南宁任职资格体系培训

南宁任职资格体系培训公开课

人才发展TD实战班：任职资格体系设计工作坊 广州：2025年06月20日

1.理论先行：厘清素质模型/胜任力、任职资格构建的内涵；2.方法导入：掌握任职资格体系的设计方法；3.案例学习：通过案例分享与研讨熟悉任职资格构建全流程；4.实战演练：通过现场演练/训练掌握任职资格体系的核心技巧；培训特色1.采用翻转课堂的形式，最大化的把实践与训练放在课堂上；2.采用流程沙盘模式，以流程方式让学员掌握......

任职资格体系建设与人才培养 广州：2025年07月04日

HR管理人员、HRD课程大纲第一部分：任职资格标准建设与实践要点一、概念和认知1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？3）企业为什么要导入任职资格（典型的7个场景）4）任职资格对管理者和个人的价值5）任职资格的责任主体6）任职资格管理的三大原则7）任职资格管理的三大任......

关键岗位的任职资格体系建设 广州：2025年07月09日

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现......

向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展 广州：2025年07月11日

人力资源总监、经理、主管等。课程大纲一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系......

中层管理干部综合能力提升之道 广州：2025年06月06日

第一模块：角色调适中层干部的”画像”企业到底为谁而活着关系与职责领导者与中层干部的矛盾现象中层感到委屈什么?企业的管理怪圈中层如何被高层所领导?适应角色的三种方法第二模块: 心态再造心态的表现形式积极心态的主要特征拥有五种心态-----归零/老板/成功/责任/感恩你为什么对职场环境不满意?找准问......

PPT制作与高效表达、呈现技巧 深圳：2025年06月06日

提升认知：帮助学习对象快速建立PPT制作与高效表达、呈现的认知，回归正确的心智模式；构筑模式：帮助学习对象快速掌握PPT制作与高效表达、呈现中的四大环节、五大利剑；演绎价值：直面PPT制作与高效表达、呈现中瓶颈问题，以案例研讨、头脑风暴、情景体验等方式演绎基于个案的价值方案。课程对象企事业单位经常需要对外或对内使用PP......