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十五五战略下的人力资源战略规划与布局 南宁:2026年11月03日
掌握核心逻辑:战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐:核心工具“一定四动”,掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲,从战略、组织到人才,紧贴十五五战略及企业业务布局,全盘系统规划。以战略对齐为核心,确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地:按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
人力资源战略规划与高绩效组织设计 佛山:2026年11月07日
第一讲 认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲 基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基......
创造价值,致胜未来 从业务战略到人力资源战略 深圳:2026年09月17日
一、从战略到人力资源管理的关键逻辑从KANO狩猎模型看人力资源价值创造人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技从战略到人力资源变革的基本逻辑组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维二、业务战略解码的基本逻辑从战略洞察到战略规划战略解码的核心逻辑与流程:共识、解码、协同从战略目标......
人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 深圳:2026年10月16日
1)人力资源战略罗盘的理论模型、关键逻辑和核心理念2)如何将人力资源的不同领域同商业战略中的关键战略点联结3)如何通过对公司目前业绩表现分析人力资源战略需求4)理解组织文化和价值观如何在公司内落地,在哪里落地5)洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素6)如何定位人才争夺战的真正对手,做到从被动防御到主......
采购成本管理与控制 深圳:2026年12月04日
第一章、采购成本的管理基础1.全面采购成本的构成2.影响采购成本的主要因素3.与采购成本相关的各项费用4.制造企业内部成本的构成第二章、供应商的成本分析1.从财务管理角度的分析2.从运营管理角度的分析第三章、供应商的价格分析1.供应商的产品定价方式2.与供应商报价相关的因素3.运输和配送的因素4.可变成本、固定成本与盈......
数字化时代的项目管理 北京:2026年11月06日
1.学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;2.了解全球化企业项目管理的方法、案例;3.了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;4.学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;5.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;6.对项目进行有效的执行......
