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销售预测计划制定实施与产销衔接管理 深圳：2017年08月25日
销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲:-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------------解决预测不准或需求......
市场调研与销售预测 深圳：2017年10月13日
你的市场营销人员是否了解市场调研适用于产品生命周期的什麽阶段？你的市场调研人员是否掌握了不同的市场调研技术？执行市场调研时应注意哪些重要细节？如何从市场调研公司取得最好的服务？你的市场营销人员是否掌握了正确的市场/销售分析和预测方法？你的分析/预测人员是否了解何时运用何种定量或定性方法？你的分析/预测人员掌握了不同的数......
销售预测计划制定实施与产销衔接管理 上海：2017年08月12日
-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品）------------第一室 销售需求管理/主生产计划衔接管理１.销售预测和生产计划角色和定位--订单总指挥---惠州德赛西威汽车电子2.怎样建立/完善计划体系-......
新任经理管理魔方 上海：2017年08月11日
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间两年以下 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理 可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的Leader课程大纲：第一天 9：00-12：00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：&O......
赢得信任的沟通技术 上海：2017年08月23日
第一天 9：00-12：00开场：破冰和学习团队组建一、 识别人并且理解人1 认识不同人的沟通风格及其具体表现;2 认识不同人在与人沟通时的不同需要；3 理解你和你的沟通困难对象（Mr. X）产生障碍的原因4 认识到调整自己是建立信任关系的唯一方法；5 掌握与不同对象沟通的要领。学习360°问卷报告：你的特点和......