广州:2024年06月15日
一、认清成本,才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难?2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6、总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 广州:2024年07月06日
日本丰田公司的成功经验:两个轮子的飞奔!!1)强化自主研发,为客户提供更高品质的产品---开源理念;2)树立“利润中心”经营理念,以更低成本为客户提供相同品质的产品和服务---节流理念;丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚,他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本!换言之、降低......
构建精益成本思维,强化成本管控思路 苏州:2024年04月24日
【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维,强化成本管控意识【突破传统】跳出传统的成本管控框架,掌握符合企业战略的精益成本管理思路【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓,根据情况的变化改良现有的成本管控方法【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益课程内容08:30 入场及签到09:00 课......
企业运营管理沙盘实战训练 深圳:2024年06月28日
市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲(沙盘是课程的工具和载体,整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解,内容包含但不限于以下内容)1、战略方面·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及......
降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理 北京:2024年05月17日
随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备 OEE 水平达不到 45%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修......