南宁互联网+培训公开课
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 南宁：2025年11月11日
1、劳动争议（1）劳动仲裁、一二审程梳理（2）8类证据规则及举证指引（3）时效解读 （4）劳动争议调解的方法2、招聘（1）招聘权的界定（2）入职审查内容、背景调查（3）录取通知书（4）招聘广告的法律风险3、劳动合同的订立（1）订立劳动合同主体风险识别（2）3种劳动合同类型的选择（3）劳动合同的9个必备条款（4）续订劳动......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 南宁：2025年11月11日
第一讲：《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势（竞业限制、社保纠纷等案件上升）2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则：稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类：劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲：用......
购物中心营销与活动策划成功落地8部曲 南宁：2025年11月11日
实体商业从事市场、营销、策划岗位人员：教你如何落地一个还不错的营销活动；营销推广总监及策划经理：教你抓准营销策划的关键，提升活动效益；及各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销机构。【课程大纲】第一讲 营销与活动策划的意义引子：从唐三藏为什么要去西天取经说起1、降低营销成本2、吸引消费者眼球3、提高企业......
高效能人士的七项修炼与主管技能提升高级培训班 南宁：2025年11月11日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：内在原则和行为模式（习惯的建立）习惯是知识、技巧、态度的混合体知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意......
基层管理者必备技能--JM（工作改善） 北京：2025年11月12日
改善的意义与工作改善的四阶段法TWI简介一线主管需要具备的5个条件工作改善的意义一线主管在现场中的作用作业的三种类型工作改善案例实演现在的作业方法说明及演示改善后作业方法说明及演示工作改善的四阶段法介绍卡片的分发与说明阻碍改善的两种障碍工作改善的四阶法第一阶段--分解作业分解作业的目的与意义分......
研发项目管理高级实战演练 北京：2025年11月14日
1.深刻理解项目和项目管理；2.学习业界最佳的项目管理模式；3.学习完整的项目管理过程及其方法论和工具；4.掌握项目问题分析和解决思路；5.如何有效的识别并控制项目风险；6.研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；7.如何进行团队的沟通与协作？培训特色1.系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，......
